謀定(ding)而速(su)動。1993年，“久立(li)”改制(zhi)。那是一次歷史性的(de)改革，職工的(de)積極性明(ming)顯提高，每(mei)個(ge)人都(dou)發揮主人翁(weng)精神，開始關心企業的(de)命運和她的(de)成(cheng)長。在以后的(de)6年里(li)，憑著“開眼(yan)看世界”的(de)理念，周志江實施(shi)了企業改制(zhi)、科技(ji)創新、兼并(bing)湖鋼、打商標官(guan)司等舉措，讓企業走上(shang)快速(su)成(cheng)長之路。
一、企業改(gai)制
1991年(nian)對周志江(jiang)來是一(yi)個很重要的(de)年(nian)份，有一(yi)件改變他(ta)(ta)后半生(sheng)的(de)事在當年(nian)發生(sheng)：他(ta)(ta)第一(yi)次(ci)踏出(chu)國門，看到了一(yi)個全新的(de)世界(jie)。
當年，國家計委電纜研究所組織相關企(qi)業負(fu)責人出國考察，周志(zhi)江是(shi)同(tong)行(xing)中唯一(yi)一(yi)名鄉鎮企(qi)業領(ling)導人，其他(ta)都(dou)是(shi)國有企(qi)業。他(ta)們來(lai)到了亞洲(zhou)四小龍之稱的新加坡和馬來(lai)西亞。
在商店里，服務人(ren)(ren)員平(ping)等、客氣的(de)(de)(de)服務態度讓(rang)周志(zhi)江震驚（國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)商店里，營業員就是(shi)老(lao)大）；司機師傅周到細(xi)致(zhi)的(de)(de)(de)服務讓(rang)周志(zhi)江久久不(bu)(bu)能忘懷；私人(ren)(ren)企業到處(chu)開，卻沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)說他們(men)在“搞(gao)剝(bo)削”；車間里工(gong)人(ren)(ren)一絲不(bu)(bu)茍的(de)(de)(de)勞動(dong)態度，讓(rang)看慣了國(guo)內(nei)企業里“不(bu)(bu)好(hao)好(hao)干活”的(de)(de)(de)周志(zhi)江覺得不(bu)(bu)可(ke)思議；普通民眾強(qiang)烈的(de)(de)(de)法(fa)律意識，家家都有(you)(you)小(xiao)汽車的(de)(de)(de)生活水平(ping)，把(ba)存在于他腦中(zhong)幾十年的(de)(de)(de)“資本(ben)主義”印(yin)象徹底打碎了。
周志江用“震撼”兩(liang)個(ge)字來形容這次(ci)出國(guo)之行。回來后，他為全廠(chang)職工作了兩(liang)個(ge)多小時的(de)出國(guo)報告。
而(er)此行的直接(jie)影響之一(yi)，就是促使(shi)周志(zhi)江(jiang)(jiang)在1993年就著手(shou)對企(qi)業(ye)進行改制(zhi)(zhi)，成(cheng)為(wei)湖州最早的股份(fen)制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)之一(yi)。當時曾參與指導久(jiu)立改制(zhi)(zhi)的湖州市經委的領導說，湖州金(jin)屬(shu)型材廠當初創立情況特殊，像(xiang)周志(zhi)江(jiang)(jiang)完(wan)全(quan)可以(yi)不(bu)用掏錢買(mai)(mai)這(zhe)些股份(fen)。但(dan)周志(zhi)江(jiang)(jiang)還是用自己的工資獎金(jin)將股份(fen)買(mai)(mai)了下來。
“改制之后，員(yuan)工的(de)積極性明(ming)顯提(ti)高，企業(ye)不(bu)再是我一個人的(de)企業(ye)的(de)，每個人都(dou)發(fa)揮出自己的(de)主人翁精(jing)神，開始關心企業(ye)的(de)命(ming)運(yun)和它的(de)成長。”周(zhou)志(zhi)江回憶說。
股份制改造，那是一(yi)次歷史性的改革，周志(zhi)江對(dui)自(zi)己(ji)(ji)的這個決策頗為滿意(yi)，不僅僅盤活了企業，使其在正常的軌道(dao)上越(yue)走越(yue)遠(yuan)，越(yue)走越(yue)成功，更重要(yao)的是讓(rang)(rang)他發現了自(zi)己(ji)(ji)對(dui)新事(shi)物(wu)的吸收能力，也正是這一(yi)點，能讓(rang)(rang)久立一(yi)直朝著良好的方向前(qian)進。
