2022年(nian)以來，鋼鐵行業(ye)(ye)形勢嚴峻。太鋼集團型材事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)、線材事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)、不(bu)銹鋼管產業(ye)(ye)事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)上下同(tong)心(xin)，積極推(tui)動(dong)全(quan)線成本優化，全(quan)工序(xu)高效協同(tong)，收效明顯。為提升不銹鋼管產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。

   不銹鋼管事(shi)業部還積極協(xie)調上工序開展(zhan)高效(xiao)協(xie)同(tong)。為將現(xian)場存在(zai)的(de)問(wen)題及(ji)時反饋到(dao)上工序，型材事(shi)業部與(yu)煉鋼廠(chang)(chang)組建了鋼軋一體高效(xiao)協(xie)同(tong)群，生產過程發(fa)現(xian)的(de)問(wen)題立(li)即反饋，煉鋼廠(chang)(chang)收到(dao)信息后快(kuai)速組織優化(hua)改進(jin)，大(da)大(da)加快(kuai)了信息傳遞速度，確保原(yuan)料(liao)質量(liang)(liang)穩定受控。一年來(lai)，型材事(shi)業部對(dui)煉鋼原(yuan)料(liao)滿意(yi)度大(da)幅提升，質量(liang)(liang)問(wen)題逐步減(jian)少，帶來(lai)煉鋼及(ji)型材成本同(tong)時降低(di)，實現(xian)鋼軋和諧發(fa)展(zhan)、共(gong)同(tong)進(jin)步。為進一步(bu)激發員工活力，型材事業部(bu)針對重點產(chan)品(pin)持(chi)續(xu)開展勞動(dong)競賽(sai)，從生產(chan)效率、產(chan)品(pin)質量(liang)兩個維度(du)進行綜(zong)合考評，形成了你(ni)追我趕的良好(hao)競爭(zheng)氛圍。自持(chi)續(xu)開展軋制純(chun)(chun)鐵生產(chan)競賽(sai)以來(lai)，軋制純(chun)(chun)鐵班產(chan)量(liang)逐月刷新，產(chan)品(pin)質量(liang)穩步(bu)提升。型材事業部(bu)還通過積極(ji)開展對(dui)標找差、持續優化生(sheng)產(chan)工(gong)藝等(deng)措施，不(bu)斷提(ti)升不(bu)銹鋼(gang)管產(chan)品質量、降低生(sheng)產(chan)成本，一季度成本利潤雙完成。

  不銹鋼管事(shi)業(ye)部自2022年(nian)12月按照產品事(shi)業(ye)部運行模式(shi)運營以來，運行效率不斷提(ti)高，創新創效活力不斷增(zeng)強(qiang)，機構(gou)改革成(cheng)為激(ji)發(fa)事(shi)業(ye)部高質量(liang)發(fa)展的(de)新動(dong)能(neng)。不銹(xiu)鋼管(guan)事業部成(cheng)立后，部領導(dao)班子(zi)立即研究制定了運行方(fang)案，成(cheng)立15個(ge)產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)營團隊，每(mei)(mei)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)團隊以產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理為中心(xin)，由產(chan)(chan)、銷、研人(ren)員組成(cheng)。產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)營團隊負責產(chan)(chan)品(pin)全(quan)流程管(guan)理，包括識別用(yong)戶需求、管(guan)控產(chan)(chan)品(pin)質量、縮短交貨周期、提供用(yong)戶服務(wu)等。產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理每(mei)(mei)周參加事業部經(jing)(jing)營例會，匯(hui)報產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)營情(qing)(qing)況，對訂單(dan)(dan)成(cheng)本因素和利潤情(qing)(qing)況開展分析(xi)，制定措(cuo)施(shi)，組織落實(shi)。團隊成(cheng)員以定單(dan)(dan)為主線，及時(shi)溝(gou)通信息(xi)，協(xie)調解(jie)決市場、現場問題。

