時光如水，歲月(yue)(yue)如歌。九十年代初期，鋼管(guan)(guan)(guan)市場開始走(zou)向疲軟的下坡路。為了增強企業后勁，增強市場競爭力，在集團(tuan)公(gong)司的支持(chi)下，磐管(guan)(guan)(guan)廠進行了歷史上第一個(ge)最大規模的技術改造(zao)項(xiang)目，總投資150多萬元的熱(re)軋(ya)線改造(zao)，即“851”工(gong)程(cheng)(cheng)。該改造(zao)項(xiang)目的成功，進一步擴大和(he)完善了無(wu)縫鋼管(guan)(guan)(guan)生產(chan)工(gong)藝(yi)流程(cheng)(cheng)。之后，又開發(fa)了ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱(re)軋(ya)無(wu)縫管(guan)(guan)(guan)，油田、油井用(yong)35CrMo、捷達轎車(che)用(yong)15MnAl、汽車(che)半軸管(guan)(guan)(guan)用(yong)45Mn2、石油裂化管(guan)(guan)(guan)，冷(leng)軋(ya)大小口徑泵(beng)筒管(guan)(guan)(guan)等8種新產(chan)品(pin)(pin)，總產(chan)量達6130t，實(shi)現增利240萬元。1990年3月(yue)(yue)冶(ye)金部質量檢(jian)測(ce)中心(xin)重(zhong)新對磐管(guan)(guan)(guan)廠兩項(xiang)部級優(you)秀產(chan)品(pin)(pin)：低中壓鍋爐管(guan)(guan)(guan)和(he)合頁冷(leng)軋(ya)鋼帶進行質量檢(jian)測(ce)，并頒發(fa)鑒定合格證書。

  因宏觀經(jing)濟(ji)由(you)計劃(hua)轉入市場(chang)(chang)的初期，市場(chang)(chang)的疲軟和無縫鋼管價格的持續走低(di)(di)磐管廠也(ye)沒有(you)幸免。從1994年起，磐管廠的生(sheng)產經(jing)營狀況(kuang)一(yi)(yi)年比一(yi)(yi)年艱難(nan)，鋼管市場(chang)(chang)供大于求，為(wei)了(le)使磐管能夠在(zai)低(di)(di)迷的市場(chang)(chang)中(zhong)站穩，磐管廠采取了(le)科學有(you)效(xiao)對策(ce)。在(zai)銷售上，對經(jing)濟(ji)實(shi)力雄厚的老客戶(hu)(hu)、大用(yong)戶(hu)(hu)，寧(ning)讓價格不讓市場(chang)(chang)，建立起用(yong)戶(hu)(hu)檔案以便政(zheng)策(ce)的傾斜。同(tong)時又(you)一(yi)(yi)如既往地抓成(cheng)本(ben)(ben)管理，向成(cheng)本(ben)(ben)要效(xiao)益(yi)。從而進一(yi)(yi)步強化了(le)管理，并將指標分解到了(le)各個車間工(gong)段班組甚(shen)至落實(shi)到人頭。由(you)于策(ce)略措施(shi)的對頭，充分發揮出職工(gong)主(zhu)觀能動性(xing)，為(wei)管廠降低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)增加了(le)效(xiao)益(yi)。在(zai)種(zhong)種(zhong)舉措的實(shi)施(shi)下，磐管廠硬是咬緊牙關(guan)以最小(xiao)的虧損代價渡過(guo)了(le)1995年。

  自1996年，磐管廠始(shi)終面臨著外部(bu)市場銷(xiao)(xiao)售不暢，內部(bu)原料供應不足的雙重困難(nan)。但(dan)在廠黨政(zheng)班子的帶領(ling)下，全體職工團結一心、統一思想(xiang)、頑強奮戰(zhan)。在堅持以(yi)銷(xiao)(xiao)定產、產銷(xiao)(xiao)結合的策略下，又使內部(bu)改革(ge)得(de)(de)以(yi)繼續深(shen)化(hua)。這樣“一切為(wei)(wei)了生產，生產為(wei)(wei)了銷(xiao)(xiao)售”的思路得(de)(de)以(yi)充(chong)分認(ren)可(ke)(ke)，并取得(de)(de)了可(ke)(ke)喜成(cheng)(cheng)果(guo)。在加大管理力度后，形成(cheng)(cheng)了產、供、銷(xiao)(xiao)一條(tiao)龍，環環相扣，生產更(geng)加趨向(xiang)系統化(hua)。

