2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中國寶武正在建設(she)世界一流示范企業的(de)(de)征途中，鐫刻著一個又(you)一個嶄新的(de)(de)里程碑！
2021年(nian)(nian)是國企改(gai)革三(san)年(nian)(nian)行(xing)動的(de)(de)(de)攻堅之年(nian)(nian)、關鍵之年(nian)(nian)，也是創(chuang)建(jian)世界一流示范企業工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)深化之年(nian)(nian)。2018年(nian)(nian)以來，國務院(yuan)國資委遴(lin)選(xuan)出(chu)中國寶武等主(zhu)營業務突出(chu)的(de)(de)(de)11家央企，組織開展(zhan)了(le)創(chuang)建(jian)世界一流示范企業工(gong)作(zuo)。其核心要求聚焦于“三(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)、三(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)先(xian)(xian)、三(san)個(ge)(ge)典范”。“三(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)”是要成(cheng)(cheng)為在國際資源配置(zhi)中占主(zhu)導地位(wei)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)企業，引領(ling)(ling)(ling)全(quan)球行(xing)業技術發展(zhan)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)企業，在全(quan)球產業發展(zhan)中具有話(hua)語權(quan)和影(ying)響力(li)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)企業。“三(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)先(xian)(xian)”是指效率領(ling)(ling)(ling)先(xian)(xian)、效益(yi)領(ling)(ling)(ling)先(xian)(xian)和品質領(ling)(ling)(ling)先(xian)(xian)。“三(san)個(ge)(ge)典范”是要成(cheng)(cheng)為踐行(xing)綠色發展(zhan)理念的(de)(de)(de)典范、履(lv)行(xing)社會責任(ren)的(de)(de)(de)典范、全(quan)球知名品牌形象的(de)(de)(de)典范。
中(zhong)(zhong)國寶武(wu)(wu)深入學習(xi)貫徹習(xi)近平(ping)(ping)總(zong)書記關于(yu)國有企業改(gai)革(ge)發展和黨的(de)(de)建設的(de)(de)重(zhong)要(yao)論述，認真落實(shi)習(xi)近平(ping)(ping)總(zong)書記考(kao)察(cha)調研中(zhong)(zhong)國寶武(wu)(wu)重(zhong)要(yao)講(jiang)話和碳達峰碳中(zhong)(zhong)和重(zhong)要(yao)批示精神，堅(jian)決執行(xing)黨的(de)(de)十九(jiu)屆五(wu)中(zhong)(zhong)全(quan)會關于(yu)加快建設世界一流(liu)企業的(de)(de)決策部署，扎實(shi)推進(jin)國企改(gai)革(ge)三年(nian)行(xing)動(dong)。2020年(nian)，中(zhong)(zhong)國寶武(wu)(wu)粗(cu)鋼產(chan)量(liang)達到1.15億(yi)噸(dun)，實(shi)現“億(yi)噸(dun)寶武(wu)(wu)”的(de)(de)歷(li)史性跨越(yue)。今年(nian)上半年(nian)，中(zhong)(zhong)國寶武(wu)(wu)經營績效(xiao)指(zhi)標全(quan)面提升，再(zai)創歷(li)史同(tong)期最好水平(ping)(ping)，穩居(ju)行(xing)業第一。
錨定目標精心策(ce)劃
中國寶武圍繞(rao)“三個(ge)領(ling)軍(jun)”“三個(ge)領(ling)先”“三個(ge)典(dian)范”的核心(xin)內涵，以(yi)成為全球鋼鐵行(xing)業引領(ling)者、共建高質(zhi)量鋼鐵生(sheng)態圈為愿景使命，以(yi)“一基(ji)五元(yuan)”為產業組(zu)合，建立了“對標(biao)找差創建世(shi)界(jie)一流”的七大類、14個(ge)結果性和驅動型(xing)指(zhi)標(biao)體系(xi)。同時，明確核心(xin)目(mu)標(biao)，制訂關鍵舉措。
