謀定而速(su)動。1993年(nian)，“久立”改(gai)(gai)制(zhi)。那是一(yi)次歷史性的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)，職工的(de)(de)(de)積極性明(ming)顯(xian)提高，每個(ge)人都發揮主人翁精神，開(kai)始關(guan)心企(qi)業的(de)(de)(de)命運和她的(de)(de)(de)成長。在以后(hou)的(de)(de)(de)6年(nian)里(li)，憑著“開(kai)眼(yan)看世界”的(de)(de)(de)理念(nian)，周志江實(shi)施了企(qi)業改(gai)(gai)制(zhi)、科(ke)技創新、兼并湖(hu)鋼、打(da)商標(biao)官司等舉措，讓企(qi)業走上快速(su)成長之路。
一、企(qi)業改制
1991年(nian)對周志江來是一(yi)(yi)個很(hen)重要的年(nian)份(fen)，有一(yi)(yi)件改變他后(hou)半生的事在當年(nian)發生：他第一(yi)(yi)次踏出國門，看到了一(yi)(yi)個全新的世界。
當(dang)年，國(guo)家計(ji)委電(dian)纜(lan)研究(jiu)所(suo)組織相關(guan)企(qi)業(ye)(ye)負(fu)責人出(chu)國(guo)考察，周志(zhi)江是同行中唯一(yi)一(yi)名鄉鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)領導人，其他都(dou)是國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)。他們來(lai)到了亞洲四小龍之稱(cheng)的新加坡和馬來(lai)西亞。
在(zai)(zai)商店(dian)里(li)(li)，服務(wu)人員平(ping)等、客氣(qi)的(de)(de)服務(wu)態度讓(rang)周(zhou)(zhou)志(zhi)江(jiang)震驚（國內的(de)(de)商店(dian)里(li)(li)，營業員就是老大）；司機(ji)師(shi)傅周(zhou)(zhou)到細致的(de)(de)服務(wu)讓(rang)周(zhou)(zhou)志(zhi)江(jiang)久久不(bu)能(neng)忘懷；私人企(qi)業到處開，卻沒(mei)有人說他們在(zai)(zai)“搞剝削”；車間里(li)(li)工人一(yi)絲不(bu)茍的(de)(de)勞動態度，讓(rang)看慣了國內企(qi)業里(li)(li)“不(bu)好(hao)好(hao)干活”的(de)(de)周(zhou)(zhou)志(zhi)江(jiang)覺得不(bu)可思議；普通(tong)民眾強(qiang)烈的(de)(de)法律意(yi)識，家(jia)家(jia)都有小(xiao)汽(qi)車的(de)(de)生活水平(ping)，把(ba)存(cun)在(zai)(zai)于(yu)他腦中幾(ji)十年的(de)(de)“資本主(zhu)義”印象(xiang)徹底打碎了。
周(zhou)志(zhi)江用“震撼”兩(liang)個字來形容這次出國之(zhi)行。回來后，他為(wei)全廠職工作(zuo)了兩(liang)個多小時的(de)出國報告。
而此行的(de)(de)(de)直接(jie)影響之一，就(jiu)是促使周志江(jiang)在(zai)1993年就(jiu)著手對(dui)企業進行改制，成為湖(hu)州最(zui)早的(de)(de)(de)股份制企業之一。當時曾參與指導(dao)久立改制的(de)(de)(de)湖(hu)州市經委的(de)(de)(de)領導(dao)說，湖(hu)州金屬型材廠當初創立情況(kuang)特殊(shu)，像周志江(jiang)完全可以不用(yong)掏錢買這些股份。但(dan)周志江(jiang)還(huan)是用(yong)自己的(de)(de)(de)工資獎金將股份買了(le)下來。
“改制之后(hou)，員工(gong)的積(ji)極性明顯(xian)提高，企(qi)業(ye)不(bu)再是我一個人的企(qi)業(ye)的，每個人都發揮出自己的主(zhu)人翁精神，開始關心企(qi)業(ye)的命運和它的成長。”周志(zhi)江(jiang)回憶說。
股份制改造(zao)，那是(shi)一(yi)次(ci)歷史性的(de)(de)改革，周志江對(dui)(dui)自己(ji)的(de)(de)這個(ge)決策(ce)頗為滿意，不僅(jin)僅(jin)盤活了企業，使其在正常的(de)(de)軌道上越(yue)走(zou)越(yue)遠，越(yue)走(zou)越(yue)成功，更重要的(de)(de)是(shi)讓他發現(xian)了自己(ji)對(dui)(dui)新事物的(de)(de)吸收能(neng)力，也(ye)正是(shi)這一(yi)點，能(neng)讓久立一(yi)直朝著良好的(de)(de)方向前進。
“但當時(shi)爭議(yi)也(ye)很大(da)，有(you)同行就問(wen)我(wo)，搞什么轉制，以后說話都(dou)不(bu)算(suan)數了(le)。”周志江告訴記(ji)者，我(wo)認為(wei)，我(wo)不(bu)一定非要什么事(shi)(shi)都(dou)說了(le)算(suan)，正確(que)的事(shi)(shi)，總(zong)有(you)個(ge)決策過(guo)程。“只要我(wo)認為(wei)是(shi)對(dui)的事(shi)(shi)，我(wo)就千方百計(ji)說服他們，上半(ban)年沒說通(tong)，過(guo)半(ban)年也(ye)要說服，我(wo)們一邊干一邊說。”
