改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼(gang)管(guan)廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國企市營”之路使體制機(ji)制充(chong)滿活力(li)。以“短流程(cheng)、扁平化(hua)、專業化(hua)”為原則(ze)，將組織(zhi)機(ji)構(gou)進(jin)行(xing)調(diao)整，優(you)化(hua)人力(li)資(zi)源配(pei)置，按照市場(chang)化(hua)要求，持續(xu)推進(jin)崗位定員優(you)化(hua)工作，使人力(li)資(zi)源得到(dao)有效(xiao)配(pei)置。

（2）走“國企市營”之路使(shi)企業(ye)經營定(ding)位準確清晰。按(an)照(zhao)“規模(mo)(mo)適當、產品升(sheng)級、效(xiao)益(yi)優先(xian)”總體原(yuan)則，合(he)理確定(ding)品種比例。全面(mian)測算坯材(cai)差(cha)、規模(mo)(mo)、效(xiao)益(yi)之間的(de)關系，確定(ding)靈活的(de)生(sheng)產組織(zhi)模(mo)(mo)式和效(xiao)益(yi)最優的(de)生(sheng)產規模(mo)(mo)。

（3）走“國企市(shi)營”之(zhi)路使產品(pin)銷(xiao)售更加(jia)(jia)貼近(jin)市(shi)場。建立市(shi)場化(hua)(hua)營銷(xiao)模式，采用靈(ling)活的(de)定價模式，及(ji)時(shi)調整無縫(feng)產品(pin)銷(xiao)售價格；全(quan)力拓展銷(xiao)售渠道，針對客(ke)戶個性(xing)(xing)化(hua)(hua)需(xu)求，提供全(quan)流程(cheng)VIP服(fu)務(wu)，增強(qiang)客(ke)戶黏性(xing)(xing)；不斷優化(hua)(hua)品(pin)種結構(gou)，發揮產銷(xiao)研一體(ti)化(hua)(hua)協(xie)同作(zuo)用，通過調整品(pin)種結構(gou)不斷增加(jia)(jia)高附加(jia)(jia)值值品(pin)種比(bi)例；強(qiang)化(hua)(hua)業(ye)績(ji)評價，激發銷(xiao)售人員積極性(xing)(xing)。

（4）走“國(guo)企市(shi)營”之路使產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)不斷提升(sheng)。提升(sheng)職(zhi)工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)意識(shi)，完善質(zhi)(zhi)量(liang)保證體(ti)系，針(zhen)對質(zhi)(zhi)量(liang)問題開展(zhan)科技攻(gong)關(guan)，強化過(guo)程(cheng)控制，提升(sheng)設備(bei)及(ji)工(gong)序保障能力(li)和實物質(zhi)(zhi)量(liang)，近幾年來，鞍鋼(gang)無縫(feng)鋼(gang)管品(pin)牌影響力(li)不斷擴大，產品(pin)廣(guang)泛應用在中(zhong)國(guo)“天眼”工(gong)程(cheng)、國(guo)內(nei)大型機場等(deng)國(guo)家重點項目。

（5）走“國企市營”之路使企業成本(ben)逐年降低。推動(dong)(dong)科(ke)(ke)技降本(ben)，通過采取優化生產模(mo)式、工(gong)藝創新(xin)(xin)(xin)改進(jin)等措(cuo)施，全面降低制(zhi)造成本(ben)；推動(dong)(dong)管理降本(ben)，將生產工(gong)具修復(fu)后(hou)重新(xin)(xin)(xin)使用(yong)，減少了工(gong)具消耗；推動(dong)(dong)調(diao)品(pin)降本(ben)，加強(qiang)與(yu)科(ke)(ke)研院所合作力度(du)，設(she)立科(ke)(ke)研課題，加快新(xin)(xin)(xin)產品(pin)轉(zhuan)化速(su)度(du)，高附加值產品(pin)比例不斷提升。

（6）走“國企市營”之路使分配機制完全市場化。建立差異(yi)化分配體系，以(yi)經營指標為(wei)基準，堅持指標“從(cong)嚴、從(cong)緊、從(cong)先進(jin)”原則，層層分解指標；突出收入(ru)靠貢(gong)獻，職工收入(ru)既與(yu)(yu)單位指標掛鉤(gou)，更與(yu)(yu)個(ge)人(ren)貢(gong)獻掛鉤(gou)，對關(guan)鍵崗(gang)位人(ren)員實(shi)行契約(yue)化考評(ping)(ping)，對技(ji)術崗(gang)位人(ren)員實(shi)行課題創效考評(ping)(ping)，對生產服務人(ren)員實(shi)行效率考評(ping)(ping)，拉開收入(ru)差距。