時光如(ru)(ru)水，歲月如(ru)(ru)歌(ge)。九十(shi)年(nian)代初期，鋼(gang)管(guan)市(shi)場開(kai)始走(zou)向疲軟的下坡路。為了(le)增(zeng)強企業后(hou)勁，增(zeng)強市(shi)場競(jing)爭(zheng)力，在集(ji)團公司的支持下，磐(pan)管(guan)廠進行了(le)歷(li)史上第一(yi)個最(zui)大(da)規模的技術改(gai)造(zao)項目，總(zong)投資150多萬(wan)元(yuan)的熱軋(ya)線改(gai)造(zao)，即“851”工(gong)程。該(gai)改(gai)造(zao)項目的成功，進一(yi)步擴大(da)和(he)(he)完善(shan)了(le)無(wu)縫(feng)鋼(gang)管(guan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝流(liu)程。之后(hou)，又開(kai)發了(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱軋(ya)無(wu)縫(feng)管(guan)，油(you)田、油(you)井用35CrMo、捷達(da)轎車用15MnAl、汽車半軸(zhou)管(guan)用45Mn2、石油(you)裂(lie)化管(guan)，冷(leng)軋(ya)大(da)小口徑泵筒管(guan)等8種新產(chan)(chan)品，總(zong)產(chan)(chan)量(liang)達(da)6130t，實現增(zeng)利240萬(wan)元(yuan)。1990年(nian)3月冶(ye)金部質量(liang)檢(jian)測中(zhong)心(xin)重新對(dui)磐(pan)管(guan)廠兩(liang)項部級優秀產(chan)(chan)品：低(di)中(zhong)壓鍋爐(lu)管(guan)和(he)(he)合頁冷(leng)軋(ya)鋼(gang)帶進行質量(liang)檢(jian)測，并頒(ban)發鑒定合格證書。
因宏觀(guan)(guan)經濟由(you)計劃(hua)轉入市(shi)(shi)(shi)場的初期，市(shi)(shi)(shi)場的疲(pi)軟和(he)無縫(feng)鋼管(guan)價格的持續走低(di)(di)磐(pan)管(guan)廠(chang)也沒(mei)有幸(xing)免。從(cong)1994年起(qi)，磐(pan)管(guan)廠(chang)的生產(chan)經營狀況一(yi)年比一(yi)年艱難，鋼管(guan)市(shi)(shi)(shi)場供大于求，為了(le)使(shi)磐(pan)管(guan)能(neng)夠在(zai)(zai)低(di)(di)迷的市(shi)(shi)(shi)場中(zhong)站(zhan)穩，磐(pan)管(guan)廠(chang)采(cai)取了(le)科學有效對策。在(zai)(zai)銷(xiao)售上，對經濟實(shi)(shi)力雄厚的老(lao)客戶(hu)、大用戶(hu)，寧(ning)讓價格不讓市(shi)(shi)(shi)場，建立起(qi)用戶(hu)檔案以(yi)便政(zheng)策的傾(qing)斜(xie)。同時又一(yi)如既往(wang)地抓(zhua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)，向成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)要效益。從(cong)而進一(yi)步強(qiang)化了(le)管(guan)理(li)，并將指標分(fen)(fen)解到(dao)了(le)各個車間工段班(ban)組甚(shen)至落實(shi)(shi)到(dao)人(ren)頭。由(you)于策略措施的對頭，充分(fen)(fen)發揮(hui)出(chu)職工主觀(guan)(guan)能(neng)動性(xing)，為管(guan)廠(chang)降低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)增加(jia)了(le)效益。在(zai)(zai)種種舉措的實(shi)(shi)施下，磐(pan)管(guan)廠(chang)硬是咬緊牙(ya)關以(yi)最小的虧(kui)損代價渡過了(le)1995年。
自(zi)1996年，磐(pan)管廠(chang)(chang)始終面臨著外部市場銷售不暢，內部原料供應不足的雙重困(kun)難(nan)。但(dan)在(zai)廠(chang)(chang)黨政班(ban)子的帶領(ling)下(xia)，全體職工團(tuan)結(jie)一(yi)心、統(tong)一(yi)思(si)想(xiang)、頑強奮戰。在(zai)堅持以銷定產(chan)、產(chan)銷結(jie)合(he)的策(ce)略(lve)下(xia)，又(you)使內部改(gai)革得(de)以繼續(xu)深化(hua)(hua)。這樣“一(yi)切為了生產(chan)，生產(chan)為了銷售”的思(si)路得(de)以充分認可，并取得(de)了可喜成果(guo)。在(zai)加大管理力度后，形成了產(chan)、供、銷一(yi)條龍，環環相(xiang)扣，生產(chan)更加趨(qu)向系統(tong)化(hua)(hua)。
