乘風破(po)浪，行穩致(zhi)遠。2009年，面對(dui)(dui)國(guo)際金融危機(ji)對(dui)(dui)國(guo)際、國(guo)內鋼鐵(tie)企業(ye)造成了(le)嚴重沖擊，同時也給企業(ye)生(sheng)產(chan)經營工(gong)作帶(dai)來了(le)極大(da)的(de)(de)困(kun)難的(de)(de)窘境下(xia)，全(quan)公司廣大(da)員工(gong)立足本(ben)職、拼(pin)搏(bo)奉獻、艱苦奮斗、勵(li)精(jing)圖(tu)治，保持(chi)了(le)企業(ye)的(de)(de)平穩(wen)健康發展。
營銷工作本著(zhu)“讓利不讓市”的原則，在延長集(ji)團(tuan)三次招(zhao)標中(zhong)，中(zhong)標57500t，比2008年增加(jia)17500t。全年實現本地銷售210775t，占總(zong)銷量(liang)的73％，全年實現銷量(liang)287978噸。
生產部門努力克服合同(tong)規格(ge)雜(za)、批量小、無法整月排產、原料(liao)質量不穩定且個別(bie)規格(ge)供應緊張等(deng)困難，精細管理，加強產供銷的緊密溝通與銜接，及時(shi)動態調整生產計劃，科學合理排產，保證(zheng)了生產基本順暢與合同(tong)及時(shi)兌(dui)現。全年實現產量291016t。
技(ji)術改(gai)(gai)造(zao)有序推進，項(xiang)(xiang)目建設(she)順利投(tou)產(chan)。Φ90mm機組技(ji)改(gai)(gai)工(gong)程4月15日(ri)破土(tu)動工(gong)，歷時6個(ge)月，于(yu)10月18日(ri)全線(xian)熱(re)(re)試車(che)(che)成(cheng)(cheng)功，比集團工(gong)期要求提前一(yi)個(ge)月。投(tou)資(zi)6178萬元，比計劃節省資(zi)金635萬元。φ90mm車(che)(che)間的建設(she)進一(yi)步擴大小(xiao)(xiao)規格石油管(guan)(guan)的市場占有率(lv)，使其逐(zhu)步成(cheng)(cheng)為磐管(guan)(guan)公司的主要創(chuang)效點(dian)。同(tong)時，實(shi)(shi)(shi)施(shi)了(le)(le)ф108mm機組檢查臺移位改(gai)(gai)造(zao)，實(shi)(shi)(shi)現了(le)(le)在線(xian)自(zi)動噴標(biao)，提高(gao)了(le)(le)管(guan)(guan)體表面(mian)質量(liang)，降低了(le)(le)成(cheng)(cheng)本(ben)。實(shi)(shi)(shi)施(shi)了(le)(le)熱(re)(re)軋(ya)車(che)(che)間煙氣余熱(re)(re)利用改(gai)(gai)造(zao)，利用余熱(re)(re)供暖5000余平方米(mi)，改(gai)(gai)善了(le)(le)環(huan)境(jing)，節約了(le)(le)能源。在此基礎上，又組織實(shi)(shi)(shi)施(shi)φ90mm車(che)(che)間余熱(re)(re)利用改(gai)(gai)造(zao)，進一(yi)步創(chuang)造(zao)了(le)(le)效益。全年獎勵(li)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新課題16項(xiang)(xiang)，技(ji)術創(chuang)新課題13項(xiang)(xiang)，小(xiao)(xiao)改(gai)(gai)小(xiao)(xiao)革89項(xiang)(xiang)。創(chuang)新生(sheng)產(chan)工(gong)藝，用ф150mm管(guan)(guan)坯(pi)替(ti)代(dai)ф135mm管(guan)(guan)坯(pi)生(sheng)產(chan)ф114.3mmx6.88mm油套管(guan)(guan)，用ф135mm管(guan)(guan)坯(pi)替(ti)代(dai)Φ110mm管(guan)(guan)坯(pi)生(sheng)產(chan)ф108mmx4.5mm普(pu)管(guan)(guan)，緩(huan)解(jie)了(le)(le)小(xiao)(xiao)規格管(guan)(guan)坯(pi)不易(yi)采購的壓力，同(tong)時也降低了(le)(le)原料采購成(cheng)(cheng)本(ben)。用ф180mm管(guan)(guan)坯(pi)生(sheng)產(chan)ф180mmx6mm薄壁管(guan)(guan)，進一(yi)步擴大了(le)(le)熱(re)(re)軋(ya)管(guan)(guan)的產(chan)品組距(ju)。
