謀定而(er)速(su)(su)動。1993年，“久立(li)”改制(zhi)。那是(shi)一次(ci)歷史性的改革，職(zhi)工的積極性明顯(xian)提高，每個人都發揮主人翁精神，開始(shi)關心企(qi)業的命運和(he)她的成(cheng)長(chang)。在(zai)以后的6年里，憑著“開眼看世界”的理念，周志(zhi)江實(shi)施了企(qi)業改制(zhi)、科(ke)技創新、兼并(bing)湖(hu)鋼、打商標官司等舉(ju)措，讓企(qi)業走上快速(su)(su)成(cheng)長(chang)之路(lu)。
一(yi)、企業改(gai)制(zhi)
1991年(nian)對周(zhou)志江來是一個很重要的年(nian)份，有(you)一件改變他后半生的事在當(dang)年(nian)發生：他第一次踏(ta)出(chu)國門，看到了一個全新的世界。
當年(nian)，國家計委電纜研究所組織相關企業(ye)負責人出國考察，周志江(jiang)是(shi)同(tong)行(xing)中唯一一名(ming)鄉鎮企業(ye)領導人，其他都是(shi)國有企業(ye)。他們來到了亞(ya)(ya)洲四小龍之(zhi)稱的新加坡和馬(ma)來西亞(ya)(ya)。
在商(shang)店里，服務人員(yuan)平等(deng)、客(ke)氣的(de)服務態度讓周(zhou)志(zhi)江(jiang)(jiang)震驚(jing)（國(guo)內的(de)商(shang)店里，營業員(yuan)就是老大）；司機師傅周(zhou)到細致的(de)服務讓周(zhou)志(zhi)江(jiang)(jiang)久久不(bu)(bu)能忘懷(huai)；私人企業到處(chu)開，卻沒有(you)人說他們在“搞剝削”；車間里工(gong)人一絲不(bu)(bu)茍的(de)勞動態度，讓看慣了國(guo)內企業里“不(bu)(bu)好(hao)好(hao)干活(huo)”的(de)周(zhou)志(zhi)江(jiang)(jiang)覺(jue)得不(bu)(bu)可思議；普通民眾強(qiang)烈的(de)法律意識，家家都有(you)小汽(qi)車的(de)生活(huo)水平，把存在于(yu)他腦中幾十年的(de)“資(zi)本主義(yi)”印象徹底打(da)碎了。
周(zhou)志(zhi)江用“震撼(han)”兩個(ge)字來形容這次出(chu)國(guo)之行。回來后，他為全廠職工作了(le)兩個(ge)多小時的出(chu)國(guo)報告(gao)。
而此行的(de)(de)直接影響之一，就是(shi)促使周(zhou)志(zhi)江在1993年(nian)就著手對企業(ye)進(jin)行改(gai)制，成為湖(hu)州(zhou)最早(zao)的(de)(de)股(gu)份制企業(ye)之一。當時曾參與(yu)指(zhi)導久立改(gai)制的(de)(de)湖(hu)州(zhou)市經委(wei)的(de)(de)領導說，湖(hu)州(zhou)金屬型材廠當初創立情況特殊(shu)，像(xiang)周(zhou)志(zhi)江完全可以不(bu)用掏錢買(mai)這些股(gu)份。但(dan)周(zhou)志(zhi)江還是(shi)用自己(ji)的(de)(de)工(gong)資獎金將股(gu)份買(mai)了下來。
“改制之后，員工的積(ji)極性(xing)明顯提高，企業(ye)(ye)不再是(shi)我一個人的企業(ye)(ye)的，每個人都發揮出自(zi)己(ji)的主人翁精神，開始關心企業(ye)(ye)的命運和它的成長。”周志江回憶說。
股份制改造，那是(shi)一次歷(li)史性的(de)改革，周(zhou)志(zhi)江對自己的(de)這(zhe)個決策頗為滿意(yi)，不(bu)僅(jin)僅(jin)盤活了企業(ye)，使其在正(zheng)常的(de)軌道上(shang)越(yue)走(zou)越(yue)遠，越(yue)走(zou)越(yue)成功，更重(zhong)要的(de)是(shi)讓他發現了自己對新事物的(de)吸收能力，也正(zheng)是(shi)這(zhe)一點，能讓久立(li)一直朝著良好(hao)的(de)方向前(qian)進。
“但當時爭議也很大，有(you)同行就問(wen)我(wo)(wo)，搞什(shen)么(me)轉制(zhi)，以后(hou)說(shuo)(shuo)話都不算數了。”周志江告訴記者，我(wo)(wo)認為，我(wo)(wo)不一定非(fei)要什(shen)么(me)事都說(shuo)(shuo)了算，正確(que)的事，總有(you)個決策過程。“只要我(wo)(wo)認為是對的事，我(wo)(wo)就千方(fang)百計說(shuo)(shuo)服他們，上半年沒說(shuo)(shuo)通，過半年也要說(shuo)(shuo)服，我(wo)(wo)們一邊干一邊說(shuo)(shuo)。”
