謀定(ding)而速動。1993年(nian)(nian)，“久立”改(gai)制(zhi)。那是一次歷(li)史性的改(gai)革，職工的積極性明(ming)顯(xian)提高，每個人都(dou)發揮(hui)主人翁(weng)精神，開始關(guan)心(xin)企業(ye)的命運和她(ta)的成長。在以后的6年(nian)(nian)里(li)，憑著“開眼(yan)看世界”的理念(nian)，周志江實施了(le)企業(ye)改(gai)制(zhi)、科技創新、兼并湖鋼、打商標官司等(deng)舉(ju)措，讓企業(ye)走上快(kuai)速成長之路(lu)。
一、企業改制
1991年對周志江來是一個(ge)很重要的年份，有一件改變他后(hou)半生的事在當年發生：他第一次踏(ta)出國門，看到了(le)一個(ge)全新(xin)的世界。
當年，國(guo)家計(ji)委電纜研究所組(zu)織(zhi)相關企業負責人出國(guo)考察，周志(zhi)江是(shi)同行(xing)中唯一一名鄉鎮企業領導(dao)人，其他都是(shi)國(guo)有企業。他們來到(dao)了亞洲四小(xiao)龍(long)之(zhi)稱(cheng)的新加坡(po)和馬來西亞。
在商店里，服(fu)(fu)務(wu)(wu)人員(yuan)平等、客氣的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)態度讓周(zhou)志(zhi)(zhi)江(jiang)(jiang)震驚（國內(nei)的(de)(de)(de)商店里，營業員(yuan)就是(shi)老大）；司機師傅周(zhou)到(dao)細致的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)讓周(zhou)志(zhi)(zhi)江(jiang)(jiang)久久不(bu)(bu)能忘懷(huai)；私人企業到(dao)處開，卻沒有人說他(ta)們在“搞剝削(xue)”；車間里工人一(yi)絲(si)不(bu)(bu)茍的(de)(de)(de)勞動態度，讓看慣(guan)了(le)國內(nei)企業里“不(bu)(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)干活”的(de)(de)(de)周(zhou)志(zhi)(zhi)江(jiang)(jiang)覺得不(bu)(bu)可思議；普通民眾強烈(lie)的(de)(de)(de)法律意識，家家都有小(xiao)汽(qi)車的(de)(de)(de)生(sheng)活水平，把(ba)存在于(yu)他(ta)腦(nao)中幾十(shi)年的(de)(de)(de)“資(zi)本主義(yi)”印象徹底打碎了(le)。
周志江用“震(zhen)撼”兩個字來(lai)形容這(zhe)次出(chu)國(guo)之(zhi)行。回來(lai)后，他為全廠職工(gong)作(zuo)了兩個多小(xiao)時的出(chu)國(guo)報(bao)告(gao)。
而(er)此行的直接影響之一，就是促使周(zhou)志江(jiang)在(zai)1993年就著手對企(qi)業(ye)進行改(gai)制，成(cheng)為(wei)湖州(zhou)最(zui)早的股(gu)份(fen)制企(qi)業(ye)之一。當時曾參(can)與指(zhi)導久立改(gai)制的湖州(zhou)市經委的領導說(shuo)，湖州(zhou)金(jin)屬型材廠(chang)當初創立情況特殊，像周(zhou)志江(jiang)完全可以不用(yong)掏(tao)錢買(mai)這些股(gu)份(fen)。但(dan)周(zhou)志江(jiang)還是用(yong)自己的工資獎金(jin)將股(gu)份(fen)買(mai)了下(xia)來(lai)。
“改制之后，員工的(de)(de)積(ji)極(ji)性明顯提(ti)高(gao)，企(qi)業(ye)不再是我一個人的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)，每個人都(dou)發揮(hui)出自己(ji)的(de)(de)主(zhu)人翁精(jing)神，開始關心(xin)企(qi)業(ye)的(de)(de)命運和它的(de)(de)成長(chang)。”周志江(jiang)回憶說。
股份制改造，那(nei)是一(yi)次歷史性(xing)的(de)改革，周志江(jiang)對(dui)自(zi)己的(de)這(zhe)(zhe)個決策頗為(wei)滿意，不僅(jin)僅(jin)盤活(huo)了企業，使其(qi)在正常的(de)軌(gui)道上越(yue)走越(yue)遠(yuan)，越(yue)走越(yue)成功，更重要的(de)是讓他發現了自(zi)己對(dui)新事物的(de)吸(xi)收能(neng)力(li)，也正是這(zhe)(zhe)一(yi)點，能(neng)讓久(jiu)立一(yi)直朝著(zhu)良好的(de)方(fang)向前進(jin)。