“但當時爭(zheng)議也很(hen)大，有(you)同(tong)行就(jiu)問我(wo)(wo)，搞什么轉制，以(yi)后說(shuo)話都(dou)不算數了。”周志江告訴記者(zhe)，我(wo)(wo)認為，我(wo)(wo)不一(yi)(yi)定非要什么事(shi)(shi)都(dou)說(shuo)了算，正確的(de)事(shi)(shi)，總有(you)個(ge)決策(ce)過程。“只要我(wo)(wo)認為是對的(de)事(shi)(shi)，我(wo)(wo)就(jiu)千方(fang)百(bai)計說(shuo)服(fu)他們(men)，上半年沒說(shuo)通，過半年也要說(shuo)服(fu)，我(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)邊干一(yi)(yi)邊說(shuo)。”
1996年12月，久立被(bei)國(guo)家列為(wei)第二批(pi)現代(dai)企(qi)業制度(du)改革試點(dian)單位，次(ci)年底，企(qi)業改制為(wei)規范的股份有(you)限公司，初步建立起現代(dai)企(qi)業制度(du)，為(wei)企(qi)業穩定健康發展(zhan)奠定了基礎。
二、科技(ji)創新
1996年，是久立集(ji)團(tuan)歷史上唯一(yi)虧損的一(yi)年。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不銹鋼(gang)焊接管，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于一個總資產(chan)只(zhi)有2000萬元(yuan)的(de)企業(ye)來(lai)說(shuo)，這的(de)確又是一個生(sheng)死存(cun)亡的(de)關口。整(zheng)個班子進(jin)行(xing)了激烈的(de)討論(lun)，很多人提(ti)議不(bu)再(zai)上，怕投資后達不(bu)到效果，反(fan)而招來(lai)更大的(de)損失，企業(ye)就會面臨倒(dao)閉的(de)危險。作為(wei)企業(ye)的(de)掌門人，周志江必(bi)須(xu)決(jue)斷。
“我這(zhe)個(ge)人有時(shi)是(shi)比較強硬的(de)(de)，我認為對(dui)的(de)(de)事情，我能說(shuo)出(chu)理由，我就會(hui)千方百(bai)計說(shuo)服(fu)別(bie)人。當然，如果別(bie)人是(shi)對(dui)的(de)(de)，我也會(hui)信(xin)服(fu)。”周志江這(zhe)樣形容自己的(de)(de)“強硬”和“民主”。不(bu)銹鋼焊接管與無縫鋼管在國(guo)內的(de)(de)市場比是(shi)3：7，而(er)國(guo)外正(zheng)好(hao)相反。隨著中(zhong)國(guo)經(jing)濟的(de)(de)發展，國(guo)內也必將(jiang)會(hui)跟國(guo)外一樣。市場空間是(shi)巨大(da)的(de)(de)，只(zhi)要我們能拿出(chu)合(he)格的(de)(de)產(chan)品(pin)來。周志江權衡(heng)利(li)弊，力排眾議(yi)，他果斷地做出(chu)舉債投資、完善生產(chan)線的(de)(de)決定(ding)。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不銹鋼管(guan)從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企業(ye)的困(kun)難時期，周志江(jiang)用他對科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)進步的執(zhi)著，再(zai)次(ci)成為(wei)(wei)久立的“關(guan)鍵先生”。隨(sui)后，上海金山石化(hua)、廣東嶺澳核電(dian)站、威達高紙業(ye)等紛紛前來訂貨，僅這個項目，當年(nian)就盈利800多(duo)萬元。不惜代價的堅(jian)持，使(shi)大(da)口徑不銹(xiu)鋼焊(han)接管成為(wei)(wei)企業(ye)新(xin)(xin)的經濟增長點，久立全(quan)盤(pan)皆活。隨(sui)著技(ji)術和(he)產品質(zhi)量的提高，國外的單子也紛至(zhi)沓來。
