強化黨的領導，打造企業發展“紅色引擎”。衡陽華菱不(bu)銹鋼管廠黨建工作持續強化，公司深入開展學習實踐科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養，提高了企業黨組織的戰斗力和凝聚力。
落(luo)實中央從嚴治黨(dang)要求，加強黨(dang)的(de)領(ling)導，將(jiang)黨(dang)組織(zhi)內(nei)嵌到公(gong)司治理結構之中，將(jiang)黨(dang)的(de)領(ling)導嵌入到生產經(jing)營各環節，將(jiang)黨(dang)組織(zhi)研究(jiu)討論作為決(jue)策重大問題(ti)的(de)前置程序。健(jian)全完(wan)善黨(dang)委會(hui)議(yi)(yi)議(yi)(yi)事制度(du)，嚴格(ge)執行民(min)主集(ji)中制，堅持個別醞釀、專家論證、集(ji)體決(jue)策的(de)決(jue)策程序，全面執行“三重一(yi)大”事項集(ji)體決(jue)策、主要領(ling)導末位表態制度(du)。
堅持(chi)黨(dang)管干(gan)部原則，不斷(duan)加強班(ban)(ban)子(zi)建(jian)設(she)(she)、作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)(she)、廉政建(jian)設(she)(she)，兩級(ji)班(ban)(ban)子(zi)“四個意識(shi)”增(zeng)強，班(ban)(ban)子(zi)的辯證思(si)維能(neng)力、市場把控能(neng)力、駕馭(yu)復雜(za)局(ju)面能(neng)力增(zeng)強。完(wan)(wan)(wan)善“雙向(xiang)進入、交叉任(ren)職”體制，將(jiang)研究干(gan)部選拔(ba)任(ren)用作(zuo)為黨(dang)委會議事重要(yao)內(nei)容(rong)。加強干(gan)部隊伍(wu)日(ri)常管理，黨(dang)委班(ban)(ban)子(zi)和二級(ji)班(ban)(ban)子(zi)層(ceng)層(ceng)遞交責任(ren)狀，對關鍵核心指(zhi)標進行(xing)目標考(kao)核，每名干(gan)部肩上掛(gua)1～3項主要(yao)績效指(zhi)標，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)指(zhi)標掛(gua)紅旗，未(wei)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)掛(gua)黃牌，將(jiang)指(zhi)標完(wan)(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況作(zuo)為黨(dang)員干(gan)部年度(du)動態調整重要(yao)依據。
強(qiang)化基層黨組織建設(she)和(he)(he)黨員隊伍建設(she)，以黨建目標管理為(wei)(wei)(wei)(wei)抓手，以思想政治工(gong)(gong)作為(wei)(wei)(wei)(wei)生(sheng)命線(xian)，以奮(fen)斗文化和(he)(he)工(gong)(gong)匠精神(shen)為(wei)(wei)(wei)(wei)精神(shen)內核(he)，推(tui)進(jin)黨建工(gong)(gong)作和(he)(he)生(sheng)產經營深度融合，實現黨政共(gong)畫同心圓(yuan)，黨建工(gong)(gong)作成為(wei)(wei)(wei)(wei)企業發展的(de)“紅色引擎(qing)”。在各類爭(zheng)創(chuang)活動中，涌現一(yi)大(da)批先進(jin)單位和(he)(he)先進(jin)個(ge)人。僅2008-2018年，就有18人次獲得國家、鋼(gang)(gang)鐵工(gong)(gong)業、省、市勞(lao)模及(ji)省、市五一(yi)勞(lao)動獎章，有40人次被(bei)(bei)評(ping)(ping)(ping)為(wei)(wei)(wei)(wei)衡(heng)鋼(gang)(gang)英模、71人次被(bei)(bei)評(ping)(ping)(ping)為(wei)(wei)(wei)(wei)公司勞(lao)模、79人次被(bei)(bei)評(ping)(ping)(ping)為(wei)(wei)(wei)(wei)公司模范黨員、61人次被(bei)(bei)評(ping)(ping)(ping)為(wei)(wei)(wei)(wei)創(chuang)新(xin)之(zhi)星。
強化(hua)內部(bu)管(guan)(guan)控，為企(qi)業(ye)發展(zhan)注入“源(yuan)源(yuan)活力(li)(li)”。提升(sheng)核心競爭力(li)(li)，是企(qi)業(ye)強化(hua)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)革的(de)(de)(de)出(chu)發點(dian)。衡(heng)鋼(gang)在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變革方面持續創新，從1987年(nian)到1997年(nian)，按照科學管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、逐級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)原則(ze)，企(qi)業(ye)先后(hou)對物(wu)資(zi)供(gong)應、計量、財務、計劃實行(xing)集中統一管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，建(jian)立(li)健全了(le)物(wu)資(zi)集中統一管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體制和物(wu)資(zi)采購、貯存、使用(yong)分(fen)離約(yue)束機制；堅持財務開支(zhi)一支(zhi)筆審批制度，強化(hua)了(le)資(zi)金的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)運用(yong)；通過對質(zhi)量、成本、設備等專業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實行(xing)預防(fang)式動態管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，推行(xing)工(gong)序(xu)質(zhi)量制、成本核算和成本否決制、設備點(dian)檢定修制，形成全員(yuan)、全過程地參(can)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)格局，加強了(le)企(qi)業(ye)各項基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作。