一(yi)、我(wo)國傳(chuan)統模式

 1. 國(guo)(guo)家(jia)(jia)投資(zi) 設(she)(she)計、采購、施工分階段分部(bu)門完成(cheng)。建設(she)(she)單位(wei)成(cheng)立建設(she)(she)指揮部(bu)代(dai)表業主負(fu)責(ze)整個項目建設(she)(she)過(guo)程中的(de)設(she)(she)計協調、物資(zi)采購、施工管理(li)(li)等(deng)(deng)，項目建設(she)(she)基(ji)本完成(cheng)后(hou)交付生產單位(wei)（中交）管理(li)(li)，進行開(kai)工準備。投料(liao)試車并(bing)考核合格(ge)后(hou)經(jing)過(guo)國(guo)(guo)家(jia)(jia)相(xiang)關的(de)部(bu)門（包括地(di)方的(de)安(an)全消(xiao)防、環保等(deng)(deng)）驗(yan)收合格(ge)后(hou)，正式進入(ru)生產階段。

 2. 企業自有資(zi)(zi)(zi)金和銀行貸(dai)款、股份制投資(zi)(zi)(zi)等(deng) 業主(zhu)負(fu)責招(zhao)標(biao)或委(wei)托設計(ji)(ji)、采購、施工(gong)單位，各(ge)單位分階段完成(cheng)各(ge)自工(gong)作(zuo)。業主(zhu)成(cheng)立項目部，任命項目經理(li)負(fu)責整個(ge)項目建設過程中的(de)(de)設計(ji)(ji)協調、物資(zi)(zi)(zi)采購、施工(gong)管理(li)等(deng)，由監(jian)理(li)單位或委(wei)托有資(zi)(zi)(zi)質(zhi)的(de)(de)工(gong)程管理(li)單位負(fu)責現場的(de)(de)施工(gong)管理(li)等(deng)工(gong)作(zuo)。

二、設計、采購、施工(gong)承包模(mo)式(shi)

  1. 交鑰(yao)匙總承包（engineering procurement construction，EPC） 是指承包商按照(zhao)合同約定，負(fu)責工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目的(de)(de)設計、采購、施工(gong)(gong)安(an)裝和試運行服(fu)務全(quan)過程(cheng)(cheng)，向(xiang)業主交付具備(bei)使(shi)(shi)用條件的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，并對承包工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)質量、安(an)全(quan)、工(gong)(gong)期、造價(jia)全(quan)面負(fu)責，最終向(xiang)業主提交一個滿足使(shi)(shi)用功能(neng)、具備(bei)使(shi)(shi)用條件的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目。

  2. 設(she)計(ji)-施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)（D-B）模式，是指(zhi)工(gong)(gong)(gong)程承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)企業按照合同約(yue)定(ding)，承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)工(gong)(gong)(gong)程項目設(she)計(ji)和施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，并對(dui)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)工(gong)(gong)(gong)程的(de)質量、安(an)全(quan)、工(gong)(gong)(gong)期、造(zao)價(jia)全(quan)面負責。根據工(gong)(gong)(gong)程項目的(de)不同規模、類型和業主要求，工(gong)(gong)(gong)程承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)還可采(cai)用設(she)計(ji)（E）、設(she)計(ji)-采(cai)購承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)（E-P）、采(cai)購-施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)（P-C）等模式。

  如果采用的模式下，施工(gong)(gong)和(he)設(she)(she)計是分離的，雙方難(nan)以及(ji)時協調，常常產生造價(jia)和(he)使用功能(neng)上的損失。在建(jian)設(she)(she)工(gong)(gong)程(cheng)的造價(jia)上，設(she)(she)計對(dui)造價(jia)的影響占80％以上，降低(di)工(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)，最重要的階段就在于(yu)設(she)(she)計。工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)承包模式下，設(she)(she)計和(he)施工(gong)(gong)過程(cheng)深度交(jiao)叉，能(neng)夠在保證工(gong)(gong)程(cheng)質量的前提下最大限度地降低(di)成本。

 工程應用：不(bu)清楚項目模式而造成的損失

  某交鑰匙總(zong)承包(bao)項(xiang)目(mu)（固定總(zong)價(jia)(jia)合(he)同(tong)），在設(she)計過程中，項(xiang)目(mu)管理業主(zhu)方提(ti)出了(le)一(yi)(yi)系列的(de)修改方案，例如：增加360m長管廊、隔熱(re)設(she)計的(de)隔熱(re)層和(he)(he)防(fang)護層修改為較昂貴的(de)材料等，由(you)于配管設(she)計仍(reng)然按照(zhao)純(chun)設(she)計（E）模(mo)式的(de)項(xiang)目(mu)思路進行設(she)計，沒有進行記錄，完全(quan)照(zhao)業主(zhu)的(de)新方案修改，與簽項(xiang)目(mu)合(he)同(tong)和(he)(he)總(zong)價(jia)(jia)時的(de)配管設(she)計方案相比，增加了(le)很(hen)大(da)一(yi)(yi)筆(bi)費用(yong)，造成了(le)項(xiang)目(mu)總(zong)承包(bao)方很(hen)大(da)的(de)損失。