2010年，受國際國內宏觀經濟形勢及供求關(guan)系的(de)(de)影響，鋼鐵市(shi)場波(bo)動比較頻(pin)繁(fan)，無縫管(guan)市(shi)場更是產能(neng)嚴(yan)重過剩，需求萎縮(suo)，出口不旺，原料價格(ge)和(he)產品(pin)價格(ge)漲跌不同步(bu)，利(li)潤空間(jian)逐(zhu)步(bu)縮(suo)小。面對日益嚴(yan)峻和(he)變化失(shi)常的(de)(de)市(shi)場形勢，我們(men)冷(leng)靜分析(xi)，積(ji)極(ji)應(ying)對。在生產時(shi)斷時(shi)續的(de)(de)情況下，全年實現產量276210t，實現銷量276167t，實現報表利(li)潤-4207萬元，所有(you)無縫管(guan)成材率達到(dao)92.82％，比上一年年提高0.35個百分點(dian)，一級品(pin)率實現96.38％，同比提高0.5個百分點(dian)。與(yu)此同時(shi)，抓住國家(jia)對國有(you)工礦棚戶區改造的(de)(de)機會，主動申報，爭取到(dao)了國家(jia)和(he)省(sheng)政府的(de)(de)政策資金支持，獲批新建住宅樓5棟324套，總建筑面積(ji)18791㎡，逐(zhu)步(bu)改善員工的(de)(de)居(ju)住條件和(he)居(ju)住環境。
2011年，公司緊(jin)緊(jin)圍繞扭虧“四(si)步走”工作(zuo)思(si)路(lu)，即一季度(du)(du)減虧，二季度(du)(du)控(kong)虧，三(san)季度(du)(du)扭虧，四(si)季度(du)(du)鞏固經營(ying)(ying)成果。鎖定全年控(kong)虧目標，悉心研究(jiu)提升效益和保持生(sheng)產經營(ying)(ying)秩序穩(wen)定的(de)(de)有效途徑。創新工作(zuo)思(si)路(lu)，由(you)過(guo)去的(de)(de)“以銷定產”做法改變為“訂單＋X-滿負荷(he)生(sheng)產”的(de)(de)經營(ying)(ying)方式。大幅度(du)(du)降(jiang)低了(le)(le)成本。同(tong)時(shi)也緩解了(le)(le)合同(tong)交貨時(shi)間長(chang)的(de)(de)問題(ti)。并(bing)優化了(le)(le)產品庫存(cun)(cun)結構，減少(shao)了(le)(le)庫存(cun)(cun)積壓。全年實際虧損1058萬元(yuan)，比預算減虧33萬元(yuan)，與2010年同(tong)比減虧3149萬元(yuan)。
2012年(nian)是(shi)極(ji)(ji)其不平(ping)凡的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)，在嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)形(xing)勢(shi)和(he)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)形(xing)勢(shi)下，磐管經(jing)歷的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)壓力(li)前所未(wei)(wei)(wei)有、成本壓力(li)前所未(wei)(wei)(wei)有、質量(liang)壓力(li)前所未(wei)(wei)(wei)有；2012年(nian)是(shi)困難(nan)(nan)重重的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)，是(shi)探索生(sheng)存(cun)與(yu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)道(dao)路實(shi)現(xian)重大(da)突破(po)的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)，從(cong)營(ying)銷策(ce)略的(de)(de)(de)(de)(de)博弈(yi)、市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)拓(tuo)展(zhan)到(dao)產(chan)品(pin)(pin)和(he)原料結(jie)構的(de)(de)(de)(de)(de)調整；從(cong)新的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)管控模式的(de)(de)(de)(de)(de)全面實(shi)施、降本增(zeng)效工作的(de)(de)(de)(de)(de)全面開