事(shi)隔多年(nian)(nian)以后(hou)，周志江(jiang)回憶(yi)當時的(de)(de)(de)決策(ce)時說，當年(nian)(nian)堅持要(yao)做(zuo)這(zhe)(zhe)個(ge)項目，除了項目本(ben)身的(de)(de)(de)確值得(de)投入外，還(huan)有一(yi)個(ge)深(shen)層次的(de)(de)(de)原(yuan)因。鋼(gang)(gang)鐵產(chan)品(pin)有幾萬種之多，大的(de)(de)(de)、關鍵的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)都是(shi)(shi)大型國企在(zai)(zai)做(zuo)，比(bi)如寶(bao)鋼(gang)(gang)、太鋼(gang)(gang)等。久(jiu)立(li)(li)能(neng)夠(gou)生存(cun)，是(shi)(shi)因為(wei)做(zuo)了一(yi)些大型國企不(bu)愿意做(zuo)或者不(bu)屑(xie)去(qu)(qu)(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)小(xiao)產(chan)品(pin)。久(jiu)立(li)(li)建廠10年(nian)(nian)，就(jiu)一(yi)直處(chu)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)種邊緣(yuan)狀態(tai)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)當時多數鄉鎮企業(ye)的(de)(de)(de)真(zhen)實地位(wei)。在(zai)(zai)做(zuo)不(bu)銹鋼(gang)(gang)焊接管之前，我們的(de)(de)(de)銷售員(yuan)連(lian)金(jin)山石(shi)化(hua)一(yi)名處(chu)長辦公室的(de)(de)(de)門都進不(bu)去(qu)(qu)(qu)，進去(qu)(qu)(qu)了還(huan)以為(wei)你是(shi)(shi)在(zai)(zai)搞行賄。要(yao)改變自身地位(wei)，就(jiu)必須(xu)有所作(zuo)為(wei)。事(shi)實證明(ming)，久(jiu)立(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)項目上打開名氣，包括中(zhong)石(shi)化(hua)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)大型國企，才能(neng)成(cheng)為(wei)我們的(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴(ban)。
從(cong)此，久立不忘初心，砥礪(li)前(qian)行。
三、兼并湖鋼
1999年，是(shi)久(jiu)立發展史上具有重大戰(zhan)略(lve)意義的(de)一(yi)年。那年，老牌國有企業原湖州鋼鐵(tie)廠宣(xuan)布破產。
湖州(zhou)(zhou)(zhou)鋼鐵(tie)廠是(shi)湖州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)家老牌國有(you)企業(ye)，30年的(de)(de)(de)雨雪(xue)風霜曾(ceng)使它載滿榮(rong)譽(yu)，為(wei)國家和社會(hui)做出過(guo)較大貢獻，是(shi)湖州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)工業(ye)企業(ye)中的(de)(de)(de)“巨(ju)人”。但面對經(jing)(jing)濟(ji)體制轉型(xing)新的(de)(de)(de)挑戰，湖州(zhou)(zhou)(zhou)鋼鐵(tie)廠這個在計劃經(jing)(jing)濟(ji)時代為(wei)解決嘉興地區“手無(wu)寸鐵(tie)”的(de)(de)(de)狀況，由(you)政(zheng)府投資建設的(de)(de)(de)“小鋼鐵(tie)”，由(you)于規模小、工序不配(pei)套，加上裝備落(luo)后等原因，自(zi)我生存、積累、發(fa)展的(de)(de)(de)能力(li)(li)較弱，終于無(wu)法適應(ying)市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)浪潮，3年連(lian)續虧損達數千萬(wan)元。