鋼(gang)鐵(tie)行業形勢嚴峻復雜，汽(qi)車(che)用戶產銷(xiao)下(xia)滑。寶鋼(gang)股份寶日(ri)汽(qi)車(che)板緊盯(ding)超高(gao)強鋼(gang)汽(qi)車(che)板訂單增量(liang)等(deng)市場需(xu)求變化，以(yi)(yi)變應變，一(yi)方(fang)面(mian)克(ke)服疫情(qing)影響，開(kai)展(zhan)(zhan)年修技改，為(wei)超高(gao)強鋼(gang)機組效率(lv)提升(sheng)創造條件，另一(yi)方(fang)面(mian)對標找(zhao)差、攻關改善，發(fa)動全(quan)員開(kai)展(zhan)(zhan)勞動競賽(sai)，今年前九個月超高(gao)強鋼(gang)月均產量(liang)和綜合成材率(lv)均創歷史新(xin)高(gao)，以(yi)(yi)實際(ji)行動擦亮了“BNA NO.1”品牌。
年(nian)修技改，提(ti)升機(ji)組(zu)運行效率
歷時21天，寶(bao)日汽車板酸(suan)洗(xi)激(ji)光焊(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)年修(xiu)技改項目(mu)圓滿(man)完(wan)成。進入焊(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)整體試車及焊(han)接(jie)實驗階段，隨著(zhu)全(quan)天候(hou)的(de)各種規(gui)格實驗樣板一塊塊地“投喂(wei)”，新(xin)焊(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)煥發了生機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)。“成功了！”看到焊(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)參(can)數比對(dui)等(deng)運(yun)行指標，機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械設備(bei)高級主任工程師潘勛平及其帶領的(de)激(ji)光焊(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)技改團隊抑(yi)制不住內(nei)心的(de)興奮(fen)。
經過2012年(nian)大(da)技改(gai)(gai)，寶日(ri)汽車(che)板(ban)的產(chan)品規格逐步(bu)拓(tuo)展，但(dan)由(you)于酸(suan)洗(xi)激光焊機并未升級改(gai)(gai)造，隨著設(she)備老化等，已經無法滿足日(ri)益增加的超高(gao)強鋼產(chan)量(liang)。為了更好地(di)滿足市場需求(qiu)，寶日(ri)汽車(che)板(ban)把酸(suan)洗(xi)激光焊機升級改(gai)(gai)造項(xiang)目(mu)列為今(jin)年(nian)年(nian)修(xiu)技改(gai)(gai)的兩項(xiang)主控項(xiang)目(mu)之一(yi)。
受疫情(qing)(qing)等(deng)因素影響，寶日(ri)汽(qi)車(che)板本(ben)次年(nian)修技改項目縮減為10項，其中主控項目2項。酸洗激光焊機(ji)升(sheng)級改造項目于8月14日(ri)正式開(kai)工(gong)(gong)。施工(gong)(gong)期(qi)間，面(mian)對疫情(qing)(qing)防控、工(gong)(gong)程(cheng)量大、工(gong)(gong)期(qi)緊張、確認及協調內容多以及上海(hai)持續高溫天氣等(deng)難(nan)題，寶日(ri)汽(qi)車(che)板認真落(luo)實(shi)防疫管(guan)理要求(qiu)，安排施工(gong)(gong)等(deng)人(ren)員(yuan)集中居住(zhu)，配備專車(che)，落(luo)實(shi)工(gong)(gong)地與(yu)居住(zhu)地“點對點”管(guan)理，確保了施工(gong)(gong)順利開(kai)展。
團隊(dui)成(cheng)員(yuan)深知激光焊(han)機對(dui)酸軋機組和各機組物(wu)流(liu)甚至(zhi)對(dui)寶山基(ji)地整體產銷平(ping)衡的重要性，大家與海外SV以及(ji)檢修(xiu)、施工人員(yuan)緊(jin)密協同，確保(bao)每個施工節點的達成(cheng)。
技改完成后，在焊機(ji)調試和機(ji)組產(chan)(chan)能爬坡過(guo)程中，項目團隊又(you)及(ji)時匯總完善了(le)尾項工(gong)作(zuo)。截至(zhi)目前，焊機(ji)運行(xing)穩定，焊接效率(lv)提升(sheng)明顯，大大提升(sheng)了(le)機(ji)組運行(xing)效率(lv)，為(wei)機(ji)組產(chan)(chan)能提升(sheng)貢獻力量。
攻關改(gai)善，提高(gao)成材率
在8月(yue)份各機組陸續(xu)開展(zhan)年(nian)修的(de)(de)情(qing)況下，今(jin)年(nian)1-9月(yue)，寶(bao)日汽車板超(chao)高(gao)強鋼月(yue)均(jun)產量(liang)突破新高(gao)，同比大幅提升，綜(zong)合成(cheng)材率(lv)年(nian)度累計達成(cheng)挑戰目(mu)標，兩項指(zhi)標均(jun)創下歷史新高(gao)，并且成(cheng)材率(lv)連續(xu)六個(ge)月(yue)位居高(gao)位。亮眼(yan)的(de)(de)成(cheng)績得益于前期的(de)(de)攻關改善工作，這也為(wei)公(gong)司(si)超(chao)高(gao)強鋼的(de)(de)訂(ding)單增量(liang)提供了有(you)力的(de)(de)支(zhi)撐(cheng)。
