強化黨的領導，打造企業發展“紅色引擎”。衡陽華菱不(bu)銹鋼管廠黨建工作持續強化，公司深入開展學習實踐科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養，提高了企業黨組織的戰斗力和凝聚力。
落(luo)實中(zhong)央從嚴治黨(dang)要求，加(jia)強黨(dang)的(de)領導，將(jiang)黨(dang)組織內嵌到公司治理結(jie)構之中(zhong)，將(jiang)黨(dang)的(de)領導嵌入到生產(chan)經營各環節，將(jiang)黨(dang)組織研(yan)究討論作為決(jue)(jue)策重大(da)問題的(de)前置程序(xu)。健全(quan)完善(shan)黨(dang)委會議議事制(zhi)度，嚴格執行民(min)主(zhu)集(ji)中(zhong)制(zhi)，堅持個別醞釀、專家論證、集(ji)體決(jue)(jue)策的(de)決(jue)(jue)策程序(xu)，全(quan)面執行“三(san)重一大(da)”事項(xiang)集(ji)體決(jue)(jue)策、主(zhu)要領導末位表態制(zhi)度。
堅(jian)持黨管(guan)干(gan)部(bu)(bu)(bu)原則，不斷加強(qiang)班子(zi)建(jian)設(she)、作風建(jian)設(she)、廉政建(jian)設(she)，兩級(ji)班子(zi)“四(si)個意(yi)識”增強(qiang)，班子(zi)的辯證思維能力、市場把控能力、駕馭復雜局面(mian)能力增強(qiang)。完(wan)善“雙向進(jin)(jin)入、交(jiao)叉任(ren)職(zhi)”體制，將(jiang)研(yan)究干(gan)部(bu)(bu)(bu)選(xuan)拔任(ren)用作為黨委會議事重(zhong)要內容。加強(qiang)干(gan)部(bu)(bu)(bu)隊伍日常(chang)管(guan)理(li)，黨委班子(zi)和二級(ji)班子(zi)層層遞交(jiao)責任(ren)狀(zhuang)，對關鍵(jian)核(he)心指(zhi)標進(jin)(jin)行目標考核(he)，每名干(gan)部(bu)(bu)(bu)肩上掛(gua)1～3項主要績效指(zhi)標，完(wan)成(cheng)(cheng)指(zhi)標掛(gua)紅旗，未完(wan)成(cheng)(cheng)掛(gua)黃牌，將(jiang)指(zhi)標完(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況作為黨員干(gan)部(bu)(bu)(bu)年度動(dong)態調整(zheng)重(zhong)要依據。
強化(hua)基(ji)層黨(dang)組(zu)織建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)和(he)黨(dang)員隊伍建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，以黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)目標管理為(wei)(wei)抓(zhua)手(shou)，以思(si)想政(zheng)治工(gong)作(zuo)為(wei)(wei)生命線(xian)，以奮斗文化(hua)和(he)工(gong)匠(jiang)精神為(wei)(wei)精神內核，推進(jin)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)和(he)生產經營深度融合，實現黨(dang)政(zheng)共畫同心(xin)圓，黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)成為(wei)(wei)企業發展的(de)“紅色引擎”。在各類(lei)爭創(chuang)活動(dong)中，涌(yong)現一大批(pi)先進(jin)單(dan)位和(he)先進(jin)個人(ren)(ren)(ren)。僅2008-2018年，就有(you)18人(ren)(ren)(ren)次(ci)獲得國家、鋼鐵工(gong)業、省、市(shi)勞(lao)模(mo)(mo)及省、市(shi)五一勞(lao)動(dong)獎章，有(you)40人(ren)(ren)(ren)次(ci)被評(ping)(ping)為(wei)(wei)衡鋼英模(mo)(mo)、71人(ren)(ren)(ren)次(ci)被評(ping)(ping)為(wei)(wei)公司勞(lao)模(mo)(mo)、79人(ren)(ren)(ren)次(ci)被評(ping)(ping)為(wei)(wei)公司模(mo)(mo)范黨(dang)員、61人(ren)(ren)(ren)次(ci)被評(ping)(ping)為(wei)(wei)創(chuang)新(xin)之(zhi)星。
強(qiang)(qiang)化(hua)內部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控，為企(qi)業(ye)發展注入“源源活力”。提升(sheng)核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力，是企(qi)業(ye)強(qiang)(qiang)化(hua)內部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)革的(de)出發點(dian)。衡(heng)鋼(gang)在管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)變革方面持(chi)續創新，從1987年(nian)到1997年(nian)，按照科(ke)學管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、有效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、逐級管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)原(yuan)則，企(qi)業(ye)先后(hou)對物(wu)(wu)資(zi)供(gong)應、計量(liang)(liang)、財務(wu)、計劃實(shi)行集中(zhong)統一(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，建立健全(quan)了(le)(le)物(wu)(wu)資(zi)集中(zhong)統一(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)和(he)物(wu)(wu)資(zi)采(cai)購、貯存(cun)、使用分離約(yue)束機制(zhi)；堅持(chi)財務(wu)開支(zhi)(zhi)一(yi)支(zhi)(zhi)筆審(shen)批制(zhi)度，強(qiang)(qiang)化(hua)了(le)(le)