1967年7月我被分配到鞍鋼無縫不銹(xiu)鋼管(guan)廠時，當年只生產了6.3萬噸，是上一年產量的48％。全面恢復生產后我被分配到熱一車間加熱爐工作，每天都在超過60℃高溫下拿30多斤重的鍛造翻料鉤，把加熱爐里的管坯一根一根從加熱爐尾端翻到加熱爐頭部，管坯也就在這個過程中從常溫加熱到1280℃左右適合軋制，我的鋼管人生就像被加熱的管坯一樣，一邊向前走一邊被加熱，一邊脫掉一些氧化的東西而變得成熟起來。由于我的努力，車間領導先后又把我調到曼式穿孔機組和減徑機組工作。在本崗位輪換休息時我又到自動軋管機組和均整機組幫忙，在我不斷努力下對“五大機組”的調整技術、操作技術有所了解。由于年齡小，工作肯干，1972年經廠黨委研究保送我到鞍山鋼鐵學院軋鋼專業學習。1976年畢業回到鞍鋼無縫鋼管廠ф140mm自動軋管機組做一名技術員，一年后，我做乙班工長兼技術員，我帶的乙班產品質量指標，成材率指標連續創歷史記錄，我連續被評為“鞍鋼質量標兵”和“鞍山市質量先進個人”。

  1980年(nian)我(wo)被(bei)提拔(ba)為(wei)廠(chang)(chang)調度室主任(ren)，后(hou)來又擔(dan)任(ren)ф140mm自動軋(ya)管(guan)機組(zu)和(he)(he)冷(leng)拔(ba)車間副主任(ren)，1983年(nian)9月(yue)被(bei)鞍鋼(gang)(gang)公司(si)任(ren)命(ming)鞍鋼(gang)(gang)無縫不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)管(guan)廠(chang)(chang)生產(chan)副廠(chang)(chang)長。1984年(nian)，在廠(chang)(chang)黨委和(he)(he)廠(chang)(chang)長王澤普的(de)(de)領導下，鞍鋼(gang)(gang)無縫鋼(gang)(gang)管(guan)廠(chang)(chang)在沒(mei)有(you)改造的(de)(de)情況(kuang)下，靠加(jia)強(qiang)企(qi)業管(guan)理(li)(li)、技術創(chuang)新使產(chan)量(liang)突破20萬噸大關，創(chuang)歷史紀錄。在產(chan)量(liang)創(chuang)紀錄的(de)(de)同時，品種規格不(bu)斷擴大，可生產(chan)不(bu)鋼(gang)(gang)種254個，不(bu)同的(de)(de)鋼(gang)(gang)管(guan)規格37000個，產(chan)品覆蓋石油、化工、鍋爐(lu)、地質、航空(kong)航天、輕(qing)工、兵器(qi)等各個領域，輻射(she)全(quan)國29個省自治區并(bing)有(you)一部分(fen)產(chan)品出口。1984年(nian)7月(yue)8日時任(ren)國務(wu)院總(zong)理(li)(li)趙(zhao)紫陽來鞍鋼(gang)(gang)視(shi)察(cha)，并(bing)在鞍鋼(gang)(gang)無縫鋼(gang)(gang)管(guan)廠(chang)(chang)聽取(qu)三個單位匯報，我(wo)代表無縫做了工作匯報，得到(dao)國務(wu)院總(zong)理(li)(li)趙(zhao)紫陽的(de)(de)肯定和(he)(he)好評(ping)(ping)。1985年(nian)2月(yue)5日，我(wo)被(bei)評(ping)(ping)為(wei)全(quan)國百(bai)名優秀青年(nian)廠(chang)(chang)長之(zhi)一，在中南海懷(huai)仁(ren)堂收到(dao)黨中央(yang)國務(wu)院領導同志接見。

  1987年(nian)10月鞍(an)鋼(gang)準備利(li)用意大(da)(da)利(li)政府低息貸款建設一套年(nian)產(chan)50萬噸(dun)的ф250mm MPM連軋機組，來滿足我國(guo)石油(you)工(gong)業發展的需要，鞍(an)鋼(gang)成立大(da)(da)無(wu)(wu)(wu)縫(feng)(feng)廠籌備組，我被調(diao)到鞍(an)鋼(gang)大(da)(da)無(wu)(wu)(wu)縫(feng)(feng)籌備組任負責(ze)人，負責(ze)與意大(da)(da)利(li)設備廠家相關人員(yuan)的技術交流、商務(wu)談判(pan)、合同文本編(bian)制等。為了進(jin)一步了解(jie)當時無(wu)(wu)(wu)縫(feng)(feng)鋼(gang)管生產(chan)的國(guo)際水(shui)平，同年(nian)10月隨(sui)鞍(an)鋼(gang)總經理李(li)華忠赴意大(da)(da)利(li)達涅利(li)公司(si)(si)、因西公司(si)(si)、美國(guo)石油(you)管加工(gong)設備的研究機構、北極星無(wu)(wu)(wu)縫(feng)(feng)鋼(gang)管廠和德國(guo)德馬克(ke)公司(si)(si)考察。在大(da)(da)無(wu)(wu)(wu)縫(feng)(feng)籌備期間編(bian)寫了ф250mm MPM 連軋機組教(jiao)程(cheng)、技術操作(zuo)(zuo)規程(cheng)、安全操作(zuo)(zuo)規程(cheng)等。由(you)于我是技術人員(yuan)介(jie)入商務(wu)談判(pan)并(bing)起到很(hen)好的作(zuo)(zuo)用，被公司(si)(si)總結一條在冶(ye)金部(bu)推(tui)廣的經驗“技術人員(yuan)管商務(wu)”。