1996年12月，久立被(bei)國家列為第(di)二批現(xian)代企業(ye)制(zhi)度(du)改革(ge)試(shi)點單位，次年底，企業(ye)改制(zhi)為規范的(de)股份有(you)限公司，初步建(jian)立起現(xian)代企業(ye)制(zhi)度(du)，為企業(ye)穩定(ding)健康發展奠定(ding)了基(ji)礎(chu)。
二、科技創新(xin)
1996年，是久(jiu)立集團(tuan)歷史上唯(wei)一(yi)虧損的一(yi)年。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不銹鋼焊(han)接(jie)管(guan)，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于一(yi)個總資(zi)產只有2000萬元的(de)企業來說，這的(de)確又是(shi)一(yi)個生死存亡的(de)關(guan)口。整個班(ban)子進(jin)行了激(ji)烈的(de)討論，很多人(ren)提(ti)議不再上，怕投資(zi)后達(da)不到(dao)效果，反而(er)招來更(geng)大(da)的(de)損失，企業就會面臨倒(dao)閉的(de)危險。作為企業的(de)掌(zhang)門人(ren)，周(zhou)志江必須決斷。
“我這個人(ren)(ren)有時是(shi)比較強(qiang)硬的(de)(de)，我認為對(dui)的(de)(de)事情，我能說出(chu)理由，我就會千(qian)方(fang)百計說服別人(ren)(ren)。當然(ran)，如(ru)果別人(ren)(ren)是(shi)對(dui)的(de)(de)，我也會信服。”周(zhou)志江這樣形容(rong)自己(ji)的(de)(de)“強(qiang)硬”和“民主”。不銹鋼(gang)焊接管(guan)與無縫鋼(gang)管(guan)在(zai)國(guo)內的(de)(de)市(shi)場(chang)比是(shi)3：7，而國(guo)外(wai)正好相反。隨著中國(guo)經(jing)濟的(de)(de)發展，國(guo)內也必將會跟國(guo)外(wai)一(yi)樣。市(shi)場(chang)空間是(shi)巨大的(de)(de)，只要(yao)我們能拿出(chu)合格的(de)(de)產(chan)品來。周(zhou)志江權衡利(li)弊，力排眾議，他(ta)果斷地做出(chu)舉債投資、完(wan)善生產(chan)線的(de)(de)決定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不(bu)銹鋼(gang)管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企業(ye)的(de)困難時(shi)期，周志江用他(ta)對(dui)科技創新進步的(de)執著，再次成為(wei)久(jiu)立的(de)“關鍵先生”。隨后，上海金(jin)山石化、廣東(dong)嶺澳(ao)核(he)電站、威達(da)高紙業(ye)等紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)前來訂貨(huo)，僅這個項目，當(dang)年就盈(ying)利800多萬元。不惜代價的(de)堅持，使大口徑不銹鋼焊接管成為(wei)企業(ye)新的(de)經(jing)濟增長點，久(jiu)立全(quan)盤皆活。隨著技術和(he)產品質量(liang)的(de)提高，國外的(de)單子也(ye)紛(fen)(fen)至(zhi)沓來。
事隔多(duo)年以后(hou)，周志江回(hui)憶當(dang)(dang)時(shi)的決策(ce)時(shi)說，當(dang)(dang)年堅持要做這個(ge)項(xiang)目，除了項(xiang)目本身的確值得投(tou)入外，還有(you)一(yi)個(ge)深層次的原因。鋼鐵產(chan)品有(you)幾萬種(zhong)之多(duo)，大(da)的、關鍵的產(chan)品都是(shi)大(da)型(xing)國企在(zai)做，比(bi)如寶鋼、太鋼等。久立能(neng)夠(gou)生(sheng)存，是(shi)因為(wei)做了一(yi)些大(da)型(xing)國企不(bu)(bu)愿意(yi)做或者不(bu)(bu)屑去(qu)做的小產(chan)品。久立建廠10年，就一(yi)直處在(zai)這樣(yang)(yang)一(yi)種(zhong)邊緣狀態，這是(shi)當(dang)(dang)時(shi)多(duo)數(shu)鄉鎮企業的真實地(di)位。在(zai)做不(bu)(bu)銹(xiu)鋼焊(han)接管之前(qian)，我們(men)(men)的銷售員連金(jin)山(shan)石化一(yi)名(ming)處長辦公室的門都進不(bu)(bu)去(qu)，進去(qu)了還以為(wei)你是(shi)在(zai)搞行賄。要改變自身地(di)位，就必須(xu)有(you)所(suo)作(zuo)為(wei)。事實證(zheng)明(ming)，久立就是(shi)在(zai)這個(ge)項(xiang)目上打開名(ming)氣(qi)，包(bao)括中石化這樣(yang)(yang)的大(da)型(xing)國企，才能(neng)成為(wei)我們(men)(men)的合作(zuo)伙伴。