“巨(ju)人”能否(fou)有(you)力(li)(li)量再舉(ju)改(gai)革之劍(jian)？湖州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)政(zheng)府召開專門協調會(hui)議(yi)，認為(wei)破產是(shi)唯一(yi)(yi)的(de)(de)(de)出路(lu)，湖州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)政(zheng)府要求通過(guo)規范破產達到企業(ye)徹底(di)改(gai)制。
市政府動員(yuan)久立等(deng)幾家民企收(shou)購或兼并這家企業(ye)。
湖鋼是(shi)一家(jia)典(dian)型的計劃經濟(ji)條件下的國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)長(chang)期以(yi)來形(xing)成(cheng)一個內部“小社會”。對內，職(zhi)工(gong)的生老病(bing)死、衣(yi)食(shi)住行(xing)終身全(quan)包，到1992年底，企(qi)(qi)業(ye)(ye)職(zhi)工(gong)總數為2712人，全(quan)年僅(jin)工(gong)資福利支(zhi)出(chu)就高(gao)達3000萬元(yuan)以(yi)上(shang)。對外，企(qi)(qi)業(ye)(ye)承擔著周邊十多家(jia)單位(wei)和幾百戶村(cun)民的用(yong)(yong)水(shui)、供電、乘車，村(cun)民用(yong)(yong)的每(mei)一度電、每(mei)一噸水(shui)，都由企(qi)(qi)業(ye)(ye)支(zhi)出(chu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)了“衣(yi)食(shi)父母”。
而這個“衣食父母”卻沿用70年代的工(gong)藝(yi)生產，設(she)備陳舊、工(gong)藝(yi)落后，產品檔(dang)次低、規模(mo)小。最好一(yi)年利(li)稅僅3000多萬元，只夠全年工(gong)資福利(li)性支出。
面對困(kun)境，湖鋼(gang)(gang)(gang)(gang)也努力尋求(qiu)企業解困(kun)之路。1994年(nian)，根(gen)據我國(guo)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵行(xing)業中不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)量不(bu)足(zu)30萬噸，不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)消費嚴重(zhong)(zhong)依賴進口的(de)(de)現狀，提(ti)出了將原來以“化鐵”工藝獲取原料的(de)(de)轉爐煉鋼(gang)(gang)(gang)(gang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)(xian)改造(zao)為年(nian)產(chan)(chan)(chan)2.3萬噸不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)冶煉生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)(xian)。這個(ge)方案得到上級政府的(de)(de)批(pi)準后，湖鋼(gang)(gang)(gang)(gang)用了兩年(nian)多(duo)時間終(zhong)于建成了不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)冶煉生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)(xian)，并進行(xing)了試(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。但(dan)是，湖鋼(gang)(gang)(gang)(gang)已步入嚴重(zhong)(zhong)虧損境地，根(gen)本沒(mei)有資金(jin)投入不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)煉鋼(gang)(gang)(gang)(gang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)(xian)。