(kai)展(zhan)到(dao)各項基礎管理工作水平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升；從(cong)三班倒勞動模式的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)膽(dan)嘗試到(dao)崗位與(yu)勞動資源(yuan)整合的(de)(de)(de)(de)(de)再次(ci)實(shi)施、發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)非(fei)鋼產(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)果斷決(jue)策(ce)與(yu)投(tou)建；從(cong)各種(zhong)技改工程的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)色完(wan)成到(dao)新產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)思路的(de)(de)(de)(de)(de)成熟(shu)、熱處理項目的(de)(de)(de)(de)(de)謀劃，無(wu)一不證明了磐管公司戰勝(sheng)困難(nan)(nan)，拓(tuo)展(zhan)生(sheng)存(cun)空間、實(shi)現(xian)良好發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)信心與(yu)能力(li)。面對困難(nan)(nan)與(yu)挑戰，各部門、全體職工能夠(gou)以飽滿(man)的(de)(de)(de)(de)(de)工作熱情、頑強拼搏的(de)(de)(de)(de)(de)斗志、戰勝(sheng)困難(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)勇氣和(he)信心，積極(ji)(ji)投(tou)身到(dao)各項生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)工作中(zhong)去，為(wei)實(shi)現(xian)公司的(de)(de)(de)(de)(de)良好生(sheng)存(cun)與(yu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)做出(chu)了突出(chu)貢獻。全年(nian)完(wan)成產(chan)品(pin)(pin)產(chan)量(liang)19.4萬(wan)噸(dun)，完(wan)成銷量(liang)19.6萬(wan)噸(dun)。
隨著國內鋼鐵全行業(ye)深陷“寒(han)冬(dong)”，磐管公(gong)司承受著巨(ju)大的(de)壓力和嚴峻考驗。2013年(nian)成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)為(wei)(wei)生存而戰的(de)最為(wei)(wei)關鍵的(de)一年(nian)。公(gong)司重新確(que)定(ding)“以銷定(ding)產”“以效定(ding)產”生產經營組織(zhi)模式(shi)，以千方(fang)百(bai)計降成本為(wei)(wei)工(gong)作重心，利用(yong)熱軋二車(che)間煙道(dao)余(yu)熱為(wei)(wei)車(che)間、部室(shi)冬(dong)季供暖，僅(jin)自(zi)行設計、制(zhi)造換熱器就節(jie)約(yue)(yue)成本4萬(wan)(wan)多元，余(yu)熱利用(yong)平均每天節(jie)約(yue)(yue)蒸汽(qi)消(xiao)耗(hao)14t。冷拔(ba)車(che)間新上2噸鍋爐(lu)，自(zi)2013年(nian)9月投入(ru)使用(yong)以來，蒸汽(qi)鍋爐(lu)用(yong)煤同比(bi)節(jie)約(yue)(yue)1500t，年(nian)可(ke)節(jie)約(yue)(yue)成本90萬(wan)(wan)元。