從此，久(jiu)立不忘(wang)初心(xin)，砥礪前行。
三、兼并湖鋼
1999年(nian)，是(shi)久立發展史上具(ju)有重大戰略意(yi)義的一(yi)年(nian)。那年(nian)，老牌國有企業原湖州鋼鐵廠宣布破產。
湖(hu)州(zhou)(zhou)鋼(gang)鐵廠(chang)是(shi)湖(hu)州(zhou)(zhou)市(shi)的一(yi)家老牌國(guo)有企業(ye)，30年的雨雪風霜曾使它載滿(man)榮(rong)譽，為國(guo)家和(he)社會(hui)做出過較(jiao)大貢獻，是(shi)湖(hu)州(zhou)(zhou)市(shi)工業(ye)企業(ye)中的“巨人”。但面對經濟(ji)體(ti)制轉型新的挑戰，湖(hu)州(zhou)(zhou)鋼(gang)鐵廠(chang)這個在計劃(hua)經濟(ji)時代為解(jie)決嘉興地區“手(shou)無(wu)寸鐵”的狀(zhuang)況，由政(zheng)(zheng)府投資建(jian)設的“小鋼(gang)鐵”，由于(yu)規模小、工序不(bu)配套，加上裝備落后等原因，自我生(sheng)存、積累(lei)、發展的能力較(jiao)弱，終于(yu)無(wu)法適應市(shi)場經濟(ji)的浪(lang)潮，3年連(lian)續(xu)虧損達數千萬元。“巨人”能否有力量再(zai)舉改(gai)(gai)革(ge)之劍？湖(hu)州(zhou)(zhou)市(shi)政(zheng)(zheng)府召開專門(men)協調會(hui)議(yi)，認為破(po)產(chan)是(shi)唯一(yi)的出路(lu)，湖(hu)州(zhou)(zhou)市(shi)政(zheng)(zheng)府要求通過規范(fan)破(po)產(chan)達到(dao)企業(ye)徹底改(gai)(gai)制。
市政府動員久立等(deng)幾家民(min)企收購或兼并(bing)這家企業。
湖鋼(gang)是一(yi)家典型的(de)計劃經濟條件下的(de)國有企(qi)(qi)業，企(qi)(qi)業長期(qi)以來形成(cheng)一(yi)個內部(bu)“小社會”。對內，職工(gong)的(de)生老病死(si)、衣食(shi)(shi)住行終身全(quan)包，到1992年底，企(qi)(qi)業職工(gong)總數為2712人，全(quan)年僅工(gong)資福(fu)利支出就(jiu)高(gao)達3000萬元以上。對外，企(qi)(qi)業承(cheng)擔著周邊十多(duo)家單位和幾百戶村民(min)的(de)用水(shui)、供電、乘車(che)，村民(min)用的(de)每一(yi)度電、每一(yi)噸水(shui)，都由企(qi)(qi)業支出，企(qi)(qi)業成(cheng)了“衣食(shi)(shi)父母”。
而這個“衣食父母”卻沿用70年(nian)代的工藝生產，設備陳舊(jiu)、工藝落后，產品檔(dang)次低、規模小。最好一年(nian)利稅(shui)僅3000多萬元(yuan)，只夠全年(nian)工資(zi)福利性支出。
面(mian)對困(kun)境(jing)，湖(hu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)也努(nu)力尋求企業解困(kun)之路。1994年(nian)，根據我國鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)行業中不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)量不(bu)(bu)足(zu)30萬噸(dun)(dun)，不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)消費嚴(yan)重(zhong)依賴進(jin)口的現狀，提出了將(jiang)原來以“化(hua)鐵(tie)”工藝獲(huo)取(qu)原料的轉(zhuan)爐煉鋼(gang)(gang)(gang)(gang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線改(gai)造為年(nian)產(chan)(chan)(chan)2.3萬噸(dun)(dun)不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)冶(ye)(ye)煉生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線。這個方(fang)案得到(dao)上(shang)級政(zheng)府(fu)的批(pi)準后，湖(hu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)用了兩(liang)年(nian)多(duo)時間終(zhong)于(yu)建成(cheng)了不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)冶(ye)(ye)煉生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，并進(jin)行了試(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。