1996年12月，久立被國家(jia)列為第二批現代(dai)企業(ye)制度(du)改革試點(dian)單位，次(ci)年底，企業(ye)改制為規范(fan)的股(gu)份有限公司，初步建立起現代(dai)企業(ye)制度(du)，為企業(ye)穩定健康(kang)發展奠定了(le)基(ji)礎。
二、科技創新
1996年(nian)，是(shi)久立集(ji)團歷史上唯(wei)一(yi)虧(kui)損的一(yi)年(nian)。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不銹鋼焊接(jie)管，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于一個(ge)(ge)總資產只有2000萬元的(de)企業(ye)(ye)來說(shuo)，這的(de)確又是一個(ge)(ge)生死(si)存亡的(de)關口。整個(ge)(ge)班子進行了(le)激烈的(de)討論，很(hen)多人(ren)提議不(bu)再(zai)上，怕投(tou)資后達不(bu)到效果，反而招來更(geng)大(da)的(de)損失，企業(ye)(ye)就(jiu)會面臨倒(dao)閉(bi)的(de)危險。作為(wei)企業(ye)(ye)的(de)掌門人(ren)，周志江必須(xu)決斷(duan)。
“我這個人(ren)有時是(shi)(shi)比較強(qiang)硬(ying)的(de)，我認為對的(de)事(shi)情，我能說出(chu)理由，我就會千方百計說服(fu)別人(ren)。當然(ran)，如果(guo)別人(ren)是(shi)(shi)對的(de)，我也(ye)會信服(fu)。”周(zhou)志江這樣形容(rong)自己的(de)“強(qiang)硬(ying)”和“民主”。不銹鋼(gang)焊接(jie)管(guan)與無縫鋼(gang)管(guan)在國(guo)(guo)內(nei)的(de)市場比是(shi)(shi)3：7，而國(guo)(guo)外正好相反。隨著中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)發(fa)展(zhan)，國(guo)(guo)內(nei)也(ye)必將會跟國(guo)(guo)外一樣。市場空間是(shi)(shi)巨大的(de)，只要我們能拿出(chu)合格的(de)產(chan)品來(lai)。周(zhou)志江權衡利弊，力排眾議，他果(guo)斷(duan)地做(zuo)出(chu)舉債投資、完善生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)決定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不(bu)銹鋼管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企業(ye)的(de)困難時期，周(zhou)志江用他對科技創新進步的(de)執著，再次成(cheng)為久(jiu)立的(de)“關鍵先(xian)生(sheng)”。隨(sui)后，上海金山石(shi)化(hua)、廣東(dong)嶺澳核電站、威(wei)達高紙業(ye)等紛紛前來(lai)訂(ding)貨(huo)，僅這個項目，當(dang)年就盈(ying)利800多萬元(yuan)。不惜代(dai)價(jia)的(de)堅持，使(shi)大口徑不銹鋼焊接管(guan)成(cheng)為企業(ye)新的(de)經濟增長點，久(jiu)立全(quan)盤(pan)皆活。隨(sui)著技術和產品質量的(de)提高，國(guo)外的(de)單(dan)子也(ye)紛至沓來(lai)。