“但當時爭議也(ye)很大(da)，有同行就問我(wo)，搞什(shen)么轉制，以(yi)后(hou)說(shuo)(shuo)(shuo)話都(dou)不(bu)算數了(le)。”周志江告訴記(ji)者(zhe)，我(wo)認為，我(wo)不(bu)一(yi)定非要(yao)什(shen)么事都(dou)說(shuo)(shuo)(shuo)了(le)算，正確的事，總有個(ge)決策過(guo)程。“只要(yao)我(wo)認為是對的事，我(wo)就千方百計說(shuo)(shuo)(shuo)服他們，上半(ban)年沒說(shuo)(shuo)(shuo)通，過(guo)半(ban)年也(ye)要(yao)說(shuo)(shuo)(shuo)服，我(wo)們一(yi)邊(bian)干一(yi)邊(bian)說(shuo)(shuo)(shuo)。”
1996年(nian)12月，久立被國家列為(wei)第二批現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革(ge)試點(dian)單位，次(ci)年(nian)底，企(qi)業(ye)(ye)改制(zhi)(zhi)為(wei)規范的股份有(you)限公司，初(chu)步建立起現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)穩定健康(kang)發展奠定了基礎(chu)。
二、科(ke)技創(chuang)新
1996年(nian)(nian)，是久(jiu)立集團歷史上唯一(yi)虧損的一(yi)年(nian)(nian)。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不銹鋼焊接管，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于一(yi)個總資(zi)產只(zhi)有(you)2000萬(wan)元的(de)(de)企業(ye)來(lai)說(shuo)，這的(de)(de)確又是一(yi)個生死存亡的(de)(de)關口。整(zheng)個班子(zi)進(jin)行了激烈的(de)(de)討論，很多人提議不再(zai)上，怕投資(zi)后達不到(dao)效(xiao)果，反(fan)而招來(lai)更大的(de)(de)損失，企業(ye)就會面臨倒閉(bi)的(de)(de)危險。作為(wei)企業(ye)的(de)(de)掌門人，周志江必須(xu)決斷(duan)。
“我(wo)(wo)這個(ge)人(ren)有時是比較強硬的(de)(de)，我(wo)(wo)認為(wei)對的(de)(de)事情(qing)，我(wo)(wo)能(neng)說出理由，我(wo)(wo)就會千(qian)方百計說服別人(ren)。當然(ran)，如果別人(ren)是對的(de)(de)，我(wo)(wo)也(ye)會信服。”周志江這樣形(xing)容自己(ji)的(de)(de)“強硬”和“民(min)主”。不銹(xiu)鋼(gang)焊接管與無縫鋼(gang)管在(zai)國(guo)(guo)內的(de)(de)市(shi)場比是3：7，而(er)國(guo)(guo)外正(zheng)好相反(fan)。隨著中國(guo)(guo)經濟(ji)的(de)(de)發展，國(guo)(guo)內也(ye)必將(jiang)會跟國(guo)(guo)外一樣。市(shi)場空(kong)間是巨大的(de)(de)，只要我(wo)(wo)們能(neng)拿出合格的(de)(de)產品來。周志江權衡利(li)弊，力排眾議，他(ta)果斷地做出舉(ju)債投資、完善(shan)生產線的(de)(de)決定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不銹鋼(gang)管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企業(ye)的(de)(de)(de)困難時期，周(zhou)志江用他對科技(ji)創新進步(bu)的(de)(de)(de)執著(zhu)，再次成為久(jiu)立的(de)(de)(de)“關鍵先生”。隨后，上海(hai)金山石化、廣東嶺澳(ao)核電站、威達高紙業(ye)等紛(fen)紛(fen)前來訂貨，僅這個(ge)項目，當年就盈利800多萬元。不惜代(dai)價的(de)(de)(de)堅持，使大(da)口徑不銹鋼焊接管成為企業(ye)新的(de)(de)(de)經濟(ji)增長點，久(jiu)立全盤(pan)皆活。隨著(zhu)技(ji)術和產(chan)品質量的(de)(de)(de)提高，國外(wai)的(de)(de)(de)單子也紛(fen)至沓來。