“八五”期(qi)間，衡(heng)鋼(gang)被列為省(sheng)現代化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)試點(dian)單位。1996年(nian)起，衡(heng)鋼(gang)不斷按照ISO9000質(zhi)量保證體系嚴格規范(fan)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)質(zhi)量行(xing)為，提高了(le)產品的(de)(de)(de)質(zhi)量保證能力(li)(li)，增強了(le)市場競爭力(li)(li)。
1998-2007年(nian)(nian)，衡陽華(hua)菱不銹鋼管(guan)廠以減員增效、剝(bo)離輔助、三項(xiang)制(zhi)度改(gai)革等為主要(yao)內(nei)容(rong)，加(jia)快轉機(ji)建制(zhi)步伐。按照建立“政企分開(kai)、權責明(ming)確、產權清晰、管(guan)理科學”的(de)現代企業制(zhi)度的(de)要(yao)求，衡鋼以資產經營為紐帶(dai)，大力推(tui)進“分離輔助、精干主體”的(de)企業改(gai)制(zhi)工(gong)作，1998年(nian)(nian)至1999年(nian)(nian)，共剝(bo)離9個輔助部門。在集團公司的(de)扶植下，輔助單位自我生存能力不斷增強。
圍繞激發企業(ye)活(huo)力(li)，增(zeng)強內(nei)生動力(li)，衡陽華菱(ling)不銹鋼管(guan)(guan)(guan)廠深入(ru)推(tui)進(jin)三項(xiang)制度(du)(du)改(gai)革，實施流(liu)程(cheng)架構(gou)大(da)(da)(da)變革。2016年5月(yue)13日，衡鋼出臺《2016年改(gai)革工作總(zong)(zong)體(ti)(ti)方案》，明確了優化(hua)(hua)資產布局、深化(hua)(hua)“三項(xiang)制度(du)(du)”改(gai)革、強化(hua)(hua)內(nei)部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)、分離移交企業(ye)辦(ban)(ban)社會(hui)職(zhi)能4項(xiang)重(zhong)點改(gai)革任務，提出14個(ge)(ge)目標、24項(xiang)措施。當月(yue)，衡鋼就(jiu)實施了營(ying)(ying)(ying)銷機構(gou)大(da)(da)(da)變革和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)大(da)(da)(da)合并(bing)，將(jiang)(jiang)國際(ji)貿易公司和(he)(he)國內(nei)營(ying)(ying)(ying)銷公司合并(bing)成為(wei)營(ying)(ying)(ying)銷總(zong)(zong)公司。另外按照優化(hua)(hua)、協(xie)同(tong)、高(gao)效原則，將(jiang)(jiang)14個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)“瘦(shou)身(shen)”至(zhi)7個(ge)(ge)，著力(li)加(jia)強歸口(kou)協(xie)調(diao)(diao)職(zhi)能，由一(yi)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)統籌本系統本領域工作，如：生產、安環、設(she)備(bei)、能源等管(guan)(guan)(guan)理(li)職(zhi)能并(bing)入(ru)生產管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)心，技(ji)術中(zhong)心、鋼管(guan)(guan)(guan)研究院、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)、科(ke)學技(ji)術協(xie)會(hui)整合成技(ji)術質量(liang)部(bu)(bu)；著力(li)規范機構(gou)設(she)置，大(da)(da)(da)量(liang)壓縮管(guan)(guan)(guan)理(li)、經營(ying)(ying)(ying)、技(ji)術部(bu)(bu)門(men)科(ke)室，將(jiang)(jiang)科(ke)室總(zong)(zong)數控制在55個(ge)(ge)以內(nei)；著力(li)解決“卡阻慢”問題，對合同(tong)評審流(liu)程(cheng)、大(da)(da)(da)宗原燃料驗收流(liu)程(cheng)等產銷研一(yi)系列流(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)簡化(hua)(hua)優化(hua)(hua)；著力(li)進(jin)一(yi)步規范管(guan)(guan)(guan)理(li)，強化(hua)(hua)按流(liu)程(cheng)執行(xing)、按制度(du)(du)辦(ban)(ban)事，2016年成立(li)和(he)(he)調(diao)(diao)整近(jin)20個(ge)(ge)領導小組和(he)(he)委員會(hui)，新(xin)增(zeng)《零星采購管(guan)(guan)(guan)理(li)辦(ban)(ban)法》等33個(ge)(ge)制度(du)(du)，建立(li)起一(yi)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)更優、反應更快、效率更高(gao)的新(xin)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系。
