改革開放初期，鞍鋼無縫不銹(xiu)鋼管廠(chang)迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國企市(shi)營”之路使(shi)體制(zhi)機制(zhi)充滿活力(li)。以“短流程、扁(bian)平化(hua)、專業化(hua)”為原則，將(jiang)組織機構進行調整，優(you)化(hua)人力(li)資源(yuan)配(pei)置，按照市(shi)場(chang)化(hua)要求，持續(xu)推進崗位定員優(you)化(hua)工作，使(shi)人力(li)資源(yuan)得到有效(xiao)配(pei)置。

（2）走(zou)“國企(qi)市營(ying)”之(zhi)(zhi)路(lu)使(shi)企(qi)業經(jing)營(ying)定位準確清晰(xi)。按照“規(gui)模適(shi)當、產(chan)品升(sheng)級、效益(yi)優先”總(zong)體原則，合理確定品種比例。全(quan)面測算坯材(cai)差、規(gui)模、效益(yi)之(zhi)(zhi)間的(de)關系，確定靈活(huo)的(de)生(sheng)產(chan)組(zu)織模式和效益(yi)最(zui)優的(de)生(sheng)產(chan)規(gui)模。

（3）走“國企市(shi)營(ying)”之路使產(chan)品(pin)(pin)銷售(shou)(shou)(shou)(shou)更加貼近市(shi)場。建立市(shi)場化(hua)營(ying)銷模(mo)式，采用(yong)靈(ling)活的定價(jia)(jia)模(mo)式，及(ji)時調整無縫產(chan)品(pin)(pin)銷售(shou)(shou)(shou)(shou)價(jia)(jia)格(ge)；全力拓展銷售(shou)(shou)(shou)(shou)渠道，針對客戶個性化(hua)需(xu)求，提供全流程VIP服(fu)務，增強客戶黏性；不斷(duan)優化(hua)品(pin)(pin)種結構，發(fa)(fa)揮產(chan)銷研一體化(hua)協同(tong)作用(yong)，通過調整品(pin)(pin)種結構不斷(duan)增加高(gao)附加值值品(pin)(pin)種比例(li)；強化(hua)業(ye)績評價(jia)(jia)，激發(fa)(fa)銷售(shou)(shou)(shou)(shou)人員積極性。

（4）走(zou)“國企(qi)市營”之路(lu)使(shi)產品(pin)品(pin)質不(bu)斷(duan)(duan)提升(sheng)。提升(sheng)職工(gong)質量(liang)意識，完善質量(liang)保證體系，針對質量(liang)問題開展科技攻關，強化(hua)過(guo)程(cheng)控制，提升(sheng)設(she)備及工(gong)序(xu)保障能力和(he)實(shi)物質量(liang)，近(jin)幾年來，鞍鋼無縫鋼管品(pin)牌影響力不(bu)斷(duan)(duan)擴大，產品(pin)廣泛應用在中國“天眼”工(gong)程(cheng)、國內大型機場等國家重點(dian)項目(mu)。

（5）走“國企市營”之(zhi)路使企業成本(ben)逐年降(jiang)低(di)。推(tui)動(dong)科技降(jiang)本(ben)，通過采(cai)取優化生產(chan)模式、工藝創新改進等(deng)措施，全面降(jiang)低(di)制造成本(ben)；推(tui)動(dong)管理(li)降(jiang)本(ben)，將生產(chan)工具修復后重新使用，減少了工具消耗；推(tui)動(dong)調品降(jiang)本(ben)，加(jia)強與(yu)科研院所(suo)合作(zuo)力度，設(she)立科研課題，加(jia)快(kuai)新產(chan)品轉化速度，高附加(jia)值產(chan)品比(bi)例(li)不斷(duan)提升。

（6）走“國企市(shi)營(ying)(ying)”之路使分配(pei)機制完全市(shi)場(chang)化。建立差異(yi)化分配(pei)體系，以經營(ying)(ying)指(zhi)標為基準，堅持指(zhi)標“從(cong)(cong)嚴、從(cong)(cong)緊(jin)、從(cong)(cong)先(xian)進”原則，層層分解指(zhi)標；突出收(shou)入靠(kao)貢獻，職工(gong)收(shou)入既(ji)與(yu)單位指(zhi)標掛(gua)鉤，更(geng)與(yu)個人(ren)貢獻掛(gua)鉤，對(dui)關鍵崗(gang)位人(ren)員(yuan)實行契約化考(kao)評，對(dui)技術崗(gang)位人(ren)員(yuan)實行課(ke)題創效考(kao)評，對(dui)生(sheng)產服務(wu)人(ren)員(yuan)實行效率(lv)考(kao)評，拉開(kai)收(shou)入差距。