鋼(gang)(gang)(gang)鐵行(xing)業形勢嚴(yan)峻復(fu)雜，汽車(che)用戶產銷(xiao)下滑。寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股(gu)份寶(bao)日(ri)汽車(che)板緊盯(ding)超(chao)(chao)高強(qiang)鋼(gang)(gang)(gang)汽車(che)板訂(ding)單增量(liang)等(deng)市(shi)場需求變(bian)(bian)(bian)化，以變(bian)(bian)(bian)應(ying)變(bian)(bian)(bian)，一方(fang)面(mian)克服疫情(qing)影響，開展年(nian)修技改(gai)，為超(chao)(chao)高強(qiang)鋼(gang)(gang)(gang)機組效(xiao)率(lv)提升創造條件，另一方(fang)面(mian)對(dui)標找(zhao)差、攻關改(gai)善，發動(dong)(dong)全員開展勞動(dong)(dong)競賽，今年(nian)前九個月超(chao)(chao)高強(qiang)鋼(gang)(gang)(gang)月均(jun)產量(liang)和綜合成材率(lv)均(jun)創歷(li)史新高，以實際行(xing)動(dong)(dong)擦亮了“BNA NO.1”品(pin)牌(pai)。
年修技改(gai)，提升(sheng)機(ji)組運行效率
歷時21天(tian)，寶日汽車(che)板酸洗激(ji)光焊機(ji)(ji)年修(xiu)技(ji)改項目(mu)圓滿完成(cheng)(cheng)。進入(ru)焊機(ji)(ji)整體試車(che)及焊接實(shi)驗階段(duan)，隨著全天(tian)候的(de)各種規格實(shi)驗樣(yang)板一塊塊地“投喂”，新焊機(ji)(ji)煥發了生(sheng)機(ji)(ji)。“成(cheng)(cheng)功(gong)了！”看到(dao)焊機(ji)(ji)參數比對(dui)等運行指標，機(ji)(ji)械設備高(gao)級主任工程師潘(pan)勛平及其帶領的(de)激(ji)光焊機(ji)(ji)技(ji)改團隊抑制不住內心的(de)興奮。
經過2012年(nian)(nian)大技改，寶(bao)日(ri)汽車板的產(chan)品規格逐步拓展，但由于(yu)酸(suan)(suan)洗激光(guang)焊機并(bing)未升級(ji)(ji)改造，隨著設備老化(hua)等，已經無法滿足日(ri)益增加的超(chao)高強鋼產(chan)量。為了更好地滿足市場需求，寶(bao)日(ri)汽車板把酸(suan)(suan)洗激光(guang)焊機升級(ji)(ji)改造項(xiang)(xiang)目(mu)列為今年(nian)(nian)年(nian)(nian)修技改的兩項(xiang)(xiang)主控項(xiang)(xiang)目(mu)之一。
受疫情等因素影響，寶日(ri)汽車(che)(che)板本(ben)次年(nian)修技改項(xiang)目(mu)縮減為10項(xiang)，其中(zhong)主控項(xiang)目(mu)2項(xiang)。酸洗激光焊機升級改造項(xiang)目(mu)于(yu)8月14日(ri)正式開工(gong)。施(shi)工(gong)期間，面對疫情防控、工(gong)程量大、工(gong)期緊(jin)張、確認及(ji)協(xie)調(diao)內(nei)容多以及(ji)上(shang)海持續高(gao)溫天氣等難(nan)題，寶日(ri)汽車(che)(che)板認真落實(shi)防疫管(guan)理要求(qiu)，安排(pai)施(shi)工(gong)等人員集中(zhong)居(ju)住，配備專(zhuan)車(che)(che)，落實(shi)工(gong)地(di)與居(ju)住地(di)“點對點”管(guan)理，確保(bao)了施(shi)工(gong)順(shun)利開展(zhan)。
團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)深知(zhi)激(ji)光焊機(ji)對酸軋機(ji)組(zu)和各(ge)機(ji)組(zu)物流甚至(zhi)對寶山基(ji)地整體產銷平衡的重要性，大家與(yu)海(hai)外SV以及檢修、施(shi)工(gong)人員(yuan)緊(jin)密協同(tong)，確保每個施(shi)工(gong)節點的達成(cheng)(cheng)。
技改完成后，在焊(han)機(ji)(ji)調試和機(ji)(ji)組產能爬坡(po)過程(cheng)中，項目團隊(dui)又(you)及(ji)時匯(hui)總完善(shan)了尾項工作。截至目前，焊(han)機(ji)(ji)運行穩定，焊(han)接(jie)效(xiao)率提(ti)升明顯，大(da)大(da)提(ti)升了機(ji)(ji)組運行效(xiao)率，為(wei)機(ji)(ji)組產能提(ti)升貢獻力量。
攻關(guan)改善，提高成材率
在8月(yue)(yue)份各(ge)機組陸續開展年修的(de)情況下(xia)，今年1-9月(yue)(yue)，寶日汽(qi)車板超高(gao)強(qiang)鋼月(yue)(yue)均產量突破新(xin)高(gao)，同比大幅提(ti)(ti)升，綜合成材率年度累計達成挑(tiao)戰目標(biao)，兩(liang)項指標(biao)均創下(xia)歷(li)史(shi)新(xin)高(gao)，并且(qie)成材率連續六(liu)個月(yue)(yue)位居高(gao)位。亮眼的(de)成績(ji)得(de)益(yi)于前(qian)期(qi)的(de)攻關改善工作(zuo)，這也(ye)為公司超高(gao)強(qiang)鋼的(de)訂單增量提(ti)(ti)供(gong)了有力的(de)支(zhi)撐。