  不銹鋼管(guan)事業部(bu)積極協同(tong)上(shang)工序，與鋼廠(chang)建立定期溝通機(ji)制(zhi)。針對二鋼南(nan)區方(fang)坯(pi)不能每月(yue)啟動，造成合(he)同(tong)兌現(xian)周期長、月(yue)底庫(ku)存(cun)高的(de)問題，他(ta)們主(zhu)動建議，由制(zhi)造部(bu)、經營財務部(bu)評價確定目前煉鋼供(gong)坯(pi)條件下的(de)棒線(xian)材坯(pi)料庫(ku)存(cun)，為縮短交(jiao)貨周期，允(yun)許(xu)少量的(de)庫(ku)存(cun)。今年(nian)1月(yue)，線(xian)材事業部(bu)實現(xian)生產運行開門(men)紅，同(tong)步實現(xian)降成本(ben)450萬(wan)元，完成預算指(zhi)標180%。針對(dui)TP316不銹(xiu)鋼管坯(pi)產(chan)品(pin)(pin)，線材事(shi)業部根據合(he)金市(shi)場(chang)價格變化，及時與鋼廠、財務部、銷售部協同，在半天內完(wan)成配(pei)料方(fang)案制定(ding)、成本測(ce)算、產(chan)品(pin)(pin)定(ding)價、合(he)同確(que)定(ding)工(gong)作，確(que)保了產(chan)品(pin)(pin)訂(ding)單(dan)。在以前(qian)，完(wan)成這一系列程序需要好幾天。

  在創(chuang)效新(xin)產(chan)品的開發中，線(xian)材事業(ye)部積(ji)極向鋼(gang)廠(chang)(chang)傳(chuan)遞市場(chang)信息，鋼(gang)廠(chang)(chang)快速響應，制定新(xin)產(chan)品冶煉(lian)(lian)方案，加快試驗進(jin)度(du)。今(jin)年(nian)一季(ji)度(du)，在鐵(tie)鉻鋁線(xian)材開發中，他們和鋼(gang)廠(chang)(chang)積(ji)極協同(tong)，先后組(zu)(zu)織4次試驗，根(gen)據試驗結果快速改(gai)進(jin)，創(chuang)出了(le)一條(tiao)國內全新(xin)的鐵(tie)鉻鋁線(xian)材工(gong)(gong)藝路線(xian)。目(mu)前，有(you)一個鋼(gang)種已經(jing)成(cheng)功批量(liang)生產(chan)。事業(ye)部還通過對(dui)標，對(dui)高端鍋(guo)爐(lu)管(guan)用鋼(gang)冶煉(lian)(lian)工(gong)(gong)藝提出改(gai)進(jin)意見，改(gai)進(jin)后可以有(you)效降(jiang)低(di)煉(lian)(lian)鋼(gang)成(cheng)本，提高產(chan)品競爭力。要實現(xian)(xian)煉(lian)(lian)鋼(gang)工(gong)(gong)藝改(gai)進(jin)，鋼(gang)廠(chang)(chang)需改(gai)進(jin)錠(ding)型模具。煉(lian)(lian)鋼(gang)一廠(chang)(chang)組(zu)(zu)織技術力量(liang)，克服各種困難，提前20多天完成(cheng)錠(ding)型準備工(gong)(gong)作(zuo)。改(gai)進(jin)后工(gong)(gong)藝經(jing)試驗，已經(jing)取得(de)初步成(cheng)效。線(xian)材事業(ye)部還積(ji)極主(zhu)動解決上工(gong)(gong)序生產(chan)瓶頸，主(zhu)動尋求社會資源，為加快產(chan)品兌現(xian)(xian)創(chuang)造條(tiao)件。不銹鋼管(guan)事業(ye)部(bu)(bu)高效、嚴謹(jin)、精細的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風，已經悄然傳遞(di)到(dao)上下工序和業(ye)務管(guan)理部(bu)(bu)門(men)，成為多(duo)工序多(duo)部(bu)(bu)門(men)高效協(xie)同、創新增(zeng)效的(de)(de)“火(huo)車頭”。