  20世紀(ji)80年代(dai)，我國(guo)(guo)國(guo)(guo)民經(jing)濟仍處(chu)于計(ji)劃經(jing)濟時代(dai)，生(sheng)產資(zi)料的(de)產銷要按照國(guo)(guo)家的(de)統一(yi)計(ji)劃來安排(pai)。在天(tian)津市委、市政府主動請纓下，國(guo)(guo)家從產業(ye)布局(ju)和區域(yu)經(jing)濟發展的(de)角度出(chu)發，最終將“大(da)無(wu)縫”項目落戶在了(le)天(tian)津。天(tian)津市政府抓(zhua)住機遇，選擇(ze)了(le)由德(de)國(guo)(guo)、意大(da)利、美國(guo)(guo)分別引(yin)進煉(lian)鋼、軋(ya)管、管加(jia)工(gong)設(she)備的(de)技(ji)術方案(an)，其中軋(ya)管部分從意大(da)利全套引(yin)進了(le)ф250mm限動芯棒連軋(ya)機組。1989年開工(gong)建設(she)，1992年建成投產。

  1995年5月(yue)隨鞍鋼總(zong)經理劉玠去日(ri)本考察鋼鐵企(qi)業，我(wo)重點考察了日(ri)本住(zhu)友無(wu)(wu)縫(feng)鋼管(guan)廠浮動芯棒(bang)連軋機(ji)組，使我(wo)對無(wu)(wu)縫(feng)鋼管(guan)生(sheng)產工(gong)藝又有了新認(ren)識。

  1997年(nian)7月至1998年(nian)的(de)(de)亞洲金融(rong)危機，使亞洲經濟(ji)(ji)受到了嚴(yan)重的(de)(de)沖擊，中國經濟(ji)(ji)也(ye)受到了很大的(de)(de)影響；1998年(nian)國家決定關停(ting)落后軋機和小型軋機，限(xian)制主要無縫(feng)鋼管廠產量；這一時期民營資(zi)本開始進入無縫(feng)鋼管生產領域并(bing)迅速崛(jue)起；上述(shu)國內(nei)外經濟(ji)(ji)形勢的(de)(de)變化(hua)，使得這一時期的(de)(de)鋼管市場(chang)呈現下(xia)行、價格下(xia)降、競爭(zheng)加劇，尤(you)其對(dui)國有企業造成了較(jiao)大的(de)(de)沖擊。

  1999年，共(gong)和國無(wu)縫(feng)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)長(chang)子(zi)新中國第一根無(wu)縫(feng)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)誕生地鞍(an)鋼(gang)(gang)無(wu)縫(feng)不(bu)銹鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)，由于設備陳舊、管(guan)(guan)(guan)理不(bu)善(shan)，在(zai)市場沖擊下(xia)走(zou)到(dao)了將被淘汰的(de)(de)邊緣，當年虧損共(gong)計(ji)5000多萬(wan)元。鞍(an)鋼(gang)(gang)規劃部提(ti)出方案，無(wu)縫(feng)不(bu)銹鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)全部停產(chan)，把場地劃歸到(dao)中型軋(ya)鋼(gang)(gang)廠(chang)(chang)，建一套新的(de)(de)中型材軋(ya)機，在(zai)這(zhe)種情況下(xia)我(wo)被鞍(an)鋼(gang)(gang)集團公(gong)司調回鞍(an)鋼(gang)(gang)無(wu)縫(feng)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)任廠(chang)(chang)長(chang)。如何(he)改變這(zhe)種局面？我(wo)提(ti)出：（1）加強管(guan)(guan)(guan)理，堵住漏洞降成本(ben)。（2）提(ti)高質量，滿足用戶贏得市場。（3）小(xiao)改小(xiao)革為生存，大的(de)(de)改造為發展的(de)(de)工作(zuo)方針，開始(shi)了我(wo)的(de)(de)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)人生的(de)(de)重要時(shi)期。