2014年是(shi)中國經濟轉型發展，增(zeng)(zeng)速持續(xu)放(fang)緩，鋼鐵行(xing)(xing)業競爭激(ji)烈、跌宕起伏的(de)(de)一年，也是(shi)磐管(guan)(guan)人歷盡艱辛、堅(jian)(jian)持不(bu)懈的(de)(de)一年。磐管(guan)(guan)公司(si)以堅(jian)(jian)守經營(ying)結(jie)(jie)果“不(bu)失血”，打贏(ying)減虧保生(sheng)存(cun)戰為主線，秉承(cheng)“拓(tuo)市(shi)場(chang)(chang)，調結(jie)(jie)構(gou)，練內功(gong)，保生(sheng)存(cun)”方針(zhen)和(he)新(xin)常態(tai)經營(ying)生(sheng)產(chan)組(zu)織優化(hua)等(deng)重點工(gong)作(zuo)，穩生(sheng)產(chan)、調結(jie)(jie)構(gou)、保質量(liang)、求(qiu)突破，全力(li)消化(hua)市(shi)場(chang)(chang)增(zeng)(zeng)支減利(li)因素，全力(li)以赴堅(jian)(jian)守資金不(bu)斷流的(de)(de)底線，實(shi)現了公司(si)生(sheng)產(chan)經營(ying)新(xin)常態(tai)下(xia)的(de)(de)可持續(xu)運行(xing)(xing)。全員實(shi)物勞動生(sheng)產(chan)率達到(dao)172.4t管(guan)(guan)／人·年，比2013年136.8噸管(guan)(guan)／人·年增(zeng)(zeng)加(jia)35.6噸管(guan)(guan)／人·年，同比提高(gao)(gao)(gao)26％。公司(si)更是(shi)著力(li)科技創新(xin)，注重結(jie)(jie)構(gou)調整(zheng)降成本(ben)。冷拔(ba)車間實(shi)現ф50mm、?60mm機組(zu)“一爐(lu)兩穿”工(gong)藝，并成功(gong)試運行(xing)(xing)，初步統計產(chan)能(neng)提高(gao)(gao)(gao)30％以上，煤耗下(xia)降30％，電耗下(xia)降20％。成功(gong)開發出(chu)高(gao)(gao)(gao)壓(ya)鍋爐(lu)管(guan)(guan)、高(gao)(gao)(gao)壓(ya)化(hua)肥管(guan)(guan)、石油裂化(hua)管(guan)(guan)、高(gao)(gao)(gao)強度(du)結(jie)(jie)構(gou)用無縫管(guan)(guan)等(deng)高(gao)(gao)(gao)附加(jia)值(zhi)品(pin)種鋼，全年增(zeng)(zeng)加(jia)新(xin)品(pin)銷(xiao)售(shou)957t，實(shi)現銷(xiao)售(shou)收入481萬元。借力(li)工(gong)藝裝備改善和(he)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)(de)開發，成功(gong)啟(qi)動油套管(guan)(guan)、成品(pin)管(guan)(guan)兩條加(jia)工(gong)生(sheng)產(chan)線，“筑巢引鳳”擴大了市(shi)場(chang)(chang)份額也盤活了閑置(zhi)資產(chan)。
非鋼產(chan)業總(zong)體(ti)運行健(jian)康平(ping)穩。當年生豬實現(xian)自繁(fan)(fan)自育(yu)1434頭，比上(shang)年增加(jia)130.92％；生豬出欄1158頭，比上(shang)年增加(jia)243.62％；實現(xian)銷(xiao)售(shou)收入(ru)168.05萬(wan)元(yuan)，比上(shang)年增加(jia)180.64％。全(quan)年繁(fan)(fan)育(yu)梅(mei)(mei)花鹿仔11只，生產(chan)鹿茸223.61斤，預計實現(xian)鹿茸銷(xiao)售(shou)收入(ru)16.85萬(wan)元(yuan)。2014年末生豬存(cun)欄共計643頭，生物資產(chan)價值(zhi)57.7萬(wan)元(yuan)；梅(mei)(mei)花鹿存(cun)欄78頭，生物資產(chan)價值(zhi)48.6萬(wan)元(yuan)；全(quan)年獲得政(zheng)府補貼(tie)16.32萬(wan)元(yuan)。
進入2015年，公司面對鋼市持續低(di)迷等不利因素，眼睛向內想辦法，在搶抓(zhua)機遇(yu)擴張產(chan)能中自主(zhu)改造創佳績。
舉全(quan)(quan)磐(pan)管之力(li)積(ji)極穩妥推進熱軋(ya)ф140mm機組(zu)(zu)(zu)改造(zao)工(gong)程(cheng)。該工(gong)程(cheng)是磐(pan)管建(jian)廠(chang)46年歷史上第一(yi)次自(zi)行(xing)設計、自(zi)行(xing)拆除安裝(zhuang)的(de)大型改造(zao)項目，無(wu)論是改造(zao)設備施工(gong)圖、現(xian)場測繪(hui)、設計，還(huan)是設備拆卸、安裝(zhuang)、調試完(wan)全(quan)(quan)是由我們自(zi)行(xing)完(wan)成(cheng)。