改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國企(qi)市(shi)(shi)營”之路使(shi)體制機(ji)制充滿活力(li)。以(yi)“短流程、扁平化(hua)、專業化(hua)”為原則，將組織(zhi)機(ji)構進行調整(zheng)，優化(hua)人(ren)力(li)資源配置(zhi)，按(an)照市(shi)(shi)場(chang)化(hua)要求，持續推進崗位定(ding)員優化(hua)工作，使(shi)人(ren)力(li)資源得到(dao)有(you)效配置(zhi)。

（2）走“國企市營”之路使企業經(jing)營定(ding)位準確(que)清晰。按(an)照“規(gui)(gui)模(mo)適當、產品(pin)升級、效益(yi)優(you)先”總體原(yuan)則(ze)，合理確(que)定(ding)品(pin)種(zhong)比(bi)例。全面測算坯材差、規(gui)(gui)模(mo)、效益(yi)之間的關系，確(que)定(ding)靈活的生產組織模(mo)式和效益(yi)最優(you)的生產規(gui)(gui)模(mo)。

（3）走(zou)“國企(qi)市(shi)營”之路(lu)使產品(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)更加(jia)貼近市(shi)場(chang)。建立市(shi)場(chang)化營銷(xiao)(xiao)模式(shi)，采用靈活的定價模式(shi)，及時調(diao)整(zheng)無縫(feng)產品(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)價格；全力拓(tuo)展(zhan)銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道(dao)，針對(dui)客(ke)(ke)戶個性化需(xu)求(qiu)，提供(gong)全流(liu)程VIP服(fu)務，增(zeng)強客(ke)(ke)戶黏(nian)性；不斷優化品(pin)(pin)種(zhong)結(jie)構(gou)，發揮產銷(xiao)(xiao)研一體化協同作用，通過(guo)調(diao)整(zheng)品(pin)(pin)種(zhong)結(jie)構(gou)不斷增(zeng)加(jia)高(gao)附加(jia)值值品(pin)(pin)種(zhong)比例；強化業績評價，激發銷(xiao)(xiao)售(shou)人員積(ji)極(ji)性。

（4）走“國(guo)企市(shi)營”之路使產品(pin)品(pin)質不斷提(ti)升。提(ti)升職工(gong)(gong)質量意識，完善質量保(bao)證體系，針對質量問題開展科(ke)技(ji)攻關，強化過程控制，提(ti)升設(she)備及工(gong)(gong)序保(bao)障能力和實物質量，近幾(ji)年來，鞍鋼(gang)無(wu)縫(feng)鋼(gang)管品(pin)牌影(ying)響(xiang)力不斷擴大，產品(pin)廣泛應用在中國(guo)“天眼”工(gong)(gong)程、國(guo)內(nei)大型(xing)機場等國(guo)家重(zhong)點項目。

（5）走“國(guo)企市營”之路使(shi)企業成本逐年降低(di)(di)。推動(dong)(dong)科技降本，通過采(cai)取(qu)優化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)模式、工(gong)(gong)藝創新(xin)(xin)改(gai)進等措施，全面降低(di)(di)制造成本；推動(dong)(dong)管理降本，將生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)具(ju)修復后重新(xin)(xin)使(shi)用，減少了工(gong)(gong)具(ju)消(xiao)耗；推動(dong)(dong)調品降本，加(jia)強(qiang)與(yu)科研(yan)院所合作力(li)度(du)(du)，設立(li)科研(yan)課題，加(jia)快(kuai)新(xin)(xin)產(chan)品轉化(hua)速度(du)(du)，高附加(jia)值產(chan)品比例不斷提升。

（6）走“國企市營”之路使(shi)分(fen)(fen)配(pei)機制完全(quan)市場化(hua)。建(jian)立差異化(hua)分(fen)(fen)配(pei)體系，以經營指標為基準，堅持指標“從(cong)(cong)嚴、從(cong)(cong)緊、從(cong)(cong)先進(jin)”原則，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)解指標；突出(chu)收(shou)(shou)入靠(kao)貢(gong)獻(xian)，職(zhi)工收(shou)(shou)入既與單位(wei)指標掛鉤，更與個人貢(gong)獻(xian)掛鉤，對關鍵崗(gang)位(wei)人員(yuan)實(shi)行契約化(hua)考(kao)評，對技術崗(gang)位(wei)人員(yuan)實(shi)行課題創效考(kao)評，對生產服務(wu)人員(yuan)實(shi)行效率考(kao)評，拉開收(shou)(shou)入差距。