一、我國(guo)傳統模式

 1. 國家投資 設(she)(she)計、采購、施(shi)工(gong)分階(jie)(jie)段(duan)分部(bu)門(men)完成。建(jian)(jian)設(she)(she)單(dan)位成立(li)建(jian)(jian)設(she)(she)指揮部(bu)代(dai)表業主負責整個項目建(jian)(jian)設(she)(she)過程中的(de)設(she)(she)計協(xie)調、物(wu)資采購、施(shi)工(gong)管(guan)理等，項目建(jian)(jian)設(she)(she)基(ji)本(ben)完成后交付生產(chan)單(dan)位（中交）管(guan)理，進行開工(gong)準備。投料試車并考核合格(ge)后經過國家相關的(de)部(bu)門(men)（包括地(di)方(fang)的(de)安(an)全消防、環保等）驗收合格(ge)后，正式進入生產(chan)階(jie)(jie)段(duan)。

 2. 企業自(zi)(zi)有資(zi)金(jin)和(he)銀行貸款(kuan)、股份制投資(zi)等 業主負(fu)責招標或委托(tuo)(tuo)設計、采(cai)購(gou)、施工(gong)單位，各(ge)單位分階段完(wan)成(cheng)(cheng)各(ge)自(zi)(zi)工(gong)作。業主成(cheng)(cheng)立(li)項(xiang)目部，任命項(xiang)目經(jing)理(li)負(fu)責整個項(xiang)目建設過程中的設計協調、物資(zi)采(cai)購(gou)、施工(gong)管(guan)理(li)等，由監(jian)理(li)單位或委托(tuo)(tuo)有資(zi)質(zhi)的工(gong)程管(guan)理(li)單位負(fu)責現場的施工(gong)管(guan)理(li)等工(gong)作。

二、設計、采購、施工承(cheng)包模(mo)式

  1. 交(jiao)(jiao)鑰(yao)匙總(zong)承(cheng)包(bao)（engineering procurement construction，EPC） 是指承(cheng)包(bao)商按照(zhao)合同約定，負責工(gong)(gong)程項目的(de)(de)設(she)計、采購(gou)、施工(gong)(gong)安裝和試運行(xing)服務全(quan)過程，向業主交(jiao)(jiao)付具備(bei)使用條件的(de)(de)工(gong)(gong)程，并對(dui)承(cheng)包(bao)工(gong)(gong)程的(de)(de)質(zhi)量、安全(quan)、工(gong)(gong)期、造(zao)價全(quan)面負責，最終向業主提交(jiao)(jiao)一個滿足使用功能(neng)、具備(bei)使用條件的(de)(de)工(gong)(gong)程項目。

  2. 設計-施(shi)工承包(bao)（D-B）模式(shi)，是指工程(cheng)承包(bao)企業(ye)按照合同(tong)約定，承擔工程(cheng)項目(mu)設計和(he)施(shi)工，并對承包(bao)工程(cheng)的(de)質量、安全(quan)、工期、造價(jia)全(quan)面(mian)負責(ze)。根據工程(cheng)項目(mu)的(de)不同(tong)規模、類型和(he)業(ye)主要求，工程(cheng)承包(bao)還(huan)可采用(yong)設計（E）、設計-采購承包(bao)（E-P）、采購-施(shi)工承包(bao)（P-C）等模式(shi)。

  如(ru)果采(cai)用(yong)(yong)的模式下，施工(gong)(gong)和設(she)(she)(she)計(ji)是分離的，雙方(fang)難以及時協調，常常產(chan)生造價和使用(yong)(yong)功能(neng)上的損失。在建設(she)(she)(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的造價上，設(she)(she)(she)計(ji)對造價的影(ying)響占80％以上，降(jiang)(jiang)低工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價，最重要的階段就在于設(she)(she)(she)計(ji)。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承包模式下，設(she)(she)(she)計(ji)和施工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)深度交叉(cha)，能(neng)夠在保證工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量的前提下最大限度地(di)降(jiang)(jiang)低成本。

 工程應用(yong)：不清楚(chu)項目模式(shi)而造成的(de)損失

  某交(jiao)鑰匙(chi)總承包(bao)項(xiang)目(mu)(mu)（固(gu)定總價合(he)同），在設計過程中，項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)業(ye)主(zhu)方(fang)(fang)(fang)提出(chu)了一系列的(de)(de)(de)修改方(fang)(fang)(fang)案(an)，例(li)如：增加360m長管廊、隔(ge)熱設計的(de)(de)(de)隔(ge)熱層和(he)防(fang)護層修改為較昂貴的(de)(de)(de)材料(liao)等(deng)，由于配(pei)管設計仍然按照純(chun)設計（E）模式的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)思路(lu)進行(xing)設計，沒有進行(xing)記錄(lu)，完全照業(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)新(xin)方(fang)(fang)(fang)案(an)修改，與簽項(xiang)目(mu)(mu)合(he)同和(he)總價時的(de)(de)(de)配(pei)管設計方(fang)(fang)(fang)案(an)相比，增加了很大一筆費用，造(zao)成了項(xiang)目(mu)(mu)總承包(bao)方(fang)(fang)(fang)很大的(de)(de)(de)損失。