創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)決(jue)定(ding)著發展潛力(li)。多年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)來友(you)發集團(tuan)(tuan)推行(xing)“杜(du)絕浪(lang)費(fei)、持(chi)續改進(jin)”的精益(yi)(yi)生產理(li)念，發揮全(quan)員智慧，查找浪(lang)費(fei)源，重獎科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。友(you)發集團(tuan)(tuan)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)機制初始于2013年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，成型于2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)。經過5年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)多的持(chi)續堅持(chi)和不(bu)斷完(wan)善，友(you)發集團(tuan)(tuan)已建(jian)立了(le)完(wan)善的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管理(li)機制。2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，全(quan)集團(tuan)(tuan)收(shou)到(dao)的合(he)(he)理(li)化建(jian)議(yi)9596條(tiao)(tiao)，評定(ding)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有(you)51項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)；到(dao)2018年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，全(quan)集團(tuan)(tuan)共(gong)收(shou)到(dao)合(he)(he)理(li)化建(jian)議(yi)146877條(tiao)(tiao)，采納(na)(na)(na)103270條(tiao)(tiao)，收(shou)到(dao)合(he)(he)理(li)化建(jian)議(yi)數(shu)比2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)提升(sheng)了(le)近15倍，采納(na)(na)(na)合(he)(he)理(li)化建(jian)議(yi)數(shu)比2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)提升(sheng)了(le)近18倍，采納(na)(na)(na)率達(da)到(dao)了(le)70.31％。2018年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)完(wan)成小改小革項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)2814項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，共(gong)評選創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)599項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，其中一星(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)179項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，二星(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)207項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，三星(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)185項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，四星(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)25項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，五(wu)星(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)7項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。累計創(chuang)(chuang)(chuang)造效(xiao)益(yi)(yi)7460余萬元、發放創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成果類獎金(jin)1010余萬元。截(jie)止到(dao)2018年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底，全(quan)集團(tuan)(tuan)共(gong)擁(yong)有(you)授(shou)權(quan)專利技術97項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，其中發明專利7項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，實用新(xin)型專利90項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)；目(mu)(mu)前申請(qing)中的還有(you)26項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。

  2017年5月，天津市科委驗收了依托友發集團承建的“天津市不(bu)銹鋼焊接鋼管(guan)工程技術中心”。同時，友發集團還擁有3家國家認可實驗室、2家企業技術中心。未來，友發集團將大力整合機構和研發資源，集中優勢力量開發新技術、新工藝，進一步引領行業發展。

  當前(qian)，在企業競爭日趨激烈(lie)、發(fa)展動力轉(zhuan)換的(de)(de)新(xin)(xin)階段，友(you)發(fa)集(ji)團(tuan)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)依靠創新(xin)(xin)驅動，推動產業發(fa)展實現(xian)由(you)粗放型向集(ji)約(yue)型的(de)(de)轉(zhuan)變，由(you)價值鏈(lian)中低端向中高(gao)端的(de)(de)轉(zhuan)變，為(wei)友(you)發(fa)集(ji)團(tuan)可(ke)持續發(fa)展和(he)邁(mai)上更高(gao)的(de)(de)臺階提供新(xin)(xin)的(de)(de)動力。

  企(qi)業的(de)(de)(de)(de)規范運(yun)營離(li)(li)不(bu)開管理(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)建設。在企(qi)業成長的(de)(de)(de)(de)初期2002年，友發集團(tuan)(tuan)就進行(xing)(xing)了質量管理(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)認(ren)證(zheng)。友發的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊清醒(xing)認(ren)識到(dao)：進行(xing)(xing)體(ti)系(xi)認(ren)證(zheng)是企(qi)業參與國際貿易、提高自身(shen)競爭的(de)(de)(de)(de)自覺要(yao)求(qiu)，也(ye)是企(qi)業遵法守(shou)信、誠(cheng)實負責(ze)的(de)(de)(de)(de)體(ti)現形式。認(ren)證(zheng)也(ye)意味(wei)著(zhu)付(fu)出，意味(wei)著(zhu)管理(li)(li)成本的(de)(de)(de)(de)增加。任(ren)何工(gong)作(zuo)都離(li)(li)不(bu)開資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)，企(qi)業要(yao)通(tong)過體(ti)系(xi)認(ren)證(zheng)并不(bu)難，難的(de)(de)(de)(de)是能(neng)夠(gou)真正按照(zhao)標準要(yao)求(qiu)去實施，并做(zuo)到(dao)持(chi)續改進。要(yao)做(zuo)到(dao)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續有(you)效(xiao)運(yun)行(xing)(xing)，離(li)(li)不(bu)開領導班子的(de)(de)(de)(de)高度重視和率先垂范，離(li)(li)不(bu)開全員參與，離(li)(li)不(bu)開將體(ti)系(xi)運(yun)行(xing)(xing)與日常管理(li)(li)相融合的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)思路。

