時光如水，歲月如歌。九十年代初(chu)期，鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)市(shi)(shi)場開始走向疲軟的(de)下坡路。為了(le)增強(qiang)企業(ye)后(hou)勁，增強(qiang)市(shi)(shi)場競爭力，在集(ji)團(tuan)公司的(de)支持下，磐管(guan)(guan)(guan)(guan)廠進行了(le)歷史(shi)上第一個(ge)最大(da)規模的(de)技術改造項(xiang)目(mu)(mu)，總投資150多萬元的(de)熱軋(ya)線(xian)改造，即“851”工程(cheng)。該改造項(xiang)目(mu)(mu)的(de)成功，進一步(bu)擴大(da)和完(wan)善了(le)無縫鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)生產(chan)(chan)工藝流程(cheng)。之后(hou)，又開發(fa)了(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱軋(ya)無縫管(guan)(guan)(guan)(guan)，油田、油井用(yong)35CrMo、捷達轎車(che)用(yong)15MnAl、汽(qi)車(che)半軸管(guan)(guan)(guan)(guan)用(yong)45Mn2、石油裂(lie)化管(guan)(guan)(guan)(guan)，冷軋(ya)大(da)小口徑(jing)泵筒管(guan)(guan)(guan)(guan)等8種新產(chan)(chan)品，總產(chan)(chan)量(liang)達6130t，實(shi)現增利240萬元。1990年3月冶金部質量(liang)檢測(ce)中心(xin)重新對磐管(guan)(guan)(guan)(guan)廠兩項(xiang)部級優秀產(chan)(chan)品：低中壓鍋(guo)爐管(guan)(guan)(guan)(guan)和合頁冷軋(ya)鋼(gang)帶進行質量(liang)檢測(ce)，并頒(ban)發(fa)鑒定(ding)合格證書。

  因宏觀(guan)(guan)經濟由計(ji)劃(hua)轉入市場的(de)(de)初期(qi)，市場的(de)(de)疲軟和無縫鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)價格(ge)的(de)(de)持續走低磐(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)也沒有幸免(mian)。從1994年(nian)起，磐(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)的(de)(de)生產(chan)經營狀(zhuang)況(kuang)一(yi)(yi)年(nian)比一(yi)(yi)年(nian)艱難，鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)市場供大于(yu)求，為了(le)使磐(pan)管(guan)(guan)(guan)能夠(gou)在低迷的(de)(de)市場中(zhong)站穩，磐(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)采取了(le)科學有效對(dui)策(ce)(ce)。在銷售上，對(dui)經濟實力雄厚的(de)(de)老(lao)客(ke)戶、大用(yong)戶，寧(ning)讓價格(ge)不讓市場，建立起用(yong)戶檔案(an)以(yi)便(bian)政(zheng)策(ce)(ce)的(de)(de)傾斜。同時又一(yi)(yi)如既往地抓成本管(guan)(guan)(guan)理(li)，向成本要效益(yi)。從而進一(yi)(yi)步強化了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)，并將指(zhi)標(biao)分(fen)解(jie)到了(le)各(ge)個(ge)車間工段班(ban)組甚至落實到人(ren)頭。由于(yu)策(ce)(ce)略措施的(de)(de)對(dui)頭，充分(fen)發揮(hui)出職(zhi)工主觀(guan)(guan)能動性，為管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)降(jiang)低成本增加了(le)效益(yi)。在種種舉(ju)措的(de)(de)實施下，磐(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)硬是(shi)咬緊牙關(guan)以(yi)最小的(de)(de)虧損代價渡(du)過(guo)了(le)1995年(nian)。

  自1996年，磐管廠始終(zhong)面臨著外部市(shi)場銷(xiao)售不暢，內(nei)部原料供應(ying)不足的雙(shuang)重困(kun)難。但在廠黨政班子的帶領下，全體職工團結(jie)(jie)一(yi)心、統一(yi)思(si)想、頑強奮(fen)戰。在堅(jian)持以(yi)銷(xiao)定產(chan)(chan)、產(chan)(chan)銷(xiao)結(jie)(jie)合(he)的策略下，又使內(nei)部改革得(de)以(yi)繼續(xu)深化。這樣“一(yi)切為(wei)了(le)生(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)為(wei)了(le)銷(xiao)售”的思(si)路得(de)以(yi)充分認可，并取得(de)了(le)可喜成(cheng)果。在加大管理力度后(hou)，形成(cheng)了(le)產(chan)(chan)、供、銷(xiao)一(yi)條(tiao)龍(long)，環環相扣，生(sheng)產(chan)(chan)更加趨(qu)向系(xi)統化。