圍(wei)繞“資產效率、高市占、國(guo)(guo)際化(hua)(hua)(hua)、綠色(se)低(di)碳”四大主線優化(hua)(hua)(hua)產業布局(ju)、開展經營活動(dong)，推(tui)進(jin)商業模式創(chuang)新(xin)和技術創(chuang)新(xin)，完(wan)善穿透產業鏈的社會(hui)化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)、智慧化(hua)(hua)(hua)，共(gong)建共(gong)贏共(gong)享的鋼鐵生態圈。深入推(tui)進(jin)中(zhong)國(guo)(guo)特色(se)現代(dai)企業制度建設、三項制度改(gai)革(ge)、子(zi)公(gong)(gong)司(si)混(hun)合所有(you)制改(gai)革(ge)三大改(gai)革(ge)任務。以(yi)“全(quan)面(mian)加(jia)強管理(li)(li)體系(xi)和管理(li)(li)能力建設，加(jia)快創(chuang)建世界一(yi)流示范企業”為(wei)主題，中(zhong)國(guo)(guo)寶武召開一(yi)級子(zi)公(gong)(gong)司(si)以(yi)上(shang)領導人(ren)員參加(jia)的決策人(ren)研修會(hui)，邀請(qing)國(guo)(guo)資委(wei)改(gai)革(ge)局(ju)局(ju)長(chang)郭祥玉(yu)現場授課指導，進(jin)一(yi)步(bu)查找短(duan)板、凝聚(ju)共(gong)識、加(jia)大推(tui)進(jin)合力。認真學習領會(hui)國(guo)(guo)資委(wei)改(gai)革(ge)局(ju)提出的《實施(shi)方(fang)案》修訂意見，全(quan)面(mian)修訂完(wan)善方(fang)案，經集團公(gong)(gong)司(si)黨委(wei)審核(he)批準后已上(shang)報備案和下發執行(xing)。
開疆(jiang)拓土(tu) 整合有“道”
中(zhong)國(guo)寶武(wu)初步建(jian)立了與中(zhong)國(guo)鋼(gang)(gang)鐵(tie)業全(quan)球地位相匹(pi)配的(de)企業空間(jian)規(gui)模體系(xi)，形成(cheng)可復制可推廣的(de)聯合(he)重(zhong)組發展模式(shi)。繼重(zhong)組馬鋼(gang)(gang)以后，成(cheng)功聯合(he)重(zhong)組太鋼(gang)(gang)集(ji)團，實際控制重(zhong)鋼(gang)(gang)股份和重(zhong)鋼(gang)(gang)集(ji)團，委(wei)托(tuo)管理昆鋼(gang)(gang)公司，并(bing)購鑄管新(xin)疆和伊犁鋼(gang)(gang)廠，受托(tuo)管理中(zhong)鋼(gang)(gang)集(ji)團。
在聯合(he)重組、開疆拓土的進(jin)程(cheng)中，中國(guo)(guo)寶(bao)武逐漸探(tan)索形成具有寶(bao)武特(te)色的“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)，一(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)企”的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)整合(he)融(rong)合(he)管(guan)理模(mo)式。以“戰略(lve)引領、快速(su)有序(xu)、優勢主(zhu)導(dao)、方法創新”為工作思路，對(dui)集團范圍內同類業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)元實行業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、資產(chan)、人員等的整合(he)融(rong)合(he)，最終實現一(yi)(yi)體化(hua)高(gao)效運(yun)作的一(yi)(yi)整套管(guan)理實踐過程(cheng)，助(zhu)推(tui)(tui)中國(guo)(guo)寶(bao)武做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)。同時，中國(guo)(guo)寶(bao)武積極探(tan)索“一(yi)(yi)總部(bu)多基(ji)地”運(yun)營架構建(jian)設(she)(she)。大(da)力(li)推(tui)(tui)進(jin)5個專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)、區域化(hua)平臺鋼(gang)鐵公司建(jian)設(she)(she)，提(ti)高(gao)資源要(yao)素(su)集聚和(he)(he)配置能力(li)；不斷深(shen)化(hua)大(da)宗原燃料(liao)、備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件、冶(ye)金(jin)裝備(bei)(bei)制造、廢鋼(gang)和(he)(he)氣體、設(she)(she)備(bei)(bei)運(yun)維等專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)平臺公司建(jian)設(she)(she)。其中，馬鋼(gang)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)整合(he)取(qu)得協(xie)同效益9.2億元。創設(she)(she)水務(wu)(wu)、清能等一(yi)(yi)批專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)技術研發與制造平臺。