事隔多年(nian)以(yi)(yi)后(hou)，周志(zhi)江回憶當(dang)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)決策時(shi)(shi)說，當(dang)年(nian)堅持要(yao)做(zuo)這(zhe)個(ge)項目(mu)，除了(le)項目(mu)本(ben)身的(de)(de)(de)確值得投入外(wai)，還有一(yi)(yi)個(ge)深層次的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)。鋼(gang)鐵產(chan)品有幾萬種之多，大(da)的(de)(de)(de)、關鍵的(de)(de)(de)產(chan)品都(dou)是(shi)(shi)大(da)型國(guo)企(qi)在(zai)(zai)(zai)做(zuo)，比如(ru)寶鋼(gang)、太鋼(gang)等。久立能夠生存，是(shi)(shi)因(yin)為做(zuo)了(le)一(yi)(yi)些大(da)型國(guo)企(qi)不愿意做(zuo)或者不屑(xie)去(qu)(qu)(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)小產(chan)品。久立建廠10年(nian)，就(jiu)一(yi)(yi)直處(chu)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)種邊緣狀(zhuang)態，這(zhe)是(shi)(shi)當(dang)時(shi)(shi)多數(shu)鄉鎮企(qi)業的(de)(de)(de)真實(shi)地位。在(zai)(zai)(zai)做(zuo)不銹鋼(gang)焊(han)接管之前，我們的(de)(de)(de)銷售員連金山石化(hua)一(yi)(yi)名處(chu)長辦公室的(de)(de)(de)門都(dou)進(jin)不去(qu)(qu)(qu)，進(jin)去(qu)(qu)(qu)了(le)還以(yi)(yi)為你是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)搞行(xing)賄。要(yao)改變自(zi)身地位，就(jiu)必須有所作為。事實(shi)證(zheng)明，久立就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個(ge)項目(mu)上打開名氣(qi)，包括中石化(hua)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)大(da)型國(guo)企(qi)，才能成為我們的(de)(de)(de)合作伙伴。
從此，久立不忘初心，砥礪前行。
三、兼并湖鋼
1999年，是久立(li)發(fa)展史上具有(you)(you)重大(da)戰略(lve)意義(yi)的(de)一年。那年，老牌國有(you)(you)企(qi)業(ye)原湖(hu)州鋼鐵(tie)廠宣布破產。
湖(hu)州鋼鐵(tie)廠是湖(hu)州市(shi)(shi)的(de)(de)一家老牌國(guo)(guo)有(you)企(qi)業，30年的(de)(de)雨雪(xue)風(feng)霜曾使它載滿榮譽(yu)，為(wei)國(guo)(guo)家和社(she)會做出過較(jiao)大貢(gong)獻，是湖(hu)州市(shi)(shi)工業企(qi)業中(zhong)的(de)(de)“巨(ju)(ju)人”。但面對經(jing)濟(ji)(ji)(ji)體制轉型(xing)新的(de)(de)挑戰(zhan)，湖(hu)州鋼鐵(tie)廠這(zhe)個(ge)在計劃經(jing)濟(ji)(ji)(ji)時代(dai)為(wei)解(jie)決嘉興地(di)區(qu)“手無寸鐵(tie)”的(de)(de)狀況(kuang)，由政府(fu)投資建設的(de)(de)“小鋼鐵(tie)”，由于規(gui)模小、工序不配套，加上裝備落后(hou)等原因，自我生(sheng)存(cun)、積累、發展的(de)(de)能(neng)力(li)較(jiao)弱，終(zhong)于無法(fa)適應市(shi)(shi)場經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)浪潮，3年連續(xu)虧(kui)損達數千(qian)萬元。“巨(ju)(ju)人”能(neng)否(fou)有(you)力(li)量再舉(ju)改革之劍？湖(hu)州市(shi)(shi)政府(fu)召開專門(men)協調(diao)會議，認(ren)為(wei)破產(chan)是唯一的(de)(de)出路，湖(hu)州市(shi)(shi)政府(fu)要求通(tong)過規(gui)范(fan)破產(chan)達到企(qi)業徹底改制。
市(shi)政府動(dong)員久立(li)等幾家民企收購或兼并這(zhe)家企業。
