時光如水，歲月如歌(ge)。九(jiu)十年(nian)代初期，鋼管(guan)(guan)市場(chang)開(kai)始走向(xiang)疲軟的(de)下坡路。為了(le)增(zeng)強企(qi)業(ye)后勁，增(zeng)強市場(chang)競爭力，在集團公司的(de)支持下，磐管(guan)(guan)廠進(jin)行了(le)歷史上(shang)第一(yi)(yi)個最大(da)規(gui)模的(de)技(ji)術改造(zao)項目，總投資(zi)150多萬元的(de)熱軋(ya)線(xian)改造(zao)，即“851”工(gong)程。該改造(zao)項目的(de)成功(gong)，進(jin)一(yi)(yi)步擴(kuo)大(da)和完善(shan)了(le)無縫鋼管(guan)(guan)生產(chan)工(gong)藝流程。之(zhi)后，又開(kai)發了(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱軋(ya)無縫管(guan)(guan)，油(you)田、油(you)井用35CrMo、捷達轎車(che)用15MnAl、汽車(che)半(ban)軸(zhou)管(guan)(guan)用45Mn2、石油(you)裂化管(guan)(guan)，冷(leng)軋(ya)大(da)小口徑(jing)泵筒管(guan)(guan)等8種新產(chan)品，總產(chan)量達6130t，實現增(zeng)利240萬元。1990年(nian)3月冶金部質(zhi)量檢測(ce)中心(xin)重新對磐管(guan)(guan)廠兩項部級優秀產(chan)品：低(di)中壓鍋(guo)爐管(guan)(guan)和合(he)頁冷(leng)軋(ya)鋼帶進(jin)行質(zhi)量檢測(ce)，并頒發鑒定合(he)格證(zheng)書。

  因宏觀(guan)經(jing)濟由計劃轉(zhuan)入市場的(de)初期，市場的(de)疲軟和無縫鋼管(guan)(guan)(guan)價(jia)格(ge)的(de)持續走低(di)磐管(guan)(guan)(guan)廠也沒(mei)有幸(xing)免。從(cong)1994年起(qi)，磐管(guan)(guan)(guan)廠的(de)生產經(jing)營狀況一(yi)年比一(yi)年艱難(nan)，鋼管(guan)(guan)(guan)市場供大于求，為(wei)了(le)使磐管(guan)(guan)(guan)能夠在(zai)(zai)低(di)迷的(de)市場中站穩，磐管(guan)(guan)(guan)廠采取了(le)科(ke)學有效(xiao)對策。在(zai)(zai)銷售上，對經(jing)濟實力(li)雄厚的(de)老(lao)客戶(hu)(hu)、大用戶(hu)(hu)，寧讓價(jia)格(ge)不讓市場，建立起(qi)用戶(hu)(hu)檔案以便政(zheng)策的(de)傾斜。同時又一(yi)如既往地(di)抓成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理，向成本(ben)(ben)(ben)要效(xiao)益。從(cong)而進一(yi)步強(qiang)化了(le)管(guan)(guan)(guan)理，并將指標分解到(dao)了(le)各(ge)個車間工段(duan)班組甚至落(luo)實到(dao)人頭。由于策略措施(shi)(shi)的(de)對頭，充分發揮出職(zhi)工主(zhu)觀(guan)能動性，為(wei)管(guan)(guan)(guan)廠降(jiang)低(di)成本(ben)(ben)(ben)增加了(le)效(xiao)益。在(zai)(zai)種種舉措的(de)實施(shi)(shi)下，磐管(guan)(guan)(guan)廠硬是咬(yao)緊牙關以最(zui)小的(de)虧損代價(jia)渡過了(le)1995年。

  自(zi)1996年(nian)，磐管(guan)廠始終(zhong)面(mian)臨著外部(bu)市場(chang)銷售不暢(chang)，內(nei)部(bu)原(yuan)料供應不足(zu)的雙重困難。但(dan)在廠黨政班子的帶領下，全(quan)體(ti)職工團結(jie)一心、統一思想、頑強奮戰(zhan)。在堅持(chi)以(yi)銷定產(chan)(chan)、產(chan)(chan)銷結(jie)合的策(ce)略下，又使內(nei)部(bu)改革得(de)以(yi)繼(ji)續(xu)深(shen)化(hua)。這樣(yang)“一切為了(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)為了(le)(le)銷售”的思路得(de)以(yi)充分(fen)認可(ke)，并取得(de)了(le)(le)可(ke)喜成果(guo)。在加大管(guan)理力度后，形成了(le)(le)產(chan)(chan)、供、銷一條龍，環(huan)環(huan)相(xiang)扣(kou)，生(sheng)產(chan)(chan)更加趨(qu)向系統化(hua)。

