鋼(gang)(gang)鐵行(xing)業形勢嚴(yan)峻復雜，汽(qi)車用戶產銷下滑。寶(bao)鋼(gang)(gang)股份寶(bao)日(ri)汽(qi)車板緊(jin)盯超(chao)高強鋼(gang)(gang)汽(qi)車板訂單增(zeng)量(liang)等市場(chang)需求(qiu)變(bian)化，以變(bian)應變(bian)，一方(fang)面(mian)克服(fu)疫(yi)情(qing)影響(xiang)，開展(zhan)年(nian)修技(ji)改，為(wei)超(chao)高強鋼(gang)(gang)機組效率提升創(chuang)(chuang)造(zao)條(tiao)件，另一方(fang)面(mian)對標找差、攻關改善(shan)，發動(dong)全員開展(zhan)勞動(dong)競賽，今年(nian)前(qian)九個(ge)月超(chao)高強鋼(gang)(gang)月均產量(liang)和綜合成材(cai)率均創(chuang)(chuang)歷史(shi)新高，以實際行(xing)動(dong)擦亮了“BNA NO.1”品牌(pai)。

年修技改，提升(sheng)機組(zu)運行效(xiao)率

  歷時21天(tian)，寶日汽車板酸洗激(ji)光焊(han)機年修技(ji)改(gai)項(xiang)目圓滿完成(cheng)。進入焊(han)機整體(ti)試車及焊(han)接實(shi)驗階段，隨著全天(tian)候的(de)各種規(gui)格實(shi)驗樣板一(yi)塊塊地“投喂”，新焊(han)機煥(huan)發了生機。“成(cheng)功了！”看到焊(han)機參數(shu)比(bi)對等運行指(zhi)標，機械設備高級主(zhu)任(ren)工程師潘勛平及其(qi)帶領的(de)激(ji)光焊(han)機技(ji)改(gai)團隊抑制不住(zhu)內心的(de)興奮。

  經過(guo)2012年大技改(gai)，寶日(ri)汽車板(ban)的(de)產品規格逐步拓展(zhan)，但由于酸洗(xi)激光焊(han)機并(bing)未升級(ji)改(gai)造(zao)，隨著設備老(lao)化等，已經無法(fa)滿(man)足日(ri)益增(zeng)加的(de)超高(gao)強(qiang)鋼產量。為(wei)了更好地滿(man)足市(shi)場需求，寶日(ri)汽車板(ban)把酸洗(xi)激光焊(han)機升級(ji)改(gai)造(zao)項目(mu)列為(wei)今年年修技改(gai)的(de)兩項主(zhu)控項目(mu)之一。

  受疫(yi)情等(deng)因素影響，寶日汽(qi)車(che)板本次年修技(ji)改項(xiang)目(mu)縮減為(wei)10項(xiang)，其中主(zhu)控項(xiang)目(mu)2項(xiang)。酸洗激光(guang)焊機(ji)升級(ji)改造(zao)項(xiang)目(mu)于8月14日正(zheng)式開(kai)工(gong)。施工(gong)期間，面(mian)對疫(yi)情防控、工(gong)程(cheng)量(liang)大、工(gong)期緊(jin)張、確(que)認及協調內(nei)容多以及上海持續高溫天氣等(deng)難(nan)題，寶日汽(qi)車(che)板認真落實防疫(yi)管理(li)要求，安排施工(gong)等(deng)人員集中居住，配(pei)備專車(che)，落實工(gong)地與(yu)居住地“點對點”管理(li)，確(que)保了施工(gong)順(shun)利開(kai)展。

  團隊成員(yuan)(yuan)深知激光(guang)焊機對(dui)酸軋機組和各機組物(wu)流甚至對(dui)寶山基(ji)地整體(ti)產銷平(ping)衡的重要性(xing)，大家與海外SV以及檢修、施(shi)(shi)工(gong)人員(yuan)(yuan)緊(jin)密(mi)協同，確保每個施(shi)(shi)工(gong)節點的達成。

  技改完(wan)(wan)成后(hou)，在焊機調(diao)試和機組(zu)產能(neng)爬坡過程中，項目團(tuan)隊(dui)又及時匯總完(wan)(wan)善了(le)尾項工作。截至目前，焊機運(yun)行(xing)穩定，焊接(jie)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)明顯，大大提(ti)升(sheng)了(le)機組(zu)運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)，為機組(zu)產能(neng)提(ti)升(sheng)貢獻力量。

攻關改善(shan)，提高成(cheng)材(cai)率(lv)

  在8月(yue)份各機(ji)組陸續(xu)開展年修的(de)情(qing)況下，今年1-9月(yue)，寶日汽車(che)板超高(gao)強鋼月(yue)均產量突破新高(gao)，同比大幅提(ti)升，綜合成(cheng)(cheng)材率年度累計達成(cheng)(cheng)挑戰目標(biao)，兩項指標(biao)均創下歷(li)史新高(gao)，并且成(cheng)(cheng)材率連續(xu)六個月(yue)位居高(gao)位。亮眼的(de)成(cheng)(cheng)績(ji)得益于前期的(de)攻(gong)關改善工作，這也為公司超高(gao)強鋼的(de)訂單(dan)增量提(ti)供了有力的(de)支撐。