湖鋼是一(yi)(yi)家典型(xing)的(de)(de)計劃經濟條(tiao)件下的(de)(de)國有企(qi)業，企(qi)業長期以來形成(cheng)一(yi)(yi)個內(nei)部“小社會”。對內(nei)，職工的(de)(de)生(sheng)老病死、衣(yi)食住(zhu)行終身全(quan)包，到1992年底，企(qi)業職工總數為2712人(ren)，全(quan)年僅工資福利支(zhi)出就高達3000萬元以上。對外，企(qi)業承擔著周邊(bian)十多家單位和幾百戶村(cun)民(min)的(de)(de)用水、供電、乘(cheng)車，村(cun)民(min)用的(de)(de)每一(yi)(yi)度電、每一(yi)(yi)噸(dun)水，都由企(qi)業支(zhi)出，企(qi)業成(cheng)了“衣(yi)食父母”。
而這個“衣食父(fu)母”卻沿(yan)用70年(nian)代的工藝生(sheng)產(chan)，設備(bei)陳(chen)舊、工藝落(luo)后，產(chan)品(pin)檔(dang)次(ci)低、規模小(xiao)。最好一年(nian)利稅僅3000多(duo)萬元，只(zhi)夠全年(nian)工資福利性(xing)支出。
面對困境，湖(hu)鋼也(ye)努力尋求企業(ye)解(jie)困之路(lu)。1994年，根據我國(guo)鋼鐵行業(ye)中不(bu)(bu)銹(xiu)鋼產(chan)(chan)量不(bu)(bu)足30萬噸，不(bu)(bu)銹(xiu)鋼消費嚴(yan)重(zhong)依賴(lai)進(jin)口的現(xian)狀，提(ti)出了(le)將原來以“化鐵”工藝獲取原料的轉(zhuan)爐煉(lian)鋼生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)改(gai)造為(wei)年產(chan)(chan)2.3萬噸不(bu)(bu)銹(xiu)鋼冶煉(lian)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)。這個方(fang)案(an)得(de)到上級政府的批準后，湖(hu)鋼用了(le)兩年多時間(jian)終于建成了(le)不(bu)(bu)銹(xiu)鋼冶煉(lian)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)，并進(jin)行了(le)試生(sheng)產(chan)(chan)。但是，湖(hu)鋼已(yi)步入嚴(yan)重(zhong)虧損境地，根本沒有(you)資金投入不(bu)(bu)銹(xiu)鋼煉(lian)鋼生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)。
從(cong)1996年(nian)(nian)-1998年(nian)(nian)3年(nian)(nian)間，湖鋼這個發育不(bu)成(cheng)熟(shu)的(de)“巨人”累計虧損達(da)8000多萬元，債(zhai)臺高筑，到1998年(nian)(nian)2月底，總(zong)負債(zhai)已達(da)1.49億元，資產負債(zhai)率(lv)高達(da)115％。
周志江(jiang)覺得湖鋼(gang)(gang)破(po)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)(shi)國有(you)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)體制和(he)機(ji)(ji)制問(wen)題，如果引入民營企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理機(ji)(ji)制，仍(reng)然是(shi)(shi)有(you)希望的(de)(de)(de)(de)(de)，況且久立(li)生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)銹鋼(gang)(gang)管一直受原材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)制約(yue)，而湖鋼(gang)(gang)有(you)不(bu)銹鋼(gang)(gang)冶煉(lian)生產(chan)線，收購(gou)后有(you)利于(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。