黑龍江建(jian)龍鋼鐵(tie)有限(xian)公司引入的(de)(de)現(xian)代企業制度(du)，強(qiang)調專(zhuan)業化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。其管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)內容：以(yi)預算(suan)為(wei)核心的(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本增(zeng)值為(wei)核心的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)招投標為(wei)核心的(de)(de)供應采(cai)購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)市場為(wei)導向(xiang)的(de)(de)生產管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)戰略合(he)作伙(huo)伴為(wei)核心的(de)(de)營銷管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)點檢預防(fang)為(wei)核心的(de)(de)設備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)技術引進、開發、創新為(wei)核心的(de)(de)技術管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)信息化為(wei)中(zhong)心的(de)(de)知(zhi)識共享(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)治理(li)隱患、預防(fang)為(wei)主(zhu)的(de)(de)安全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)清(qing)潔生產為(wei)中(zhong)心的(de)(de)環(huan)保管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。

  黑龍江建(jian)(jian)龍鋼(gang)鐵有(you)(you)限公(gong)司(si)規(gui)章(zhang)制(zhi)度是(shi)由公(gong)司(si)統一組織、各部(bu)門(men)參與修訂實施(shi)(shi)的(de)管(guan)理制(zhi)度體系，公(gong)司(si)設有(you)(you)專門(men)機(ji)構和專業(ye)(ye)(ye)人員，依(yi)據(ju)“定機(ji)構、變機(ji)制(zhi)、轉觀念、明崗位(wei)、責(ze)任(ren)清、關系順(shun)”的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)制(zhi)原則和遵循“理順(shun)機(ji)構、指導(dao)管(guan)理、推(tui)進改革、穩健(jian)經營”的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理方向，負責(ze)公(gong)司(si)管(guan)理制(zhi)度的(de)編(bian)制(zhi)、修訂和監督實施(shi)(shi)工作，確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理有(you)(you)法可(ke)依(yi)，有(you)(you)章(zhang)可(ke)循。

  目前，公司發布并實施了業務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)與基本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)。業務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)主要(yao)有(you)6大(da)類別(bie)“生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)、技術管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)、經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)、財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)、行政綜(zong)合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)、審計監察(cha)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)”；基本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)包(bao)括5大(da)類“公司規(gui)程、組織權責(ze)、財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”，共156個(ge)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)(du)。各部門又根據(ju)本(ben)部門的(de)實際，擬定了若干個(ge)細節。

  公司黑龍(long)江建龍(long)鋼鐵有限公司人員的(de)研討、交(jiao)流，雙方業務人員的(de)交(jiao)流，形(xing)成了“三位一(yi)體”的(de)溝通機制，同時也(ye)借助互(hu)聯網、信(xin)函、賀(he)卡、電(dian)傳等媒介進行交(jiao)流，通過互(hu)動溝通的(de)方式使雙方關系鞏固、共同開拓市場(chang)實現(xian)共贏(ying)。