事(shi)隔多(duo)年以后，周志江回(hui)憶當時(shi)的(de)(de)(de)決(jue)策時(shi)說(shuo)，當年堅持(chi)要做這(zhe)(zhe)個項(xiang)目(mu)，除(chu)了(le)項(xiang)目(mu)本(ben)身的(de)(de)(de)確值得投入外(wai)，還(huan)有(you)(you)一(yi)(yi)個深層次的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)。鋼(gang)鐵產品有(you)(you)幾萬種之(zhi)多(duo)，大(da)(da)的(de)(de)(de)、關鍵的(de)(de)(de)產品都是(shi)大(da)(da)型(xing)國企在做，比如(ru)寶鋼(gang)、太鋼(gang)等。久(jiu)立能夠生(sheng)存，是(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)做了(le)一(yi)(yi)些(xie)大(da)(da)型(xing)國企不(bu)愿意做或者不(bu)屑去(qu)(qu)做的(de)(de)(de)小產品。久(jiu)立建廠10年，就一(yi)(yi)直(zhi)處在這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)種邊緣狀態，這(zhe)(zhe)是(shi)當時(shi)多(duo)數鄉鎮企業的(de)(de)(de)真實地位。在做不(bu)銹鋼(gang)焊接管之(zhi)前，我們(men)的(de)(de)(de)銷(xiao)售員(yuan)連金(jin)山石化一(yi)(yi)名(ming)處長辦(ban)公(gong)室的(de)(de)(de)門都進不(bu)去(qu)(qu)，進去(qu)(qu)了(le)還(huan)以為(wei)(wei)你是(shi)在搞(gao)行賄(hui)。要改變自身地位，就必(bi)須有(you)(you)所作(zuo)為(wei)(wei)。事(shi)實證明，久(jiu)立就是(shi)在這(zhe)(zhe)個項(xiang)目(mu)上打開名(ming)氣，包(bao)括中石化這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)大(da)(da)型(xing)國企，才能成為(wei)(wei)我們(men)的(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴。
從此，久立(li)不忘(wang)初(chu)心，砥礪前行(xing)。
三、兼并湖鋼
1999年，是久立發(fa)展(zhan)史上具有(you)重(zhong)大戰略意義(yi)的(de)一年。那(nei)年，老牌國有(you)企業原湖(hu)州鋼鐵廠宣布破產(chan)。
湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)鋼鐵廠(chang)是湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)的(de)(de)一家(jia)老(lao)牌國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)，30年的(de)(de)雨雪風霜(shuang)曾(ceng)使它載滿榮(rong)譽，為國(guo)家(jia)和社會做(zuo)出(chu)過(guo)較(jiao)大貢獻，是湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)“巨(ju)(ju)人”。但面對經(jing)濟體制轉型(xing)新的(de)(de)挑戰，湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)鋼鐵廠(chang)這個在計(ji)劃經(jing)濟時代(dai)為解(jie)決嘉興地(di)區“手無(wu)寸鐵”的(de)(de)狀況(kuang)，由政(zheng)府(fu)投資(zi)建(jian)設的(de)(de)“小鋼鐵”，由于(yu)規(gui)模小、工序(xu)不(bu)配套，加上裝備落后(hou)等(deng)原因(yin)，自我生(sheng)存、積(ji)累、發展的(de)(de)能力較(jiao)弱，終于(yu)無(wu)法適(shi)應(ying)市(shi)場經(jing)濟的(de)(de)浪潮，3年連續虧損達(da)數千萬(wan)元。“巨(ju)(ju)人”能否有(you)力量(liang)再舉改(gai)革之劍？湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)政(zheng)府(fu)召開專門(men)協(xie)調會議，認為破產(chan)是唯一的(de)(de)出(chu)路，湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)政(zheng)府(fu)要求通過(guo)規(gui)范破產(chan)達(da)到企(qi)業(ye)(ye)徹底改(gai)制。