但這件事在領導班子中卻引起了(le)各種爭(zheng)議，因為(wei)那(nei)(nei)時久立(li)自(zi)(zi)身規模不(bu)大，兼并湖鋼(gang)(gang)是(shi)(shi)“小馬拉大車”，許多人擔心難以盤活上億元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)資產(chan)，因而是(shi)(shi)個“燙手的(de)(de)(de)(de)(de)山芋”，加(jia)上久立(li)自(zi)(zi)身不(bu)需那(nei)(nei)么多原材(cai)料(liao)，存在包(bao)袱大、潛在風險大的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。但周志江(jiang)認(ren)為(wei)企業(ye)發展(zhan)一定要有(you)前瞻(zhan)性，兼并湖鋼(gang)(gang)，既有(you)風險，也(ye)是(shi)(shi)實(shi)現低(di)成本擴(kuo)張、做(zuo)大做(zuo)強不(bu)銹鋼(gang)(gang)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)良好(hao)機(ji)(ji)遇(yu)。湖州(zhou)市政府(fu)對于(yu)湖鋼(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)確定了(le)一個指(zhi)導思(si)想：市場經濟(ji)下的(de)(de)(de)(de)(de)結構(gou)重(zhong)組不(bu)能(neng)再沿用計劃經濟(ji)下的(de)(de)(de)(de)(de)“拉郎(lang)配”，這次改(gai)革(ge)必須是(shi)(shi)市場的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。
市場的(de)選擇把久立集團(tuan)和湖鋼的(de)改(gai)革緊緊地綁(bang)在于一起。
1999年4月9日，久(jiu)立(li)集團(tuan)正式簽訂(ding)了收(shou)購協議。自此，久(jiu)立(li)集團(tuan)和(he)湖(hu)(hu)州另外(wai)一家知(zhi)名(ming)(ming)企業(ye)分(fen)別收(shou)購了原(yuan)湖(hu)(hu)鋼(gang)的(de)部分(fen)資產。2000年9月，湖(hu)(hu)州久(jiu)立(li)特(te)鋼(gang)有(you)(you)限公(gong)司(si)成(cheng)立(li)，高(gao)興江任總經理，系浙江久(jiu)立(li)集團(tuan)股份有(you)(you)限公(gong)司(si)的(de)全(quan)資子公(gong)司(si)，采用電爐、氬(ya)氧爐（AOD）兩步法(fa)冶(ye)煉不(bu)銹鋼(gang)，是以生產不(bu)銹鋼(gang)棒材為特(te)色的(de)專(zhuan)業(ye)型煉鋼(gang)企業(ye)。并接受了原(yuan)湖(hu)(hu)鋼(gang)特(te)鋼(gang)廠的(de)220畝(mu)土地及廠房設備、500名(ming)(ming)下(xia)崗工人和(he)654名(ming)(ming)離(li)退(tui)休人員。
然而一個國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)并入民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，帶來了(le)(le)(le)許多(duo)矛盾，比如新老工人的(de)待遇和身(shen)份問(wen)題(ti)(ti)、兩種不同所有(you)(you)制企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)融合問(wen)題(ti)(ti)等都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導遇到的(de)一道道前(qian)所未有(you)(you)的(de)難題(ti)(ti)。周(zhou)志江在記者采訪中(zhong)講了(le)(le)(le)這(zhe)(zhe)樣一段話：“我(wo)們知(zhi)道鄉鎮(zhen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)重組國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)跨度極大(da)，思想觀念、管理體制、運行(xing)機制上的(de)差(cha)異(yi)，必然會導致這(zhe)(zhe)樣那樣的(de)碰撞，但我(wo)們堅信，只要深化(hua)改革、只要企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展了(le)(le)(le)、職工收入增(zeng)加了(le)(le)(le)，一切碰撞才會迎刃而解。”
