2022年(nian)以來，鋼(gang)鐵行業(ye)(ye)(ye)形勢嚴(yan)峻(jun)。太鋼(gang)集團型材事業(ye)(ye)(ye)部(bu)、線材事業(ye)(ye)(ye)部(bu)、不銹鋼(gang)管產業(ye)(ye)(ye)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)上(shang)下同心，積(ji)極推動(dong)全線成本優化，全工序高效協同，收效明顯(xian)。為提升不銹鋼管產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。

   不銹(xiu)鋼(gang)(gang)管事(shi)業(ye)部(bu)還積極協(xie)調上工序開展高(gao)效(xiao)協(xie)同(tong)。為將現場存在的問(wen)題及(ji)時反(fan)饋(kui)到上工序，型材(cai)事(shi)業(ye)部(bu)與煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)廠組建了(le)鋼(gang)(gang)軋(ya)(ya)一體高(gao)效(xiao)協(xie)同(tong)群，生(sheng)產過程(cheng)發現的問(wen)題立即反(fan)饋(kui)，煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)廠收到信息后快(kuai)速組織優化改進，大(da)大(da)加快(kuai)了(le)信息傳遞速度，確(que)保原(yuan)料質量(liang)穩(wen)定受控。一年(nian)來，型材(cai)事(shi)業(ye)部(bu)對煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)原(yuan)料滿意(yi)度大(da)幅提升，質量(liang)問(wen)題逐步減少，帶來煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)及(ji)型材(cai)成本同(tong)時降低，實現鋼(gang)(gang)軋(ya)(ya)和諧發展、共同(tong)進步。為進一步(bu)激發(fa)員工活力(li)，型(xing)材事業部針對重點產品持(chi)續(xu)開展勞動(dong)競賽(sai)，從(cong)生(sheng)產效率、產品質(zhi)量(liang)兩個維度進行(xing)綜合考評，形(xing)成了你追我趕的良好競爭氛圍。自(zi)持(chi)續(xu)開展軋制(zhi)純(chun)鐵生(sheng)產競賽(sai)以來，軋制(zhi)純(chun)鐵班產量(liang)逐月刷新(xin)，產品質(zhi)量(liang)穩步(bu)提升。型材事業部還通過(guo)積極開展對標找差、持續優化生產工(gong)藝等措施，不斷提(ti)升不銹鋼管產品(pin)質量、降低(di)生產成本，一季度成本利潤(run)雙完成。

  不銹鋼管事業(ye)部(bu)(bu)自2022年12月按照產品事業(ye)部(bu)(bu)運(yun)行(xing)模式運(yun)營以(yi)來，運(yun)行(xing)效(xiao)率不斷提高，創新創效(xiao)活力不斷增強，機構改(gai)革成為激發事業(ye)部(bu)(bu)高質量發展(zhan)的新動能。不銹鋼管(guan)事(shi)業(ye)部成(cheng)(cheng)立(li)后，部領導班子立(li)即研究(jiu)制定(ding)了(le)運行方案，成(cheng)(cheng)立(li)15個產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)營團(tuan)隊(dui)(dui)，每個產(chan)(chan)品(pin)(pin)團(tuan)隊(dui)(dui)以(yi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理為中心，由產(chan)(chan)、銷、研人員組成(cheng)(cheng)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)營團(tuan)隊(dui)(dui)負責產(chan)(chan)品(pin)(pin)全流程管(guan)理，包括識別用戶需求、管(guan)控產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量、縮短交貨周期(qi)、提(ti)供用戶服務等。產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理每周參加事(shi)業(ye)部經(jing)營例會，匯報產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)營情(qing)況，對訂單成(cheng)(cheng)本因素和利潤情(qing)況開展(zhan)分(fen)析(xi)，制定(ding)措施，組織落實。團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員以(yi)定(ding)單為主線，及時溝通信息，協(xie)調解(jie)決(jue)市場、現場問題。

