精礦產量是(shi)礦山生產經營(ying)最(zui)(zui)基礎的一(yi)項指標(biao)，也是(shi)礦山規模和實力體現最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)的標(biao)志。提(ti)高自有(you)礦粉(fen)供給率，成為各大鋼鐵企業提(ti)升競爭力的首選(xuan)。
在得知公司(si)給太鋼(gang)尖山鐵礦下達(da)的精礦增(zeng)產目(mu)標(biao)后(hou)，一些(xie)人打起(qi)了退堂鼓。
采(cai)場已經從“饅頭(tou)狀”變為了“鍋底狀”，開采(cai)難(nan)(nan)度越(yue)來越(yue)大，近幾(ji)年(nian)一直處(chu)于出礦的瓶(ping)頸期；去年(nian)斜井遭遇強降(jiang)雨災害，采(cai)礦出礦難(nan)(nan)問(wen)題進一步加(jia)劇，精礦產(chan)量不增(zeng)反降(jiang)；露采(cai)轉地下項(xiang)目啟(qi)動(dong)，重大工程項(xiang)目與正常(chang)生產(chan)經營交(jiao)叉非常(chang)多；
困境當(dang)道，是恇怯不(bu)(bu)前(qian)，敗下陣(zhen)來，還是知難而(er)進，攻(gong)下“城池”。尖山(shan)鐵(tie)礦立即召開全體干部職工大會，講形(xing)勢、聚人心、明(ming)目標……“會議現場氣(qi)氛熱(re)烈，掌聲不(bu)(bu)斷，大家的思想得到(dao)了(le)統(tong)一，咱礦山(shan)人從不(bu)(bu)服輸、永不(bu)(bu)放棄(qi)的精氣(qi)神絕對夠用(yong)。”黨(dang)群(qun)工作室主任馮建軍回憶(yi)起年初的這次(ci)大會，笑著(zhu)對記(ji)者說(shuo)。
這是一次舉旗定向、凝聚力(li)量(liang)的大(da)會。
“跨(kua)過去了(le)是門，跨(kua)不過就是坎，有困難要克服困難，沒條件(jian)要創造條件(jian)，想盡一切辦(ban)法，干、快(kuai)干、快(kuai)快(kuai)干，主(zhu)動(dong)增產，實現降本(ben)，提高效率(lv)，把‘不可能’變為(wei)‘可能’。” 尖山鐵礦(kuang)黨委(wei)書(shu)記(ji)、礦(kuang)長郭振海發出動(dong)員(yuan)令。
時間(jian)不等人(ren)，辦公樓的(de)(de)燈時常凌晨還在亮著，大家反復研究著增產的(de)(de)措施。
他(ta)們把目光首先聚(ju)焦到精(jing)選(xuan)半自(zi)磨系統上(shang)來(lai)。精(jing)選(xuan)半自(zi)磨系統是尖山鐵礦與太鋼袁家(jia)村鐵礦協同發展(zhan)，利(li)用(yong)加工嵐縣閃石型原礦，實現(xian)增產的重(zhong)要工藝。2021年已(yi)經成功實現(xian)增產精(jing)礦粉10萬(wan)噸。
然而，始料不(bu)(bu)及(ji)的疫情(qing)讓加工嵐縣礦石(shi)實現增產的計(ji)劃也被迫(po)中斷，無法(fa)實施。“嵐縣礦石(shi)拉不(bu)(bu)回來，增產任(ren)務銜(xian)接(jie)不(bu)(bu)上，去(qu)年井下(xia)災(zai)害板結的泥礦能不(bu)(bu)能想辦法(fa)用上。” 郭(guo)振海問。
“天氣非常(chang)寒冷(leng)，板(ban)結的礦(kuang)石(shi)沒(mei)有絲毫松動，鏟裝運輸是(shi)個大問題，我們來想(xiang)辦法。”生產技術室主任李國旭立下了軍(jun)令狀。
深井下，鉆孔、砸碰、電(dian)錘(chui)各種作業器具齊上(shang)場，職工(gong)們擼起(qi)袖子賣著力氣干，上(shang)半年，回收采場低品位(wei)礦石27.94萬噸，精選加(jia)工(gong)精礦7.44萬噸，全部超設計產(chan)能(neng)，為增產(chan)計劃完(wan)成奠定了堅(jian)實基礎。
看到成(cheng)績的(de)尖山鐵礦，繼續在(zai)“三降兩(liang)增”上尋找突破(po)口(kou)。采(cai)場出(chu)礦難問(wen)題必須破(po)解(jie)，這是(shi)塊難啃的(de)硬骨頭，但也是(shi)實(shi)現增產的(de)根(gen)本(ben)。
