黑龍江建龍鋼(gang)鐵有(you)限公司引入的(de)(de)(de)現代企業(ye)制度，強(qiang)調專業(ye)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。其管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)內容：以(yi)(yi)預(yu)(yu)算為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)財務管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)人(ren)力(li)(li)資(zi)本增值(zhi)為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)招投(tou)標為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)供應(ying)采(cai)購管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)市(shi)場為(wei)(wei)導向的(de)(de)(de)生產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)戰略合作伙伴(ban)為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)營銷管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)點檢預(yu)(yu)防為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)設備(bei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)技術(shu)引進、開發、創新為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)技術(shu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)信息(xi)化為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)知識共享管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)治理(li)(li)(li)(li)(li)(li)隱患、預(yu)(yu)防為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)安全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)清潔生產(chan)為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)環(huan)保管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。

  黑龍江建(jian)龍鋼鐵有(you)(you)限公(gong)司(si)規章(zhang)制(zhi)度是由公(gong)司(si)統一組織、各部門參與修(xiu)訂實施的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度體(ti)系，公(gong)司(si)設有(you)(you)專門機(ji)構(gou)和專業(ye)人員，依(yi)據“定機(ji)構(gou)、變(bian)機(ji)制(zhi)、轉觀念、明(ming)崗位、責(ze)任清、關系順”的(de)(de)企業(ye)建(jian)制(zhi)原則和遵循(xun)“理(li)順機(ji)構(gou)、指導管(guan)(guan)(guan)理(li)、推進改革、穩健經營”的(de)(de)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)方向(xiang)，負責(ze)公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度的(de)(de)編制(zhi)、修(xiu)訂和監督實施工作，確(que)保企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)(you)法可(ke)依(yi)，有(you)(you)章(zhang)可(ke)循(xun)。

  目(mu)前，公司發布(bu)并實施了業務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)與基本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)。業務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)主要(yao)有6大(da)(da)類(lei)別(bie)“生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)、技術(shu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)、經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)、財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)、行政綜合管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)、審計監察管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)”；基本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)包(bao)括5大(da)(da)類(lei)“公司規(gui)程、組織權(quan)責、財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)”，共156個規(gui)章制度(du)(du)。各部門又(you)根據(ju)本(ben)部門的實際，擬定(ding)了若干個細節。

  公司(si)黑龍(long)江建(jian)龍(long)鋼鐵有限公司(si)人員的研討、交(jiao)流(liu)，雙(shuang)方業務人員的交(jiao)流(liu)，形成(cheng)了“三(san)位一體”的溝通(tong)機制，同時也借助互聯(lian)網(wang)、信函(han)、賀卡(ka)、電傳等(deng)媒介進行(xing)交(jiao)流(liu)，通(tong)過互動溝通(tong)的方式使雙(shuang)方關系鞏固(gu)、共同開拓市場實現共贏。