從1996年(nian)(nian)-1998年(nian)(nian)3年(nian)(nian)間，湖(hu)鋼這(zhe)個發育不成熟的(de)“巨人”累計虧損達8000多萬元，債(zhai)臺高筑(zhu)，到1998年(nian)(nian)2月底，總負債(zhai)已達1.49億元，資(zi)產負債(zhai)率高達115％。
周(zhou)志江(jiang)(jiang)覺得湖鋼(gang)(gang)(gang)破(po)產(chan)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)國有企(qi)業的(de)(de)(de)(de)體(ti)制(zhi)(zhi)和機(ji)制(zhi)(zhi)問(wen)題，如果引入民(min)營企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，仍然是(shi)有希望的(de)(de)(de)(de)，況且(qie)久立生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)一(yi)直(zhi)受(shou)原(yuan)材料的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)約，而湖鋼(gang)(gang)(gang)有不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)冶煉生(sheng)產(chan)線(xian)，收(shou)購后(hou)有利于企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。但這件(jian)事在(zai)(zai)領導班子中卻引起了(le)(le)各種爭議，因(yin)為那時久立自身規模不(bu)大(da)，兼(jian)并湖鋼(gang)(gang)(gang)是(shi)“小馬(ma)拉大(da)車”，許多人擔心難以盤(pan)活上億元(yuan)的(de)(de)(de)(de)資產(chan)，因(yin)而是(shi)個“燙(tang)手的(de)(de)(de)(de)山芋”，加上久立自身不(bu)需那么多原(yuan)材料，存(cun)在(zai)(zai)包袱大(da)、潛在(zai)(zai)風險大(da)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。但周(zhou)志江(jiang)(jiang)認(ren)為企(qi)業發(fa)展一(yi)定(ding)要有前瞻性，兼(jian)并湖鋼(gang)(gang)(gang)，既(ji)有風險，也(ye)是(shi)實現低成本擴張、做大(da)做強不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)良(liang)好機(ji)遇。湖州(zhou)市政府對于湖鋼(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)改革(ge)(ge)確定(ding)了(le)(le)一(yi)個指導思(si)想：市場經濟(ji)下(xia)的(de)(de)(de)(de)結(jie)構(gou)重(zhong)組不(bu)能(neng)再沿用計劃經濟(ji)下(xia)的(de)(de)(de)(de)“拉郎配”，這次(ci)改革(ge)(ge)必須是(shi)市場的(de)(de)(de)(de)選擇。
市場的選擇把久立集團和湖鋼的改革緊緊地綁在于(yu)一起。
1999年(nian)4月(yue)9日，久(jiu)(jiu)立(li)集(ji)團(tuan)正式簽訂了收購(gou)協議。自(zi)此，久(jiu)(jiu)立(li)集(ji)團(tuan)和(he)湖州(zhou)另外一家知(zhi)名企業分別(bie)收購(gou)了原湖鋼的(de)部(bu)分資產(chan)。2000年(nian)9月(yue)，湖州(zhou)久(jiu)(jiu)立(li)特鋼有(you)限公司成立(li)，高(gao)興江(jiang)(jiang)任總經(jing)理(li)，系浙(zhe)江(jiang)(jiang)久(jiu)(jiu)立(li)集(ji)團(tuan)股(gu)份有(you)限公司的(de)全資子(zi)公司，采用電爐、氬氧爐（AOD）兩(liang)步法(fa)冶煉(lian)不銹(xiu)鋼，是以生產(chan)不銹(xiu)鋼棒(bang)材為特色的(de)專業型煉(lian)鋼企業。并接受了原湖鋼特鋼廠的(de)220畝(mu)土地及廠房(fang)設(she)備(bei)、500名下崗(gang)工人(ren)和(he)654名離退休人(ren)員。