伴(ban)隨著超高(gao)(gao)強鋼在白車(che)身上的應用(yong)比例逐步提(ti)升(sheng)，也(ye)推高(gao)(gao)了超高(gao)(gao)強鋼的市場(chang)需(xu)求，由此帶來了寶日汽(qi)(qi)車(che)板(ban)超高(gao)(gao)強鋼訂單增量趨勢明顯。結合(he)近(jin)期形勢研判、市場(chang)需(xu)求變化及重點改善方(fang)向(xiang)，寶日汽(qi)(qi)車(che)板(ban)全面開(kai)展“戰(zhan)危機、創一流”專項行動，將(jiang)“提(ti)升(sheng)超高(gao)(gao)強鋼成(cheng)材率”作(zuo)為子項，提(ti)出了全年(nian)超高(gao)(gao)強鋼成(cheng)材率的挑戰(zhan)目標(biao)。
原CA08機組的(de)板(ban)溫(wen)(wen)計(ji)在生產(chan)中存在爐(lu)溫(wen)(wen)板(ban)溫(wen)(wen)差波動大、真實板(ban)溫(wen)(wen)不(bu)穩定等問(wen)題(ti)，導致(zhi)材(cai)質(zhi)降級率(lv)偏(pian)高。針對現(xian)場存在的(de)難(nan)點問(wen)題(ti)，專項行動團隊經過(guo)多輪次驗證、評估(gu)，于今年(nian)2月正式切換為新的(de)板(ban)溫(wen)(wen)計(ji)控(kong)制，切換后效(xiao)果達到預(yu)期，爐(lu)溫(wen)(wen)、板(ban)溫(wen)(wen)、成品性能均穩定，材(cai)質(zhi)降級率(lv)有明顯(xian)改善。
從人機料法(fa)環(huan)五個方面(mian)動(dong)態進行(xing)要因(yin)分析，尋找改進機會；強(qiang)化日常數(shu)據跟蹤，對可疑缺陷(xian)進行(xing)阻斷(duan)和處(chu)置；降(jiang)低(di)本工序表面(mian)缺陷(xian)；降(jiang)低(di)各機組切廢損失……專項(xiang)行(xing)動(dong)團隊通(tong)過系列舉(ju)措(cuo)，不斷(duan)提高超(chao)高強(qiang)鋼的綜合(he)成材率，以此支撐(cheng)了穩定生產、增強(qiang)了供貨能力，為(wei)企業增效作出了貢獻。
凝聚力量，積極應對危機
面(mian)對嚴峻復雜的形勢(shi)，寶日(ri)汽車(che)板認真貫徹寶武(wu)“三(san)降(jiang)兩增(zeng)”和寶鋼(gang)股份(fen)穩增(zeng)長(chang)工(gong)作(zuo)要求，進一步(bu)統(tong)一思想，凝聚力量，重點(dian)圍繞“降(jiang)本”“增(zeng)效”“變革”三(san)個維(wei)度，以(yi)積極有效的行動，應對行業危機，鞏(gong)固公司競爭(zheng)優(you)勢(shi)，全力以(yi)赴實現高質量發展。
圍繞專項(xiang)行(xing)動(dong)及(ji)目(mu)標(biao)，各(ge)部門(men)充分做好(hao)內部研討、統籌策劃和任務分解(jie)，最終制訂了11個專項(xiang)行(xing)動(dong)子(zi)項(xiang)目(mu)。寶(bao)日(ri)汽車板要(yao)求，各(ge)部門(men)認(ren)真貫徹落實“三(san)降兩增”要(yao)求和“兩金”管控要(yao)求，要(yao)有大局意識(shi)，全局觀念(nian)，突破思維(wei)桎梏，圍繞成本、效益改善等設定可量化(hua)衡(heng)量的項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)，針對性(xing)開展各(ge)項(xiang)工作，共同(tong)努力，戰(zhan)勝危機，共渡經營困(kun)難期。
同時，為(wei)進一步(bu)凝聚(ju)奮起(qi)力量(liang)，直面(mian)公司發展面(mian)臨的嚴峻復(fu)雜環境、生產經(jing)營面(mian)臨的重大挑戰，發揮基層(ceng)黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范(fan)作用，寶日汽車板黨委(wei)積(ji)極落實(shi)寶鋼股份黨委(wei)要求，開展“保領先 抗風險”主題實(shi)踐活動。
聚焦公司經營目(mu)標和(he)重點工(gong)作，落實“三降本兩(liang)增效”系列舉措，以“對(dui)標找差創一流，全員攜手立(li)新功”勞(lao)(lao)動競(jing)賽為牽引，寶日汽車板全面(mian)發動、全員參(can)與，深入開展同(tong)工(gong)序對(dui)標勞(lao)(lao)動競(jing)賽，加(jia)速推進“加(jia)快(kuai)超低(di)排(pai)放(fang)改造，創建A級績效企業”“創新求(qiu)變百(bai)千(qian)十，追求(qiu)極致贏(ying)大盤”“智慧制造”等勞(lao)(lao)動競(jing)賽，引領全體員工(gong)瞄準新目(mu)標、展現新氣象、作出新貢獻。
