2022年以來(lai)，鋼(gang)鐵行業(ye)(ye)形勢(shi)嚴峻。太鋼(gang)集團(tuan)型(xing)材事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)、線材事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)、不銹鋼(gang)管產業(ye)(ye)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)上下(xia)同心，積(ji)極推動(dong)全線成本優化，全工序高效(xiao)協同，收(shou)效(xiao)明顯(xian)。為提升不銹鋼管產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。

   不銹鋼(gang)(gang)(gang)管事業(ye)部(bu)還積極協(xie)調上(shang)(shang)工序開展(zhan)高效協(xie)同(tong)。為(wei)將(jiang)現場存在的(de)問題及時反(fan)饋到(dao)上(shang)(shang)工序，型材(cai)事業(ye)部(bu)與煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)(gang)廠組建(jian)了鋼(gang)(gang)(gang)軋一體高效協(xie)同(tong)群(qun)，生產過程發現的(de)問題立即反(fan)饋，煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)(gang)廠收(shou)到(dao)信息(xi)后(hou)快速組織(zhi)優化(hua)改(gai)進(jin)，大(da)大(da)加快了信息(xi)傳遞(di)速度，確(que)保(bao)原料質量穩定受控。一年來，型材(cai)事業(ye)部(bu)對煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)(gang)原料滿意度大(da)幅提升，質量問題逐步減少(shao)，帶來煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)(gang)及型材(cai)成本同(tong)時降低，實(shi)現鋼(gang)(gang)(gang)軋和諧發展(zhan)、共(gong)同(tong)進(jin)步。為進一(yi)步激(ji)發員工活力，型材事業(ye)部針對重點產(chan)(chan)品(pin)持續開展(zhan)勞(lao)動競賽，從生產(chan)(chan)效率、產(chan)(chan)品(pin)質量兩個維度進行綜(zong)合考評，形成了你追我(wo)趕的良(liang)好(hao)競爭氛圍。自(zi)持續開展(zhan)軋制純(chun)鐵生產(chan)(chan)競賽以(yi)來，軋制純(chun)鐵班(ban)產(chan)(chan)量逐月(yue)刷新，產(chan)(chan)品(pin)質量穩步提(ti)升。型材事業部(bu)還通過積(ji)極開(kai)展對標找(zhao)差、持續(xu)優化生(sheng)產(chan)工藝等(deng)措施，不斷提(ti)升(sheng)不銹鋼管(guan)產(chan)品質量、降低生(sheng)產(chan)成本，一季度成本利潤(run)雙完成。

  不銹鋼管事(shi)業部(bu)自2022年(nian)12月按照產品事(shi)業部(bu)運(yun)行模式運(yun)營以來(lai)，運(yun)行效(xiao)率不斷提高，創新創效(xiao)活力不斷增強，機構改革成(cheng)為激發事(shi)業部(bu)高質(zhi)量發展的新動能。不(bu)銹鋼管(guan)事(shi)業(ye)部成(cheng)(cheng)立后，部領導班子立即研究制(zhi)定了運行方(fang)案(an)，成(cheng)(cheng)立15個產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)團(tuan)隊(dui)，每個產(chan)(chan)品(pin)(pin)團(tuan)隊(dui)以(yi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)為(wei)中心，由產(chan)(chan)、銷、研人員組成(cheng)(cheng)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)團(tuan)隊(dui)負責產(chan)(chan)品(pin)(pin)全流程(cheng)管(guan)理(li)，包括識別用(yong)(yong)戶需求、管(guan)控產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)、縮短交(jiao)貨周期、提供(gong)用(yong)(yong)戶服務(wu)等。產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)每周參(can)加事(shi)業(ye)部經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)例會(hui)，匯報產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)情(qing)(qing)況，對(dui)訂單成(cheng)(cheng)本因(yin)素和利潤情(qing)(qing)況開展分析，制(zhi)定措施，組織落實。團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員以(yi)定單為(wei)主線，及時溝通信息，協調解決市場、現場問題。

