2022年以來，鋼(gang)鐵行業形勢嚴(yan)峻。太鋼(gang)集團型材事業部(bu)、線(xian)材事業部(bu)、不銹鋼(gang)管(guan)產(chan)業事業部(bu)上(shang)下同心，積極推(tui)動全線(xian)成(cheng)本優化，全工序高效(xiao)協同，收效(xiao)明顯。為提升不銹鋼管產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。

   不銹鋼(gang)管事業(ye)部(bu)(bu)還積極協調上工(gong)序(xu)開(kai)展(zhan)(zhan)高效(xiao)協同(tong)(tong)。為將現場(chang)存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)及時反(fan)饋到(dao)上工(gong)序(xu)，型材(cai)事業(ye)部(bu)(bu)與煉(lian)鋼(gang)廠組(zu)建了鋼(gang)軋一(yi)體高效(xiao)協同(tong)(tong)群，生產過程發現的(de)問(wen)題(ti)立即反(fan)饋，煉(lian)鋼(gang)廠收(shou)到(dao)信息后快速(su)組(zu)織優化(hua)改進，大大加快了信息傳遞速(su)度，確(que)保原料(liao)質量穩定受(shou)控。一(yi)年來，型材(cai)事業(ye)部(bu)(bu)對煉(lian)鋼(gang)原料(liao)滿意度大幅提升(sheng)，質量問(wen)題(ti)逐步減少，帶來煉(lian)鋼(gang)及型材(cai)成本同(tong)(tong)時降低，實(shi)現鋼(gang)軋和諧發展(zhan)(zhan)、共同(tong)(tong)進步。為進(jin)一步激(ji)發(fa)員工活力(li)，型材(cai)事業部(bu)針(zhen)對(dui)重點(dian)產(chan)品持續(xu)開(kai)展勞動競(jing)賽，從生(sheng)產(chan)效率、產(chan)品質量(liang)(liang)(liang)兩(liang)個(ge)維度進(jin)行(xing)綜合考評，形(xing)成了(le)你追我趕的(de)良(liang)好競(jing)爭氛圍。自持續(xu)開(kai)展軋(ya)制(zhi)純鐵生(sheng)產(chan)競(jing)賽以來，軋(ya)制(zhi)純鐵班產(chan)量(liang)(liang)(liang)逐月刷新，產(chan)品質量(liang)(liang)(liang)穩步提升。型材事(shi)業部還通過積極(ji)開展對標找差(cha)、持(chi)續優化生(sheng)產工藝(yi)等措施，不(bu)斷提升不(bu)銹鋼管產品質量、降(jiang)低生(sheng)產成本(ben)，一季度成本(ben)利潤雙(shuang)完成。

  不銹鋼管(guan)事業(ye)部自(zi)2022年12月按照產品事業(ye)部運行模式運營以(yi)來，運行效(xiao)率不斷(duan)提高(gao)(gao)，創新創效(xiao)活力不斷(duan)增強，機構改革(ge)成為激發事業(ye)部高(gao)(gao)質量發展的新動能。不銹鋼管事業部成立(li)后，部領導班子立(li)即研究制定了(le)運行方案(an)，成立(li)15個產(chan)(chan)品(pin)(pin)經營團隊(dui)，每個產(chan)(chan)品(pin)(pin)團隊(dui)以(yi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)為(wei)中心，由產(chan)(chan)、銷、研人(ren)員(yuan)組成。產(chan)(chan)品(pin)(pin)經營團隊(dui)負責(ze)產(chan)(chan)品(pin)(pin)全流程管理(li)，包括識別用戶需求、管控產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量、縮短交貨周期、提供用戶服務等。產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)每周參加(jia)事業部經營例會，匯報產(chan)(chan)品(pin)(pin)經營情(qing)況，對訂單成本因素和利潤情(qing)況開展分析，制定措施，組織(zhi)落實。團隊(dui)成員(yuan)以(yi)定單為(wei)主(zhu)線，及時溝通信息，協調解決市場、現場問(wen)題。