市(shi)政府動員久立等幾家民(min)企收購或兼并這(zhe)家企業。
湖鋼是(shi)一(yi)家典型的(de)計劃經濟(ji)條件(jian)下的(de)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)長(chang)期以(yi)來形成(cheng)一(yi)個內部“小社會”。對(dui)內，職工(gong)的(de)生老病死、衣(yi)食(shi)住行終身全(quan)包，到1992年(nian)底，企(qi)業(ye)(ye)職工(gong)總數為2712人，全(quan)年(nian)僅(jin)工(gong)資福利支出就(jiu)高達3000萬元以(yi)上。對(dui)外，企(qi)業(ye)(ye)承擔著周邊十(shi)多家單(dan)位和幾(ji)百(bai)戶村(cun)民的(de)用(yong)水、供電、乘車(che)，村(cun)民用(yong)的(de)每一(yi)度(du)電、每一(yi)噸水，都由企(qi)業(ye)(ye)支出，企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)了“衣(yi)食(shi)父母”。
而這(zhe)個“衣食(shi)父母”卻沿用70年代的工(gong)藝(yi)生產，設備陳舊、工(gong)藝(yi)落后，產品檔次低、規模小(xiao)。最好一年利稅僅3000多(duo)萬元，只夠(gou)全年工(gong)資福利性支出。
面對困境，湖鋼(gang)(gang)也努力尋求企(qi)業(ye)解(jie)困之(zhi)路。1994年，根據(ju)我國鋼(gang)(gang)鐵行業(ye)中不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)量(liang)不(bu)(bu)(bu)足30萬(wan)噸，不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)消費嚴(yan)重(zhong)依賴進(jin)口的(de)現狀，提出了(le)將原來以“化鐵”工藝獲(huo)取(qu)原料的(de)轉(zhuan)爐(lu)煉(lian)鋼(gang)(gang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)改造為年產(chan)(chan)(chan)2.3萬(wan)噸不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)冶煉(lian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)。這個方案得到上(shang)級政(zheng)府(fu)的(de)批(pi)準后(hou)，湖鋼(gang)(gang)用了(le)兩年多時間終于建成了(le)不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)冶煉(lian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)，并進(jin)行了(le)試生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。但是，湖鋼(gang)(gang)已步(bu)入嚴(yan)重(zhong)虧損境地，根本(ben)沒有資金投入不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)煉(lian)鋼(gang)(gang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)。
從1996年-1998年3年間(jian)，湖(hu)鋼這個發育不成(cheng)熟的“巨人”累計虧損達(da)8000多萬元，債(zhai)臺高筑(zhu)，到(dao)1998年2月底，總負債(zhai)已達(da)1.49億元，資產負債(zhai)率(lv)高達(da)115％。