在進(jin)入1997年后，由于(yu)鋼管市場仍(reng)然蕭(xiao)條(tiao)，使得磐(pan)管生(sheng)產(chan)不能(neng)滿負荷的運行。面對(dui)這嚴峻的形勢，磐(pan)管人沒有慌亂，積極地想辦法、定措施，首(shou)先(xian)在全(quan)員中(zhong)開展了(le)“生(sheng)存與發展”大討論(lun)活(huo)動，使職工的思想有了(le)更(geng)大的轉變，增強(qiang)了(le)職工的效(xiao)益(yi)意識，與此同時又進(jin)行節(jie)能(neng)降耗保指標攻關(guan)。加大管理力度，
鼓勵(li)興辦經(jing)濟實體，對(dui)外創收向市(shi)場(chang)要效益(yi)。在生產不景氣的情況下，對(dui)熱(re)軋(ya)車間設備進行了(le)(le)(le)(le)改(gai)造，新(xin)裝了(le)(le)(le)(le)四架抱輥(gun)，大(da)幅度降(jiang)(jiang)低了(le)(le)(le)(le)頂(ding)桿的消(xiao)耗(hao)。對(dui)工具干(gan)燥爐進行了(le)(le)(le)(le)改(gai)造。冷拔機風動(dong)改(gai)為鏈(lian)動(dong)，冷拔制頭機改(gai)造取代空氣錘等一系列技(ji)改(gai)工程的實施，大(da)大(da)降(jiang)(jiang)低了(le)(le)(le)(le)能耗(hao)，提高了(le)(le)(le)(le)成材率，減輕了(le)(le)(le)(le)勞動(dong)強度。改(gai)善了(le)(le)(le)(le)員工工作環境。
1998年，是磐管發展史上生產(chan)經營(ying)環境最惡劣的(de)(de)一(yi)年，鋼管市(shi)場(chang)異常蕭條，形(xing)勢更加嚴峻。磐管廠黨政班子審時(shi)度(du)勢，及時(shi)決策，為(wei)(wei)適(shi)應不斷規范的(de)(de)市(shi)場(chang)經濟，在(zai)(zai)機(ji)構(gou)設(she)置、用人制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、分(fen)(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)等各方面都進行(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)大(da)膽改(gai)革探索(suo)。為(wei)(wei)精干主體、在(zai)(zai)精簡(jian)機(ji)構(gou)的(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，全方位的(de)(de)精減了(le)(le)(le)(le)(le)人員，大(da)大(da)提(ti)高了(le)(le)(le)(le)(le)工(gong)作效(xiao)率，降(jiang)低了(le)(le)(le)(le)(le)非生產(chan)開支(zhi)。在(zai)(zai)分(fen)(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)上，堅持以調動職工(gong)積極性為(wei)(wei)原則，實行(xing)(xing)中層干部模擬年薪制(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)(zai)熱軋、冷拔兩大(da)主體車間(jian)試行(xing)(xing)“集體計(ji)件工(gong)資制(zhi)(zhi)(zhi)”，徹底打破了(le)(le)(le)(le)(le)原有工(gong)資的(de)(de)發放形(xing)式，本(ben)著“同(tong)(tong)崗同(tong)(tong)薪、同(tong)(tong)崗不同(tong)(tong)薪”的(de)(de)原則，使職工(gong)內部形(xing)成了(le)(le)(le)(le)(le)互相制(zhi)(zhi)(zhi)約(yue)的(de)(de)利益共同(tong)(tong)體。并設(she)立了(le)(le)(le)(le)(le)考核工(gong)資，增強了(le)(le)(le)(le)(le)職工(gong)的(de)(de)危機(ji)感和緊迫感，加強了(le)(le)(le)(le)(le)輔助單位的(de)(de)創收力度(du)，鼓勵對(dui)外向社會要效(xiao)益，取得(de)(de)了(le)(le)(le)(le)(le)明顯效(xiao)果。各項改(gai)革措施深化(hua)，為(wei)(wei)管廠的(de)(de)生存(cun)贏(ying)得(de)(de)了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)席(xi)空間(jian)。
到1998年(nian)12月1日(ri)，磐管廠改(gai)制為通(tong)化鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)磐石無縫鋼(gang)管有限責任公司(si)時，已基本渡過了最為艱難的(de)時刻，而且迎得了大(da)量的(de)客(ke)戶。這種種措施的(de)實(shi)施使磐管公司(si)在困境中仍毫不迷茫的(de)繼續向前發展(zhan)。