  不銹鋼管事業部(bu)(bu)積極協(xie)同上工(gong)序(xu)，與鋼廠建(jian)立定(ding)期(qi)溝通機制。針對(dui)二鋼南區(qu)方(fang)坯不能每月(yue)啟動(dong)，造(zao)成合同兌現周(zhou)期(qi)長、月(yue)底庫存(cun)(cun)(cun)高的(de)問(wen)題，他們(men)主動(dong)建(jian)議(yi)，由制造(zao)部(bu)(bu)、經(jing)營財務部(bu)(bu)評價(jia)確定(ding)目前(qian)煉鋼供坯條件下(xia)的(de)棒線材坯料庫存(cun)(cun)(cun)，為縮(suo)短交貨周(zhou)期(qi)，允許少量(liang)的(de)庫存(cun)(cun)(cun)。今(jin)年1月(yue)，線材事業部(bu)(bu)實現生產(chan)運(yun)行開門(men)紅，同步實現降成本450萬元，完成預算指(zhi)標180%。針對TP316不銹(xiu)鋼(gang)管坯(pi)產品，線材事業部(bu)根據合金市場(chang)價(jia)格變(bian)化，及時(shi)與鋼(gang)廠、財務(wu)部(bu)、銷售部(bu)協同(tong)，在半(ban)天(tian)內完成配(pei)料方案制(zhi)定(ding)(ding)、成本測算、產品定(ding)(ding)價(jia)、合同(tong)確定(ding)(ding)工作(zuo)，確保了產品訂單。在以前，完成這一系列程(cheng)序需(xu)要好幾天(tian)。

  在創(chuang)(chuang)效新(xin)(xin)產(chan)品的開(kai)發中，線材事業(ye)部積極向鋼(gang)廠(chang)傳遞市場信(xin)息，鋼(gang)廠(chang)快(kuai)速響應，制定新(xin)(xin)產(chan)品冶煉方案(an)，加快(kuai)試驗(yan)(yan)(yan)進度。今年一(yi)(yi)季度，在鐵鉻鋁線材開(kai)發中，他們和(he)鋼(gang)廠(chang)積極協同，先后(hou)組織4次試驗(yan)(yan)(yan)，根(gen)據試驗(yan)(yan)(yan)結果快(kuai)速改(gai)進，創(chuang)(chuang)出了一(yi)(yi)條國內(nei)全新(xin)(xin)的鐵鉻鋁線材工(gong)藝(yi)(yi)路線。目前，有(you)一(yi)(yi)個鋼(gang)種已(yi)經(jing)成功批量(liang)生(sheng)產(chan)。事業(ye)部還通過對標，對高端鍋爐管用鋼(gang)冶煉工(gong)藝(yi)(yi)提(ti)(ti)出改(gai)進意見，改(gai)進后(hou)可以有(you)效降(jiang)低煉鋼(gang)成本，提(ti)(ti)高產(chan)品競(jing)爭力(li)(li)。要實(shi)現(xian)(xian)煉鋼(gang)工(gong)藝(yi)(yi)改(gai)進，鋼(gang)廠(chang)需改(gai)進錠型模具。煉鋼(gang)一(yi)(yi)廠(chang)組織技術力(li)(li)量(liang)，克服各種困難，提(ti)(ti)前20多天完成錠型準備工(gong)作。改(gai)進后(hou)工(gong)藝(yi)(yi)經(jing)試驗(yan)(yan)(yan)，已(yi)經(jing)取得初(chu)步(bu)成效。線材事業(ye)部還積極主動(dong)解決上工(gong)序(xu)生(sheng)產(chan)瓶頸，主動(dong)尋(xun)求社會資源，為加快(kuai)產(chan)品兌(dui)現(xian)(xian)創(chuang)(chuang)造(zao)條件。不銹(xiu)鋼管事業(ye)部(bu)高效、嚴謹、精細的(de)工(gong)作作風，已(yi)經悄然傳(chuan)遞到(dao)上下工(gong)序和業(ye)務管理部(bu)門，成為多工(gong)序多部(bu)門高效協(xie)同(tong)、創新增效的(de)“火車(che)頭”。