但是(shi)，湖(hu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)已步(bu)入(ru)嚴(yan)重(zhong)虧損境(jing)地，根本沒有資金(jin)投入(ru)不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)煉鋼(gang)(gang)(gang)(gang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線。
從1996年(nian)(nian)-1998年(nian)(nian)3年(nian)(nian)間，湖(hu)鋼這個(ge)發育不成熟的“巨人(ren)”累(lei)計虧(kui)損達(da)8000多(duo)萬元，債臺高(gao)筑，到1998年(nian)(nian)2月底，總(zong)負債已達(da)1.49億元，資產負債率高(gao)達(da)115％。
周(zhou)志(zhi)江(jiang)覺得湖(hu)(hu)鋼破產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)國有(you)(you)(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體制(zhi)和(he)機(ji)制(zhi)問題，如(ru)果引入(ru)民營企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)機(ji)制(zhi)，仍然是(shi)有(you)(you)(you)(you)希望的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，況(kuang)且久立(li)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)銹鋼管一直受原材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)約，而湖(hu)(hu)鋼有(you)(you)(you)(you)不(bu)(bu)銹鋼冶煉生(sheng)產線(xian)，收購后有(you)(you)(you)(you)利于(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。但這(zhe)件事(shi)在領導班子(zi)中(zhong)卻引起了(le)各(ge)種爭議，因(yin)為那(nei)時久立(li)自身規模(mo)不(bu)(bu)大(da)，兼并湖(hu)(hu)鋼是(shi)“小馬拉大(da)車”，許多(duo)人擔心(xin)難以(yi)盤活上億元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資產，因(yin)而是(shi)個(ge)(ge)“燙手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)山芋”，加上久立(li)自身不(bu)(bu)需那(nei)么多(duo)原材(cai)料(liao)，存在包(bao)袱大(da)、潛在風險大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。但周(zhou)志(zhi)江(jiang)認為企業(ye)(ye)發(fa)展一定要有(you)(you)(you)(you)前瞻(zhan)性，兼并湖(hu)(hu)鋼，既有(you)(you)(you)(you)風險，也是(shi)實現低成本擴張、做(zuo)大(da)做(zuo)強不(bu)(bu)銹鋼產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好(hao)機(ji)遇。湖(hu)(hu)州市政(zheng)府(fu)對于(yu)湖(hu)(hu)鋼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)確定了(le)一個(ge)(ge)指導思想：市場(chang)經濟下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構重(zhong)組不(bu)(bu)能(neng)再沿用計劃經濟下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“拉郎配(pei)”，這(zhe)次改革(ge)必(bi)須是(shi)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇。
市場的選擇把久立集團和湖鋼的改(gai)革緊緊地(di)綁在于(yu)一起(qi)。