資(zi)金的(de)有效(xiao)運用；通過對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、成本、設備等專業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)行預防式(shi)動態管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)，推行工(gong)序質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)制(zhi)、成本核(he)算(suan)和(he)成本否決制(zhi)、設備點(dian)檢定修制(zhi)，形成全(quan)員、全(quan)過程地參與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)格局，加強(qiang)(qiang)了(le)(le)企(qi)業(ye)各(ge)項(xiang)基礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作。“八五(wu)”期間，衡(heng)鋼(gang)被列(lie)為省現代化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)試(shi)點(dian)單位。1996年(nian)起，衡(heng)鋼(gang)不斷按照ISO9000質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)保證體系嚴格規范企(qi)業(ye)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)行為，提高了(le)(le)產品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)保證能(neng)力，增強(qiang)(qiang)了(le)(le)市場競(jing)(jing)爭(zheng)力。
1998-2007年，衡(heng)陽華菱(ling)不銹鋼(gang)管(guan)廠以減員增效、剝離輔助(zhu)(zhu)、三項制(zhi)度改革等為主要內容，加快轉機建制(zhi)步伐。按照建立“政企(qi)分開、權責明(ming)確、產權清晰、管(guan)理科學”的(de)(de)現代企(qi)業(ye)制(zhi)度的(de)(de)要求，衡(heng)鋼(gang)以資(zi)產經營為紐帶，大力(li)推進(jin)“分離輔助(zhu)(zhu)、精干主體(ti)”的(de)(de)企(qi)業(ye)改制(zhi)工作，1998年至1999年，共剝離9個輔助(zhu)(zhu)部門。在集團公司(si)的(de)(de)扶植下，輔助(zhu)(zhu)單位(wei)自我(wo)生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)不斷增強(qiang)。
圍繞激發企業活力(li)(li)(li)，增強內(nei)(nei)生動力(li)(li)(li)，衡(heng)陽華菱(ling)不(bu)銹鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)廠深(shen)入(ru)推進(jin)三(san)項(xiang)(xiang)制度(du)(du)改(gai)革(ge)(ge)，實施流(liu)程(cheng)(cheng)架(jia)構(gou)(gou)大變(bian)革(ge)(ge)。2016年5月13日(ri)，衡(heng)鋼(gang)出臺《2016年改(gai)革(ge)(ge)工(gong)(gong)作(zuo)總體方案》，明(ming)確了優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)資產(chan)布局、深(shen)化(hua)(hua)(hua)“三(san)項(xiang)(xiang)制度(du)(du)”改(gai)革(ge)(ge)、強化(hua)(hua)(hua)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、分離(li)移交企業辦社會職能(neng)4項(xiang)(xiang)重點(dian)改(gai)革(ge)(ge)任務，提出14個(ge)目標(biao)、24項(xiang)(xiang)措施。當月，衡(heng)鋼(gang)就實施了營銷(xiao)(xiao)機構(gou)(gou)大變(bian)革(ge)(ge)和管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門大合(he)并(bing)(bing)，將國(guo)際貿易公司(si)(si)和國(guo)內(nei)(nei)營銷(xiao)(xiao)公司(si)(si)合(he)并(bing)(bing)成為(wei)營銷(xiao)(xiao)總公司(si)(si)。另外按(an)照優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)、協同、高效(xiao)(xiao)原(yuan)則，將14個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門“瘦(shou)身”至7個(ge)，著(zhu)(zhu)力(li)(li)(li)加強歸(gui)口協調職能(neng)，由一(yi)(yi)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門統籌(chou)本(ben)系(xi)(xi)統本(ben)領域工(gong)(gong)作(zuo)，如(ru)：生產(chan)、安環、設備、能(neng)源等(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)職能(neng)并(bing)(bing)入(ru)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中心(xin)，技(ji)術中心(xin)、鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)研(yan)究院、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)、科學技(ji)術協會整合(he)成技(ji)術質量部(bu)(bu)(bu)；著(zhu)(zhu)力(li)(li)(li)規范(fan)機構(gou)(gou)設置(zhi)，大量壓縮管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、經(jing)營、技(ji)術部(bu)(bu)(bu)門科室(shi)，將科室(shi)總數(shu)控制在55個(ge)以內(nei)(nei)；著(zhu)(zhu)力(li)(li)(li)解決“卡阻慢”問題(ti)，對合