  在進(jin)入1997年后，由于鋼管市場仍然蕭(xiao)條(tiao)，使(shi)得磐(pan)管生(sheng)(sheng)產不能滿負荷的(de)運(yun)行。面對這嚴峻的(de)形勢(shi)，磐(pan)管人沒有慌亂，積極地(di)想辦(ban)法(fa)、定措施，首先(xian)在全(quan)員(yuan)中(zhong)開展了“生(sheng)(sheng)存(cun)與(yu)發展”大(da)(da)討論活(huo)動，使(shi)職工的(de)思想有了更大(da)(da)的(de)轉(zhuan)變，增強了職工的(de)效(xiao)益(yi)意(yi)識(shi)，與(yu)此(ci)同時又(you)進(jin)行節能降(jiang)耗保指標攻關。加大(da)(da)管理力度，

  鼓(gu)勵(li)興辦經濟實(shi)體(ti)，對(dui)外(wai)創收(shou)向(xiang)市場(chang)要效益(yi)。在生產不(bu)景氣(qi)的情況下，對(dui)熱(re)軋車間設(she)備(bei)進(jin)行了(le)(le)(le)改造，新(xin)裝了(le)(le)(le)四架抱輥，大幅度降(jiang)低了(le)(le)(le)頂桿(gan)的消耗。對(dui)工具干燥爐進(jin)行了(le)(le)(le)改造。冷拔(ba)機風動(dong)(dong)改為鏈(lian)動(dong)(dong)，冷拔(ba)制頭機改造取代(dai)空(kong)氣(qi)錘(chui)等一(yi)系列技(ji)改工程(cheng)的實(shi)施，大大降(jiang)低了(le)(le)(le)能耗，提高了(le)(le)(le)成材率(lv)，減輕了(le)(le)(le)勞動(dong)(dong)強度。改善了(le)(le)(le)員工工作(zuo)環(huan)境。

  1998年(nian)，是磐管(guan)(guan)發(fa)展史上生產經營環(huan)境最(zui)惡劣(lie)的(de)(de)一(yi)年(nian)，鋼管(guan)(guan)市(shi)(shi)場(chang)異(yi)常蕭(xiao)條，形(xing)勢更加嚴峻。磐管(guan)(guan)廠(chang)黨政(zheng)班子(zi)審時度(du)勢，及時決(jue)策，為適應(ying)不斷規(gui)范的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)經濟，在(zai)機構設(she)置、用(yong)人(ren)制(zhi)度(du)、分(fen)配(pei)制(zhi)度(du)、管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)等(deng)各(ge)方面都進行(xing)了(le)大(da)(da)膽改革(ge)探(tan)索。為精(jing)干主體、在(zai)精(jing)簡機構的(de)(de)同(tong)時，全方位(wei)的(de)(de)精(jing)減(jian)了(le)人(ren)員(yuan)，大(da)(da)大(da)(da)提高(gao)了(le)工(gong)作效(xiao)率，降低(di)了(le)非(fei)生產開支。在(zai)分(fen)配(pei)制(zhi)度(du)上，堅(jian)持以調(diao)動職工(gong)積極性為原則(ze)，實行(xing)中層干部模擬(ni)年(nian)薪(xin)(xin)制(zhi)，在(zai)熱軋、冷拔兩大(da)(da)主體車間試行(xing)“集體計件工(gong)資制(zhi)”，徹底打(da)破了(le)原有工(gong)資的(de)(de)發(fa)放形(xing)式，本著“同(tong)崗同(tong)薪(xin)(xin)、同(tong)崗不同(tong)薪(xin)(xin)”的(de)(de)原則(ze)，使職工(gong)內部形(xing)成了(le)互(hu)相制(zhi)約(yue)的(de)(de)利益共同(tong)體。并設(she)立了(le)考核工(gong)資，增強了(le)職工(gong)的(de)(de)危(wei)機感(gan)和緊迫感(gan)，加強了(le)輔(fu)助單位(wei)的(de)(de)創收力度(du)，鼓勵對外向社會要效(xiao)益，取得了(le)明顯效(xiao)果。各(ge)項改革(ge)措施深化，為管(guan)(guan)廠(chang)的(de)(de)生存贏得了(le)一(yi)席(xi)空間。

  到1998年12月(yue)1日，磐(pan)管(guan)(guan)廠改(gai)制為(wei)通化(hua)鋼(gang)鐵集團磐(pan)石無縫鋼(gang)管(guan)(guan)有限責(ze)任公司時(shi)，已基本渡過了最(zui)為(wei)艱難的時(shi)刻，而且(qie)迎得了大量的客戶。這種(zhong)種(zhong)措施的實施使磐(pan)管(guan)(guan)公司在困境(jing)中仍毫不(bu)迷茫的繼續向前發展。