2017年隨著國(guo)家供給側(ce)結(jie)構性改革持(chi)續推進(jin)、鋼鐵行業(ye)去產(chan)能取得(de)重(zhong)大突破，衡鋼及時對“十三五”發(fa)展規劃做出了重(zhong)大調整，啟動中(zhong)長(chang)期發(fa)展戰略規劃編制(zhi)，繼續堅持(chi)走(zou)好(hao)專業(ye)化(hua)、高端化(hua)、國(guo)際化(hua)的發(fa)展路線，圍繞“引領(ling)行業(ye)發(fa)展方向、引領(ling)行業(ye)產(chan)品(pin)標準(zhun)、引領(ling)行業(ye)市(shi)場(chang)定位(wei)”這(zhe)一總體目標，在(zai)生(sheng)產(chan)組織、質量(liang)管(guan)控、產(chan)品(pin)研發(fa)等多個方面深(shen)化(hua)改革，為企業(ye)發(fa)展注入新動能。
盤(pan)活(huo)人(ren)(ren)(ren)力資源，“鯰魚效(xiao)(xiao)益”激發隊(dui)伍(wu)潛能。振興(xing)衡鋼，關鍵在人(ren)(ren)(ren)。圍繞激發企業活(huo)力，增強內生動力，衡鋼持續完善中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度考評(ping)、調整辦法，建立中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)退出通道，努力打造一支精干高(gao)效(xiao)(xiao)的中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)隊(dui)伍(wu)。2001年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)首次(ci)對中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)班子(zi)實(shi)施尾數(shu)淘汰(tai)，干部實(shi)現能上能下。2012年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)起推行(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)三年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)精減(jian)計(ji)劃(hua)，每年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)少中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)職(zhi)數(shu)10％，2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底(di)行(xing)政(zheng)序(xu)(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)職(zhi)數(shu)由142人(ren)(ren)(ren)控制在100人(ren)(ren)(ren)以(yi)內。2016年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)堅持自上而下精簡中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)隊(dui)伍(wu)，行(xing)政(zheng)和技術序(xu)(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)職(zhi)數(shu)一次(ci)性壓減(jian)49個，是歷(li)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)幅(fu)最(zui)大(da)的一次(ci)。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)選拔由推薦選拔制調整為公開招聘制，2017年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)在干部隊(dui)伍(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)輕化、專(zhuan)業化上取得突破，公開招聘12名中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)副職(zhi)，其中(zhong)(zhong)(zhong)35歲以(yi)下10名，研究生學歷(li)4名。至(zhi)2017年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底(di)，公司共有(you)行(xing)政(zheng)序(xu)(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)75人(ren)(ren)(ren)，技術序(xu)(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)40人(ren)(ren)(ren)，平均年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)齡40歲以(yi)下，呈現年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)齡結構年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)輕化、知識(shi)結構專(zhuan)業化、職(zhi)位數(shu)量精簡化的格局。
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)實現能(neng)進能(neng)出。2012年(nian)(nian)前，公(gong)司處于規模擴張期，通過推(tui)行(xing)業(ye)務(wu)(wu)和勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)外(wai)包(bao)，正(zheng)式(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)數基本穩(wen)定。2012年(nian)(nian)后，為應(ying)對日益嚴峻的市場形勢(shi)，為提高勞(lao)(lao)(lao)動(dong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)率，2012-2015年(nian)(nian)公(gong)司以裁(cai)(cai)(cai)減(jian)(jian)大(da)部(bu)(bu)分勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)等為抓手，大(da)力(li)盤活人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源。