黑龍江建龍鋼(gang)鐵有(you)限公司(si)引(yin)入(ru)的(de)(de)(de)現代(dai)企業(ye)(ye)制(zhi)度，強調專業(ye)(ye)化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。其管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度體(ti)系(xi)(xi)(xi)內容：以(yi)(yi)預算為(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)人(ren)力資本(ben)增值為(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)招投標為(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)供應采購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)市(shi)場為(wei)(wei)導向的(de)(de)(de)生產管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)戰略(lve)合作伙(huo)伴為(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)營銷管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)點檢預防(fang)為(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)設備管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)技術引(yin)進、開發(fa)、創新為(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)技術管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)信息化為(wei)(wei)中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)知識共(gong)享管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)治理(li)隱(yin)患、預防(fang)為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)安全管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)清潔生產為(wei)(wei)中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)環保管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)。

  黑龍江建龍鋼鐵有(you)(you)限公(gong)司規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)是(shi)由公(gong)司統一組織、各部門參(can)與修訂實施的(de)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系(xi)(xi)，公(gong)司設有(you)(you)專(zhuan)(zhuan)門機(ji)構(gou)和專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)，依(yi)據“定機(ji)構(gou)、變(bian)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、轉觀念、明崗位、責(ze)任清(qing)、關系(xi)(xi)順(shun)”的(de)企業(ye)建制(zhi)(zhi)(zhi)原(yuan)則(ze)和遵循“理(li)(li)順(shun)機(ji)構(gou)、指導管理(li)(li)、推進(jin)改(gai)革、穩健經營”的(de)企業(ye)管理(li)(li)方向，負(fu)責(ze)公(gong)司管理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)編制(zhi)(zhi)(zhi)、修訂和監督實施工作，確保企業(ye)管理(li)(li)有(you)(you)法可(ke)依(yi)，有(you)(you)章可(ke)循。

  目前，公司發布并實(shi)施了業務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)與基本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)。業務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)主要有6大類別(bie)“生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)、技術管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)、經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)、財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)、行(xing)政綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)、審計(ji)監察管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)”；基本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)包(bao)括5大類“公司規程、組(zu)織權(quan)責、財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”，共156個(ge)規章制(zhi)度(du)(du)。各部門又根據本部門的實(shi)際，擬定了若(ruo)干個(ge)細節。

  公(gong)司(si)(si)黑龍江建(jian)龍鋼(gang)鐵有限公(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)的(de)研討、交流(liu)，雙方業務人(ren)員(yuan)的(de)交流(liu)，形成了“三(san)位一體”的(de)溝(gou)通機制，同時(shi)也借助互(hu)聯網、信(xin)函、賀卡、電傳(chuan)等媒介進行交流(liu)，通過互(hu)動(dong)溝(gou)通的(de)方式(shi)使雙方關系鞏固、共(gong)同開拓市場實(shi)現共(gong)贏。