2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中國寶(bao)武正(zheng)在建設(she)世(shi)界一(yi)流示范企業的(de)征(zheng)途中，鐫(juan)刻著一(yi)個又一(yi)個嶄新的(de)里程(cheng)碑！
2021年是國(guo)(guo)企改革三(san)(san)年行(xing)動的(de)攻堅(jian)之(zhi)年、關鍵之(zhi)年，也是創(chuang)建世界(jie)一流示(shi)(shi)范(fan)企業工(gong)作的(de)深化之(zhi)年。2018年以來，國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資(zi)委遴選出(chu)(chu)中國(guo)(guo)寶武等主營業務(wu)突出(chu)(chu)的(de)11家央企，組織開(kai)展(zhan)了創(chuang)建世界(jie)一流示(shi)(shi)范(fan)企業工(gong)作。其核(he)心要求(qiu)聚焦于“三(san)(san)個(ge)領(ling)軍、三(san)(san)個(ge)領(ling)先(xian)、三(san)(san)個(ge)典(dian)(dian)范(fan)”。“三(san)(san)個(ge)領(ling)軍”是要成為在國(guo)(guo)際(ji)資(zi)源(yuan)配置中占主導(dao)地位的(de)領(ling)軍企業，引領(ling)全(quan)球行(xing)業技術發展(zhan)的(de)領(ling)軍企業，在全(quan)球產業發展(zhan)中具有話語(yu)權和(he)影響力的(de)領(ling)軍企業。“三(san)(san)個(ge)領(ling)先(xian)”是指效率(lv)領(ling)先(xian)、效益領(ling)先(xian)和(he)品質(zhi)領(ling)先(xian)。“三(san)(san)個(ge)典(dian)(dian)范(fan)”是要成為踐行(xing)綠色發展(zhan)理念的(de)典(dian)(dian)范(fan)、履(lv)行(xing)社會責任的(de)典(dian)(dian)范(fan)、全(quan)球知名品牌形(xing)象的(de)典(dian)(dian)范(fan)。
中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)(bao)武深(shen)入學習貫(guan)徹習近平(ping)總書(shu)記關(guan)于(yu)(yu)國(guo)有企(qi)業(ye)改革發展和(he)黨的(de)建(jian)設的(de)重要(yao)論(lun)述，認真落實習近平(ping)總書(shu)記考察調(diao)研(yan)中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)(bao)武重要(yao)講話和(he)碳(tan)達峰碳(tan)中(zhong)(zhong)和(he)重要(yao)批示精神，堅決(jue)執行黨的(de)十九屆五中(zhong)(zhong)全會關(guan)于(yu)(yu)加快(kuai)建(jian)設世界(jie)一(yi)流企(qi)業(ye)的(de)決(jue)策部署，扎(zha)實推進國(guo)企(qi)改革三年(nian)(nian)行動。2020年(nian)(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)(bao)武粗鋼產量達到1.15億噸，實現“億噸寶(bao)(bao)武”的(de)歷(li)史性跨越。今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)(bao)武經營績效指標全面提(ti)升，再(zai)創歷(li)史同期最好水平(ping)，穩居行業(ye)第一(yi)。
錨定目標(biao)精心(xin)策劃
中國(guo)寶武圍繞“三個(ge)(ge)領軍”“三個(ge)(ge)領先”“三個(ge)(ge)典范”的核心內涵，以成為(wei)全球鋼鐵(tie)行業(ye)(ye)引領者、共建(jian)高(gao)質(zhi)量鋼鐵(tie)生態(tai)圈為(wei)愿景使(shi)命(ming)，以“一基五元”為(wei)產(chan)業(ye)(ye)組合，建(jian)立了“對標找差(cha)創建(jian)世界一流”的七大類、14個(ge)(ge)結果(guo)性和驅動型指標體系。同時，明確核心目標，制(zhi)訂關鍵(jian)舉措。