1999年4月9日(ri)，久立(li)(li)集(ji)團正式簽訂了收購(gou)協議(yi)。自此，久立(li)(li)集(ji)團和湖(hu)州(zhou)另外一家(jia)知名(ming)企業(ye)分別(bie)收購(gou)了原(yuan)湖(hu)鋼(gang)(gang)(gang)的部分資(zi)產。2000年9月，湖(hu)州(zhou)久立(li)(li)特(te)(te)鋼(gang)(gang)(gang)有限公司成立(li)(li)，高興江任(ren)總經理(li)，系浙(zhe)江久立(li)(li)集(ji)團股(gu)份有限公司的全(quan)資(zi)子公司，采用電(dian)爐、氬氧爐（AOD）兩步法冶(ye)煉不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)，是以生產不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)棒材為特(te)(te)色(se)的專(zhuan)業(ye)型煉鋼(gang)(gang)(gang)企業(ye)。并接受了原(yuan)湖(hu)鋼(gang)(gang)(gang)特(te)(te)鋼(gang)(gang)(gang)廠的220畝土(tu)地及廠房設備、500名(ming)下崗工人(ren)和654名(ming)離退休人(ren)員。
然而(er)一個國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)并入民營企(qi)業(ye)(ye)，帶來了(le)許多矛盾，比如(ru)新老(lao)工(gong)人的(de)(de)待(dai)遇(yu)和(he)身份問題、兩種不同所(suo)有制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)融合問題等都是(shi)企(qi)業(ye)(ye)領導遇(yu)到的(de)(de)一道道前所(suo)未有的(de)(de)難題。周志江在記者采訪中講了(le)這(zhe)樣一段話：“我們知道鄉鎮企(qi)業(ye)(ye)重組國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)跨度極大，思(si)想觀(guan)念、管(guan)理體制(zhi)、運行機制(zhi)上的(de)(de)差異，必然會導致這(zhe)樣那樣的(de)(de)碰撞，但我們堅(jian)信，只要深化(hua)改(gai)革、只要企(qi)業(ye)(ye)發展了(le)、職工(gong)收(shou)入增加了(le)，一切(qie)碰撞才會迎刃而(er)解。”
周志江又說，湖鋼工人(ren)進(jin)入久立后就是久立員工，得保證他們(men)的生(sheng)活(huo)質量，雖然會產(chan)生(sheng)一些(xie)摩擦，但我(wo)與他們(men)保持(chi)經常的溝通(tong)，努(nu)力解(jie)決他們(men)提(ti)出(chu)的一些(xie)問題(ti)，宣傳久立的企(qi)業文化等，兩年后，一切才平息下來，我(wo)的做法(fa)也得到(dao)了他們(men)的理解(jie)。
責(ze)任重(zhong)于(yu)泰(tai)山。周(zhou)志江認為責(ze)任是做人的起碼(ma)原則，當初自(zi)己(ji)敢于(yu)挑起兼并(bing)(bing)湖(hu)鋼(gang)這(zhe)副(fu)重(zhong)擔，是自(zi)己(ji)心中(zhong)有一種(zhong)責(ze)任感。湖(hu)鋼(gang)工人與久(jiu)立(li)工人攜手并(bing)(bing)進，經(jing)過資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的重(zhong)組、盤活，再一次煥發(fa)出勃(bo)勃(bo)生機(ji)，走(zou)上了(le)(le)(le)良(liang)性循環之(zhi)路，把企業推向了(le)(le)(le)一個(ge)新高度，2002年(nian)，“久(jiu)立(li)特鋼(gang)”年(nian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)特鋼(gang)4.8萬噸，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)有十余個(ge)品(pin)種(zhong)，規格(ge)也多(duo)達(da)(da)200多(duo)個(ge)，公司年(nian)銷(xiao)售(shou)收(shou)入4億(yi)多(duo)元(yuan)，創(chuang)利(li)稅3038萬元(yuan)，比2001年(nian)分別(bie)增長(chang)了(le)(le)(le)64.6％和57.5％，資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)保值率達(da)(da)110％，資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)負債率54.7％，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)銷(xiao)率和貨款(kuan)回收(shou)率達(da)(da)100％。到2003年(nian)底(di)，“久(jiu)立(li)特鋼(gang)”不銹鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)達(da)(da)6.5萬噸，實現銷(xiao)售(shou)收(shou)入7億(yi)元(yuan)，實現利(li)稅5500萬元(yuan)。