周(zhou)(zhou)志(zhi)江覺得(de)湖鋼破產(chan)的(de)(de)關(guan)鍵是國有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)體制(zhi)和機制(zhi)問題(ti)，如果(guo)引入民營(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)管理機制(zhi)，仍然是有(you)希望的(de)(de)，況且(qie)久立(li)生產(chan)的(de)(de)不(bu)(bu)銹鋼管一(yi)直(zhi)受原材料的(de)(de)制(zhi)約，而湖鋼有(you)不(bu)(bu)銹鋼冶煉生產(chan)線，收(shou)購后有(you)利于企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展。但這(zhe)件事在領(ling)導班子中(zhong)卻引起了各種(zhong)爭議(yi)，因為(wei)(wei)那時久立(li)自身規模不(bu)(bu)大(da)，兼并湖鋼是“小馬拉大(da)車”，許多(duo)(duo)人(ren)擔心難以盤活上億元(yuan)的(de)(de)資(zi)產(chan)，因而是個“燙手的(de)(de)山芋(yu)”，加上久立(li)自身不(bu)(bu)需那么(me)多(duo)(duo)原材料，存在包袱大(da)、潛在風(feng)險(xian)大(da)的(de)(de)問題(ti)。但周(zhou)(zhou)志(zhi)江認為(wei)(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展一(yi)定要有(you)前瞻性，兼并湖鋼，既(ji)有(you)風(feng)險(xian)，也是實(shi)現低(di)成本擴張、做(zuo)大(da)做(zuo)強不(bu)(bu)銹鋼產(chan)業(ye)的(de)(de)良好(hao)機遇。湖州市政(zheng)府對于湖鋼的(de)(de)改革(ge)確定了一(yi)個指導思想(xiang)：市場經濟下的(de)(de)結構(gou)重組不(bu)(bu)能再(zai)沿用計劃經濟下的(de)(de)“拉郎配”，這(zhe)次改革(ge)必須是市場的(de)(de)選擇(ze)。
市場的選擇把久立(li)集團和湖鋼的改(gai)革緊緊地綁(bang)在于(yu)一起(qi)。
1999年(nian)4月(yue)9日，久立(li)(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)正式簽訂了收購(gou)協(xie)議。自(zi)此，久立(li)(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)和湖(hu)州(zhou)另外一家知名(ming)企業(ye)分別收購(gou)了原(yuan)湖(hu)鋼(gang)(gang)的(de)部分資產。2000年(nian)9月(yue)，湖(hu)州(zhou)久立(li)(li)(li)(li)特鋼(gang)(gang)有限(xian)公(gong)司(si)成(cheng)立(li)(li)(li)(li)，高興(xing)江任總經(jing)理，系浙江久立(li)(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)的(de)全資子公(gong)司(si)，采(cai)用電爐、氬氧爐（AOD）兩步法冶(ye)煉(lian)不(bu)銹鋼(gang)(gang)，是以生產不(bu)銹鋼(gang)(gang)棒材為特色的(de)專業(ye)型煉(lian)鋼(gang)(gang)企業(ye)。并(bing)接受(shou)了原(yuan)湖(hu)鋼(gang)(gang)特鋼(gang)(gang)廠的(de)220畝(mu)土地及廠房設備、500名(ming)下崗(gang)工(gong)人和654名(ming)離退(tui)休人員(yuan)。
然而(er)一(yi)(yi)個國有(you)企(qi)(qi)業(ye)并入民營企(qi)(qi)業(ye)，帶來了許多矛盾，比如(ru)新老工(gong)人的(de)待(dai)遇和(he)身份問題(ti)、兩(liang)種不(bu)同所有(you)制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)融合問題(ti)等都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)領導遇到的(de)一(yi)(yi)道(dao)道(dao)前所未有(you)的(de)難題(ti)。周志江在(zai)記(ji)者采(cai)訪中(zhong)講了這樣(yang)一(yi)(yi)段話：“我們(men)(men)知道(dao)鄉鎮企(qi)(qi)業(ye)重組國有(you)企(qi)(qi)業(ye)跨度極大，思想觀念、管理體制(zhi)、運行(xing)機(ji)制(zhi)上(shang)的(de)差異(yi)，必(bi)然會導致(zhi)這樣(yang)那樣(yang)的(de)碰撞，但(dan)我們(men)(men)堅信，只要深化(hua)改革、只要企(qi)(qi)業(ye)發展了、職工(gong)收入增加了，一(yi)(yi)切碰撞才(cai)會迎(ying)刃而(er)解。”
