黑(hei)龍江建龍鋼鐵有限公司引(yin)入的(de)現(xian)代(dai)企業(ye)制度，強(qiang)調專業(ye)化管(guan)(guan)理(li)(li)。其管(guan)(guan)理(li)(li)制度體(ti)系(xi)(xi)(xi)內容：以(yi)(yi)(yi)預(yu)算為(wei)(wei)核(he)(he)(he)心(xin)的(de)財務管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)人(ren)力資(zi)本增值為(wei)(wei)核(he)(he)(he)心(xin)的(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)招投標為(wei)(wei)核(he)(he)(he)心(xin)的(de)供應采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)市場為(wei)(wei)導向的(de)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)戰略合作(zuo)伙伴為(wei)(wei)核(he)(he)(he)心(xin)的(de)營銷管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)點(dian)檢(jian)預(yu)防(fang)為(wei)(wei)核(he)(he)(he)心(xin)的(de)設備管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)技(ji)術引(yin)進、開發、創新為(wei)(wei)核(he)(he)(he)心(xin)的(de)技(ji)術管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)信息化為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)知識共享(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)治理(li)(li)隱(yin)患、預(yu)防(fang)為(wei)(wei)主的(de)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)清潔生產(chan)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)環保管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)。

  黑(hei)龍(long)江建(jian)龍(long)鋼鐵(tie)有(you)限公司規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度是由公司統一組織、各部門(men)參(can)與(yu)修訂實施的(de)管理制(zhi)度體系，公司設有(you)專(zhuan)門(men)機構和專(zhuan)業(ye)人員(yuan)，依據“定機構、變(bian)機制(zhi)、轉觀(guan)念、明(ming)崗位(wei)、責任清、關系順(shun)”的(de)企(qi)業(ye)建(jian)制(zhi)原則和遵循(xun)“理順(shun)機構、指導管理、推進改革、穩健經營(ying)”的(de)企(qi)業(ye)管理方向，負責公司管理制(zhi)度的(de)編制(zhi)、修訂和監督(du)實施工作，確(que)保企(qi)業(ye)管理有(you)法可(ke)依，有(you)章(zhang)(zhang)可(ke)循(xun)。

  目前，公(gong)(gong)司(si)發布并(bing)實(shi)施(shi)了(le)業務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)與(yu)基本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。業務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)主要有(you)6大(da)類別“生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)、技(ji)術管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)、經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)、財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)、行政綜(zong)合管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)、審計(ji)監察管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)”；基本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)包括5大(da)類“公(gong)(gong)司(si)規程(cheng)、組(zu)織(zhi)權責、財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”，共156個規章制(zhi)(zhi)度(du)。各部(bu)門又根(gen)據本部(bu)門的實(shi)際(ji)，擬定了(le)若干(gan)個細節。

  公司黑龍江(jiang)建龍鋼鐵有限公司人員(yuan)的研討、交(jiao)流(liu)，雙(shuang)方業務人員(yuan)的交(jiao)流(liu)，形成了“三位一體”的溝通機制(zhi)，同時(shi)也借助互聯網、信函、賀卡(ka)、電傳等媒介進(jin)行交(jiao)流(liu)，通過互動溝通的方式使雙(shuang)方關系鞏固、共同開(kai)拓市場實現共贏。