(he)同評(ping)審(shen)流(liu)程(cheng)(cheng)、大宗原(yuan)燃料(liao)驗收流(liu)程(cheng)(cheng)等(deng)產(chan)銷(xiao)(xiao)研(yan)一(yi)(yi)系(xi)(xi)列(lie)流(liu)程(cheng)(cheng)進(jin)行簡化(hua)(hua)(hua)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)；著(zhu)(zhu)力(li)(li)(li)進(jin)一(yi)(yi)步規范(fan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，強化(hua)(hua)(hua)按(an)流(liu)程(cheng)(cheng)執(zhi)行、按(an)制度(du)(du)辦事，2016年成立(li)和調整近20個(ge)領導小組(zu)和委(wei)員會，新(xin)增《零星采購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法》等(deng)33個(ge)制度(du)(du)，建立(li)起一(yi)(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)更(geng)優(you)(you)、反應(ying)更(geng)快(kuai)、效(xiao)(xiao)率更(geng)高的新(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)。
2017年隨著國家供給(gei)側結(jie)構性改革(ge)持續推進、鋼(gang)鐵行業(ye)去產能取得重(zhong)大突破，衡鋼(gang)及時對“十三(san)五”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃做(zuo)出(chu)了重(zhong)大調整，啟動中(zhong)長期發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略規劃編制，繼(ji)續堅(jian)持走好專(zhuan)業(ye)化、高端化、國際化的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路線，圍繞(rao)“引(yin)領(ling)行業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向(xiang)、引(yin)領(ling)行業(ye)產品標(biao)準、引(yin)領(ling)行業(ye)市場定位”這(zhe)一總體(ti)目標(biao)，在生產組織、質量(liang)管控、產品研發(fa)(fa)等多個方(fang)面深化改革(ge)，為企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)注入新動能。
盤活人(ren)力資(zi)源，“鯰魚效益”激發隊伍(wu)潛能(neng)(neng)。振興衡鋼(gang)，關鍵在人(ren)。圍繞(rao)激發企業(ye)(ye)活力，增強(qiang)內生動(dong)力，衡鋼(gang)持續(xu)完善中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)人(ren)員年(nian)(nian)度(du)考評、調整辦法，建立中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)退出通道，努力打造一(yi)支(zhi)精干(gan)高效的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)隊伍(wu)。2001年(nian)(nian)首(shou)次對中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)班(ban)子實施尾數(shu)(shu)淘汰，干(gan)部(bu)實現能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)(xia)。2012年(nian)(nian)起(qi)推行中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)三年(nian)(nian)精減計劃，每年(nian)(nian)減少中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)數(shu)(shu)10％，2014年(nian)(nian)底行政序列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)數(shu)(shu)由142人(ren)控制在100人(ren)以(yi)內。2016年(nian)(nian)堅持自上而下(xia)(xia)精簡中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)隊伍(wu)，行政和(he)技(ji)術序列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)數(shu)(shu)一(yi)次性壓(ya)減49個，是(shi)歷年(nian)(nian)減幅(fu)最大的(de)一(yi)次。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)選拔由推薦選拔制調整為公(gong)開招(zhao)聘制，2017年(nian)(nian)在干(gan)部(bu)隊伍(wu)年(nian)(nian)輕化(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)上取(qu)得突破，公(gong)開招(zhao)聘12名中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)副(fu)職(zhi)，其中(zhong)(zhong)(zhong)35歲(sui)以(yi)下(xia)(xia)10名，研究生學歷4名。至2017年(nian)(nian)底，公(gong)司共有行政序列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)75人(ren)，技(ji)術序列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)40人(ren)，平均年(nian)(nian)齡40歲(sui)以(yi)下(xia)(xia)，呈(cheng)現年(nian)(nian)齡結構年(nian)(nian)輕化(hua)、知識結構專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)、職(zhi)位數(shu)(shu)量精簡化(hua)的(de)格局。