  在進(jin)(jin)入1997年后(hou)，由于鋼管(guan)市場仍(reng)然(ran)蕭(xiao)條，使(shi)得磐(pan)管(guan)生(sheng)產不能滿負(fu)荷的(de)運行。面對(dui)這(zhe)嚴峻的(de)形勢，磐(pan)管(guan)人沒有(you)慌(huang)亂，積極地想辦(ban)法、定措施，首先在全員中開展了(le)“生(sheng)存與發(fa)展”大討(tao)論活動，使(shi)職工(gong)的(de)思想有(you)了(le)更(geng)大的(de)轉(zhuan)變(bian)，增強(qiang)了(le)職工(gong)的(de)效益意識，與此同時又進(jin)(jin)行節能降耗(hao)保指標攻關。加大管(guan)理力度，

  鼓勵興(xing)辦(ban)經(jing)濟實(shi)體，對外創收向市場要效益。在生產不景氣(qi)的情況下，對熱軋車間設備(bei)進行(xing)了(le)(le)(le)改(gai)(gai)造(zao)，新裝了(le)(le)(le)四架抱輥，大幅度降低了(le)(le)(le)頂桿的消耗(hao)。對工(gong)具干燥爐(lu)進行(xing)了(le)(le)(le)改(gai)(gai)造(zao)。冷拔機風動改(gai)(gai)為鏈(lian)動，冷拔制頭機改(gai)(gai)造(zao)取代空(kong)氣(qi)錘等(deng)一系(xi)列(lie)技改(gai)(gai)工(gong)程的實(shi)施，大大降低了(le)(le)(le)能耗(hao)，提高了(le)(le)(le)成(cheng)材率，減輕了(le)(le)(le)勞動強度。改(gai)(gai)善(shan)了(le)(le)(le)員工(gong)工(gong)作環境。

  1998年(nian)，是(shi)磐管(guan)發展史上生產經營環境最惡劣的(de)(de)一年(nian)，鋼管(guan)市(shi)場(chang)異(yi)常(chang)蕭(xiao)條，形(xing)勢(shi)更加嚴峻(jun)。磐管(guan)廠黨政(zheng)班子審時度(du)勢(shi)，及時決(jue)策，為(wei)適應不斷規范的(de)(de)市(shi)場(chang)經濟，在(zai)機構設置、用(yong)人(ren)(ren)制(zhi)度(du)、分配(pei)(pei)制(zhi)度(du)、管(guan)理制(zhi)度(du)等各方面(mian)都(dou)進行(xing)了(le)(le)(le)(le)大(da)膽改革(ge)探索。為(wei)精干(gan)(gan)主(zhu)體(ti)(ti)、在(zai)精簡機構的(de)(de)同(tong)時，全方位的(de)(de)精減了(le)(le)(le)(le)人(ren)(ren)員，大(da)大(da)提高了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)作效率，降(jiang)低了(le)(le)(le)(le)非(fei)生產開支。在(zai)分配(pei)(pei)制(zhi)度(du)上，堅(jian)持以調動職工(gong)(gong)積極性為(wei)原則(ze)，實行(xing)中層干(gan)(gan)部模擬年(nian)薪制(zhi)，在(zai)熱軋、冷拔兩大(da)主(zhu)體(ti)(ti)車間(jian)試行(xing)“集體(ti)(ti)計件(jian)工(gong)(gong)資(zi)制(zhi)”，徹底(di)打破了(le)(le)(le)(le)原有工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)發放形(xing)式(shi)，本著“同(tong)崗同(tong)薪、同(tong)崗不同(tong)薪”的(de)(de)原則(ze)，使職工(gong)(gong)內部形(xing)成了(le)(le)(le)(le)互相制(zhi)約的(de)(de)利益共同(tong)體(ti)(ti)。并設立了(le)(le)(le)(le)考核工(gong)(gong)資(zi)，增強了(le)(le)(le)(le)職工(gong)(gong)的(de)(de)危機感和緊迫感，加強了(le)(le)(le)(le)輔(fu)助單位的(de)(de)創(chuang)收力(li)度(du)，鼓(gu)勵對外向社會要效益，取得了(le)(le)(le)(le)明(ming)顯效果。各項(xiang)改革(ge)措施(shi)深化，為(wei)管(guan)廠的(de)(de)生存贏得了(le)(le)(le)(le)一席(xi)空(kong)間(jian)。

  到1998年12月(yue)1日，磐(pan)管廠改制為通(tong)化鋼鐵集團磐(pan)石無縫鋼管有(you)限(xian)責任(ren)公(gong)司(si)時，已基本渡過了最為艱難的時刻，而且迎得了大(da)量(liang)的客(ke)戶。這種種措施的實施使磐(pan)管公(gong)司(si)在困境中仍毫不迷茫的繼續向前發展。