尖山(shan)鐵(tie)礦總工程師梁光旭說，“建礦30年(nian)(nian)，我們(men)也挖了30年(nian)(nian)，資源是有限的，可開采境界圈越來越小。”如(ru)何破(po)解，尖山(shan)鐵(tie)礦對標(biao)找差(cha)、集思廣益，一攬(lan)子措施相(xiang)繼推出(chu)。
“工藝布局大有文章(zhang)可(ke)做，這是實現增產的(de)關鍵。”梁光旭(xu)說。為此，尖山鐵礦(kuang)組(zu)建成(cheng)立了保證供礦(kuang)能(neng)力項目(mu)攻關團隊，圍(wei)繞細化(hua)月度(du)采(cai)(cai)剝計劃(hua)、嚴肅周工藝計劃(hua)、強(qiang)化(hua)現場管控計劃(hua)，“三位(wei)一(yi)體”全方位(wei)地提(ti)(ti)升采(cai)(cai)場工藝計劃(hua)執行(xing)率。“我們一(yi)方面提(ti)(ti)前組(zu)織穿(chuan)孔(kong)作業、開溝(gou)爆(bao)破，加快開溝(gou)進度(du)，另一(yi)方面，充(chong)分利用小型設備深坑作業的(de)靈活優勢，最(zui)大限度(du)地提(ti)(ti)升采(cai)(cai)場出礦(kuang)速(su)度(du)。”攻關取得了明顯成(cheng)效，采(cai)(cai)場的(de)可(ke)持(chi)續出礦(kuang)能(neng)力大幅(fu)提(ti)(ti)高。
同時，尖山鐵礦在提(ti)升(sheng)效率上持續不斷地下功夫。磨(mo)選是最后(hou)一道工(gong)序，球(qiu)磨(mo)機(ji)(ji)作業(ye)率是關鍵指(zhi)標(biao)。磨(mo)選作業(ye)區黨支(zhi)部書記、主管于志偉是一位80后(hou)的(de)年(nian)輕(qing)干部，思想(xiang)活(huo)，干勁(jing)足(zu)，辦(ban)法多，他以周為(wei)單(dan)位制(zhi)定球(qiu)磨(mo)機(ji)(ji)補加球(qiu)計劃，穩定球(qiu)磨(mo)機(ji)(ji)充填率。依據現場變化，修訂了工(gong)藝(yi)技術標(biao)準與工(gong)藝(yi)紀律。引入競賽(sai)機(ji)(ji)制(zhi)，將(jiang)穩定率作為(wei)評價指(zhi)標(biao)，對看(kan)護同一臺磨(mo)機(ji)(ji)的(de)職(zhi)工(gong)進行排(pai)名獎(jiang)勵，增(zeng)強過程(cheng)控制(zhi)效果。5月份球(qiu)磨(mo)機(ji)(ji)作業(ye)率創歷史最高水平，達到97.99%。
“設(she)備(bei)的(de)(de)安全運行(xing)是一切工作的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)。”膠(jiao)排(pai)作業(ye)區黨支部書記、主(zhu)管帥(shuai)文虎認真地說，“采礦部從控制故障(zhang)入(ru)手，與(yu)我簽訂(ding)了故障(zhang)責任(ren)書。”為了減少排(pai)巖機(ji)故障(zhang)，作業(ye)區進一步完善(shan)基(ji)于手機(ji)APP的(de)(de)PLC遠程(cheng)監控控制系統(tong)，提升(sheng)遠程(cheng)預警能力(li)，提高(gao)設(she)備(bei)運行(xing)的(de)(de)可靠性；進一步完善(shan)膠(jiao)帶機(ji)滾(gun)筒的(de)(de)溫度遠程(cheng)采集，提升(sheng)設(she)備(bei)信號(hao)的(de)(de)遠程(cheng)自動控制水平。在此基(ji)礎(chu)(chu)上，抓(zhua)崗位履職、抓(zhua)過程(cheng)控制、抓(zhua)專業(ye)點檢、抓(zhua)隱患整改(gai)……上半年膠(jiao)排(pai)故障(zhang)時(shi)間創(chuang)運行(xing)以來(lai)最低紀錄，為保(bao)證采場出(chu)礦量發揮了重要(yao)作用(yong)。