員(yuan)(yuan)工實現能進能出(chu)。2012年(nian)(nian)(nian)前(qian)，公司處于規模(mo)擴張期(qi)，通過推(tui)行(xing)業(ye)務(wu)(wu)(wu)和勞務(wu)(wu)(wu)外(wai)包，正式(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)基本穩定(ding)。2012年(nian)(nian)(nian)后，為應對(dui)日益(yi)嚴峻(jun)的市場形勢，為提(ti)高勞動生(sheng)產(chan)(chan)率，2012-2015年(nian)(nian)(nian)公司以(yi)裁(cai)減(jian)大(da)(da)(da)部分(fen)勞務(wu)(wu)(wu)用(yong)工等(deng)為抓手，大(da)(da)(da)力(li)盤(pan)活(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源。一方(fang)面(mian)大(da)(da)(da)量撤減(jian)、清退業(ye)務(wu)(wu)(wu)和勞務(wu)(wu)(wu)外(wai)包用(yong)工，2012年(nian)(nian)(nian)是公司裁(cai)減(jian)勞務(wu)(wu)(wu)用(yong)工力(li)度(du)最大(da)(da)(da)的一年(nian)(nian)(nian)，裁(cai)減(jian)1200余(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)，裁(cai)減(jian)比(bi)(bi)例達40％。另(ling)一方(fang)面(mian)倡(chang)導“一人(ren)(ren)(ren)(ren)多崗、一崗多能”，建立分(fen)流(liu)退出(chu)通道，采取(qu)緊縮崗位、強化(hua)分(fen)廠定(ding)崗定(ding)員(yuan)(yuan)、變革生(sheng)產(chan)(chan)班制(zhi)、頂替勞務(wu)(wu)(wu)工、業(ye)務(wu)(wu)(wu)整合、自動化(hua)改造、內退、解除勞動合同等(deng)一系列舉措，控制(zhi)和減(jian)少一般(ban)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、輔助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和富(fu)余(yu)工序(xu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，四年(nian)(nian)(nian)間(jian)崗位用(yong)工減(jian)少近2800人(ren)(ren)(ren)(ren)，其(qi)中勞務(wu)(wu)(wu)用(yong)工約1800人(ren)(ren)(ren)(ren)，正式(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工近1000人(ren)(ren)(ren)(ren)。2016年(nian)(nian)(nian)是公司裁(cai)減(jian)正式(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工力(li)度(du)最大(da)(da)(da)的一年(nian)(nian)(nian)，堅持精簡高效(xiao)，推(tui)行(xing)大(da)(da)(da)部制(zhi)改革，管(guan)(guan)理部門(men)個(ge)(ge)數(shu)(shu)(shu)由14個(ge)(ge)降(jiang)至7個(ge)(ge)，管(guan)(guan)理科室控制(zhi)在55個(ge)(ge)以(yi)內。借助(zhu)精簡機(ji)構、整合業(ye)務(wu)(wu)(wu)、頂替勞務(wu)(wu)(wu)工等(deng)手段，全(quan)年(nian)(nian)(nian)減(jian)少用(yong)工1361人(ren)(ren)(ren)(ren)，其(qi)中正式(shi)(shi)工886人(ren)(ren)(ren)(ren)，所有(you)轉崗分(fen)流(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)均得到(dao)妥善安置。2017年(nian)(nian)(nian)減(jian)少用(yong)工424個(ge)(ge)，其(qi)中正式(shi)(shi)工231人(ren)(ren)(ren)(ren)。正式(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)首次“破四”，降(jiang)至3941人(ren)(ren)(ren)(ren)。勞動生(sheng)產(chan)(chan)率攀升，全(quan)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)均鋼管(guan)(guan)產(chan)(chan)量284噸，同比(bi)(bi)提(ti)升48％。
收(shou)入(ru)實現能高能低。堅(jian)持“效益優先、兼顧公(gong)平”原則，在勞動生產(chan)率和(he)(he)(he)企業效益不斷提(ti)高的基(ji)礎上，增加(jia)員(yuan)工(gong)收(shou)入(ru)和(he)(he)(he)勞動保障水平。規范(fan)和(he)(he)(he)完善員(yuan)工(gong)薪酬體系，強化(hua)效益導向，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)積(ji)極投身創新創效活動，將收(shou)入(ru)向生產(chan)、研(yan)發、營銷一(yi)線等為(wei)公(gong)司創新創效人員(yuan)傾斜，合理拉開(kai)收(shou)入(ru)差(cha)距，形成(cheng)收(shou)入(ru)增長靠貢獻的薪酬分配格(ge)局(ju)。2018年員(yuan)工(gong)人均收(shou)入(ru)達(da)9萬元(yuan)，比1977年的600元(yuan)增長150倍。