然(ran)而(er)一個(ge)國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)并入民營企業(ye)(ye)(ye)，帶(dai)來了(le)(le)(le)許多矛盾，比如新(xin)老工人(ren)的(de)(de)待(dai)遇(yu)和身份問題、兩種不同所(suo)(suo)有(you)(you)制(zhi)企業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)融(rong)合(he)問題等都(dou)是企業(ye)(ye)(ye)領導遇(yu)到的(de)(de)一道道前所(suo)(suo)未有(you)(you)的(de)(de)難題。周志江在記者采訪中講了(le)(le)(le)這(zhe)樣(yang)一段話：“我們知道鄉鎮(zhen)企業(ye)(ye)(ye)重組(zu)國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)跨度(du)極大，思(si)想(xiang)觀念、管(guan)理體制(zhi)、運行機(ji)制(zhi)上的(de)(de)差異，必(bi)然(ran)會(hui)導致這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)碰撞(zhuang)，但(dan)我們堅信(xin)，只要深化改革、只要企業(ye)(ye)(ye)發展了(le)(le)(le)、職工收(shou)入增加(jia)了(le)(le)(le)，一切(qie)碰撞(zhuang)才會(hui)迎刃而(er)解(jie)。”
周志(zhi)江(jiang)又說，湖鋼(gang)工人(ren)進入久立后就(jiu)是久立員(yuan)工，得保證他(ta)(ta)們(men)的生活質量，雖然會(hui)產生一(yi)些(xie)摩(mo)擦，但我(wo)與他(ta)(ta)們(men)保持經常的溝(gou)通，努力解決他(ta)(ta)們(men)提(ti)出的一(yi)些(xie)問題，宣傳久立的企業文化等，兩年后，一(yi)切才平息(xi)下來，我(wo)的做法也得到了他(ta)(ta)們(men)的理解。
責任重(zhong)(zhong)于泰山。周志江認為責任是做人的起碼原則，當初自己(ji)敢(gan)于挑起兼(jian)并湖(hu)(hu)鋼這副重(zhong)(zhong)擔，是自己(ji)心中有一種責任感。湖(hu)(hu)鋼工人與久(jiu)立(li)工人攜手并進，經(jing)過資產(chan)(chan)的重(zhong)(zhong)組、盤活，再(zai)一次(ci)煥發出勃勃生機，走(zou)上了(le)良性循(xun)環之路，把企業(ye)推向了(le)一個(ge)新高度，2002年(nian)(nian)，“久(jiu)立(li)特(te)鋼”年(nian)(nian)產(chan)(chan)特(te)鋼4.8萬(wan)(wan)噸，產(chan)(chan)品(pin)有十余個(ge)品(pin)種，規(gui)格也(ye)多(duo)達(da)200多(duo)個(ge)，公司年(nian)(nian)銷售收入4億多(duo)元(yuan)，創利稅3038萬(wan)(wan)元(yuan)，比2001年(nian)(nian)分別增長了(le)64.6％和57.5％，資產(chan)(chan)保值率達(da)110％，資產(chan)(chan)負債率54.7％，產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)銷率和貨(huo)款回收率達(da)100％。到(dao)2003年(nian)(nian)底，“久(jiu)立(li)特(te)鋼”不(bu)銹(xiu)鋼產(chan)(chan)量達(da)6.5萬(wan)(wan)噸，實(shi)現(xian)銷售收入7億元(yuan)，實(shi)現(xian)利稅5500萬(wan)(wan)元(yuan)。