圍繞“資(zi)(zi)產(chan)效率(lv)、高市占(zhan)、國際(ji)化、綠色低碳(tan)”四大主線優化產(chan)業(ye)(ye)(ye)布局(ju)(ju)、開展(zhan)經營(ying)活(huo)動，推進(jin)商業(ye)(ye)(ye)模式創新和(he)技術(shu)創新，完善(shan)穿(chuan)透產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的社會化、網絡(luo)化、智慧化，共(gong)建(jian)共(gong)贏共(gong)享的鋼(gang)鐵(tie)生(sheng)態圈(quan)。深(shen)入推進(jin)中國特色現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度建(jian)設、三(san)項制度改革、子(zi)公司混合(he)所有制改革三(san)大改革任務(wu)。以“全(quan)面加(jia)(jia)強(qiang)管理(li)體(ti)系和(he)管理(li)能(neng)力建(jian)設，加(jia)(jia)快創建(jian)世界(jie)一流(liu)示(shi)范企(qi)業(ye)(ye)(ye)”為主題(ti)，中國寶武(wu)召開一級子(zi)公司以上領導人員參(can)加(jia)(jia)的決策人研修會，邀請(qing)國資(zi)(zi)委(wei)改革局(ju)(ju)局(ju)(ju)長郭(guo)祥玉現(xian)場授課指導，進(jin)一步查找短板(ban)、凝(ning)聚共(gong)識、加(jia)(jia)大推進(jin)合(he)力。認真(zhen)學習領會國資(zi)(zi)委(wei)改革局(ju)(ju)提出的《實施方案》修訂(ding)意見，全(quan)面修訂(ding)完善(shan)方案，經集團公司黨(dang)委(wei)審核批準后已上報備案和(he)下發執行。
開疆(jiang)拓(tuo)土 整合有“道”
中國(guo)寶武初(chu)步建立(li)了與中國(guo)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)業(ye)全(quan)球地位相匹配的企業(ye)空(kong)間(jian)規模體系，形成(cheng)可復(fu)制(zhi)可推廣的聯合重(zhong)組(zu)發展模式。繼重(zhong)組(zu)馬鋼(gang)(gang)(gang)以后(hou)，成(cheng)功聯合重(zhong)組(zu)太鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)，實(shi)際控制(zhi)重(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)股份和(he)重(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)，委托管(guan)理昆鋼(gang)(gang)(gang)公司(si)，并購(gou)鑄管(guan)新(xin)疆和(he)伊犁鋼(gang)(gang)(gang)廠，受托管(guan)理中鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)。
在(zai)聯合(he)(he)重組、開疆拓土(tu)的(de)進程中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)武逐漸探索形成具(ju)有(you)寶(bao)武特色的(de)“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)，一(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)企”的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)整(zheng)(zheng)合(he)(he)融(rong)合(he)(he)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。以(yi)“戰略引領、快速(su)有(you)序、優勢(shi)主(zhu)導、方(fang)法創新”為工(gong)作(zuo)思(si)路，對集團范圍內同(tong)類業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)元實(shi)行業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、資(zi)產、人(ren)員(yuan)等(deng)的(de)整(zheng)(zheng)合(he)(he)融(rong)合(he)(he)，最終實(shi)現(xian)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)高效運(yun)(yun)(yun)作(zuo)的(de)一(yi)(yi)整(zheng)(zheng)套(tao)管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐過程，助推(tui)(tui)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)武做(zuo)(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)。同(tong)時，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)武積極探索“一(yi)(yi)總部多基地(di)”運(yun)(yun)(yun)營架構建(jian)設。