周(zhou)志江又說，湖(hu)鋼工(gong)人進入(ru)久立后就是(shi)久立員工(gong)，得(de)保(bao)證(zheng)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)生(sheng)活質量(liang)，雖然會產生(sheng)一些(xie)摩擦，但我(wo)(wo)與他(ta)(ta)們(men)保(bao)持(chi)經常(chang)的(de)(de)溝通，努力解決他(ta)(ta)們(men)提出的(de)(de)一些(xie)問題，宣(xuan)傳久立的(de)(de)企業(ye)文化等(deng)，兩年后，一切(qie)才(cai)平(ping)息下來(lai)，我(wo)(wo)的(de)(de)做(zuo)法也得(de)到了他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)理解。
責任重于泰山(shan)。周志江(jiang)認為責任是(shi)做人的起碼原則，當初自(zi)己敢于挑(tiao)起兼并湖(hu)鋼(gang)這(zhe)副(fu)重擔，是(shi)自(zi)己心(xin)中有(you)一種責任感。湖(hu)鋼(gang)工(gong)人與久(jiu)立(li)工(gong)人攜手并進，經過資產(chan)(chan)(chan)的重組、盤活，再一次煥(huan)發出勃勃生機(ji)，走上了(le)良性循(xun)環之路，把企業推向了(le)一個(ge)新高(gao)度，2002年，“久(jiu)立(li)特鋼(gang)”年產(chan)(chan)(chan)特鋼(gang)4.8萬(wan)(wan)噸，產(chan)(chan)(chan)品(pin)有(you)十余個(ge)品(pin)種，規格也多達200多個(ge)，公司年銷售(shou)收(shou)入4億多元(yuan)，創利(li)稅3038萬(wan)(wan)元(yuan)，比2001年分別增長(chang)了(le)64.6％和57.5％，資產(chan)(chan)(chan)保值率(lv)達110％，資產(chan)(chan)(chan)負(fu)債率(lv)54.7％，產(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)銷率(lv)和貨款回收(shou)率(lv)達100％。到2003年底，“久(jiu)立(li)特鋼(gang)”不銹鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)量(liang)達6.5萬(wan)(wan)噸，實(shi)現銷售(shou)收(shou)入7億元(yuan)，實(shi)現利(li)稅5500萬(wan)(wan)元(yuan)。
面對這(zhe)(zhe)幾年(nian)以(yi)幾何數增長的速度，總經理高興江(jiang)說(shuo)：““久(jiu)(jiu)立特鋼”這(zhe)(zhe)幾年(nian)來發展的確實(shi)不(bu)錯。但這(zhe)(zhe)不(bu)是我個人的功勞，這(zhe)(zhe)是與各級政府領(ling)導、久(jiu)(jiu)立集團領(ling)導和廣(guang)大職工的支(zhi)持是分不(bu)開的。“久(jiu)(jiu)立特鋼”是剛剛學會了(le)走(zou)路，我要讓它“跑”起來。在發展的道路上，“久(jiu)(jiu)立特鋼”要走(zou)得更遠一些，什(shen)么時候都不(bu)能(neng)迷戀鮮花與掌聲(sheng)······”
現(xian)在這家企業(ye)已經更名(ming)為(wei)“永(yong)興(xing)特鋼”，成為(wei)湖州市的明星(xing)企業(ye)、上市公(gong)司。
次起此事，《經(jing)濟日報》原副總編羅(luo)開富從湖商商性(xing)解(jie)釋說：“同(tong)業(ye)之間你死我活的(de)殘酷(ku)競(jing)爭歷來已久，今(jin)天也不鮮見，今(jin)后可能更(geng)甚。但湖商從整體上看，倒(dao)是個例外，深邃(sui)的(de)湖州(zhou)文化養成(cheng)了湖州(zhou)商人更(geng)看重(zhong)“路有(you)千條，勿要爭得兩(liang)敗俱傷”的(de)經(jing)商之道，在同(tong)業(ye)之間更(geng)是如(ru)此。”