一(yi)(yi)(yi)方面(mian)大(da)量撤減(jian)(jian)、清(qing)退業(ye)務(wu)(wu)和勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)外(wai)包(bao)用(yong)工(gong)(gong)(gong)，2012年(nian)(nian)是(shi)公(gong)司裁(cai)(cai)(cai)減(jian)(jian)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)力(li)度最大(da)的一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)，裁(cai)(cai)(cai)減(jian)(jian)1200余人(ren)(ren)(ren)(ren)，裁(cai)(cai)(cai)減(jian)(jian)比例達40％。另(ling)一(yi)(yi)(yi)方面(mian)倡導“一(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)多崗、一(yi)(yi)(yi)崗多能(neng)”，建立分流退出通道，采(cai)取緊縮(suo)崗位、強化分廠定崗定員(yuan)(yuan)(yuan)、變(bian)革生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)班制(zhi)、頂替勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)、業(ye)務(wu)(wu)整(zheng)合(he)、自動(dong)化改造、內退、解除勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同等一(yi)(yi)(yi)系列(lie)舉(ju)措，控(kong)制(zhi)和減(jian)(jian)少(shao)一(yi)(yi)(yi)般管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、輔助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和富余工(gong)(gong)(gong)序人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，四年(nian)(nian)間崗位用(yong)工(gong)(gong)(gong)減(jian)(jian)少(shao)近(jin)2800人(ren)(ren)(ren)(ren)，其中勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)約1800人(ren)(ren)(ren)(ren)，正(zheng)式(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)近(jin)1000人(ren)(ren)(ren)(ren)。2016年(nian)(nian)是(shi)公(gong)司裁(cai)(cai)(cai)減(jian)(jian)正(zheng)式(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)力(li)度最大(da)的一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)，堅持精(jing)簡高效，推(tui)行(xing)大(da)部(bu)(bu)制(zhi)改革，管理部(bu)(bu)門(men)個(ge)(ge)(ge)數由14個(ge)(ge)(ge)降至7個(ge)(ge)(ge)，管理科(ke)室(shi)控(kong)制(zhi)在55個(ge)(ge)(ge)以內。借助(zhu)精(jing)簡機(ji)構、整(zheng)合(he)業(ye)務(wu)(wu)、頂替勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)等手段(duan)，全年(nian)(nian)減(jian)(jian)少(shao)用(yong)工(gong)(gong)(gong)1361人(ren)(ren)(ren)(ren)，其中正(zheng)式(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)886人(ren)(ren)(ren)(ren)，所有轉崗分流人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)均(jun)得到(dao)妥(tuo)善安置。2017年(nian)(nian)減(jian)(jian)少(shao)用(yong)工(gong)(gong)(gong)424個(ge)(ge)(ge)，其中正(zheng)式(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)231人(ren)(ren)(ren)(ren)。正(zheng)式(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)數首次“破四”，降至3941人(ren)(ren)(ren)(ren)。勞(lao)(lao)(lao)動(dong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)率攀升，全年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)鋼管產(chan)(chan)(chan)量284噸，同比提升48％。
收(shou)入實現能高能低。堅持“效益(yi)優先(xian)、兼顧公平”原則，在勞動(dong)生產(chan)率和(he)企業效益(yi)不(bu)斷提(ti)高的基礎上，增(zeng)(zeng)加(jia)員工(gong)收(shou)入和(he)勞動(dong)保障(zhang)水平。規范和(he)完(wan)善員工(gong)薪酬體系，強化(hua)效益(yi)導向，鼓勵員工(gong)積(ji)極投身創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效活動(dong)，將收(shou)入向生產(chan)、研發、營銷一線等為公司創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效人(ren)員傾(qing)斜，合理(li)拉(la)開收(shou)入差距，形成收(shou)入增(zeng)(zeng)長靠貢獻的薪酬分配格(ge)局。2018年員工(gong)人(ren)均收(shou)入達(da)9萬元，比1977年的600元增(zeng)(zeng)長150倍。