由于計劃周(zhou)詳、目標(biao)明確、安排合(he)(he)理，全(quan)(quan)體工(gong)程(cheng)技術人員加(jia)班加(jia)點，立(li)體施工(gong)作業，工(gong)程(cheng)建(jian)設比計劃提前近(jin)二十天試車，歷時135天，于2015年5月15日14時28分成(cheng)功實(shi)現(xian)全(quan)(quan)線過鋼(gang)(gang)，生產(chan)(chan)出第一(yi)支熱軋(ya)ф219mm19mmx8m8mm無(wu)縫鋼(gang)(gang)管產(chan)(chan)品(pin)，實(shi)現(xian)了(le)“投資少，進度(du)快(kuai)，質量優”的(de)工(gong)程(cheng)建(jian)設目標(biao)。5月18日，成(cheng)功生產(chan)(chan)出熱軋(ya)Φ219x6mm、Φ219x8mm、Φ219x10m＜10mm合(he)(he)格產(chan)(chan)品(pin)，開創了(le)磐(pan)管公司產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)組(zu)(zu)(zu)距新(xin)紀元(yuan)，填補了(le)省內此組(zu)(zu)(zu)距無(wu)縫管生產(chan)(chan)品(pin)種(zhong)的(de)空白。
2016年(nian)，對于磐(pan)管(guan)公(gong)司(si)而(er)言(yan)，可(ke)謂是灰色的(de)(de)。國家(jia)去產能、集團閉合(he)失(shi)血點(dian)、企(qi)業多年(nian)持續巨額虧損，已經(jing)把企(qi)業逼到(dao)(dao)了(le)破產邊緣、職(zhi)工(gong)(gong)解合(he)等林林總總像一座大山，壓得企(qi)業透不過氣來(lai)。是坐(zuo)以待斃，還是背水一戰？是搶(qiang)抓機遇，積(ji)極應(ying)對，還是錯失(shi)良機，被(bei)動關(guan)閉？窮則(ze)變(bian)，變(bian)則(ze)通，通則(ze)久。磐(pan)管(guan)要保住生存(cun)，謀求發展(zhan)，維護好職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)根(gen)本利益，唯(wei)有(you)改(gai)革(ge)，別無(wu)他途(tu)。2016年(nian)8月(yue)3日，在經(jing)過前期艱(jian)苦的(de)(de)籌備、多次(ci)的(de)(de)研(yan)討基礎上(shang)，磐(pan)管(guan)公(gong)司(si)董(dong)事長、經(jing)理柴文(wen)軍，黨委書記周杰因(yin)勢(shi)而(er)謀、順勢(shi)而(er)為，帶領公(gong)司(si)決(jue)策層(ceng)，提(ti)出了(le)《磐(pan)管(guan)公(gong)司(si)轉型(xing)提(ti)效關(guan)閉失(shi)血點(dian)解決(jue)方案(an)》，并將轉型(xing)提(ti)效相關(guan)問題的(de)(de)請示一并上(shang)報通鋼集團公(gong)司(si)。在得到(dao)(dao)集團公(gong)司(si)正式(shi)批復(fu)后，2016年(nian)8月(yue)19日，通鋼磐(pan)石(shi)無(wu)縫鋼管(guan)有(you)限責任公(gong)司(si)召開(kai)第十屆九(jiu)次(ci)職(zhi)工(gong)(gong)代(dai)表大會(hui)暨會(hui)員(yuan)代(dai)表大會(hui)，代(dai)表全(quan)(quan)數(shu)通過了(le)《通化鋼鐵集團磐(pan)管(guan)公(gong)司(si)2016年(nian)轉型(xing)提(ti)效實(shi)施(shi)方案(an)》《通鋼集團磐(pan)管(guan)公(gong)司(si)與職(zhi)工(gong)(gong)協(xie)商一致解除勞(lao)動合(he)同實(shi)施(shi)辦法(fa)》，改(gai)革(ge)全(quan)(quan)面啟動。
2016年8月25日，磐管公司在職職工706人，695人協商一(yi)致(zhi)解除(chu)勞(lao)動(dong)合同。
2016年9月8日(ri)，磐石鑄(zhu)誠(cheng)無縫鋼管有(you)(you)限公司(si)(si)正式(shi)注(zhu)冊成立，公司(si)(si)采取租賃(lin)經營(ying)方式(shi)，租賃(lin)原(yuan)國有(you)(you)企業（通鋼磐管公司(si)(si)）資(zi)產從(cong)事生產經營(ying)活動，自愿選擇留下的(de)176名職工(gong)全數入股，成為新公司(si)(si)的(de)首(shou)批股東，公司(si)(si)運營(ying)資(zi)金來源于股東的(de)獎補資(zi)金。