  伴隨著超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼在白(bai)車身上的(de)(de)應用比例(li)逐(zhu)步提升，也(ye)推高(gao)(gao)了超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼的(de)(de)市(shi)場需求，由此帶來了寶日(ri)汽車板(ban)超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼訂(ding)單增量趨勢明顯。結(jie)合(he)近期形勢研(yan)判、市(shi)場需求變化(hua)及(ji)重點(dian)改善方向(xiang)，寶日(ri)汽車板(ban)全(quan)面開展“戰(zhan)危機(ji)、創一流”專項行(xing)動，將“提升超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼成材率”作為(wei)子項，提出(chu)了全(quan)年超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼成材率的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)目標(biao)。

  原(yuan)CA08機組的(de)板(ban)溫計在(zai)生產中(zhong)存(cun)在(zai)爐(lu)溫板(ban)溫差(cha)波動大、真實(shi)板(ban)溫不穩(wen)定等問題，導致材質(zhi)降級率偏高。針對現場(chang)存(cun)在(zai)的(de)難點問題，專項行(xing)動團隊經過(guo)多輪次驗證、評(ping)估，于今(jin)年2月正式切(qie)換為新的(de)板(ban)溫計控制，切(qie)換后效果達到預期(qi)，爐(lu)溫、板(ban)溫、成品(pin)性能(neng)均穩(wen)定，材質(zhi)降級率有明顯(xian)改善。

  從人機料(liao)法環五(wu)個方面(mian)動態進(jin)行要因分析(xi)，尋找改進(jin)機會(hui)；強化(hua)日常數據跟蹤，對可疑缺陷進(jin)行阻(zu)斷和處置；降低本工序(xu)表面(mian)缺陷；降低各機組切廢損失……專項行動團隊通過系列舉措，不斷提(ti)高(gao)超高(gao)強鋼的綜合成(cheng)材率，以(yi)此支撐了(le)穩(wen)定生(sheng)產(chan)、增(zeng)強了(le)供貨能力，為企業增(zeng)效作出了(le)貢獻。

凝聚力量(liang)，積極應對(dui)危機

  面(mian)對嚴峻復雜的形勢(shi)，寶日汽車板認真(zhen)貫徹寶武“三(san)降(jiang)兩增”和寶鋼股份穩增長工(gong)作要求，進一步統一思想，凝聚力量，重點圍繞“降(jiang)本”“增效”“變革”三(san)個維度(du)，以(yi)積(ji)極(ji)有(you)效的行(xing)動(dong)，應對行(xing)業危機，鞏(gong)固公司競爭(zheng)優勢(shi)，全力以(yi)赴實現高質量發(fa)展。

  圍繞專項(xiang)(xiang)行(xing)動及目(mu)標(biao)，各(ge)(ge)部(bu)門充分做好內部(bu)研(yan)討、統籌策劃和任務分解，最終制訂了11個專項(xiang)(xiang)行(xing)動子項(xiang)(xiang)目(mu)。寶日(ri)汽車板要求(qiu)，各(ge)(ge)部(bu)門認真貫徹落實“三降兩(liang)增(zeng)”要求(qiu)和“兩(liang)金”管控要求(qiu)，要有大局意識，全局觀念，突破(po)思(si)維(wei)桎梏，圍繞成(cheng)本、效益改善等設定可量化衡量的項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)，針(zhen)對性開(kai)展各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)，共同努力，戰(zhan)勝(sheng)危機，共渡(du)經營困(kun)難(nan)期。

  同(tong)時，為進一步凝(ning)聚(ju)奮起力量，直面(mian)(mian)公(gong)司發(fa)展面(mian)(mian)臨的嚴峻復雜環境、生產(chan)經(jing)營面(mian)(mian)臨的重(zhong)大挑戰(zhan)，發(fa)揮基(ji)層黨組織戰(zhan)斗堡壘作用和(he)黨員先鋒模范作用，寶(bao)日汽車板黨委積極落實寶(bao)鋼股份黨委要求，開展“保領先 抗風(feng)險”主題實踐活動。

  聚焦公司經營目標(biao)(biao)和重點工(gong)作，落實“三降本兩增(zeng)效”系列舉(ju)措，以“對(dui)標(biao)(biao)找差創一流，全(quan)員攜手立(li)新(xin)(xin)功”勞(lao)動競(jing)賽(sai)為牽(qian)引，寶日汽(qi)車板(ban)全(quan)面(mian)發動、全(quan)員參與，深入開(kai)展同工(gong)序對(dui)標(biao)(biao)勞(lao)動競(jing)賽(sai)，加速推進“加快超低排(pai)放(fang)改造(zao)，創建A級績效企業”“創新(xin)(xin)求變百千十，追求極(ji)致贏大盤”“智(zhi)慧制造(zao)”等勞(lao)動競(jing)賽(sai)，引領全(quan)體(ti)員工(gong)瞄(miao)準新(xin)(xin)目標(biao)(biao)、展現(xian)新(xin)(xin)氣象、作出新(xin)(xin)貢獻。