改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管廠(chang)迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不(bu)銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國(guo)企市營”之(zhi)路(lu)使(shi)體制(zhi)機制(zhi)充滿(man)活力(li)(li)。以“短流程、扁平化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)”為(wei)原則(ze)，將組織機構(gou)進行調整，優化(hua)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)配置，按(an)照市場化(hua)要(yao)求，持(chi)續(xu)推進崗位定員優化(hua)工作(zuo)，使(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)得到有(you)效配置。

（2）走“國企市(shi)營”之(zhi)路使企業經營定(ding)位準(zhun)確(que)清晰。按(an)照“規模適當、產(chan)品升(sheng)級、效益(yi)優(you)先”總體原則(ze)，合(he)理(li)確(que)定(ding)品種比(bi)例。全面(mian)測算(suan)坯材差、規模、效益(yi)之(zhi)間的關系，確(que)定(ding)靈活(huo)的生(sheng)產(chan)組織(zhi)模式和效益(yi)最優(you)的生(sheng)產(chan)規模。

（3）走(zou)“國企市(shi)營”之(zhi)路使(shi)產品銷售(shou)(shou)更(geng)加(jia)貼近市(shi)場(chang)。建立(li)市(shi)場(chang)化(hua)營銷模式(shi)，采用靈活的定價(jia)模式(shi)，及(ji)時調整(zheng)無縫產品銷售(shou)(shou)價(jia)格；全力拓展(zhan)銷售(shou)(shou)渠道(dao)，針對客戶個性化(hua)需求，提供全流(liu)程VIP服務(wu)，增強客戶黏性；不斷(duan)優化(hua)品種結構，發揮產銷研一體化(hua)協同作用，通過調整(zheng)品種結構不斷(duan)增加(jia)高附加(jia)值值品種比例(li)；強化(hua)業(ye)績(ji)評價(jia)，激發銷售(shou)(shou)人員積極性。

（4）走“國企市(shi)營”之(zhi)路使產(chan)品(pin)品(pin)質不斷(duan)提(ti)升。提(ti)升職工質量(liang)意(yi)識，完善質量(liang)保證體系(xi)，針對質量(liang)問題開展科技攻關，強化過程(cheng)控(kong)制，提(ti)升設備及工序保障(zhang)能力和實物質量(liang)，近幾年來，鞍鋼無縫鋼管(guan)品(pin)牌影響力不斷(duan)擴大(da)，產(chan)品(pin)廣泛(fan)應用在中國“天眼(yan)”工程(cheng)、國內大(da)型機場(chang)等國家重點(dian)項目。

（5）走“國企市(shi)營”之路使(shi)(shi)企業成(cheng)本逐(zhu)年降(jiang)低(di)。推(tui)(tui)(tui)動(dong)科技降(jiang)本，通過采取優化生產模式(shi)、工藝創(chuang)新(xin)(xin)改進(jin)等(deng)措施，全面降(jiang)低(di)制造成(cheng)本；推(tui)(tui)(tui)動(dong)管理降(jiang)本，將(jiang)生產工具修復(fu)后重新(xin)(xin)使(shi)(shi)用，減(jian)少了(le)工具消(xiao)耗；推(tui)(tui)(tui)動(dong)調品降(jiang)本，加(jia)強(qiang)與科研院所合作力度，設(she)立科研課(ke)題，加(jia)快新(xin)(xin)產品轉化速(su)度，高附加(jia)值產品比例(li)不斷提升。

（6）走“國企市(shi)營(ying)”之路使分(fen)配機(ji)制完(wan)全市(shi)場化(hua)。建立差異(yi)化(hua)分(fen)配體系，以經營(ying)指標(biao)為基準(zhun)，堅持指標(biao)“從嚴(yan)、從緊、從先進”原(yuan)則，層層分(fen)解(jie)指標(biao)；突(tu)出(chu)收(shou)入靠貢獻(xian)，職工收(shou)入既與單位指標(biao)掛(gua)鉤，更與個人(ren)(ren)貢獻(xian)掛(gua)鉤，對(dui)關(guan)鍵崗(gang)位人(ren)(ren)員實行契約(yue)化(hua)考(kao)評，對(dui)技術崗(gang)位人(ren)(ren)員實行課題創效考(kao)評，對(dui)生產服(fu)務(wu)人(ren)(ren)員實行效率考(kao)評，拉開收(shou)入差距。