面對這幾(ji)(ji)(ji)年以幾(ji)(ji)(ji)何(he)數(shu)增長的(de)(de)(de)速(su)度，總經理高(gao)興江說：““久立特鋼”這幾(ji)(ji)(ji)年來發展的(de)(de)(de)確實不(bu)錯。但這不(bu)是我個人的(de)(de)(de)功勞，這是與各級政府(fu)領導、久立集團領導和廣大(da)職工的(de)(de)(de)支持(chi)是分不(bu)開的(de)(de)(de)。“久立特鋼”是剛剛學會了走路，我要讓(rang)它“跑”起來。在發展的(de)(de)(de)道路上(shang)，“久立特鋼”要走得更遠(yuan)一些，什么(me)時候都不(bu)能迷戀鮮(xian)花與掌聲······”
現在(zai)這家企(qi)業(ye)已經更(geng)名為“永興特鋼”，成為湖州市的(de)明(ming)星(xing)企(qi)業(ye)、上市公司(si)。
次起此事(shi)，《經濟日報》原(yuan)副(fu)總編羅開富從(cong)湖(hu)(hu)商(shang)商(shang)性解釋(shi)說：“同業之間你死(si)我活的(de)殘酷(ku)競爭歷來已(yi)久，今(jin)(jin)天(tian)也不鮮見，今(jin)(jin)后(hou)可能更(geng)甚(shen)。但湖(hu)(hu)商(shang)從(cong)整體上看，倒(dao)是個例外，深邃的(de)湖(hu)(hu)州(zhou)文化養(yang)成了湖(hu)(hu)州(zhou)商(shang)人(ren)更(geng)看重“路有千條，勿(wu)要爭得兩敗(bai)俱傷”的(de)經商(shang)之道，在同業之間更(geng)是如此。”
這方面，久立集團和永(yong)興特鋼的董事(shi)長讓人肅然起敬。
幾年(nian)前高興(xing)(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)還(huan)在久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團(tuan)董事長周(zhou)(zhou)志江(jiang)(jiang)(jiang)手下做事，2000年(nian)受久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團(tuan)派(pai)遣(qian)擔(dan)任久(jiu)(jiu)立(li)(li)特鋼總經理，后(hou)久(jiu)(jiu)立(li)(li)特鋼轉(zhuan)制，把產權明晰到高興(xing)(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)等少(shao)數經營骨干名下，開(kai)始從久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團(tuan)中分立(li)(li)出來，并(bing)改名為“永興(xing)(xing)特鋼”，高興(xing)(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)任永興(xing)(xing)特鋼董事長。周(zhou)(zhou)志江(jiang)(jiang)(jiang)事后(hou)說，珍惜與高興(xing)(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)等人曾經共事的緣(yuan)分，樂于(yu)并(bing)支(zhi)持他(ta)們成長；高興(xing)(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)對周(zhou)(zhou)志江(jiang)(jiang)(jiang)更(geng)是尊敬有(you)加。這(zhe)(zhe)兩人2010年(nian)10月(yue)份剛剛同時(shi)登上“2010胡潤百(bai)富榜”。這(zhe)(zhe)就是湖商(shang)商(shang)性的體(ti)現。
四、打贏跨國商標官司
久立集團是一家以生產工業用不(bu)(bu)銹鋼管為主(zhu)的民營企業。從20世紀90年代初(chu)開始(shi)，他們(men)注重品牌建設(she)工作，并且鍥而不(bu)(bu)舍，終于獲(huo)得了中國(guo)“馳名商標”稱號(hao)。
在(zai)(zai)(zai)久(jiu)立(li)(li)的(de)(de)發展歷史(shi)中(zhong)，曾(ceng)經發生過的(de)(de)一場(chang)(chang)跨國(guo)商標(biao)(biao)官司引(yin)起媒(mei)體(ti)的(de)(de)廣(guang)泛關注。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)場(chang)(chang)官司中(zhong)，對(dui)手(shou)是世界著名的(de)(de)日立(li)(li)株式會(hui)社，在(zai)(zai)(zai)許多人看來，久(jiu)立(li)(li)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)場(chang)(chang)國(guo)際官司中(zhong)勝算(suan)甚(shen)微。但憑著久(jiu)立(li)(li)人的(de)(de)民(min)族精神和(he)民(min)族氣節，歷時4年，終于(yu)打贏了這(zhe)(zhe)場(chang)(chang)國(guo)際商標(biao)(biao)官司，2000年11月2日，國(guo)家商標(biao)(biao)評審委員(yuan)會(hui)做(zuo)出終審裁定：久(jiu)立(li)(li)勝訴。
