改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼(gang)管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國企市(shi)營”之路(lu)使體制機(ji)制充滿活力(li)。以“短流程、扁平化、專業化”為原則，將組織機(ji)構(gou)進行調(diao)整，優化人力(li)資源(yuan)配置(zhi)(zhi)，按照(zhao)市(shi)場化要(yao)求，持(chi)續(xu)推進崗位定(ding)員優化工作，使人力(li)資源(yuan)得到有效配置(zhi)(zhi)。

（2）走“國企(qi)市營”之路(lu)使企(qi)業經營定(ding)位準確清晰。按照(zhao)“規模適當、產(chan)品升級、效益優先(xian)”總體原(yuan)則(ze)，合理(li)確定(ding)品種比例。全面測(ce)算(suan)坯材差(cha)、規模、效益之間的關系，確定(ding)靈活的生(sheng)產(chan)組(zu)織模式(shi)和效益最優的生(sheng)產(chan)規模。

（3）走(zou)“國企市(shi)營(ying)”之(zhi)路使產(chan)品(pin)銷售(shou)(shou)更(geng)加貼近市(shi)場。建立(li)市(shi)場化(hua)(hua)營(ying)銷模式，采用(yong)(yong)靈活的定(ding)價(jia)模式，及(ji)時調(diao)整(zheng)無縫產(chan)品(pin)銷售(shou)(shou)價(jia)格；全力拓展(zhan)銷售(shou)(shou)渠道，針對客戶(hu)個性化(hua)(hua)需(xu)求(qiu)，提供(gong)全流程(cheng)VIP服務，增(zeng)(zeng)強客戶(hu)黏(nian)性；不斷優(you)化(hua)(hua)品(pin)種(zhong)結構，發(fa)揮產(chan)銷研一體化(hua)(hua)協同作用(yong)(yong)，通過調(diao)整(zheng)品(pin)種(zhong)結構不斷增(zeng)(zeng)加高附加值值品(pin)種(zhong)比例(li)；強化(hua)(hua)業績(ji)評(ping)價(jia)，激發(fa)銷售(shou)(shou)人員積極性。

（4）走“國企市營”之路使產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)不(bu)(bu)斷提升(sheng)(sheng)。提升(sheng)(sheng)職(zhi)工(gong)質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)，完善質(zhi)量(liang)保(bao)證體系，針對質(zhi)量(liang)問題開展科技攻關，強化過(guo)程控制，提升(sheng)(sheng)設備及工(gong)序保(bao)障能(neng)力(li)和實物質(zhi)量(liang)，近幾年來，鞍鋼(gang)無縫鋼(gang)管品(pin)(pin)牌影響力(li)不(bu)(bu)斷擴大，產品(pin)(pin)廣泛應用在中國“天眼”工(gong)程、國內(nei)大型機場等(deng)國家(jia)重點(dian)項目。

（5）走“國企市營”之路使企業成本逐年降(jiang)低。推(tui)動(dong)(dong)科(ke)技降(jiang)本，通過采取優化生(sheng)產模式、工藝創新(xin)改進等措施，全面降(jiang)低制造成本；推(tui)動(dong)(dong)管理降(jiang)本，將生(sheng)產工具修(xiu)復后重新(xin)使用(yong)，減少了工具消耗；推(tui)動(dong)(dong)調(diao)品降(jiang)本，加強與科(ke)研(yan)院所合作力度，設立科(ke)研(yan)課題，加快新(xin)產品轉化速度，高附加值(zhi)產品比例(li)不斷提升。

（6）走“國企市(shi)營”之路使分配機(ji)制完全市(shi)場化(hua)。建立(li)差異化(hua)分配體(ti)系(xi)，以(yi)經(jing)營指(zhi)標(biao)為基(ji)準，堅持指(zhi)標(biao)“從嚴、從緊、從先(xian)進(jin)”原則，層層分解指(zhi)標(biao)；突出收(shou)入靠貢獻，職工收(shou)入既與單位指(zhi)標(biao)掛鉤，更與個(ge)人(ren)(ren)貢獻掛鉤，對關鍵崗(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)實(shi)(shi)行契約(yue)化(hua)考評(ping)，對技術崗(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)實(shi)(shi)行課(ke)題創效考評(ping)，對生產服務人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)實(shi)(shi)行效率考評(ping)，拉開收(shou)入差距。