一、我國(guo)傳統模式

 1. 國家投資(zi) 設(she)計、采(cai)購、施工分階(jie)段分部(bu)門完成。建(jian)(jian)設(she)單位成立建(jian)(jian)設(she)指揮部(bu)代(dai)表業(ye)主負責整個項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)過程中的(de)設(she)計協(xie)調、物資(zi)采(cai)購、施工管理(li)等，項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)基(ji)本完成后交付生產單位（中交）管理(li)，進(jin)行開工準備(bei)。投料試車(che)并考(kao)核(he)合(he)(he)格(ge)后經過國家相關(guan)的(de)部(bu)門（包括(kuo)地方(fang)的(de)安全消防、環(huan)保等）驗收(shou)合(he)(he)格(ge)后，正(zheng)式進(jin)入生產階(jie)段。

 2. 企(qi)業自有資金和銀(yin)行貸款、股份制投資等 業主負(fu)責(ze)招(zhao)標或(huo)委(wei)托設(she)計、采購、施工(gong)單(dan)位(wei)，各單(dan)位(wei)分階段完成(cheng)各自工(gong)作。業主成(cheng)立項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部，任命(ming)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理負(fu)責(ze)整個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)過程中(zhong)的(de)設(she)計協(xie)調、物(wu)資采購、施工(gong)管(guan)理等，由監理單(dan)位(wei)或(huo)委(wei)托有資質的(de)工(gong)程管(guan)理單(dan)位(wei)負(fu)責(ze)現場的(de)施工(gong)管(guan)理等工(gong)作。

二、設計、采購、施工承包模式

  1. 交(jiao)鑰匙總承包（engineering procurement construction，EPC） 是指承包商按(an)照(zhao)合同(tong)約(yue)定，負責工(gong)程(cheng)項目的設計、采購(gou)、施工(gong)安裝和試運(yun)行(xing)服務全過程(cheng)，向業主交(jiao)付具(ju)備(bei)使(shi)用(yong)條件(jian)的工(gong)程(cheng)，并對(dui)承包工(gong)程(cheng)的質量、安全、工(gong)期、造價全面負責，最終(zhong)向業主提交(jiao)一個滿足使(shi)用(yong)功(gong)能(neng)、具(ju)備(bei)使(shi)用(yong)條件(jian)的工(gong)程(cheng)項目。

  2. 設計(ji)(ji)-施工(gong)(gong)承(cheng)(cheng)包(bao)（D-B）模(mo)式(shi)，是(shi)指工(gong)(gong)程承(cheng)(cheng)包(bao)企業(ye)按照合(he)同約定，承(cheng)(cheng)擔工(gong)(gong)程項(xiang)目設計(ji)(ji)和施工(gong)(gong)，并(bing)對承(cheng)(cheng)包(bao)工(gong)(gong)程的質量、安全、工(gong)(gong)期、造價全面負責。根據工(gong)(gong)程項(xiang)目的不同規(gui)模(mo)、類型和業(ye)主要(yao)求，工(gong)(gong)程承(cheng)(cheng)包(bao)還可采用設計(ji)(ji)（E）、設計(ji)(ji)-采購承(cheng)(cheng)包(bao)（E-P）、采購-施工(gong)(gong)承(cheng)(cheng)包(bao)（P-C）等模(mo)式(shi)。

  如果采用(yong)的(de)(de)模式下，施工(gong)(gong)和設計(ji)是分離的(de)(de)，雙方難以(yi)及時(shi)協(xie)調，常(chang)常(chang)產生(sheng)造(zao)價(jia)和使用(yong)功能(neng)(neng)上的(de)(de)損失(shi)。在(zai)(zai)建設工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)造(zao)價(jia)上，設計(ji)對造(zao)價(jia)的(de)(de)影響占80％以(yi)上，降低(di)工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)，最重要的(de)(de)階段就在(zai)(zai)于設計(ji)。工(gong)(gong)程(cheng)總承包模式下，設計(ji)和施工(gong)(gong)過程(cheng)深(shen)度交叉(cha)，能(neng)(neng)夠(gou)在(zai)(zai)保證工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)的(de)(de)前(qian)提下最大限度地降低(di)成(cheng)本。

 工程應用：不清楚項目模式而造成的損失

  某交(jiao)鑰匙總承包項目(mu)（固(gu)定總價(jia)合同），在設(she)計(ji)(ji)(ji)過程(cheng)中，項目(mu)管理業主方(fang)提出了一(yi)系列的(de)(de)修(xiu)改方(fang)案(an)，例如：增加360m長管廊、隔(ge)熱設(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)隔(ge)熱層和防護層修(xiu)改為較(jiao)昂貴(gui)的(de)(de)材料(liao)等，由(you)于(yu)配(pei)管設(she)計(ji)(ji)(ji)仍然按照純設(she)計(ji)(ji)(ji)（E）模式的(de)(de)項目(mu)思路(lu)進行設(she)計(ji)(ji)(ji)，沒(mei)有進行記(ji)錄，完全照業主的(de)(de)新(xin)方(fang)案(an)修(xiu)改，與(yu)簽項目(mu)合同和總價(jia)時的(de)(de)配(pei)管設(she)計(ji)(ji)(ji)方(fang)案(an)相比，增加了很大(da)一(yi)筆費用(yong)，造成了項目(mu)總承包方(fang)很大(da)的(de)(de)損失(shi)。