鋼(gang)鐵行(xing)業形勢嚴(yan)峻復雜，汽(qi)(qi)車用戶產銷下(xia)滑(hua)。寶(bao)鋼(gang)股(gu)份寶(bao)日汽(qi)(qi)車板緊盯超高(gao)強(qiang)鋼(gang)汽(qi)(qi)車板訂單增量(liang)等市場需求變(bian)(bian)化，以(yi)變(bian)(bian)應變(bian)(bian)，一方(fang)面克服疫情影響，開(kai)展年(nian)修技改(gai)，為超高(gao)強(qiang)鋼(gang)機(ji)組效率提升創造條(tiao)件，另一方(fang)面對(dui)標找(zhao)差(cha)、攻(gong)關改(gai)善，發動全(quan)員開(kai)展勞動競賽(sai)，今年(nian)前(qian)九(jiu)個月(yue)超高(gao)強(qiang)鋼(gang)月(yue)均(jun)(jun)產量(liang)和綜合成材(cai)率均(jun)(jun)創歷(li)史新(xin)高(gao)，以(yi)實際行(xing)動擦亮(liang)了(le)“BNA NO.1”品牌。
年修技改(gai)，提升(sheng)機組運行效率
歷時21天，寶(bao)日汽車(che)板(ban)酸(suan)洗激光(guang)焊(han)機(ji)(ji)年修(xiu)技改(gai)項目圓滿完(wan)成。進入(ru)焊(han)機(ji)(ji)整體試車(che)及焊(han)接實驗階段，隨著全天候的(de)各種(zhong)規格實驗樣板(ban)一塊塊地“投(tou)喂”，新焊(han)機(ji)(ji)煥發了生機(ji)(ji)。“成功了！”看到焊(han)機(ji)(ji)參數比對等運行(xing)指標，機(ji)(ji)械設(she)備高級主任(ren)工(gong)程師(shi)潘勛平及其帶領的(de)激光(guang)焊(han)機(ji)(ji)技改(gai)團(tuan)隊抑制不住內心的(de)興(xing)奮(fen)。
經(jing)過2012年大技改(gai)(gai)(gai)，寶日汽(qi)車(che)板的產品規格逐步(bu)拓(tuo)展，但由于酸洗(xi)激(ji)光焊機并未升(sheng)(sheng)級改(gai)(gai)(gai)造，隨著設備老化(hua)等，已經(jing)無法滿(man)足日益增加的超高強鋼產量(liang)。為了更好地滿(man)足市場需求，寶日汽(qi)車(che)板把酸洗(xi)激(ji)光焊機升(sheng)(sheng)級改(gai)(gai)(gai)造項目(mu)列為今年年修(xiu)技改(gai)(gai)(gai)的兩項主控項目(mu)之一(yi)。
受疫情等因素(su)影響，寶(bao)日(ri)汽車板本次年修(xiu)技改(gai)項(xiang)目(mu)縮減為10項(xiang)，其中主控(kong)項(xiang)目(mu)2項(xiang)。酸洗激光焊(han)機升級改(gai)造項(xiang)目(mu)于(yu)8月(yue)14日(ri)正式開工(gong)(gong)。施(shi)工(gong)(gong)期間，面對疫情防(fang)控(kong)、工(gong)(gong)程量大、工(gong)(gong)期緊(jin)張(zhang)、確(que)認(ren)及協調內容多(duo)以及上海(hai)持續高溫天(tian)氣(qi)等難題(ti)，寶(bao)日(ri)汽車板認(ren)真(zhen)落實(shi)防(fang)疫管理要求(qiu)，安排施(shi)工(gong)(gong)等人員集中居(ju)(ju)住，配(pei)備專(zhuan)車，落實(shi)工(gong)(gong)地(di)與(yu)居(ju)(ju)住地(di)“點對點”管理，確(que)保了施(shi)工(gong)(gong)順利開展。
團(tuan)隊成員(yuan)深知激光焊機(ji)(ji)對酸軋(ya)機(ji)(ji)組和各機(ji)(ji)組物流甚至對寶山基地整(zheng)體產(chan)銷平衡(heng)的重要(yao)性，大家與海外SV以及(ji)檢修、施(shi)工人(ren)員(yuan)緊密協同，確保每個施(shi)工節點的達成。
技改(gai)完成后，在焊(han)機(ji)調(diao)試和機(ji)組產(chan)能(neng)爬(pa)坡(po)過程(cheng)中，項(xiang)目團隊又及(ji)時匯總完善了尾項(xiang)工作。截至目前(qian)，焊(han)機(ji)運(yun)行穩定，焊(han)接效(xiao)率提升明顯，大(da)大(da)提升了機(ji)組運(yun)行效(xiao)率，為機(ji)組產(chan)能(neng)提升貢(gong)獻(xian)力量。
攻關改善(shan)，提高成(cheng)材率
在8月份各(ge)機組陸續開展(zhan)年修的情況下，今年1-9月，寶日汽車板(ban)超高(gao)強鋼月均(jun)(jun)產量突破新高(gao)，同比大幅提(ti)升，綜合(he)成材率年度(du)累計達成挑戰目標，兩項指(zhi)標均(jun)(jun)創下歷史新高(gao)，并且成材率連續六個(ge)月位(wei)居高(gao)位(wei)。亮(liang)眼的成績(ji)得(de)益于前(qian)期的攻關改善工作，這也為公司(si)超高(gao)強鋼的訂單增(zeng)量提(ti)供了有力的支(zhi)撐。