盡管過(guo)(guo)程煎(jian)熬(ao)，但成果喜人，截至2016年12月(yue)末，鑄誠公(gong)司經過(guo)(guo)兩個(ge)(ge)月(yue)的摸索期(qi)，兩個(ge)(ge)月(yue)的過(guo)(guo)渡(du)期(qi)，鳳凰涅槃，扭轉了改革前(qian)持(chi)續虧損的被動生產局面(mian)，贏利7萬(wan)元(yuan)。
進入(ru)2017年(nian)(nian)，磐石鑄誠無縫鋼(gang)管(guan)公司更(geng)是一(yi)步一(yi)個新臺階，一(yi)月份贏(ying)利(li)(li)144萬(wan)元(yuan)(yuan)，二月份贏(ying)利(li)(li)97萬(wan)元(yuan)(yuan)，3月份贏(ying)利(li)(li)129萬(wan)元(yuan)(yuan)，一(yi)季度共計(ji)贏(ying)利(li)(li)370萬(wan)元(yuan)(yuan)，提前完成了企業創(chuang)建初期設定的2017年(nian)(nian)全(quan)(quan)年(nian)(nian)贏(ying)利(li)(li)目標。2017年(nian)(nian)全(quan)(quan)年(nian)(nian)公司實(shi)現產量(liang)85802噸(dun)(dun)，實(shi)現銷量(liang)82504噸(dun)(dun)，實(shi)現利(li)(li)潤1055萬(wan)元(yuan)(yuan)。2018年(nian)(nian)實(shi)現產量(liang)130059噸(dun)(dun)，銷量(liang)125566噸(dun)(dun)，利(li)(li)潤1508萬(wan)元(yuan)(yuan)。企業生產經營(ying)平穩(wen)、職工隊伍穩(wen)定，改(gai)革讓
小北溝重新有(you)(you)了(le)生機(ji)、有(you)(you)了(le)活(huo)力，讓(rang)職(zhi)工有(you)(you)了(le)底氣、有(you)(you)了(le)奔頭，讓(rang)生活(huo)在這片熱土(tu)上的老(lao)輩磐管人重新看到了(le)發展(zhan)的新希望。
大(da)山無言，涌動著(zhu)(zhu)滾(gun)滾(gun)春潮。歷史的(de)裂變(bian)，使瞬(shun)間成(cheng)為(wei)永恒。我(wo)們(men)感恩(en)恰逢這個改革開(kai)放的(de)好時(shi)代，我(wo)們(men)感恩(en)首鋼(gang)通鋼(gang)集團的(de)改革創新(xin)。磐(pan)管的(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)建設者、每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)管理者，每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)勞模、每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)代表、每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)功(gong)臣的(de)足跡里都凝聚著(zhu)(zhu)一(yi)(yi)(yi)串(chuan)串(chuan)感人(ren)肺腑的(de)故事。每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個獎勵、每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個榮(rong)譽(yu)、每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個成(cheng)果都蘊(yun)涵著(zhu)(zhu)磐(pan)管人(ren)的(de)心血和智(zhi)慧，一(yi)(yi)(yi)項(xiang)項(xiang)改革，一(yi)(yi)(yi)項(xiang)項(xiang)改造(zao)，一(yi)(yi)(yi)項(xiang)項(xiang)產品開(kai)發、一(yi)(yi)(yi)串(chuan)串(chuan)成(cheng)果、條條街道，一(yi)(yi)(yi)棵棵樹苗，記(ji)載著(zhu)(zhu)、銘刻著(zhu)(zhu)、詮釋著(zhu)(zhu)磐(pan)管公(gong)司、鑄誠公(gong)司和磐(pan)管人(ren)、鑄誠人(ren)奮斗(dou)不息(xi)、勇于進取的(de)光輝業績！