1993年(nian)(nian)，久(jiu)立(li)組建了(le)集(ji)團公司，形(xing)成了(le)不(bu)銹鋼(gang)管和防火(huo)電纜兩大(da)類(lei)拳(quan)頭產(chan)(chan)(chan)品(pin)，且這兩類(lei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)在(zai)國內市(shi)場(chang)占有率均名列前茅。為了(le)擁有一(yi)個(ge)好的(de)商(shang)標(biao)(biao)，1993年(nian)(nian)～1994年(nian)(nian)，久(jiu)立(li)先后花費30多(duo)萬元，請(qing)名家(jia)設計久(jiu)立(li)加圖(tu)商(shang)標(biao)(biao)，并導入企業形(xing)象識別系統(tong)。1994年(nian)(nian)8月(yue)，久(jiu)立(li)向國家(jia)商(shang)標(biao)(biao)局提出全方位(wei)注(zhu)冊商(shang)標(biao)(biao)的(de)申請(qing)，并成為湖州市(shi)首家(jia)防御商(shang)標(biao)(biao)搶注(zhu)的(de)企業。之后，久(jiu)立(li)經(jing)國家(jia)商(shang)標(biao)(biao)局核(he)準，先后取得了(le)42大(da)類(lei)中35個(ge)商(shang)品(pin)類(lei)別的(de)商(shang)標(biao)(biao)注(zhu)冊，為推(tui)進久(jiu)立(li)品(pin)牌(pai)建設打下了(le)堅實的(de)基(ji)礎(chu)。久(jiu)立(li)產(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)僅(jin)贏(ying)得了(le)客戶的(de)青睞，還先后被(bei)上海(hai)東(dong)方明(ming)珠(zhu)塔、北(bei)京人民大(da)會堂、秦山核(he)電站等國家(jia)重大(da)工程項目采用。
1996年7月，日本日立(li)(li)公司(si)居然(ran)以“久(jiu)立(li)(li)商標(biao)仿冒(mao)日立(li)(li)”為由將久(jiu)立(li)(li)告(gao)了，證(zheng)據(ju)子(zi)虛(xu)烏有，口氣咄咄逼人(ren)，搞得久(jiu)立(li)(li)啼笑(xiao)皆非。久(jiu)立(li)(li)運(yun)用法(fa)律手段據(ju)理力(li)爭，與日立(li)(li)公司(si)進行了長(chang)達4年多時(shi)間的(de)較量。當時(shi)，浙江已發生過(guo)多起類(lei)似糾紛，但大多以失敗告(gao)終(zhong)。但周志江卻偏不信(xin)，不惜一(yi)切代(dai)價，專門聘請(qing)有關(guan)專家，充分運(yun)用法(fa)律武器進行抗爭，并(bing)先后(hou)幾次向國家工(gong)商總局商標(biao)局闡明(ming)自己(ji)的(de)觀(guan)點，維護自身的(de)合法(fa)權(quan)益。這場(chang)久(jiu)立(li)(li)與日立(li)(li)的(de)商標(biao)之爭，其意義已遠遠超(chao)出(chu)案(an)件的(de)本身，雖然(ran)贏(ying)得有點艱難，但周志江認為贏(ying)的(de)不僅(jin)是一(yi)個商標(biao)案(an)，而是“打”出(chu)了一(yi)個中(zhong)國企業和中(zhong)國人(ren)的(de)民(min)族氣節。
有了(le)這次教訓后，周志(zhi)江立(li)馬(ma)在美國以(yi)及(ji)歐(ou)洲、亞洲等56個(ge)國家申請商標注(zhu)(zhu)冊，現(xian)已取得了(le)50個(ge)國家的(de)注(zhu)(zhu)冊證(zheng)書。通過這次商標訴訟(song)，使周志(zhi)江深(shen)刻(ke)了(le)解(jie)國際(ji)市(shi)場(chang)(chang)的(de)游戲規(gui)則，尤其是知道(dao)了(le)在與世界(jie)級企(qi)業打交道(dao)時應注(zhu)(zhu)意些什么(me)。同(tong)時也讓久立(li)人懂得，一個(ge)企(qi)業要(yao)做大(da)做強，不但要(yao)承受來(lai)自國內市(shi)場(chang)(chang)的(de)競爭，同(tong)時還要(yao)承受來(lai)自國際(ji)市(shi)場(chang)(chang)的(de)各種(zhong)挑戰所帶(dai)來(lai)的(de)種(zhong)種(zhong)壓力(li)。