  不銹鋼管事(shi)業部積(ji)極(ji)協同上工(gong)序，與鋼廠建(jian)立定期(qi)溝通機制。針對二鋼南區方(fang)坯(pi)不能每月(yue)啟動，造成(cheng)合同兌現(xian)周(zhou)(zhou)期(qi)長、月(yue)底庫存高的(de)問題，他們主動建(jian)議(yi)，由制造部、經營財務部評價確定目前煉鋼供(gong)坯(pi)條件下的(de)棒(bang)線材坯(pi)料(liao)庫存，為縮(suo)短交貨周(zhou)(zhou)期(qi)，允(yun)許少量(liang)的(de)庫存。今年1月(yue)，線材事(shi)業部實現(xian)生產運行開門紅，同步實現(xian)降成(cheng)本450萬元，完成(cheng)預算指標(biao)180%。針對TP316不銹鋼管坯產(chan)(chan)品(pin)，線材事業(ye)部根據合金市場價(jia)格變化，及(ji)時與鋼廠、財務(wu)部、銷售部協同，在半天內完成(cheng)配料方案制定、成(cheng)本(ben)測算(suan)、產(chan)(chan)品(pin)定價(jia)、合同確定工作，確保了(le)產(chan)(chan)品(pin)訂單(dan)。在以前，完成(cheng)這一系列程序需要好(hao)幾(ji)天。

  在創效(xiao)新產(chan)品的(de)開(kai)(kai)發中，線(xian)材事(shi)(shi)業部積極向鋼(gang)廠傳(chuan)遞(di)市場信(xin)息，鋼(gang)廠快(kuai)速響應，制(zhi)定新產(chan)品冶煉(lian)方案(an)，加快(kuai)試驗進度(du)。今(jin)年一(yi)季度(du)，在鐵(tie)鉻鋁線(xian)材開(kai)(kai)發中，他們和鋼(gang)廠積極協同(tong)，先(xian)后(hou)組織4次試驗，根據試驗結果(guo)快(kuai)速改進，創出(chu)了一(yi)條國(guo)內全新的(de)鐵(tie)鉻鋁線(xian)材工(gong)藝(yi)路線(xian)。目前，有一(yi)個鋼(gang)種(zhong)已(yi)經(jing)成(cheng)(cheng)(cheng)功批量生產(chan)。事(shi)(shi)業部還通(tong)過對(dui)標，對(dui)高端鍋(guo)爐(lu)管用鋼(gang)冶煉(lian)工(gong)藝(yi)提(ti)出(chu)改進意見，改進后(hou)可(ke)以(yi)有效(xiao)降(jiang)低(di)煉(lian)鋼(gang)成(cheng)(cheng)(cheng)本，提(ti)高產(chan)品競(jing)爭力(li)。要實現煉(lian)鋼(gang)工(gong)藝(yi)改進，鋼(gang)廠需改進錠型模具。煉(lian)鋼(gang)一(yi)廠組織技術(shu)力(li)量，克服(fu)各種(zhong)困難(nan)，提(ti)前20多天完成(cheng)(cheng)(cheng)錠型準備工(gong)作。改進后(hou)工(gong)藝(yi)經(jing)試驗，已(yi)經(jing)取得初步成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)。線(xian)材事(shi)(shi)業部還積極主(zhu)(zhu)動解決上工(gong)序(xu)生產(chan)瓶頸，主(zhu)(zhu)動尋求社會資源(yuan)，為加快(kuai)產(chan)品兌現創造條件。不銹(xiu)鋼(gang)管(guan)事業部(bu)高效(xiao)、嚴謹、精細的工(gong)作(zuo)作(zuo)風，已經(jing)悄然(ran)傳遞到上下工(gong)序和業務管(guan)理部(bu)門，成為多工(gong)序多部(bu)門高效(xiao)協同、創新增效(xiao)的“火(huo)車(che)頭”。