這方面，久(jiu)立集團和永(yong)興特鋼的董事長讓人肅(su)然起敬(jing)。
幾年前高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)還在久(jiu)(jiu)立(li)集團董(dong)事(shi)長(chang)周(zhou)志江(jiang)(jiang)(jiang)手(shou)下做事(shi)，2000年受(shou)久(jiu)(jiu)立(li)集團派遣擔任久(jiu)(jiu)立(li)特(te)鋼總(zong)經(jing)(jing)理，后(hou)久(jiu)(jiu)立(li)特(te)鋼轉制，把產權(quan)明晰到(dao)高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)等少數經(jing)(jing)營骨(gu)干名下，開始從久(jiu)(jiu)立(li)集團中分立(li)出(chu)來，并(bing)改名為“永(yong)興(xing)特(te)鋼”，高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)任永(yong)興(xing)特(te)鋼董(dong)事(shi)長(chang)。周(zhou)志江(jiang)(jiang)(jiang)事(shi)后(hou)說(shuo)，珍(zhen)惜(xi)與高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)等人曾經(jing)(jing)共事(shi)的(de)緣分，樂于并(bing)支持他(ta)們成長(chang)；高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)對周(zhou)志江(jiang)(jiang)(jiang)更(geng)是(shi)尊敬有加。這兩人2010年10月份剛剛同時登上“2010胡潤百富(fu)榜”。這就是(shi)湖(hu)商(shang)商(shang)性(xing)的(de)體現。
四、打贏跨國商標官司
久立集團是一(yi)家以生產工業用不(bu)銹鋼管為主的民營企業。從20世紀90年(nian)代初開始(shi)，他們(men)注重品(pin)牌(pai)建設(she)工作，并且鍥而(er)不(bu)舍，終于(yu)獲得(de)了中國“馳名商(shang)標”稱(cheng)號。
在久立的發展歷史中，曾經發生過的一場跨國商標(biao)官(guan)司(si)引(yin)起媒體的廣泛(fan)關(guan)注。在這場官(guan)司(si)中，對手是世(shi)界(jie)著名的日(ri)立株式會(hui)社，在許多人看來(lai)，久立在這場國際官(guan)司(si)中勝算甚微。但憑著久立人的民族精神和民族氣節，歷時(shi)4年(nian)，終于打贏了這場國際商標(biao)官(guan)司(si)，2000年(nian)11月2日(ri)，國家(jia)商標(biao)評審(shen)委員會(hui)做出終審(shen)裁(cai)定：久立勝訴。
1993年(nian)，久(jiu)立(li)(li)組建了(le)集團(tuan)公司，形(xing)成了(le)不(bu)(bu)銹鋼管和防(fang)火電(dian)纜(lan)兩(liang)大(da)(da)類(lei)拳頭產(chan)品(pin)(pin)，且這兩(liang)類(lei)產(chan)品(pin)(pin)在國(guo)內市(shi)場(chang)占有率均名列(lie)前茅。為了(le)擁有一個(ge)好的(de)商(shang)(shang)標(biao)(biao)，1993年(nian)～1994年(nian)，久(jiu)立(li)(li)先(xian)后(hou)花(hua)費30多萬(wan)元，請名家設計久(jiu)立(li)(li)加圖商(shang)(shang)標(biao)(biao)，并導入企業(ye)形(xing)象識別系統。1994年(nian)8月，久(jiu)立(li)(li)向國(guo)家商(shang)(shang)標(biao)(biao)局提出全(quan)方位注冊(ce)商(shang)(shang)標(biao)(biao)的(de)申請，并成為湖州市(shi)首(shou)家防(fang)御商(shang)(shang)標(biao)(biao)搶注的(de)企業(ye)。