  不(bu)(bu)銹鋼(gang)管事業部積極(ji)協同(tong)(tong)上(shang)工序，與鋼(gang)廠建(jian)立定期(qi)(qi)溝通(tong)機制。針對二鋼(gang)南區方坯不(bu)(bu)能每月啟動，造(zao)成合同(tong)(tong)兌現周期(qi)(qi)長、月底庫(ku)(ku)存高的(de)問題(ti)，他們主(zhu)動建(jian)議(yi)，由制造(zao)部、經營財務部評價確定目前煉(lian)鋼(gang)供坯條件下的(de)棒線(xian)材(cai)坯料庫(ku)(ku)存，為縮短(duan)交貨周期(qi)(qi)，允許(xu)少量(liang)的(de)庫(ku)(ku)存。今年1月，線(xian)材(cai)事業部實現生(sheng)產運行開(kai)門紅，同(tong)(tong)步實現降成本450萬元，完成預算指(zhi)標180%。針對TP316不銹(xiu)鋼管坯產(chan)(chan)品(pin)，線材(cai)事業部根據合金市場價格變化，及時(shi)與鋼廠、財務部、銷售(shou)部協同(tong)，在(zai)半天內完成配料方(fang)案制定、成本測算、產(chan)(chan)品(pin)定價、合同(tong)確定工作(zuo)，確保了產(chan)(chan)品(pin)訂單。在(zai)以前(qian)，完成這一(yi)系列(lie)程序(xu)需要好幾(ji)天。

  在(zai)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)新產品的開(kai)發中，線(xian)材事(shi)業部(bu)積(ji)(ji)極(ji)(ji)向(xiang)鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)傳遞市場信息，鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)快速(su)響應，制定新產品冶(ye)煉(lian)(lian)方(fang)案，加(jia)快試(shi)(shi)驗(yan)進(jin)度(du)。今年一季(ji)度(du)，在(zai)鐵鉻鋁線(xian)材開(kai)發中，他們和鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)積(ji)(ji)極(ji)(ji)協(xie)同，先后(hou)(hou)組織4次試(shi)(shi)驗(yan)，根據試(shi)(shi)驗(yan)結果快速(su)改(gai)進(jin)，創(chuang)(chuang)出了一條國內(nei)全新的鐵鉻鋁線(xian)材工(gong)藝路線(xian)。目前，有(you)一個鋼(gang)(gang)(gang)種(zhong)(zhong)已(yi)經成功批量(liang)生產。事(shi)業部(bu)還(huan)通過對標，對高(gao)端(duan)鍋爐(lu)管用鋼(gang)(gang)(gang)冶(ye)煉(lian)(lian)工(gong)藝提出改(gai)進(jin)意見，改(gai)進(jin)后(hou)(hou)可以有(you)效(xiao)(xiao)降(jiang)低煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)(gang)成本，提高(gao)產品競爭力(li)。要實現(xian)(xian)煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)(gang)工(gong)藝改(gai)進(jin)，鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)需改(gai)進(jin)錠型模具。煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)(gang)一廠(chang)組織技術力(li)量(liang)，克服各種(zhong)(zhong)困難，提前20多(duo)天完成錠型準備(bei)工(gong)作。改(gai)進(jin)后(hou)(hou)工(gong)藝經試(shi)(shi)驗(yan)，已(yi)經取得初步成效(xiao)(xiao)。線(xian)材事(shi)業部(bu)還(huan)積(ji)(ji)極(ji)(ji)主動解決上(shang)工(gong)序生產瓶頸，主動尋求(qiu)社會資源(yuan)，為加(jia)快產品兌(dui)現(xian)(xian)創(chuang)(chuang)造條件。不(bu)銹鋼管(guan)(guan)事業部高效(xiao)、嚴謹(jin)、精細(xi)的(de)工作(zuo)作(zuo)風(feng)，已經(jing)悄(qiao)然(ran)傳(chuan)遞到上下工序和業務(wu)管(guan)(guan)理部門(men)，成為多工序多部門(men)高效(xiao)協同、創(chuang)新增效(xiao)的(de)“火車頭”。