  隨著企(qi)業的(de)發(fa)展壯(zhuang)大，友(you)發(fa)又(you)陸續推進了(le)(le)(le)環境管(guan)(guan)理體(ti)系、職業健康安(an)全管(guan)(guan)理體(ti)系、能(neng)源(yuan)管(guan)(guan)理體(ti)系的(de)認證。企(qi)業實(shi)施ISO14001體(ti)系標準是為了(le)(le)(le)企(qi)業節(jie)約(yue)(yue)能(neng)源(yuan)、降低消耗、變(bian)廢為寶、降低成(cheng)本的(de)需要。友(you)發(fa)通過(guo)建(jian)立(li)和實(shi)施環境管(guan)(guan)理體(ti)系，減少了(le)(le)(le)污染物的(de)產(chan)生、排放(fang)，促(cu)進了(le)(le)(le)廢物回收利用，節(jie)約(yue)(yue)能(neng)源(yuan)，節(jie)約(yue)(yue)原材(cai)料，避免(mian)了(le)(le)(le)違(wei)法(fa)違(wei)規現(xian)象，減少了(le)(le)(le)排污費，實(shi)現(xian)了(le)(le)(le)企(qi)業運行成(cheng)本的(de)降低。

  通過ISO28001職業(ye)(ye)(ye)健(jian)(jian)康安全體(ti)系在友發的(de)建立，有效降低了(le)企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營的(de)職業(ye)(ye)(ye)健(jian)(jian)康安全風險，預防(fang)損失，提高(gao)效益(yi)，達到(dao)企業(ye)(ye)(ye)永續經(jing)營的(de)目的(de)；通過運行，減少了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)投訴或(huo)抱(bao)怨(yuan)，員(yuan)(yuan)工(gong)滿意度大幅提升，員(yuan)(yuan)工(gong)流失率逐年(nian)降低，增強(qiang)了(le)組織凝聚力(li)；內部管(guan)理的(de)改善得到(dao)促進，體(ti)現了(le)友發以人(ren)為本的(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，友發的(de)企業(ye)(ye)(ye)形象日(ri)益(yi)高(gao)升。

  從2016年(nian)開(kai)始，經過(guo)(guo)(guo)兩年(nian)多的(de)努力，友發(fa)(fa)集團在(zai)(zai)2018年(nian)陸續(xu)開(kai)展(zhan)了能源管理體系(xi)(xi)的(de)認(ren)證工作(zuo)。企業通過(guo)(guo)(guo)從體系(xi)(xi)的(de)全過(guo)(guo)(guo)程(cheng)出發(fa)(fa)，遵循系(xi)(xi)統(tong)(tong)管理原理，經過(guo)(guo)(guo)實(shi)踐驗證了一(yi)(yi)套完(wan)整的(de)標準、規范(fan)，在(zai)(zai)組(zu)織內建立(li)起了一(yi)(yi)個完(wan)整有效(xiao)的(de)、科學規范(fan)的(de)能源管理體系(xi)(xi)，通過(guo)(guo)(guo)建立(li)和實(shi)施(shi)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)的(de)控制，使企業在(zai)(zai)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中不斷(duan)優(you)化，在(zai)(zai)節(jie)(jie)能監測(ce)、能源審(shen)計、能效(xiao)對標、內部審(shen)核(he)、組(zu)能能耗計量與測(ce)試、組(zu)織能量平衡統(tong)(tong)計、管理評審(shen)、自我評價、節(jie)(jie)能技(ji)改(gai)、節(jie)(jie)能考核(he)等方(fang)面(mian)，不斷(duan)地提高體系(xi)(xi)改(gai)進(jin)的(de)有效(xiao)性，實(shi)現了能源管理方(fang)針和承諾，并(bing)達到了預期的(de)能源消耗和使用目標。

  友發集團(tuan)通過管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系的(de)(de)持續運(yun)行，大大提升了(le)企業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)控制(zhi)水(shui)平并(bing)有(you)了(le)顯著成效(xiao)：一是組(zu)織機構的(de)(de)優(you)化(hua)，建立(li)了(le)高效(xiao)的(de)(de)業務流程(cheng)組(zu)織機構，減少了(le)中間環節。在(zai)職能劃(hua)分時(shi)也(ye)避免(mian)了(le)過多過深的(de)(de)交叉，部門之間的(de)(de)接口(kou)得到(dao)了(le)合(he)理(li)(li)的(de)(de)銜接。二(er)是鍛煉了(le)隊伍，經過不斷反復(fu)培訓、檢查、考核，友發現擁有(you)一批(pi)體(ti)系內(nei)審員，為體(ti)系的(de)(de)實(shi)施落地打下了(le)良好(hao)的(de)(de)基礎。三是建立(li)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系監督、考核和(he)評價機制(zhi)，通過實(shi)施，規范(fan)了(le)企業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，發揮了(le)企業的(de)(de)領導作用，達到(dao)了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)果。