強化(hua)技(ji)術(shu)創(chuang)新，“提檔加速(su)”進(jin)軍(jun)高端產品(pin)市場(chang)。在引進(jin)和(he)消(xiao)化(hua)吸(xi)收國外先進(jin)無縫鋼管(guan)(guan)生產裝備和(he)技(ji)術(shu)的(de)基礎上，衡鋼插上科(ke)技(ji)創(chuang)新的(de)“翅膀”，開始在無縫鋼管(guan)(guan)制造(zao)的(de)領(ling)域(yu)啟航并騰飛(fei)。從1987年到1997年，衡鋼進(jin)行了大小(xiao)130余項(xiang)技(ji)術(shu)改造(zao)和(he)700余項(xiang)技(ji)術(shu)改進(jin)，完(wan)成重大科(ke)研(yan)項(xiang)目38個(ge)，新技(ji)術(shu)推廣(guang)14個(ge)，其(qi)中(zhong)5項(xiang)技(ji)術(shu)獲國家專利(li)、6項(xiang)獲省冶金系統科(ke)技(ji)進(jin)步獎、10項(xiang)處于國內領(ling)先地位(wei)。其(qi)中(zhong)，企業自行設(she)計的(de)ф108mm三輥高精度熱軋(ya)無縫鋼管(guan)(guan)機組(zu)有效填補了中(zhong)厚壁鋼管(guan)(guan)生產的(de)空白，引進(jin)消(xiao)化(hua)吸(xi)收的(de)Φ89mm半浮(fu)芯棒連軋(ya)管(guan)(guan)機組(zu)使企業在高壓(ya)鍋爐管(guan)(guan)、油管(guan)(guan)市場(chang)上搶占先機。
2003年(nian)，衡(heng)鋼(gang)拉開二次(ci)創(chuang)業的序幕，進入新一(yi)輪大技改時(shi)期，相繼建成了(le)二連(lian)軋項(xiang)目、大管(guan)(guan)坯項(xiang)目、套(tao)管(guan)(guan)加工(gong)生產線等(deng)一(yi)大批(pi)管(guan)(guan)國家、省市重點工(gong)程。2007年(nian)，圍繞“十一(yi)五(wu)”發(fa)展(zhan)規劃(hua)，實施了(le)ф108mm機(ji)組改造，啟(qi)動了(le)特大口徑(jing)軋機(ji)、煉鐵系(xi)統建設。2000年(nian)至2007年(nian)，衡(heng)鋼(gang)開發(fa)油(you)田(tian)用管(guan)(guan)新鋼(gang)種35個(ge)，擁有自(zi)主知識(shi)產權的經濟型油(you)氣用管(guan)(guan)HS系(xi)列(lie)用鋼(gang)種6個(ge)，自(zi)主開發(fa)的HSM特殊扣申請了(le)專利。
2008年(nian)至2018年(nian)，衡(heng)陽華菱不(bu)銹鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠品種結構調整向高(gao)鋼(gang)(gang)級(ji)(ji)轉(zhuan)變(bian)、向具有自(zi)主知識產(chan)(chan)權產(chan)(chan)品轉(zhuan)變(bian)邁出(chu)堅實(shi)步(bu)伐(fa)，高(gao)端產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量穩(wen)(wen)步(bu)增長，拳頭產(chan)(chan)品市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有率進一步(bu)擴大(da)(da)，新產(chan)(chan)品開發能力不(bu)斷提升，成為抵御(yu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)風險、增強創效(xiao)能力的(de)重(zhong)(zhong)要砝(fa)碼。2008年(nian)成功開發HS80N抗(kang)(kang)扭套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HS80-3Cr抗(kang)(kang)腐蝕套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、高(gao)鋼(gang)(gang)級(ji)(ji)臂架用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)(deng)(deng)7個(ge)新產(chan)(chan)品。2009年(nian)油(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)產(chan)(chan)量進入(ru)(ru)行業前(qian)三(san)強，成功開發直(zhi)(zhi)連型小套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-2特(te)殊扣、3Cr-13Cr油(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、熱(re)采井套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)(deng)(deng)7個(ge)新產(chan)(chan)品。2010年(nian)開發新產(chan)(chan)品6個(ge)，具有自(zi)主知識產(chan)(chan)權的(de)HSM特(te)殊扣銷(xiao)量突破(po)2萬噸，同比增長100％。2011年(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)與中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國華電(dian)集團(tuan)華電(dian)重(zhong)(zhong)工裝(zhuang)備有限公(gong)司(si)簽訂電(dian)力“四(si)大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道”第一單(dan)，填(tian)補了(le)衡(heng)鋼(gang)(gang)在(zai)電(dian)力“四(si)大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道”市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)業績空(kong)白(bai)的(de)歷史，打(da)破(po)了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)力“四(si)大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道”長期依賴進口(kou)的(de)格局。