一(yi)系列措施(shi)(shi)的落地實施(shi)(shi)，成(cheng)效(xiao)顯而易(yi)見，尖山(shan)鐵礦(kuang)(kuang)在(zai)公司(si) “鐵精礦(kuang)(kuang)安全增(zeng)產降本增(zeng)效(xiao)”專(zhuan)項競賽中榮獲先進(jin)單位。這(zhe)極大提振了(le)干部職工(gong)的信心和(he)決(jue)心，還(huan)有哪些困(kun)難，尖山(shan)人“兵來將擋水來土掩”。
斜井是采礦(kuang)與(yu)選礦(kuang)銜(xian)接的咽喉(hou)要(yao)道，是礦(kuang)石(shi)輸(shu)出(chu)最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的通道。然而(er)，今年是井下災害治理項目任(ren)務最(zui)重(zhong)(zhong)的一年，為了在汛期(qi)前完成井下水(shui)倉擴(kuo)容、井下強排系統建(jian)設(she)(she)，斜井生產(chan)與(yu)項目建(jian)設(she)(she)哪個都不能耽誤(wu)。
斜井(jing)(jing)作業(ye)(ye)區主管吳吉龍說，“井(jing)(jing)下日常生產(chan)僅有(you)8名(ming)工作人(ren)員(yuan)和4名(ming)管理(li)人(ren)員(yuan)，共12人(ren)。今年井(jing)(jing)下項目(mu)建設(she)時間緊任務(wu)重，2000多噸施工物(wu)資要入井(jing)(jing)，施工人(ren)員(yuan)最多時候有(you)60人(ren)以上在現場作業(ye)(ye)，最少也有(you)40人(ren)左右”，生產(chan)與項目(mu)交叉(cha)非常多，人(ren)員(yuan)與設(she)備的出(chu)入井(jing)(jing)矛盾突出(chu)。
一(yi)手(shou)抓項(xiang)目推(tui)進，一(yi)手(shou)抓井(jing)(jing)下生(sheng)產(chan)就成了斜井(jing)(jing)作業區的常態。斜井(jing)(jing)作業區主(zhu)管、副(fu)主(zhu)管堅持井(jing)(jing)下帶(dai)隊組織生(sheng)產(chan)，協(xie)調(diao)現場矛(mao)盾和(he)問題。專人專項(xiang)制定卡(ka)軌車作業計劃，協(xie)調(diao)卡(ka)軌車運輸矛(mao)盾，最大限度(du)地滿(man)足(zu)職工生(sheng)產(chan)生(sheng)活和(he)項(xiang)目建設的需要(yao)。上半年，斜井(jing)(jing)作業區礦石運輸量超額完成任務(wu)，效率、電耗、襯(chen)板、運輸帶(dai)、維修(xiu)費(fei)等(deng)全部低(di)于預算指標，工序成本還降(jiang)低(di)了1.16元(yuan)/t。
從“不(bu)可(ke)(ke)能”的困難(nan)中找到“可(ke)(ke)能”的辦法和措施，把“不(bu)可(ke)(ke)能”越(yue)過的高山，蹚(tang)為了(le)腳下的平地。尖山鐵(tie)礦不(bu)向困難(nan)低頭(tou)，專注而大膽，瞄準精(jing)選增(zeng)產、采(cai)場(chang)出(chu)礦、膠(jiao)排效率(lv)、球磨機(ji)作(zuo)業率(lv)幾個關鍵指標，出(chu)奇招，施妙(miao)招，把瓶頸化為動(dong)力，精(jing)礦粉產量(liang)較(jiao)上年增(zeng)長2.85萬噸，較(jiao)商業計劃書“銀目標”增(zeng)長1.42萬噸，精(jing)礦粉成(cheng)本較(jiao)上年下降11.85元/噸。
“面對(dui)困境，沒有完不成(cheng)的(de)任(ren)(ren)務，只有不想完成(cheng)的(de)任(ren)(ren)務。這(zhe)是(shi)公(gong)司(si)給我(wo)們的(de)考驗，公(gong)司(si)不需(xu)要(yao)理由，要(yao)的(de)是(shi)我(wo)們的(de)行(xing)動(dong)。我(wo)們將繼續(xu)按照‘三降兩增’要(yao)求，挑戰自(zi)我(wo)、提升自(zi)我(wo)，集全員之(zhi)力(li)向‘金目標(biao)’發起沖鋒。” 郭振海舉棋落子。