周志(zhi)江又說，湖鋼工人(ren)進入(ru)久立后(hou)就是久立員工，得保證他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)質(zhi)量(liang)，雖然會(hui)產生(sheng)一(yi)些摩(mo)擦，但我與他(ta)們(men)保持經常的(de)(de)(de)(de)溝通，努力解決他(ta)們(men)提出的(de)(de)(de)(de)一(yi)些問題(ti)，宣(xuan)傳久立的(de)(de)(de)(de)企業文化等，兩年后(hou)，一(yi)切才平(ping)息(xi)下來，我的(de)(de)(de)(de)做法也得到了(le)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)理(li)解。
責(ze)(ze)任重于(yu)泰山。周志江認為責(ze)(ze)任是做(zuo)人的(de)(de)起碼原則，當初(chu)自己敢于(yu)挑起兼(jian)并湖鋼這(zhe)副重擔，是自己心(xin)中有一(yi)種責(ze)(ze)任感。湖鋼工人與久(jiu)(jiu)立(li)工人攜手并進，經過資產(chan)的(de)(de)重組、盤活，再一(yi)次煥發出(chu)勃(bo)勃(bo)生機，走(zou)上了良性循環之路，把企業推向(xiang)了一(yi)個(ge)新高度，2002年，“久(jiu)(jiu)立(li)特(te)(te)(te)鋼”年產(chan)特(te)(te)(te)鋼4.8萬(wan)(wan)(wan)噸，產(chan)品(pin)(pin)有十余個(ge)品(pin)(pin)種，規格也(ye)多達(da)200多個(ge)，公司年銷售(shou)(shou)收入(ru)(ru)4億多元(yuan)，創利稅3038萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，比2001年分別增(zeng)長了64.6％和57.5％，資產(chan)保(bao)值率(lv)(lv)達(da)110％，資產(chan)負債率(lv)(lv)54.7％，產(chan)品(pin)(pin)產(chan)銷率(lv)(lv)和貨款回收率(lv)(lv)達(da)100％。到2003年底，“久(jiu)(jiu)立(li)特(te)(te)(te)鋼”不銹鋼產(chan)量達(da)6.5萬(wan)(wan)(wan)噸，實(shi)現銷售(shou)(shou)收入(ru)(ru)7億元(yuan)，實(shi)現利稅5500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。
面對這(zhe)(zhe)(zhe)幾(ji)年以幾(ji)何(he)數增長的速度，總經理高興(xing)江說：““久(jiu)立(li)特鋼”這(zhe)(zhe)(zhe)幾(ji)年來(lai)(lai)發(fa)展(zhan)的確實不錯。但(dan)這(zhe)(zhe)(zhe)不是我(wo)個人(ren)的功勞(lao)，這(zhe)(zhe)(zhe)是與各級政(zheng)府領(ling)(ling)導、久(jiu)立(li)集團(tuan)領(ling)(ling)導和廣大職工的支持(chi)是分不開的。“久(jiu)立(li)特鋼”是剛剛學會(hui)了走路，我(wo)要讓它“跑”起來(lai)(lai)。在發(fa)展(zhan)的道路上，“久(jiu)立(li)特鋼”要走得更遠一些，什么時候都不能迷戀鮮花與掌聲······”
現在這家企業(ye)已經(jing)更名為(wei)“永興(xing)特鋼”，成為(wei)湖州市的(de)明星企業(ye)、上市公(gong)司。
次(ci)起此(ci)事(shi)，《經(jing)濟日(ri)報》原副總編羅開富從(cong)湖(hu)商(shang)(shang)(shang)商(shang)(shang)(shang)性解釋說：“同業之間你死我活的(de)殘酷(ku)競爭歷來已久，今(jin)天也不(bu)鮮見，今(jin)后(hou)可能更(geng)甚。但湖(hu)商(shang)(shang)(shang)從(cong)整體上看，倒(dao)是個(ge)例(li)外(wai)，深邃的(de)湖(hu)州(zhou)文化養(yang)成(cheng)了湖(hu)州(zhou)商(shang)(shang)(shang)人更(geng)看重“路(lu)有千條，勿要爭得兩敗俱傷”的(de)經(jing)商(shang)(shang)(shang)之道(dao)，在同業之間更(geng)是如此(ci)。”