強化技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創新(xin)，“提檔加速”進(jin)(jin)(jin)軍高端產(chan)品(pin)市場。在引(yin)進(jin)(jin)(jin)和消化吸收國(guo)外先(xian)(xian)進(jin)(jin)(jin)無(wu)縫鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)生產(chan)裝備和技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的基礎上(shang)(shang)，衡鋼(gang)(gang)插上(shang)(shang)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)的“翅膀(bang)”，開(kai)始(shi)在無(wu)縫鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)制(zhi)造(zao)的領域啟航并騰飛。從1987年到(dao)1997年，衡鋼(gang)(gang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了大小(xiao)130余(yu)項(xiang)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)改造(zao)和700余(yu)項(xiang)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)改進(jin)(jin)(jin)，完成重大科(ke)(ke)研項(xiang)目38個，新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)推廣14個，其(qi)中(zhong)5項(xiang)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)獲(huo)國(guo)家專利、6項(xiang)獲(huo)省冶(ye)金系統(tong)科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)(jin)(jin)步獎、10項(xiang)處于(yu)國(guo)內領先(xian)(xian)地位。其(qi)中(zhong)，企業自(zi)行(xing)設計的ф108mm三輥高精度熱軋無(wu)縫鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)機組(zu)有效填補了中(zhong)厚壁鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)生產(chan)的空白，引(yin)進(jin)(jin)(jin)消化吸收的Φ89mm半(ban)浮芯棒(bang)連軋管(guan)(guan)機組(zu)使(shi)企業在高壓(ya)鍋爐管(guan)(guan)、油管(guan)(guan)市場上(shang)(shang)搶占先(xian)(xian)機。
2003年，衡鋼(gang)拉開二(er)次創業的(de)序幕，進入新一輪大技改(gai)時(shi)期(qi)，相繼建成了(le)二(er)連軋(ya)項目、大管(guan)坯項目、套管(guan)加工(gong)生產(chan)(chan)線等一大批管(guan)國家、省市重點工(gong)程。2007年，圍繞“十(shi)一五(wu)”發(fa)(fa)展規劃，實施了(le)ф108mm機組改(gai)造，啟動了(le)特(te)大口徑(jing)軋(ya)機、煉鐵系(xi)統建設。2000年至2007年，衡鋼(gang)開發(fa)(fa)油田用(yong)管(guan)新鋼(gang)種35個(ge)，擁(yong)有(you)自主知(zhi)識產(chan)(chan)權的(de)經(jing)濟型(xing)油氣用(yong)管(guan)HS系(xi)列用(yong)鋼(gang)種6個(ge)，自主開發(fa)(fa)的(de)HSM特(te)殊(shu)扣申請了(le)專(zhuan)利。
2008年(nian)至2018年(nian)，衡(heng)陽華菱不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠品種(zhong)結構調整(zheng)向(xiang)(xiang)高(gao)鋼(gang)(gang)級(ji)轉(zhuan)變、向(xiang)(xiang)具(ju)(ju)有(you)自主知(zhi)識產(chan)(chan)(chan)權產(chan)(chan)(chan)品轉(zhuan)變邁出(chu)堅(jian)實步伐，高(gao)端產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量(liang)穩(wen)步增長(chang)(chang)，拳(quan)頭產(chan)(chan)(chan)品市場(chang)(chang)占有(you)率(lv)進(jin)一步擴大(da)，新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品開(kai)發能力(li)(li)不(bu)斷提升，成(cheng)為抵御市場(chang)(chang)風險、增強創效能力(li)(li)的(de)重要砝碼。2008年(nian)成(cheng)功(gong)開(kai)發HS80N抗扭(niu)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HS80-3Cr抗腐蝕套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、高(gao)鋼(gang)(gang)級(ji)臂架用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)等7個新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品。2009年(nian)油(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)產(chan)(chan)(chan)量(liang)進(jin)入行業前三強，成(cheng)功(gong)開(kai)發直連型小套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-2特(te)(te)殊(shu)(shu)扣(kou)、3Cr-13Cr油(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、熱采井套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)等7個新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品。2010年(nian)開(kai)發新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品6個，具(ju)(ju)有(you)自主知(zhi)識產(chan)(chan)(chan)權的(de)HSM特(te)(te)殊(shu)(shu)扣(kou)銷(xiao)(xiao)量(liang)突破(po)2萬噸，同比增長(chang)(chang)100％。