2022年以來，鋼(gang)鐵行業(ye)(ye)形勢嚴(yan)峻(jun)。太鋼(gang)集(ji)團型材(cai)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)、線材(cai)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)、不銹(xiu)鋼(gang)管產業(ye)(ye)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)上(shang)下(xia)同心，積極(ji)推(tui)動全線成本(ben)優(you)化，全工序高效(xiao)協同，收效(xiao)明顯。為提升不(bu)銹鋼管產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。

   不(bu)銹鋼(gang)管事業部還積(ji)極協(xie)調(diao)上工(gong)序開展(zhan)高效協(xie)同(tong)。為將(jiang)現(xian)場存在的問題及時反饋到(dao)上工(gong)序，型(xing)材(cai)事業部與煉(lian)(lian)鋼(gang)廠(chang)組(zu)建了鋼(gang)軋一(yi)體高效協(xie)同(tong)群，生(sheng)產過程發現(xian)的問題立即反饋，煉(lian)(lian)鋼(gang)廠(chang)收到(dao)信息(xi)后快速組(zu)織優化改進，大(da)(da)大(da)(da)加(jia)快了信息(xi)傳遞速度(du)，確保(bao)原(yuan)料質量(liang)穩定(ding)受控。一(yi)年來(lai)，型(xing)材(cai)事業部對煉(lian)(lian)鋼(gang)原(yuan)料滿(man)意度(du)大(da)(da)幅(fu)提(ti)升，質量(liang)問題逐(zhu)步減(jian)少，帶來(lai)煉(lian)(lian)鋼(gang)及型(xing)材(cai)成本(ben)同(tong)時降低，實(shi)現(xian)鋼(gang)軋和諧發展(zhan)、共同(tong)進步。為進(jin)一步激發(fa)員(yuan)工活力，型材事業部針(zhen)對重點產品持續(xu)開展勞動競(jing)賽，從生產效率、產品質(zhi)量兩個(ge)維度(du)進(jin)行綜合考評(ping)，形成了你(ni)追我趕的良好競(jing)爭氛圍。自持續(xu)開展軋制純(chun)鐵生產競(jing)賽以(yi)來，軋制純(chun)鐵班產量逐月刷新，產品質(zhi)量穩步提升。型材事業部還通過積極開展(zhan)對標找(zhao)差、持續優(you)化生產(chan)(chan)工藝(yi)等(deng)措施，不(bu)斷提升不(bu)銹鋼(gang)管產(chan)(chan)品質量、降低生產(chan)(chan)成(cheng)本，一季度成(cheng)本利(li)潤雙完成(cheng)。

  不銹鋼(gang)管事業(ye)部自2022年12月按照產(chan)品事業(ye)部運(yun)行(xing)模(mo)式(shi)運(yun)營以來，運(yun)行(xing)效率不斷提(ti)高(gao)，創(chuang)新創(chuang)效活力(li)不斷增強，機構改革成為激發事業(ye)部高(gao)質量發展(zhan)的新動能(neng)。不銹鋼管(guan)事(shi)業部成立(li)后(hou)，部領導班子立(li)即研究(jiu)制定(ding)(ding)了運行方(fang)案，成立(li)15個產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)營團(tuan)隊，每個產(chan)(chan)(chan)品(pin)團(tuan)隊以產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理為中(zhong)心，由產(chan)(chan)(chan)、銷、研人員(yuan)組(zu)成。產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)營團(tuan)隊負責產(chan)(chan)(chan)品(pin)全流程管(guan)理，包括(kuo)識別用戶(hu)需求、管(guan)控產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量、縮短交(jiao)貨周期、提供(gong)用戶(hu)服務等。產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理每周參加事(shi)業部經(jing)(jing)營例會，匯報產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)營情況(kuang)，對訂(ding)單成本因素和利(li)潤(run)情況(kuang)開展分析，制定(ding)(ding)措施(shi)，組(zu)織落實。團(tuan)隊成員(yuan)以定(ding)(ding)單為主線，及時溝通信息，協調(diao)解(jie)決市場、現場問題。

