2013年包鋼不銹鋼管廠開始全面落實、推進三級點檢工作，2015年出臺“包鋼無縫管廠設備三級點檢制度”，準確掌握設備技術狀況，有針對性地實施計劃檢修。2016年不銹鋼管公司以構建設備狀態維護體系為依托，在全公司推行電子點檢系統。引用精密檢測工具對伺服系統、大減速、大電機進行精密點檢，減少了A類事故的發生。加強油品管理，保證設備正常運行。2017年不銹鋼管公司將設備維修管理的重心從科室轉入現場，按專業和區域設置不同等級的設備維護專職點檢員，合理配置設備維護車間專職點檢員。重新梳理設備部和設備維護車間的職責，對設備維護車間專職點檢員職責進行科學定位，實現設備維護車間內部檢與修分離，提高設備管理效率降低設備故障率。

  設(she)(she)(she)(she)備維修模式只有(you)(you)切合(he)本企業的(de)(de)實(shi)際，才能(neng)收(shou)到好的(de)(de)效(xiao)果。為此，結合(he)當(dang)前(qian)鋼管(guan)(guan)公(gong)司生(sheng)產(chan)(chan)(chan)及設(she)(she)(she)(she)備實(shi)際狀(zhuang)況，本著(zhu)專(zhuan)(zhuan)業化(hua)的(de)(de)維修隊伍是一(yi)(yi)種維修資源(yuan)的(de)(de)理(li)念，整(zheng)合(he)利用(yong)好這個資源(yuan)，而(er)不(bu)是耗散這個資源(yuan)，合(he)理(li)組合(he)，發揮最佳工作狀(zhuang)態，使(shi)(shi)維修專(zhuan)(zhuan)業化(hua)，高效(xiao)化(hua)，對原有(you)(you)組織機構及維修業務進行(xing)適當(dang)的(de)(de)調(diao)整(zheng)，實(shi)行(xing)大(da)操檢(jian)合(he)一(yi)(yi)或(huo)機、電(dian)等(deng)設(she)(she)(she)(she)備專(zhuan)(zhuan)業整(zheng)合(he)，同時將設(she)(she)(she)(she)備維修管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重心(xin)從科室轉入現(xian)場，重心(xin)下移，權力委讓，內部檢(jian)與修分離(li)，并增加(jia)調(diao)度室管(guan)(guan)理(li)職能(neng)，調(diao)度室參(can)與設(she)(she)(she)(she)備管(guan)(guan)理(li)與考核，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工直接(jie)參(can)與設(she)(she)(she)(she)備維修保(bao)養活(huo)動，追求預知狀(zhuang)態維修和(he)劣化(hua)傾向管(guan)(guan)理(li)，使(shi)(shi)設(she)(she)(she)(she)備在適當(dang)的(de)(de)時間里(li)得(de)到恰當(dang)的(de)(de)檢(jian)修。通過改(gai)變維修模式，搞(gao)好設(she)(she)(she)(she)備維修管(guan)(guan)理(li)，逐步實(shi)現(xian)準確操作使(shi)(shi)用(yong)設(she)(she)(she)(she)備，精心(xin)維護保(bao)養設(she)(she)(she)(she)備，使(shi)(shi)設(she)(she)(she)(she)備經常(chang)處于良好的(de)(de)技術狀(zhuang)態，使(shi)(shi)之(zhi)最大(da)限度地減(jian)(jian)少(shao)突發故障時間及其損失，最大(da)限度減(jian)(jian)少(shao)維修時間和(he)費用(yong)，使(shi)(shi)設(she)(she)(she)(she)備最有(you)(you)效(xiao)地被(bei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)利用(yong)，保(bao)證生(sheng)產(chan)(chan)(chan)正常(chang)進行(xing)。