之后(hou)，久(jiu)立(li)(li)經國(guo)家商(shang)(shang)標(biao)(biao)局核準，先(xian)后(hou)取得了(le)42大(da)(da)類(lei)中35個(ge)商(shang)(shang)品(pin)(pin)類(lei)別的(de)商(shang)(shang)標(biao)(biao)注冊(ce)，為推進久(jiu)立(li)(li)品(pin)(pin)牌建設打下了(le)堅實的(de)基礎(chu)。久(jiu)立(li)(li)產(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)僅贏得了(le)客戶的(de)青睞(lai)，還先(xian)后(hou)被上海(hai)東(dong)方明珠塔、北京人(ren)民大(da)(da)會堂、秦(qin)山核電(dian)站等國(guo)家重(zhong)大(da)(da)工程項目采(cai)用。
1996年7月(yue)，日(ri)(ri)本日(ri)(ri)立(li)(li)公司居然以(yi)“久立(li)(li)商(shang)標仿冒日(ri)(ri)立(li)(li)”為由將久立(li)(li)告了，證(zheng)據子虛(xu)烏(wu)有，口氣咄(duo)咄(duo)逼人(ren)，搞得久立(li)(li)啼笑皆非。久立(li)(li)運用法律手段(duan)據理力(li)爭(zheng)，與日(ri)(ri)立(li)(li)公司進行(xing)了長達(da)4年多(duo)時(shi)(shi)間的(de)較量。當(dang)時(shi)(shi)，浙江已發生過多(duo)起類似糾紛(fen)，但(dan)(dan)大(da)多(duo)以(yi)失(shi)敗告終。但(dan)(dan)周(zhou)(zhou)志(zhi)江卻偏不(bu)信，不(bu)惜一(yi)切代價，專門聘請有關專家，充分(fen)運用法律武器(qi)進行(xing)抗爭(zheng)，并先后幾次(ci)向國(guo)家工商(shang)總局商(shang)標局闡明自己的(de)觀(guan)點(dian)(dian)，維護(hu)自身(shen)的(de)合法權益。這場(chang)久立(li)(li)與日(ri)(ri)立(li)(li)的(de)商(shang)標之(zhi)爭(zheng)，其意義已遠(yuan)遠(yuan)超出(chu)案件的(de)本身(shen)，雖然贏(ying)得有點(dian)(dian)艱難，但(dan)(dan)周(zhou)(zhou)志(zhi)江認為贏(ying)的(de)不(bu)僅是(shi)一(yi)個商(shang)標案，而是(shi)“打”出(chu)了一(yi)個中(zhong)國(guo)企業和中(zhong)國(guo)人(ren)的(de)民族氣節。
有(you)了(le)這次(ci)教(jiao)訓后，周志(zhi)江(jiang)立(li)馬在美國(guo)(guo)(guo)以及歐洲、亞(ya)洲等(deng)56個國(guo)(guo)(guo)家(jia)申(shen)請(qing)商(shang)標注冊，現已取得了(le)50個國(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)注冊證書。通過這次(ci)商(shang)標訴訟，使周志(zhi)江(jiang)深刻(ke)了(le)解國(guo)(guo)(guo)際(ji)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)游戲規則，尤其是知道(dao)了(le)在與世界(jie)級企業打交道(dao)時(shi)應(ying)注意些什(shen)么。同時(shi)也讓久立(li)人懂得，一個企業要做(zuo)大(da)做(zuo)強，不但要承受來(lai)(lai)自國(guo)(guo)(guo)內(nei)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)競爭，同時(shi)還要承受來(lai)(lai)自國(guo)(guo)(guo)際(ji)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)各種挑戰所(suo)帶(dai)來(lai)(lai)的(de)種種壓力(li)。