  在進(jin)入(ru)1997年后(hou)，由(you)于(yu)鋼管市場仍然(ran)蕭條，使得(de)磐管生產不能滿負荷的(de)運行。面對(dui)這嚴峻的(de)形勢，磐管人沒有慌亂，積極地(di)想辦法、定措施，首先在全員中開展了“生存(cun)與發展”大(da)討論活動(dong)，使職工的(de)思(si)想有了更大(da)的(de)轉變，增強了職工的(de)效益意識，與此同(tong)時又進(jin)行節能降(jiang)耗保指標攻(gong)關(guan)。加(jia)大(da)管理力度(du)，

  鼓勵興辦經濟實(shi)體，對外創收(shou)向市場(chang)要效益。在生產(chan)不景氣的情況下，對熱軋車間設備進行了(le)(le)(le)(le)改(gai)(gai)造(zao)，新(xin)裝了(le)(le)(le)(le)四(si)架抱輥，大(da)(da)幅(fu)度降低了(le)(le)(le)(le)頂桿的消耗(hao)(hao)。對工(gong)具干燥爐進行了(le)(le)(le)(le)改(gai)(gai)造(zao)。冷拔機(ji)風(feng)動改(gai)(gai)為鏈動，冷拔制頭(tou)機(ji)改(gai)(gai)造(zao)取(qu)代空(kong)氣錘(chui)等一系列技改(gai)(gai)工(gong)程的實(shi)施(shi)，大(da)(da)大(da)(da)降低了(le)(le)(le)(le)能耗(hao)(hao)，提高(gao)了(le)(le)(le)(le)成材(cai)率(lv)，減輕了(le)(le)(le)(le)勞動強度。改(gai)(gai)善了(le)(le)(le)(le)員工(gong)工(gong)作(zuo)環境。

  1998年，是磐(pan)管(guan)發展史(shi)上(shang)生(sheng)產經(jing)營環境(jing)最惡劣(lie)的(de)(de)一年，鋼管(guan)市(shi)場(chang)(chang)異常(chang)蕭條，形勢更(geng)加嚴峻(jun)。磐(pan)管(guan)廠黨政班子審時度(du)(du)勢，及時決策，為(wei)(wei)適應不(bu)斷規范的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟，在(zai)機(ji)構(gou)設置、用(yong)人制(zhi)度(du)(du)、分配制(zhi)度(du)(du)、管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)等各方(fang)面(mian)都進行了(le)(le)(le)大(da)膽(dan)改革(ge)探索。為(wei)(wei)精(jing)干(gan)主(zhu)體、在(zai)精(jing)簡機(ji)構(gou)的(de)(de)同時，全(quan)方(fang)位的(de)(de)精(jing)減(jian)了(le)(le)(le)人員，大(da)大(da)提高了(le)(le)(le)工(gong)作(zuo)效率，降(jiang)低(di)了(le)(le)(le)非生(sheng)產開支。在(zai)分配制(zhi)度(du)(du)上(shang)，堅持(chi)以調(diao)動職工(gong)積極性(xing)為(wei)(wei)原(yuan)(yuan)則(ze)，實行中層(ceng)干(gan)部(bu)模(mo)擬年薪制(zhi)，在(zai)熱軋(ya)、冷(leng)拔(ba)兩大(da)主(zhu)體車間(jian)試行“集體計件工(gong)資制(zhi)”，徹底打破(po)了(le)(le)(le)原(yuan)(yuan)有工(gong)資的(de)(de)發放形式，本著“同崗同薪、同崗不(bu)同薪”的(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)，使職工(gong)內部(bu)形成了(le)(le)(le)互相(xiang)制(zhi)約的(de)(de)利益共同體。并(bing)設立了(le)(le)(le)考(kao)核工(gong)資，增強(qiang)了(le)(le)(le)職工(gong)的(de)(de)危機(ji)感和緊迫感，加強(qiang)了(le)(le)(le)輔助單位的(de)(de)創收力度(du)(du)，鼓勵(li)對外向社會(hui)要效益，取得了(le)(le)(le)明顯效果。各項改革(ge)措施深化，為(wei)(wei)管(guan)廠的(de)(de)生(sheng)存贏得了(le)(le)(le)一席空間(jian)。

  到(dao)1998年12月1日(ri)，磐管(guan)廠(chang)改制為(wei)通化(hua)鋼(gang)鐵集團磐石無縫鋼(gang)管(guan)有限(xian)責任公司時，已基本(ben)渡過了最為(wei)艱(jian)難的(de)時刻，而(er)且迎(ying)得(de)了大量的(de)客戶。這種種措施的(de)實施使(shi)磐管(guan)公司在困境中仍(reng)毫不迷茫的(de)繼(ji)續向(xiang)前(qian)發展(zhan)。