面(mian)對這(zhe)幾(ji)(ji)年(nian)以幾(ji)(ji)何數增長的速度，總(zong)經理高興江(jiang)說：““久立特(te)(te)鋼”這(zhe)幾(ji)(ji)年(nian)來(lai)發展(zhan)的確實不(bu)錯。但這(zhe)不(bu)是我個人的功勞，這(zhe)是與(yu)各級政府領導(dao)(dao)、久立集團領導(dao)(dao)和(he)廣(guang)大職工(gong)的支(zhi)持是分不(bu)開(kai)的。“久立特(te)(te)鋼”是剛剛學會了走(zou)路，我要讓它“跑”起(qi)來(lai)。在發展(zhan)的道路上，“久立特(te)(te)鋼”要走(zou)得更遠(yuan)一(yi)些，什么(me)時(shi)候都不(bu)能迷戀鮮花與(yu)掌聲(sheng)······”
現在這家企業已經更名為“永興特鋼”，成(cheng)為湖州市(shi)的明(ming)星(xing)企業、上市(shi)公(gong)司。
次起此(ci)事，《經濟日報(bao)》原副(fu)總編羅開富(fu)從(cong)湖商(shang)商(shang)性解釋說：“同業之間你(ni)死我活(huo)的(de)殘酷競爭歷來已久，今天(tian)也不鮮(xian)見，今后可(ke)能更(geng)甚。但(dan)湖商(shang)從(cong)整體(ti)上看，倒是個例外(wai)，深邃(sui)的(de)湖州文化養(yang)成了湖州商(shang)人更(geng)看重“路(lu)有千(qian)條，勿要爭得(de)兩敗俱傷”的(de)經商(shang)之道，在(zai)同業之間更(geng)是如(ru)此(ci)。”
這方面，久立(li)集團和(he)永興特鋼(gang)的董事長(chang)讓人肅然起敬。
幾(ji)年(nian)前高興江(jiang)還在久(jiu)立集團(tuan)董事(shi)(shi)長(chang)周(zhou)志江(jiang)手下做事(shi)(shi)，2000年(nian)受久(jiu)立集團(tuan)派遣擔任久(jiu)立特(te)鋼(gang)總經理，后久(jiu)立特(te)鋼(gang)轉制，把產權明晰到高興江(jiang)等少數經營骨干名(ming)下，開始(shi)從(cong)久(jiu)立集團(tuan)中(zhong)分立出(chu)來，并(bing)(bing)改(gai)名(ming)為“永(yong)興特(te)鋼(gang)”，高興江(jiang)任永(yong)興特(te)鋼(gang)董事(shi)(shi)長(chang)。周(zhou)志江(jiang)事(shi)(shi)后說，珍(zhen)惜與高興江(jiang)等人曾(ceng)經共(gong)事(shi)(shi)的緣(yuan)分，樂于并(bing)(bing)支持他們成長(chang)；高興江(jiang)對周(zhou)志江(jiang)更是(shi)尊敬(jing)有加。這兩人2010年(nian)10月份剛剛同時(shi)登上“2010胡潤百富榜”。這就是(shi)湖商(shang)商(shang)性的體現(xian)。
四、打贏(ying)跨國(guo)商(shang)標官(guan)司
久立集團是一家以生產工(gong)業用(yong)不(bu)銹(xiu)鋼管為主的民營企業。從20世(shi)紀90年代初開(kai)始(shi)，他們注重品牌建設(she)工(gong)作，并且鍥而不(bu)舍，終于(yu)獲得了中國“馳名商標(biao)”稱號。
在久(jiu)(jiu)立(li)的(de)(de)發(fa)展歷史中，曾經(jing)發(fa)生過(guo)的(de)(de)一(yi)場跨國商(shang)標官(guan)司(si)(si)引起媒(mei)體的(de)(de)廣泛關注。在這(zhe)場官(guan)司(si)(si)中，對手是世(shi)界著名的(de)(de)日立(li)株式(shi)會社，在許多人(ren)看(kan)來，久(jiu)(jiu)立(li)在這(zhe)場國際(ji)官(guan)司(si)(si)中勝算甚微。但(dan)憑著久(jiu)(jiu)立(li)人(ren)的(de)(de)民族精神和民族氣節，歷時4年(nian)，終(zhong)于打贏了這(zhe)場國際(ji)商(shang)標官(guan)司(si)(si)，2000年(nian)11月2日，國家商(shang)標評審委員會做出終(zhong)審裁定：久(jiu)(jiu)立(li)勝訴。