這(zhe)方面(mian)，久立集團和永興特鋼的董事長讓(rang)人肅(su)然起敬。
幾年前高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)還在久(jiu)立集團董事長(chang)周志(zhi)江(jiang)(jiang)手下做事，2000年受久(jiu)立集團派遣擔任久(jiu)立特(te)鋼(gang)總經(jing)理，后久(jiu)立特(te)鋼(gang)轉制，把產權明晰到高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)等少數(shu)經(jing)營骨干(gan)名下，開始從久(jiu)立集團中(zhong)分立出來，并改名為“永(yong)興(xing)特(te)鋼(gang)”，高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)任永(yong)興(xing)特(te)鋼(gang)董事長(chang)。周志(zhi)江(jiang)(jiang)事后說，珍惜(xi)與高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)等人(ren)曾經(jing)共事的緣分，樂于并支持(chi)他們成長(chang)；高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)對周志(zhi)江(jiang)(jiang)更是(shi)尊敬有(you)加(jia)。這(zhe)兩人(ren)2010年10月份剛剛同時登上“2010胡(hu)潤百富榜(bang)”。這(zhe)就是(shi)湖商商性的體現。
四、打贏跨(kua)國商標官司
久(jiu)立集團(tuan)是(shi)一(yi)家以生產(chan)工(gong)業用不銹(xiu)鋼管(guan)為主的民營企業。從20世(shi)紀90年代初開始，他(ta)們注重品牌建設工(gong)作(zuo)，并且鍥而不舍(she)，終于獲得(de)了(le)中國“馳名商標”稱號。
在(zai)久立(li)的(de)(de)(de)發展歷史中(zhong)，曾經發生過的(de)(de)(de)一場(chang)跨(kua)國商(shang)標(biao)(biao)官司(si)引起媒體的(de)(de)(de)廣泛關(guan)注。在(zai)這場(chang)官司(si)中(zhong)，對(dui)手是世界著(zhu)名(ming)的(de)(de)(de)日立(li)株式會(hui)社，在(zai)許多(duo)人看來，久立(li)在(zai)這場(chang)國際官司(si)中(zhong)勝(sheng)算甚微(wei)。但憑著(zhu)久立(li)人的(de)(de)(de)民族(zu)精神和(he)民族(zu)氣(qi)節，歷時4年(nian)，終(zhong)于打贏了這場(chang)國際商(shang)標(biao)(biao)官司(si)，2000年(nian)11月2日，國家(jia)商(shang)標(biao)(biao)評審(shen)委員會(hui)做出終(zhong)審(shen)裁定：久立(li)勝(sheng)訴。
1993年(nian)(nian)，久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)組建了(le)集團(tuan)公司，形(xing)成了(le)不(bu)銹鋼管(guan)和防(fang)火電纜(lan)兩大類(lei)拳頭產品，且這兩類(lei)產品在國內市場占有(you)率均名列(lie)前茅。為(wei)了(le)擁(yong)有(you)一個(ge)好的商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)，1993年(nian)(nian)～1994年(nian)(nian)，久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)先后(hou)花(hua)費30多萬元，請(qing)名家(jia)設計久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)加(jia)圖商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)，并導入企(qi)業形(xing)象(xiang)識別系統。