伴(ban)隨著超高(gao)強(qiang)鋼在白車(che)身(shen)上的(de)應用比例(li)逐步提(ti)升(sheng)，也(ye)推(tui)高(gao)了(le)超高(gao)強(qiang)鋼的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需(xu)求，由此(ci)帶(dai)來了(le)寶日(ri)汽車(che)板超高(gao)強(qiang)鋼訂(ding)單增量(liang)趨勢(shi)明顯(xian)。結合(he)近期形(xing)勢(shi)研(yan)判(pan)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)需(xu)求變化及重點改(gai)善方向，寶日(ri)汽車(che)板全面開展“戰危機、創一流”專項行動，將“提(ti)升(sheng)超高(gao)強(qiang)鋼成(cheng)材率(lv)”作為子項，提(ti)出了(le)全年超高(gao)強(qiang)鋼成(cheng)材率(lv)的(de)挑戰目標。
原(yuan)CA08機組的(de)板(ban)(ban)(ban)溫(wen)計(ji)在(zai)生產(chan)中(zhong)存在(zai)爐溫(wen)板(ban)(ban)(ban)溫(wen)差波(bo)動大、真實板(ban)(ban)(ban)溫(wen)不穩(wen)定等(deng)問題，導致(zhi)材質(zhi)降級率偏高。針對現場存在(zai)的(de)難點問題，專(zhuan)項行(xing)動團隊經過多輪次驗證、評估，于今(jin)年2月正式切換為新的(de)板(ban)(ban)(ban)溫(wen)計(ji)控制，切換后效果達到預(yu)期，爐溫(wen)、板(ban)(ban)(ban)溫(wen)、成品性能(neng)均(jun)穩(wen)定，材質(zhi)降級率有明顯改善。
從人機(ji)料法環五個(ge)方面(mian)動(dong)態進行要因分析(xi)，尋找改進機(ji)會；強(qiang)(qiang)化日常數(shu)據跟蹤，對可疑缺陷進行阻斷(duan)和(he)處置；降低(di)本工序表(biao)面(mian)缺陷；降低(di)各機(ji)組切廢損失(shi)……專項(xiang)行動(dong)團隊通過系列舉措，不斷(duan)提高(gao)超高(gao)強(qiang)(qiang)鋼(gang)的綜(zong)合成(cheng)材率(lv)，以此支撐了穩定生產(chan)、增強(qiang)(qiang)了供貨(huo)能(neng)力(li)，為企業(ye)增效作(zuo)出了貢獻。
凝聚力量，積極應(ying)對危機
面對嚴峻復雜的形勢(shi)，寶日(ri)汽車(che)板認真貫徹(che)寶武“三(san)降(jiang)兩增(zeng)”和(he)寶鋼股(gu)份穩增(zeng)長工作要求，進一(yi)步統一(yi)思(si)想，凝聚力量，重點圍繞“降(jiang)本”“增(zeng)效”“變革”三(san)個維度，以(yi)積極有效的行動(dong)，應對行業(ye)危機，鞏固公(gong)司(si)競爭(zheng)優勢(shi)，全力以(yi)赴實現高質量發展。
圍繞專項(xiang)(xiang)行動(dong)及(ji)目(mu)標，各(ge)(ge)部門(men)充分做好內部研討(tao)、統籌策劃和(he)任務分解，最終制訂了11個(ge)專項(xiang)(xiang)行動(dong)子(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)。寶日汽車板(ban)要求(qiu)，各(ge)(ge)部門(men)認真貫徹落(luo)實(shi)“三(san)降兩增”要求(qiu)和(he)“兩金(jin)”管控要求(qiu)，要有大局意識(shi)，全局觀念，突破(po)思(si)維(wei)桎梏，圍繞成(cheng)本、效(xiao)益改善等設定可(ke)量化(hua)衡量的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標，針對性開展各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)，共(gong)(gong)同努力，戰勝(sheng)危機，共(gong)(gong)渡經營(ying)困難期。
同時，為進一步凝聚奮起力量，直面公司發展(zhan)面臨的嚴(yan)峻復雜環境、生產經營面臨的重大(da)挑戰，發揮基層(ceng)黨(dang)組織戰斗堡壘作用和黨(dang)員先鋒模范作用，寶(bao)日汽車(che)板黨(dang)委(wei)積(ji)極落實(shi)寶(bao)鋼股份黨(dang)委(wei)要求，開展(zhan)“保(bao)領先 抗風險”主題實(shi)踐活動(dong)。
聚焦公司經營(ying)目標和重點工(gong)作，落實“三降本兩增(zeng)效”系列(lie)舉措(cuo)，以“對(dui)標找差創一流，全(quan)員(yuan)攜(xie)手立(li)新功”勞動(dong)競(jing)(jing)賽(sai)(sai)為牽(qian)引，寶(bao)日汽車(che)板全(quan)面發動(dong)、全(quan)員(yuan)參與(yu)，深(shen)入(ru)開展(zhan)同工(gong)序對(dui)標勞動(dong)競(jing)(jing)賽(sai)(sai)，加速推(tui)進“加快(kuai)超(chao)低排放改造，創建A級績(ji)效企業”“創新求(qiu)變百千十，追求(qiu)極致贏大盤”“智慧制造”等勞動(dong)競(jing)(jing)賽(sai)(sai)，引領全(quan)體員(yuan)工(gong)瞄(miao)準新目標、展(zhan)現(xian)新氣象、作出新貢獻。