大(da)力推(tui)(tui)進5個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)、區域化(hua)(hua)平臺(tai)鋼鐵公(gong)司建(jian)設，提高資(zi)源要素集聚和(he)配置能力；不斷深化(hua)(hua)大(da)宗原燃料、備品備件、冶金裝(zhuang)備制造、廢鋼和(he)氣體、設備運(yun)(yun)(yun)維(wei)等(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)平臺(tai)公(gong)司建(jian)設。其(qi)中(zhong)(zhong)，馬(ma)鋼專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)整(zheng)(zheng)合(he)(he)取得協同(tong)效益(yi)9.2億(yi)元。創設水務(wu)(wu)、清(qing)能等(deng)一(yi)(yi)批專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)技術研發與制造平臺(tai)。
中國寶(bao)武(wu)整合(he)(he)(he)融(rong)合(he)(he)(he)管(guan)理模式分為(wei)管(guan)理對接(jie)、整合(he)(he)(he)策劃、整合(he)(he)(he)實施、一(yi)體化(hua)運作四大階段。這(zhe)是一(yi)項上下聯動(dong)、內外并舉、多方協同(tong)的(de)系統性工(gong)(gong)程，通過不斷(duan)總結(jie)整合(he)(he)(he)融(rong)合(he)(he)(he)工(gong)(gong)作實踐，歸納提(ti)煉整合(he)(he)(he)融(rong)合(he)(he)(he)管(guan)理模式的(de)“道、法、術、器”，發布《中國寶(bao)武(wu)專業化(hua)整合(he)(he)(he)工(gong)(gong)作指導(dao)手冊(ce)（2020版）》，作為(wei)開展(zhan)整合(he)(he)(he)融(rong)合(he)(he)(he)工(gong)(gong)作的(de)指導(dao)性文件。
三大引領(ling)創新驅動
中國(guo)寶武堅持“低碳(tan)(tan)、智慧、精品”為導向的“三大創新引領”，以此驅動創建(jian)世界一流示范企業的偉大進程(cheng)。在低碳(tan)(tan)創新引領方面，中國(guo)寶武在業內率先(xian)發布低碳(tan)(tan)冶金目標———力爭“2023年力爭實(shi)(shi)現(xian)碳(tan)(tan)達峰，2025年具備減(jian)(jian)碳(tan)(tan)30％工藝技(ji)術(shu)能力，2035年力爭減(jian)(jian)碳(tan)(tan)30％，2050年力爭實(shi)(shi)現(xian)碳(tan)(tan)中和”，并成立了碳(tan)(tan)中和推進委員會，統籌推進綠色低碳(tan)(tan)領域的科技(ji)創新、技(ji)術(shu)合作、最佳實(shi)(shi)踐和碳(tan)(tan)數據(ju)碳(tan)(tan)資產管理，積(ji)極探索低碳(tan)(tan)轉型(xing)技(ji)術(shu)方案和路線圖。
在(zai)智(zhi)慧(hui)創(chuang)新引領(ling)方面，中(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)武全面推進(jin)智(zhi)慧(hui)制造“四(si)個(ge)一律”，建設xI n3Pl at工(gong)業互(hu)聯(lian)網平(ping)(ping)臺，打造了硅鋼(gang)智(zhi)能工(gong)廠(chang)、冷軋黑(hei)燈工(gong)廠(chang)等(deng)一批標桿產線(xian)。寶(bao)鋼(gang)股份寶(bao)山基地成為國(guo)(guo)內唯(wei)一入選世(shi)界經濟論壇“燈塔工(gong)廠(chang)”的鋼(gang)鐵企(qi)業。工(gong)業互(hu)聯(lian)網平(ping)(ping)臺入選國(guo)(guo)家工(gong)信部(bu)“2020年跨行(xing)業跨領(ling)域工(gong)業互(hu)聯(lian)網平(ping)(ping)臺清單”。
在(zai)精品(pin)創新(xin)引領(ling)方面，中國寶武圍繞(rao)能(neng)源、核(he)電、交(jiao)通運輸、航空航天等領(ling)域(yu)，開展新(xin)一代(dai)高(gao)(gao)強汽(qi)車用鋼(gang)(gang)、高(gao)(gao)能(neng)效硅(gui)(gui)鋼(gang)(gang)、特種合金(jin)、高(gao)(gao)性能(neng)不(bu)銹鋼(gang)(gang)、手撕鋼(gang)(gang)、重載車輪用鋼(gang)(gang)等高(gao)(gao)端精品(pin)研(yan)發，一批(pi)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)實現全(quan)球首發，汽(qi)車用鋼(gang)(gang)、硅(gui)(gui)鋼(gang)(gang)等戰略性產(chan)(chan)品(pin)居于全(quan)球領(ling)先地位(wei)。
