按(an)照友發集團的(de)(de)整體戰略部署，未來(lai)幾年內精益生產將成(cheng)為(wei)全集團的(de)(de)重要工作。通過科學有效的(de)(de)舉措(cuo)和辦法，實現降(jiang)低庫存(cun)、提高效率、降(jiang)低成(cheng)本，朝著“零(ling)庫存(cun)”的(de)(de)遠(yuan)大(da)目標邁(mai)進(jin)。
作為不銹鋼(gang)管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發(fa)集團成立了(le)(le)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織，完善了(le)(le)各(ge)級組(zu)織架構。從集團到企業、分廠、車(che)間、班組(zu)都成立了(le)(le)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)領(ling)導小組(zu)，由各(ge)級生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)主(zhu)(zhu)要(yao)負責(ze)人擔(dan)任組(zu)長，每個企業和(he)分廠均(jun)設(she)立精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)辦公室(shi)，負責(ze)統計、監督、檔案、申報(bao)、對接等(deng)工(gong)(gong)作，各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)都制定出了(le)(le)崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)、工(gong)(gong)作目標。各(ge)企業及分廠、車(che)間、班組(zu)均(jun)制定了(le)(le)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)推進(jin)(jin)辦法，目標明(ming)確、獎罰分明(ming)。并且集團每月月初召開集團精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)例會，會議(yi)采用通報(bao)、呈現、點(dian)評、培訓的多重方式進(jin)(jin)行，各(ge)企業及分廠主(zhu)(zhu)要(yao)領(ling)導干部均(jun)在參與。
結合實(shi)際，友(you)發集團陸續從五(wu)(wu)個(ge)方面(mian)入(ru)手：一是(shi)強(qiang)化管理(li)，各項(xiang)指標精細化，實(shi)現(xian)成本降低，增強(qiang)產品競爭力。二是(shi)全(quan)面(mian)創新，引領(ling)行(xing)業發展。三是(shi)從訂單拉動(dong)(dong)做(zuo)突破(po)口，逐步實(shi)現(xian)庫(ku)存降低，直至“零庫(ku)存”。四(si)是(shi)落實(shi)關心員工(gong)，增強(qiang)幸福感指數。五(wu)(wu)是(shi)完善用途品類定(ding)位，做(zuo)好質量(liang)基礎工(gong)作。友(you)發集團一直堅(jian)持“上(shang)層下(xia)決心，中層增信心，下(xia)層保恒(heng)心”的(de)理(li)念，充分調(diao)動(dong)(dong)了全(quan)體員工(gong)積極(ji)性和工(gong)作熱(re)情。打造成了“比、學、趕、幫、超”的(de)良好氛圍，達到了細化分解、嚴格考(kao)核(he)、全(quan)員受益的(de)目標。
2018年全集團共(gong)收(shou)到(dao)合(he)理化建議146877條(tiao)，采納(na)103270條(tiao)，收(shou)到(dao)合(he)理化建議數(shu)比(bi)2017年提(ti)升了(le)101.44％，采納(na)合(he)理化建議數(shu)比(bi)2017年提(ti)升了(le)131.84％，采納(na)率達(da)到(dao)了(le)70.31％。完成小改小革項(xiang)目(mu)2814項(xiang)，比(bi)2017年提(ti)升了(le)35.35％。共(gong)評選創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)599項(xiang)，累計創(chuang)造效(xiao)益7460萬元(yuan)、發放(fang)創(chuang)新(xin)成果類(lei)獎金1010萬元(yuan)。初步實(shi)現了(le)降本增效(xiao)、增加(jia)自動(dong)化程度、改善工作環境、提(ti)高(gao)產品質量(liang)的目(mu)標。
精(jing)益生(sheng)產是以“杜(du)絕浪費(fei)、持續改進(jin)”為(wei)精(jing)髓的(de)管(guan)理(li)模式，非常(chang)適合(he)友(you)發。結合(he)企業(ye)實際，友(you)發集團聘請了(le)第三方精(jing)益管(guan)理(li)咨詢公(gong)(gong)司(si)，制定了(le)質(zhi)量管(guan)理(li)、設備管(guan)理(li)、班組建設等(deng)13個模塊，從(cong)根本(ben)上提升基(ji)礎管(guan)理(li)水(shui)平，全面降低成本(ben)。友(you)發德眾(zhong)在(zai)試行(xing)(xing)后取得顯著效果(guo)，邯鄲(dan)友(you)發也已啟(qi)動(dong)，集團公(gong)(gong)司(si)其他企業(ye)接下來將會陸續推(tui)行(xing)(xing)。
友發(fa)集(ji)團始終(zhong)視環(huan)保(bao)為良心工(gong)(gong)程，并認為綠(lv)色、智(zhi)能化也(ye)是(shi)企業發(fa)展的必(bi)然趨勢。近年來累計投入6億元，升級環(huan)保(bao)工(gong)(gong)藝、設備，改善員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境，按照3A級景區標(biao)(biao)準來打造工(gong)(gong)廠(chang)。目前，友發(fa)一分公司(si)已(yi)通(tong)過國(guo)家工(gong)(gong)信部認證(zheng)的國(guo)家第三批“綠(lv)色工(gong)(gong)廠(chang)”，陜西友發(fa)更是(shi)按照綠(lv)色標(biao)(biao)桿工(gong)(gong)廠(chang)整體建設的。未來，友發(fa)集(ji)團下屬(shu)企業也(ye)將陸續展開綠(lv)色工(gong)(gong)廠(chang)建設。
同(tong)時，為了加(jia)強友發(fa)各子公司(si)、分公司(si)員工的環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)意識、提高(gao)自主環(huan)(huan)(huan)境管理水(shui)平、加(jia)快建設(she)合(he)法(fa)合(he)規的環(huan)(huan)(huan)境友好型企業，友發(fa)集(ji)團還聘請(qing)了第三(san)方環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)咨詢公司(si)提供(gong)綜合(he)環(huan)(huan)(huan)境咨詢服務，如環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)法(fa)律法(fa)規、環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)政(zheng)策咨詢、環(huan)(huan)(huan)評(ping)、竣工環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)驗收、應急預案(an)、環(huan)(huan)(huan)境管理、污染治理設(she)施技術改造方案(an)研討、指導(dao)幫助完成(cheng)企業環(huan)(huan)(huan)境監測等工作(zuo)。
友發集團(tuan)的環(huan)保(bao)工作(zuo)始(shi)終走在行業前列，得(de)到了政府和監管部門的高度認可，也最大(da)限度降低了因(yin)環(huan)保(bao)因(yin)素停(ting)產限產影響，為保(bao)障(zhang)貨源打(da)下堅實基(ji)礎。