伴(ban)隨著超(chao)(chao)高強(qiang)鋼在白(bai)車身(shen)上的應用(yong)比(bi)例(li)逐步提升，也(ye)推高了超(chao)(chao)高強(qiang)鋼的市場需(xu)(xu)求(qiu)，由此帶來了寶(bao)日(ri)汽車板(ban)超(chao)(chao)高強(qiang)鋼訂單增量趨勢(shi)明顯。結合近期(qi)形勢(shi)研判(pan)、市場需(xu)(xu)求(qiu)變化及重點改善方(fang)向，寶(bao)日(ri)汽車板(ban)全面開展“戰危機、創一流”專項行動，將“提升超(chao)(chao)高強(qiang)鋼成材率”作為子項，提出了全年超(chao)(chao)高強(qiang)鋼成材率的挑戰目標(biao)。
原CA08機組的(de)板(ban)溫計(ji)在生產中存(cun)在爐(lu)溫板(ban)溫差波動大、真(zhen)實板(ban)溫不穩定等問題(ti)，導致材質降級(ji)率(lv)偏高。針對(dui)現場存(cun)在的(de)難(nan)點問題(ti)，專項(xiang)行動團隊經過多(duo)輪次驗(yan)證、評估(gu)，于(yu)今年2月正式切換為(wei)新的(de)板(ban)溫計(ji)控制，切換后(hou)效(xiao)果達到預期，爐(lu)溫、板(ban)溫、成品(pin)性能均(jun)穩定，材質降級(ji)率(lv)有明顯改(gai)善。
從人機料法環五個方面動態(tai)進行要因分析，尋找改進機會(hui)；強化(hua)日常數據跟(gen)蹤，對(dui)可疑缺(que)陷(xian)進行阻斷(duan)和處置；降(jiang)低本工(gong)序表面缺(que)陷(xian)；降(jiang)低各機組切廢損(sun)失……專項行動團隊通過(guo)系列(lie)舉措，不斷(duan)提高(gao)超(chao)高(gao)強鋼的綜合成(cheng)材率(lv)，以此支(zhi)撐了(le)穩定生產(chan)、增強了(le)供貨能力，為企業增效作(zuo)出(chu)了(le)貢獻。
凝聚力量，積極應對危機(ji)
面(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)復雜的形勢(shi)，寶(bao)日汽(qi)車(che)板(ban)認真貫徹(che)寶(bao)武“三降兩增”和寶(bao)鋼(gang)股份(fen)穩增長工(gong)作(zuo)要(yao)求，進一步統(tong)一思想，凝聚力(li)量，重點圍(wei)繞“降本”“增效”“變革”三個(ge)維度(du)，以積極有效的行(xing)動(dong)，應對(dui)行(xing)業危機，鞏固公(gong)司(si)競爭優勢(shi)，全(quan)力(li)以赴實現高質量發展。
圍(wei)繞(rao)專(zhuan)項(xiang)行(xing)動及(ji)目(mu)標(biao)，各部(bu)門充分做(zuo)好(hao)內部(bu)研討、統籌策(ce)劃和(he)任務分解，最終制(zhi)訂了11個專(zhuan)項(xiang)行(xing)動子項(xiang)目(mu)。寶日(ri)汽車板要(yao)求，各部(bu)門認(ren)真(zhen)貫徹落(luo)實(shi)“三(san)降兩(liang)增”要(yao)求和(he)“兩(liang)金”管控要(yao)求，要(yao)有大局意識，全局觀念，突破思維(wei)桎梏，圍(wei)繞(rao)成(cheng)本(ben)、效益改善等設定可量化衡量的項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)，針對(dui)性開(kai)展各項(xiang)工(gong)作(zuo)，共(gong)同努力(li)，戰勝危機，共(gong)渡經營(ying)困難期。
同時(shi)，為(wei)進一步(bu)凝聚(ju)奮起力量(liang)，直面公(gong)司發展面臨(lin)的嚴峻復(fu)雜環境、生產(chan)經(jing)營面臨(lin)的重大挑戰，發揮(hui)基層黨(dang)組織戰斗堡壘(lei)作(zuo)用(yong)(yong)和黨(dang)員先(xian)鋒模范(fan)作(zuo)用(yong)(yong)，寶(bao)日(ri)汽車板黨(dang)委(wei)積極(ji)落實寶(bao)鋼股份黨(dang)委(wei)要求，開(kai)展“保領先(xian) 抗風(feng)險(xian)”主題實踐活動。
聚焦公司經營目標(biao)(biao)(biao)和重點工(gong)作(zuo)，落實(shi)“三降本(ben)兩(liang)增效”系列舉措，以(yi)“對標(biao)(biao)(biao)找差創一流，全(quan)員攜手立(li)新功(gong)”勞動(dong)(dong)競賽為牽引，寶日(ri)汽車板全(quan)面發動(dong)(dong)、全(quan)員參與，深入開展同工(gong)序對標(biao)(biao)(biao)勞動(dong)(dong)競賽，加速推進“加快超(chao)低(di)排放改(gai)造，創建(jian)A級績效企業(ye)”“創新求變百千十，追(zhui)求極致(zhi)贏大(da)盤”“智慧制造”等勞動(dong)(dong)競賽，引領全(quan)體員工(gong)瞄準新目標(biao)(biao)(biao)、展現(xian)新氣象、作(zuo)出(chu)新貢獻。