創新商業模(mo)式(shi) 轉換體制(zhi)機制(zhi)
中國寶(bao)武以“一基(ji)五元(yuan)(yuan)”戰略(lve)產(chan)(chan)業(ye)(ye)為基(ji)礎，從(cong)“智慧(hui)制造(zao)(zao)”到“智慧(hui)服務”，構建(jian)制造(zao)(zao)、交易、物流、原料、金(jin)融、大數(shu)據、技術(shu)及園區八大業(ye)(ye)務體系，協同(tong)共建(jian)生(sheng)態(tai)圈(quan)交易、物流、金(jin)融、數(shu)據四(si)大平臺，打(da)造(zao)(zao)多(duo)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈組合的生(sheng)態(tai)圈(quan)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式，提(ti)(ti)升資(zi)源配(pei)置效率，實現生(sheng)態(tai)圈(quan)價值最大化。按照“專業(ye)(ye)化整(zheng)合、平臺化運營、生(sheng)態(tai)化協同(tong)、市場(chang)化發展”的原則(ze)培育(yu)打(da)造(zao)(zao)細(xi)分行業(ye)(ye)領軍(jun)企業(ye)(ye)，提(ti)(ti)升“五元(yuan)(yuan)”業(ye)(ye)務規(gui)模(mo)(mo)和競爭(zheng)力。持續深(shen)化產(chan)(chan)業(ye)(ye)間協同(tong)共建(jian)，鋼鐵生(sheng)態(tai)圈(quan)融資(zi)總規(gui)模(mo)(mo)達到750多(duo)億元(yuan)(yuan)。歐(ou)冶工業(ye)(ye)品通(tong)過創新(xin)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式，提(ti)(ti)供采購共享服務，2020年降低(di)采購成本(ben)6.5億元(yuan)(yuan)。
與此同時，中(zhong)國寶(bao)武(wu)通過積(ji)極轉換體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，激(ji)發創(chuang)建世界一流(liu)示范企(qi)業的內生動力(li)和活力(li)。中(zhong)國寶(bao)武(wu)積(ji)極穩妥(tuo)推進(jin)子公司混合所有(you)制(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)。在全(quan)面梳理(li)“宜混”企(qi)業的基礎(chu)上，制(zhi)(zhi)訂混改計劃(hua)，“一企(qi)一策”推進(jin)混改項(xiang)目實施。近期即將召開的中(zhong)國寶(bao)武(wu)混合所有(you)制(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)項(xiang)目專場(chang)推介會，將推出21個各類擬混改項(xiang)目。
中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)扎實開展(zhan)對(dui)標世界一(yi)流(liu)管(guan)理(li)提升(sheng)行動(dong)。對(dui)標優秀民(min)企(qi)，正視差距，圍(wei)繞關鍵指標，從(cong)集團公司領導班子(zi)到部門管(guan)理(li)者“一(yi)人(ren)(ren)一(yi)表”，做到人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩(jian)上有指標。各(ge)一(yi)級子(zi)公司瞄準標桿企(qi)業對(dui)標找差，狠抓技術攻關和現場(chang)改善。去年寶(bao)鋼(gang)股份實現成本削減效益37.7億元，實現寶(bao)武(wu)協同效益37.6億元，大幅超額完(wan)成年度(du)目(mu)標的125％。中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)還不斷完(wan)善關鍵核心人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)機制。優化領導班子(zi)職(zhi)數和領導人(ren)(ren)員配置，推(tui)動(dong)干(gan)部跨單位交流(liu)任(ren)職(zhi)，實現一(yi)級子(zi)公司董(dong)監事“職(zhi)務化”選派全覆蓋(gai)。積極推(tui)進經理(li)層成員任(ren)期制和契約化管(guan)理(li)。多渠道引(yin)進高層次緊缺(que)人(ren)(ren)才(cai)268人(ren)(ren)。探(tan)索“寶(bao)武(wu)科學家(jia)”隊伍建設，實施“百千萬(wan)”高技能人(ren)(ren)才(cai)工程，打造“專家(jia)智庫”，著力破解“卡脖子(zi)”難(nan)題。