2011年(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)與中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)華電集(ji)團華電重工裝備有(you)限(xian)公(gong)司簽訂電力(li)(li)“四大(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道”第(di)一單，填補了衡(heng)鋼(gang)(gang)在電力(li)(li)“四大(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道”市場(chang)(chang)業績空(kong)白的(de)歷史，打破(po)了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電力(li)(li)“四大(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道”長(chang)(chang)期依賴進(jin)口(kou)的(de)格局。2014年(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)在高(gao)端油(you)(you)氣(qi)(qi)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、壓(ya)力(li)(li)容(rong)器用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、機(ji)(ji)械加(jia)工用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)國(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)化(hua)進(jin)程中(zhong)(zhong)“提檔(dang)加(jia)速”。其(qi)中(zhong)(zhong)，大(da)口(kou)徑(jing)拖車氣(qi)(qi)瓶、P91、13Cr、Gr．8、海(hai)工管(guan)(guan)(guan)(guan)、石(shi)油(you)(you)機(ji)(ji)械用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)等重點品種(zhong)的(de)技術障礙得以掃除(chu)，C110、V150油(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)等實現穩(wen)定生產(chan)(chan)(chan)。2015年(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)全面啟(qi)動第(di)三輪(lun)結構調整(zheng)，部分高(gao)端產(chan)(chan)(chan)品市場(chang)(chang)取得突破(po)，P91高(gao)鍋管(guan)(guan)(guan)(guan)、鉆具(ju)(ju)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)銷(xiao)(xiao)量(liang)大(da)幅增長(chang)(chang)，L80-13Cr PSL3油(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS直連型油(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)實現批量(liang)生產(chan)(chan)(chan)。HSM-2特(te)(te)殊(shu)(shu)扣(kou)批量(liang)進(jin)入中(zhong)(zhong)海(hai)油(you)(you)、江漢(han)油(you)(you)田(tian)。4145、4147牌號(hao)大(da)口(kou)徑(jing)氣(qi)(qi)瓶用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)首次(ci)出(chu)口(kou)美國(guo)(guo)。C110油(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)批量(liang)供貨塔(ta)里(li)木(mu)、西北(bei)局，石(shi)油(you)(you)機(ji)(ji)械加(jia)工用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)入斯(si)倫貝謝，V150高(gao)強高(gao)韌套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)軍(jun)中(zhong)(zhong)東中(zhong)(zhong)亞(ya)特(te)(te)殊(shu)(shu)市場(chang)(chang)。公(gong)司成(cheng)功(gong)開(kai)發SQ14型150x150熱軋(ya)車軸(zhou)用(yong)(yong)(yong)無(wu)縫方管(guan)(guan)(guan)(guan)、壁厚(hou)≤30mm的(de)C110高(gao)鋼(gang)(gang)級(ji)機(ji)(ji)械加(jia)工用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-3特(te)(te)殊(shu)(shu)扣(kou)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS雙臺肩螺紋直連型油(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)。范圍：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年(nian)設計能力(li)(li)為25萬噸。
2008-2018年，衡(heng)陽華菱不銹(xiu)鋼管廠共有29個項目獲市級及(ji)以上(shang)科技(ji)進(jin)步(bu)獎(jiang)，國(guo)(guo)(guo)(guo)家科技(ji)進(jin)步(bu)獎(jiang)實(shi)現從無到有，“電弧爐(lu)煉鋼復(fu)合吹煉技(ji)術的研究應用”榮獲2016年度國(guo)(guo)(guo)(guo)家科技(ji)進(jin)步(bu)二等獎(jiang)。P91無縫鋼管及(ji)其(qi)制備方法獲中國(guo)(guo)(guo)(guo)專(zhuan)利優(you)秀獎(jiang)，另有5個專(zhuan)利在湖南省、衡(heng)陽市獲獎(jiang)。國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)專(zhuan)利申(shen)請實(shi)現突(tu)破，首次(ci)實(shi)施PCT專(zhuan)利申(shen)請2個。主持(chi)制定(ding)國(guo)(guo)(guo)(guo)家和行(xing)業標準9個，其(qi)中國(guo)(guo)(guo)(guo)標5個、行(xing)標4個。
