按照(zhao)友(you)發集團的(de)(de)整體戰略(lve)部署，未來幾年內(nei)精益生產將成為全集團的(de)(de)重要工作。通過科學有效的(de)(de)舉措和辦(ban)法(fa)，實現降(jiang)低庫存(cun)、提高效率、降(jiang)低成本，朝著“零庫存(cun)”的(de)(de)遠大目標邁進。
作為不(bu)銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集團(tuan)成(cheng)立了(le)(le)(le)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)組(zu)(zu)織，完(wan)善了(le)(le)(le)各級(ji)組(zu)(zu)織架構。從(cong)集團(tuan)到(dao)企業、分(fen)(fen)(fen)廠、車間(jian)、班組(zu)(zu)都成(cheng)立了(le)(le)(le)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)領(ling)導(dao)小組(zu)(zu)，由各級(ji)生(sheng)產(chan)主(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責人(ren)擔任組(zu)(zu)長(chang)，每(mei)個(ge)企業和分(fen)(fen)(fen)廠均(jun)設立精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)辦(ban)公室(shi)，負(fu)責統計、監(jian)督、檔案、申報、對(dui)接等工(gong)作，各崗位都制(zhi)定(ding)出(chu)了(le)(le)(le)崗位職(zhi)責、工(gong)作目標。各企業及(ji)分(fen)(fen)(fen)廠、車間(jian)、班組(zu)(zu)均(jun)制(zhi)定(ding)了(le)(le)(le)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)推進(jin)(jin)辦(ban)法，目標明(ming)確、獎罰(fa)分(fen)(fen)(fen)明(ming)。并且(qie)集團(tuan)每(mei)月(yue)月(yue)初(chu)召開(kai)集團(tuan)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)例會，會議采用(yong)通報、呈現、點評、培訓的多重方(fang)式進(jin)(jin)行，各企業及(ji)分(fen)(fen)(fen)廠主(zhu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)干部(bu)均(jun)在參與(yu)。
結合實際，友發(fa)(fa)集團陸(lu)續(xu)從(cong)五個方面入手：一是(shi)強化管理(li)，各項指(zhi)標(biao)精(jing)細化，實現成本降低，增(zeng)強產品競(jing)爭(zheng)力。二是(shi)全(quan)面創新，引(yin)領行業(ye)發(fa)(fa)展。三是(shi)從(cong)訂單拉動做突(tu)破口，逐步(bu)實現庫存降低，直(zhi)至(zhi)“零(ling)庫存”。四是(shi)落實關心員工，增(zeng)強幸福感指(zhi)數(shu)。五是(shi)完善用途品類定位(wei)，做好質量基礎工作。友發(fa)(fa)集團一直(zhi)堅持“上(shang)層下決心，中層增(zeng)信心，下層保恒心”的(de)理(li)念，充分(fen)調(diao)動了全(quan)體(ti)員工積(ji)極性和工作熱情。打(da)造成了“比、學、趕(gan)、幫、超”的(de)良好氛圍，達到了細化分(fen)解、嚴(yan)格(ge)考核、全(quan)員受(shou)益(yi)的(de)目標(biao)。
2018年全集團共收到(dao)合(he)理(li)化建(jian)議(yi)146877條，采納103270條，收到(dao)合(he)理(li)化建(jian)議(yi)數比2017年提(ti)(ti)升了(le)101.44％，采納合(he)理(li)化建(jian)議(yi)數比2017年提(ti)(ti)升了(le)131.84％，采納率(lv)達到(dao)了(le)70.31％。完成小改小革項(xiang)目(mu)2814項(xiang)，比2017年提(ti)(ti)升了(le)35.35％。共評(ping)選(xuan)創(chuang)新項(xiang)目(mu)599項(xiang)，累計創(chuang)造效(xiao)益7460萬元、發放創(chuang)新成果類獎金1010萬元。初步(bu)實現了(le)降本增(zeng)效(xiao)、增(zeng)加自動化程度、改善工(gong)作環境、提(ti)(ti)高產品(pin)質量的目(mu)標。
精益生產是以“杜(du)絕浪費、持續(xu)改(gai)進”為精髓的管(guan)理(li)模(mo)式，非(fei)常適合(he)友(you)發(fa)。結合(he)企業實際(ji)，友(you)發(fa)集(ji)團(tuan)聘請了第三方精益管(guan)理(li)咨詢公(gong)(gong)司，制(zhi)定了質量(liang)管(guan)理(li)、設備管(guan)理(li)、班組建設等13個模(mo)塊，從根本上提升基礎管(guan)理(li)水平，全面降低成本。友(you)發(fa)德眾在試(shi)行后取得(de)顯著效果，邯鄲友(you)發(fa)也已啟動，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司其他企業接(jie)下(xia)來將(jiang)會陸續(xu)推(tui)行。
友(you)(you)(you)發(fa)集團始終視(shi)環(huan)保(bao)為良心工(gong)(gong)程，并認為綠(lv)色、智能化也(ye)是企業(ye)發(fa)展的(de)(de)必(bi)然趨勢(shi)。近年來累計投(tou)入(ru)6億元，升級環(huan)保(bao)工(gong)(gong)藝、設備(bei)，改善員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作環(huan)境，按照(zhao)(zhao)3A級景區(qu)標準來打造工(gong)(gong)廠。目前，友(you)(you)(you)發(fa)一(yi)分公司已(yi)通過國(guo)家(jia)工(gong)(gong)信部認證的(de)(de)國(guo)家(jia)第三批(pi)“綠(lv)色工(gong)(gong)廠”，陜西友(you)(you)(you)發(fa)更是按照(zhao)(zhao)綠(lv)色標桿工(gong)(gong)廠整(zheng)體建(jian)設的(de)(de)。未來，友(you)(you)(you)發(fa)集團下(xia)屬企業(ye)也(ye)將陸(lu)續(xu)展開綠(lv)色工(gong)(gong)廠建(jian)設。
同時，為了加強友發各子公(gong)司(si)(si)、分公(gong)司(si)(si)員工的環(huan)保(bao)意識、提高自主環(huan)境(jing)管理(li)水(shui)平、加快(kuai)建設(she)合(he)法(fa)合(he)規的環(huan)境(jing)友好型企業，友發集團還(huan)聘(pin)請了第三(san)方環(huan)保(bao)咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)提供綜合(he)環(huan)境(jing)咨詢(xun)服(fu)務(wu)，如環(huan)保(bao)法(fa)律法(fa)規、環(huan)保(bao)政策咨詢(xun)、環(huan)評、竣(jun)工環(huan)保(bao)驗收(shou)、應(ying)急預案(an)、環(huan)境(jing)管理(li)、污(wu)染治理(li)設(she)施技術改造方案(an)研討、指導幫助(zhu)完成企業環(huan)境(jing)監測等(deng)工作(zuo)。
友發集團的環保(bao)工作始終走在行業前列(lie)，得到了政(zheng)府和(he)監管部門的高度認(ren)可，也(ye)最(zui)大限度降(jiang)低了因環保(bao)因素停產限產影響，為保(bao)障貨(huo)源打下(xia)堅(jian)實基(ji)礎。