  不(bu)銹鋼(gang)管事(shi)業部(bu)積極協同(tong)上工序，與(yu)鋼(gang)廠(chang)建立(li)定期(qi)溝通機制。針(zhen)對二鋼(gang)南區方坯不(bu)能每月啟動(dong)，造成合同(tong)兌現周(zhou)期(qi)長、月底庫存(cun)高的(de)問題，他們主動(dong)建議，由制造部(bu)、經營財務部(bu)評價確(que)定目(mu)前煉鋼(gang)供坯條(tiao)件(jian)下的(de)棒(bang)線材坯料庫存(cun)，為縮短交貨周(zhou)期(qi)，允(yun)許少量的(de)庫存(cun)。今(jin)年1月，線材事(shi)業部(bu)實現生產(chan)運行開門紅，同(tong)步實現降(jiang)成本450萬元，完成預算指(zhi)標180%。針對TP316不(bu)銹鋼(gang)管坯產品，線材事(shi)業部(bu)根據(ju)合(he)金市場價(jia)格變化，及時與鋼(gang)廠(chang)、財務(wu)部(bu)、銷售部(bu)協同(tong)，在(zai)半天(tian)內完成(cheng)配料方(fang)案制定、成(cheng)本測算(suan)、產品定價(jia)、合(he)同(tong)確定工作(zuo)，確保了產品訂單。在(zai)以(yi)前，完成(cheng)這(zhe)一系列程序(xu)需要(yao)好幾(ji)天(tian)。

  在創(chuang)效新(xin)(xin)(xin)產(chan)品的開(kai)(kai)發中(zhong)，線(xian)材(cai)(cai)事(shi)業(ye)部積極(ji)向鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)傳遞市場信(xin)息(xi)，鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)快速響應，制定新(xin)(xin)(xin)產(chan)品冶(ye)煉(lian)方(fang)案，加(jia)快試(shi)驗進度。今年一季度，在鐵鉻鋁線(xian)材(cai)(cai)開(kai)(kai)發中(zhong)，他們和鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)積極(ji)協同(tong)，先后組織4次試(shi)驗，根據(ju)試(shi)驗結果快速改(gai)進，創(chuang)出了(le)一條國(guo)內全(quan)新(xin)(xin)(xin)的鐵鉻鋁線(xian)材(cai)(cai)工藝(yi)(yi)路線(xian)。目前，有一個鋼(gang)(gang)(gang)種(zhong)(zhong)已(yi)經成功批量生產(chan)。事(shi)業(ye)部還(huan)通(tong)過對標，對高端(duan)鍋爐管用鋼(gang)(gang)(gang)冶(ye)煉(lian)工藝(yi)(yi)提(ti)出改(gai)進意見，改(gai)進后可(ke)以(yi)有效降低煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)成本(ben)，提(ti)高產(chan)品競爭(zheng)力(li)。要實現煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)工藝(yi)(yi)改(gai)進，鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)需改(gai)進錠型模具。煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)一廠(chang)組織技(ji)術力(li)量，克服各種(zhong)(zhong)困難，提(ti)前20多天完成錠型準(zhun)備工作。改(gai)進后工藝(yi)(yi)經試(shi)驗，已(yi)經取得(de)初步成效。線(xian)材(cai)(cai)事(shi)業(ye)部還(huan)積極(ji)主(zhu)動解決上(shang)工序生產(chan)瓶頸，主(zhu)動尋求社(she)會資(zi)源，為加(jia)快產(chan)品兌現創(chuang)造條件。不銹(xiu)鋼管事業部高(gao)效(xiao)、嚴謹、精細的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風，已經(jing)悄然(ran)傳遞到上下工(gong)序和(he)業務管理部門，成為多工(gong)序多部門高(gao)效(xiao)協同、創新增效(xiao)的(de)“火車頭”。