1994年(nian)(nian)8月，久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)向(xiang)國家(jia)商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)局提出(chu)全方位注冊商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)的申請(qing)，并成為(wei)湖州市首家(jia)防(fang)御商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)搶(qiang)注的企(qi)業。之(zhi)后(hou)，久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)經國家(jia)商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)局核(he)準，先后(hou)取(qu)得(de)了(le)42大類(lei)中(zhong)35個(ge)商(shang)(shang)(shang)品類(lei)別的商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)注冊，為(wei)推進久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)品牌建設打下了(le)堅實的基(ji)礎。久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)產品不(bu)僅贏(ying)得(de)了(le)客戶的青睞，還先后(hou)被上海東方明珠塔、北京人民大會堂、秦山核(he)電站等國家(jia)重大工(gong)程項目采用。
1996年(nian)7月(yue)，日本日立(li)(li)公(gong)司居然以(yi)(yi)“久(jiu)(jiu)立(li)(li)商標(biao)仿冒日立(li)(li)”為(wei)由將久(jiu)(jiu)立(li)(li)告(gao)了(le)，證據子虛(xu)烏(wu)有，口氣咄咄逼(bi)人，搞得久(jiu)(jiu)立(li)(li)啼笑皆非。久(jiu)(jiu)立(li)(li)運(yun)用法(fa)律(lv)手(shou)段(duan)據理力(li)爭，與日立(li)(li)公(gong)司進(jin)(jin)行了(le)長(chang)達4年(nian)多時(shi)間的(de)(de)(de)較量。當時(shi)，浙江已發生(sheng)過多起類似糾紛(fen)，但大多以(yi)(yi)失(shi)敗告(gao)終。但周志江卻偏不信，不惜一切代價，專門聘請(qing)有關專家，充分運(yun)用法(fa)律(lv)武器進(jin)(jin)行抗爭，并先(xian)后幾次向(xiang)國家工(gong)商總局商標(biao)局闡明自己的(de)(de)(de)觀點(dian)，維護自身的(de)(de)(de)合法(fa)權(quan)益。這場(chang)久(jiu)(jiu)立(li)(li)與日立(li)(li)的(de)(de)(de)商標(biao)之(zhi)爭，其意義已遠(yuan)遠(yuan)超出案(an)件的(de)(de)(de)本身，雖(sui)然贏得有點(dian)艱難，但周志江認為(wei)贏的(de)(de)(de)不僅是(shi)(shi)一個商標(biao)案(an)，而是(shi)(shi)“打”出了(le)一個中(zhong)國企業和中(zhong)國人的(de)(de)(de)民族氣節。
有了這(zhe)(zhe)次(ci)教(jiao)訓(xun)后，周(zhou)志江立馬在美國以(yi)及(ji)歐洲、亞(ya)洲等56個(ge)國家(jia)申請商標注(zhu)冊(ce)，現已(yi)取得(de)(de)了50個(ge)國家(jia)的注(zhu)冊(ce)證(zheng)書。通過這(zhe)(zhe)次(ci)商標訴訟，使周(zhou)志江深(shen)刻(ke)了解國際市(shi)(shi)場(chang)的游(you)戲規則，尤其(qi)是知(zhi)道了在與世界級企(qi)業打交道時(shi)應(ying)注(zhu)意些(xie)什么(me)。同時(shi)也讓久立人懂得(de)(de)，一個(ge)企(qi)業要(yao)做大做強，不但(dan)要(yao)承受來(lai)自國內市(shi)(shi)場(chang)的競爭(zheng)，同時(shi)還(huan)要(yao)承受來(lai)自國際市(shi)(shi)場(chang)的各種(zhong)挑(tiao)戰所帶來(lai)的種(zhong)種(zhong)壓力。