中(zhong)國寶武整(zheng)(zheng)合(he)(he)融(rong)合(he)(he)管理模式分為管理對接、整(zheng)(zheng)合(he)(he)策劃(hua)、整(zheng)(zheng)合(he)(he)實施(shi)、一體化運(yun)作四大(da)階段。這(zhe)是一項上下聯動、內外并(bing)舉(ju)、多方協同的系統性工(gong)(gong)程，通過不(bu)斷總結整(zheng)(zheng)合(he)(he)融(rong)合(he)(he)工(gong)(gong)作實踐，歸納(na)提煉整(zheng)(zheng)合(he)(he)融(rong)合(he)(he)管理模式的“道、法、術、器”，發布《中(zhong)國寶武專業(ye)化整(zheng)(zheng)合(he)(he)工(gong)(gong)作指導手冊（2020版）》，作為開展整(zheng)(zheng)合(he)(he)融(rong)合(he)(he)工(gong)(gong)作的指導性文件。
三大引領(ling)創(chuang)新驅動
中國(guo)寶(bao)武(wu)堅持“低碳、智慧、精品(pin)”為(wei)導向的“三大創(chuang)新(xin)引領”，以此驅動創(chuang)建(jian)世界一流示范企業的偉大進程。在低碳創(chuang)新(xin)引領方面，中國(guo)寶(bao)武(wu)在業內率先發布(bu)低碳冶金目(mu)標———力爭(zheng)“2023年(nian)力爭(zheng)實(shi)(shi)現碳達峰，2025年(nian)具備減(jian)碳30％工(gong)藝技(ji)術能力，2035年(nian)力爭(zheng)減(jian)碳30％，2050年(nian)力爭(zheng)實(shi)(shi)現碳中和”，并成立了碳中和推進委員會，統籌推進綠色低碳領域的科技(ji)創(chuang)新(xin)、技(ji)術合作、最(zui)佳實(shi)(shi)踐和碳數據碳資產管理，積極探索低碳轉型技(ji)術方案和路線圖。
在(zai)智(zhi)慧(hui)(hui)創新引領(ling)方面(mian)(mian)，中(zhong)國(guo)寶(bao)武全面(mian)(mian)推進智(zhi)慧(hui)(hui)制造“四個一律”，建設xI n3Pl at工(gong)(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網平(ping)臺(tai)，打造了硅鋼(gang)智(zhi)能工(gong)(gong)(gong)廠(chang)、冷軋黑燈(deng)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)等一批標桿產線。寶(bao)鋼(gang)股份(fen)寶(bao)山基地成為國(guo)內唯(wei)一入選世界(jie)經濟論(lun)壇“燈(deng)塔(ta)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)”的(de)鋼(gang)鐵企業(ye)。工(gong)(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網平(ping)臺(tai)入選國(guo)家工(gong)(gong)(gong)信(xin)部(bu)“2020年跨行業(ye)跨領(ling)域工(gong)(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網平(ping)臺(tai)清單”。
在精品創新(xin)引領(ling)方面(mian)，中國寶武圍繞能(neng)(neng)(neng)源、核(he)電(dian)、交通(tong)運輸、航(hang)空(kong)航(hang)天(tian)等(deng)領(ling)域，開展新(xin)一代高強汽車(che)用(yong)鋼(gang)(gang)、高能(neng)(neng)(neng)效硅(gui)鋼(gang)(gang)、特種合金(jin)、高性能(neng)(neng)(neng)不銹鋼(gang)(gang)、手撕(si)鋼(gang)(gang)、重(zhong)載車(che)輪用(yong)鋼(gang)(gang)等(deng)高端精品研發，一批(pi)新(xin)產品實現全(quan)球(qiu)首發，汽車(che)用(yong)鋼(gang)(gang)、硅(gui)鋼(gang)(gang)等(deng)戰略性產品居于全(quan)球(qiu)領(ling)先(xian)地(di)位。
創新商業模式 轉換(huan)體制機制