1993年(nian)(nian)，久(jiu)(jiu)立(li)(li)組建了(le)集團(tuan)公司，形成了(le)不銹(xiu)鋼管和防火電纜(lan)兩(liang)大(da)類拳頭產品(pin)(pin)，且(qie)這兩(liang)類產品(pin)(pin)在國內市(shi)(shi)場占有率均名列前茅。為(wei)了(le)擁有一個好的(de)商(shang)標，1993年(nian)(nian)～1994年(nian)(nian)，久(jiu)(jiu)立(li)(li)先(xian)后(hou)花費30多萬元(yuan)，請(qing)名家(jia)(jia)設計久(jiu)(jiu)立(li)(li)加(jia)圖商(shang)標，并(bing)導入企業形象識(shi)別系統。1994年(nian)(nian)8月，久(jiu)(jiu)立(li)(li)向國家(jia)(jia)商(shang)標局(ju)提出(chu)全方(fang)位注(zhu)冊商(shang)標的(de)申(shen)請(qing)，并(bing)成為(wei)湖州市(shi)(shi)首家(jia)(jia)防御商(shang)標搶注(zhu)的(de)企業。之后(hou)，久(jiu)(jiu)立(li)(li)經國家(jia)(jia)商(shang)標局(ju)核準，先(xian)后(hou)取得(de)了(le)42大(da)類中35個商(shang)品(pin)(pin)類別的(de)商(shang)標注(zhu)冊，為(wei)推進久(jiu)(jiu)立(li)(li)品(pin)(pin)牌建設打下了(le)堅實的(de)基礎(chu)。久(jiu)(jiu)立(li)(li)產品(pin)(pin)不僅贏得(de)了(le)客戶的(de)青(qing)睞，還先(xian)后(hou)被上海東方(fang)明珠塔(ta)、北京人民大(da)會(hui)堂、秦山核電站等(deng)國家(jia)(jia)重(zhong)大(da)工程項目采用。
1996年7月，日(ri)本日(ri)立(li)公司(si)居然(ran)以“久(jiu)立(li)商標(biao)(biao)仿冒日(ri)立(li)”為由(you)將(jiang)久(jiu)立(li)告(gao)了(le)(le)，證據(ju)(ju)子虛烏有，口(kou)氣(qi)咄咄逼人，搞得(de)久(jiu)立(li)啼笑皆非(fei)。久(jiu)立(li)運(yun)用(yong)法(fa)(fa)律(lv)手段據(ju)(ju)理力爭(zheng)，與(yu)日(ri)立(li)公司(si)進行(xing)了(le)(le)長(chang)達4年多時間的較量。當時，浙(zhe)江(jiang)已(yi)發生過多起類似(si)糾紛，但(dan)大多以失敗(bai)告(gao)終(zhong)。但(dan)周(zhou)志(zhi)江(jiang)卻偏不信，不惜一切代價，專(zhuan)門聘請有關專(zhuan)家，充分(fen)運(yun)用(yong)法(fa)(fa)律(lv)武器進行(xing)抗爭(zheng)，并先(xian)后幾(ji)次向(xiang)國家工商總(zong)局(ju)商標(biao)(biao)局(ju)闡明自己的觀(guan)點，維護自身(shen)的合法(fa)(fa)權益。這場久(jiu)立(li)與(yu)日(ri)立(li)的商標(biao)(biao)之爭(zheng)，其(qi)意義(yi)已(yi)遠(yuan)遠(yuan)超(chao)出(chu)案件的本身(shen)，雖然(ran)贏得(de)有點艱難，但(dan)周(zhou)志(zhi)江(jiang)認(ren)為贏的不僅(jin)是一個商標(biao)(biao)案，而是“打”出(chu)了(le)(le)一個中(zhong)(zhong)國企業和中(zhong)(zhong)國人的民族氣(qi)節。
有了這(zhe)次教訓后，周志江立(li)馬(ma)在(zai)美國以及歐洲、亞洲等(deng)56個(ge)(ge)國家申請商(shang)標注(zhu)冊，現已取得了50個(ge)(ge)國家的注(zhu)冊證書。通過這(zhe)次商(shang)標訴訟，使(shi)周志江深刻了解國際市場的游戲規則(ze)，尤其是知(zhi)道(dao)了在(zai)與世界級(ji)企業(ye)打交道(dao)時應注(zhu)意(yi)些什么。同(tong)時也讓久立(li)人懂得，一個(ge)(ge)企業(ye)要(yao)做(zuo)大做(zuo)強，不(bu)但要(yao)承受(shou)來自國內市場的競爭，同(tong)時還要(yao)承受(shou)來自國際市場的各種(zhong)挑戰所帶(dai)來的種(zhong)種(zhong)壓力。