2014年(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)在(zai)高(gao)端油(you)氣(qi)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、壓力容器用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、機械(xie)加(jia)(jia)工用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)國產(chan)(chan)化進程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)“提檔(dang)加(jia)(jia)速(su)”。其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，大(da)(da)口(kou)徑(jing)拖車氣(qi)瓶、P91、13Cr、Gr．8、海工管(guan)(guan)(guan)(guan)、石油(you)機械(xie)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)(deng)(deng)重(zhong)(zhong)點品種的(de)技(ji)術障礙得以掃除，C110、V150油(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)(deng)(deng)實(shi)現穩(wen)(wen)定生產(chan)(chan)。2015年(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)全面啟動第三(san)輪結構調整，部(bu)分高(gao)端產(chan)(chan)品市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)取得突破(po)，P91高(gao)鍋管(guan)(guan)(guan)(guan)、鉆具用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)銷(xiao)量大(da)(da)幅增長，L80-13Cr PSL3油(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS直(zhi)(zhi)連型油(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)實(shi)現批量生產(chan)(chan)。HSM-2特(te)殊扣批量進入(ru)(ru)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)海油(you)、江漢油(you)田(tian)。4145、4147牌號(hao)大(da)(da)口(kou)徑(jing)氣(qi)瓶用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)首次出(chu)口(kou)美國。C110油(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)(da)批量供貨塔里木、西北(bei)局，石油(you)機械(xie)加(jia)(jia)工用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)進入(ru)(ru)斯(si)倫(lun)貝謝，V150高(gao)強高(gao)韌(ren)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)進軍(jun)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)東(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)亞(ya)特(te)殊市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。公(gong)司(si)成功開發SQ14型150x150熱(re)軋車軸用(yong)(yong)(yong)無縫方管(guan)(guan)(guan)(guan)、壁厚(hou)≤30mm的(de)C110高(gao)鋼(gang)(gang)級(ji)(ji)機械(xie)加(jia)(jia)工用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-3特(te)殊扣套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS雙(shuang)臺肩螺紋直(zhi)(zhi)連型油(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)。范圍(wei)：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年(nian)設計能力為25萬噸。
2008-2018年，衡(heng)陽華菱(ling)不銹(xiu)鋼(gang)管廠(chang)共有29個(ge)項目獲(huo)市級及(ji)(ji)以上科(ke)(ke)技(ji)進步(bu)(bu)獎(jiang)，國(guo)(guo)家科(ke)(ke)技(ji)進步(bu)(bu)獎(jiang)實(shi)現從(cong)無到有，“電弧(hu)爐煉鋼(gang)復(fu)合吹(chui)煉技(ji)術的研(yan)究應用”榮(rong)獲(huo)2016年度國(guo)(guo)家科(ke)(ke)技(ji)進步(bu)(bu)二等獎(jiang)。P91無縫鋼(gang)管及(ji)(ji)其(qi)制(zhi)備(bei)方法獲(huo)中(zhong)國(guo)(guo)專利優秀獎(jiang)，另有5個(ge)專利在湖(hu)南省、衡(heng)陽市獲(huo)獎(jiang)。國(guo)(guo)際專利申(shen)請實(shi)現突破，首次實(shi)施PCT專利申(shen)請2個(ge)。主持制(zhi)定國(guo)(guo)家和行業標準9個(ge)，其(qi)中(zhong)國(guo)(guo)標5個(ge)、行標4個(ge)。