中國寶武以“一(yi)基五元(yuan)”戰(zhan)略產業(ye)為基礎，從“智(zhi)慧制(zhi)造(zao)”到“智(zhi)慧服務”，構(gou)建制(zhi)造(zao)、交(jiao)易、物(wu)(wu)流、原料、金(jin)融、大(da)數(shu)據、技術及園區八(ba)大(da)業(ye)務體系，協(xie)同(tong)(tong)共建生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈交(jiao)易、物(wu)(wu)流、金(jin)融、數(shu)據四(si)大(da)平(ping)臺，打造(zao)多(duo)產業(ye)鏈組合的生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)，提(ti)升資(zi)源配(pei)置效率，實(shi)現生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈價(jia)值最大(da)化(hua)。按照(zhao)“專業(ye)化(hua)整合、平(ping)臺化(hua)運(yun)營、生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)化(hua)協(xie)同(tong)(tong)、市場化(hua)發展”的原則培育打造(zao)細分(fen)行業(ye)領(ling)軍企業(ye)，提(ti)升“五元(yuan)”業(ye)務規模(mo)(mo)和競爭力(li)。持續(xu)深化(hua)產業(ye)間協(xie)同(tong)(tong)共建，鋼鐵生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈融資(zi)總規模(mo)(mo)達到750多(duo)億(yi)元(yuan)。歐冶工業(ye)品(pin)通過創新商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)，提(ti)供(gong)采(cai)購(gou)共享服務，2020年降低(di)采(cai)購(gou)成本6.5億(yi)元(yuan)。
與(yu)此同時(shi)，中國(guo)寶(bao)武通過積極(ji)轉換(huan)體(ti)制(zhi)機制(zhi)，激發創建世界一流示(shi)范企(qi)業(ye)的內生動力和(he)活力。中國(guo)寶(bao)武積極(ji)穩妥(tuo)推(tui)進子(zi)公司混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)革。在全面梳理“宜混(hun)(hun)”企(qi)業(ye)的基礎上，制(zhi)訂混(hun)(hun)改(gai)計(ji)劃，“一企(qi)一策”推(tui)進混(hun)(hun)改(gai)項(xiang)(xiang)目實(shi)施。近(jin)期即將召開的中國(guo)寶(bao)武混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)革項(xiang)(xiang)目專場推(tui)介會，將推(tui)出(chu)21個各(ge)類擬混(hun)(hun)改(gai)項(xiang)(xiang)目。
中(zhong)(zhong)國(guo)寶武扎(zha)實(shi)開展對標(biao)(biao)世界一(yi)流管理提升行動。對標(biao)(biao)優秀(xiu)民企，正視差(cha)距(ju)，圍繞關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)(biao)，從集團(tuan)公司領(ling)導班(ban)子(zi)(zi)到(dao)部門管理者“一(yi)人(ren)(ren)一(yi)表(biao)”，做到(dao)人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有(you)指(zhi)標(biao)(biao)。各一(yi)級子(zi)(zi)公司瞄準(zhun)標(biao)(biao)桿企業對標(biao)(biao)找差(cha)，狠抓技(ji)術攻關(guan)和現場改善(shan)。去(qu)年(nian)寶鋼股份實(shi)現成本(ben)削減效(xiao)益37.7億元，實(shi)現寶武協同效(xiao)益37.6億元，大幅超額(e)完成年(nian)度(du)目標(biao)(biao)的125％。中(zhong)(zhong)國(guo)寶武還不斷完善(shan)關(guan)鍵(jian)核心人(ren)(ren)才管理機制。優化領(ling)導班(ban)子(zi)(zi)職數和領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)配置，推(tui)動干部跨單位交(jiao)流任(ren)職，實(shi)現一(yi)級子(zi)(zi)公司董監事(shi)“職務化”選(xuan)派全覆蓋。積極推(tui)進經(jing)理層成員(yuan)任(ren)期制和契約化管理。多渠道引進高(gao)層次緊缺人(ren)(ren)才268人(ren)(ren)。探(tan)索“寶武科(ke)學家(jia)”隊伍建設(she)，實(shi)施“百千萬”高(gao)技(ji)能人(ren)(ren)才工(gong)程，打(da)造“專(zhuan)家(jia)智庫”，著力破解(jie)“卡脖子(zi)(zi)”難題(ti)。
