2013年包鋼不銹鋼管廠開始全面落實、推進三級點檢工作，2015年出臺“包鋼無縫管廠設備三級點檢制度”，準確掌握設備技術狀況，有針對性地實施計劃檢修。2016年不(bu)銹鋼管公司以構建設備狀態維護體系為依托，在全公司推行電子點檢系統。引用精密檢測工具對伺服系統、大減速、大電機進行精密點檢，減少了A類事故的發生。加強油品管理，保證設備正常運行。2017年不銹鋼管公司將設備維修管理的重心從科室轉入現場，按專業和區域設置不同等級的設備維護專職點檢員，合理配置設備維護車間專職點檢員。重新梳理設備部和設備維護車間的職責，對設備維護車間專職點檢員職責進行科學定位，實現設備維護車間內部檢與修分離，提高設備管理效率降低設備故障率。

  設(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)模式只有切合(he)本企業的(de)實際(ji)，才能收到好的(de)效果。為(wei)此，結(jie)合(he)當(dang)(dang)前鋼管(guan)公(gong)司生(sheng)(sheng)產(chan)及設(she)備(bei)(bei)(bei)實際(ji)狀況，本著(zhu)專業化(hua)的(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)隊伍(wu)是一(yi)種維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)資(zi)源(yuan)的(de)理(li)念，整(zheng)合(he)利用(yong)好這個資(zi)源(yuan)，而不是耗散這個資(zi)源(yuan)，合(he)理(li)組合(he)，發揮最佳(jia)工作(zuo)狀態(tai)(tai)，使(shi)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)專業化(hua)，高效化(hua)，對原有組織機構(gou)及維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)業務進行適當(dang)(dang)的(de)調(diao)整(zheng)，實行大(da)操(cao)檢合(he)一(yi)或機、電等設(she)備(bei)(bei)(bei)專業整(zheng)合(he)，同時(shi)將設(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)管(guan)理(li)的(de)重心從科室轉(zhuan)入現(xian)場，重心下(xia)移(yi)，權力委讓，內部檢與修(xiu)(xiu)(xiu)分離，并(bing)增加調(diao)度室管(guan)理(li)職能，調(diao)度室參(can)與設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)與考核，生(sheng)(sheng)產(chan)工直接參(can)與設(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)保養活動，追求預知狀態(tai)(tai)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)和劣化(hua)傾向(xiang)管(guan)理(li)，使(shi)設(she)備(bei)(bei)(bei)在(zai)適當(dang)(dang)的(de)時(shi)間(jian)里得(de)到恰當(dang)(dang)的(de)檢修(xiu)(xiu)(xiu)。通過改(gai)變維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)模式，搞好設(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)管(guan)理(li)，逐步(bu)實現(xian)準(zhun)確操(cao)作(zuo)使(shi)用(yong)設(she)備(bei)(bei)(bei)，精心維(wei)(wei)護(hu)保養設(she)備(bei)(bei)(bei)，使(shi)設(she)備(bei)(bei)(bei)經常處于良(liang)好的(de)技(ji)術狀態(tai)(tai)，使(shi)之(zhi)最大(da)限(xian)度地減(jian)少突(tu)發故障時(shi)間(jian)及其損失，最大(da)限(xian)度減(jian)少維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)時(shi)間(jian)和費用(yong)，使(shi)設(she)備(bei)(bei)(bei)最有效地被生(sheng)(sheng)產(chan)利用(yong)，保證(zheng)生(sheng)(sheng)產(chan)正常進行。