按照友發集團的整體戰(zhan)略部署，未來幾(ji)年內精益生產(chan)將(jiang)成為全(quan)集團的重要(yao)工作。通(tong)過科學有(you)效的舉措和辦法，實現降低(di)庫(ku)存(cun)(cun)、提高(gao)效率(lv)、降低(di)成本(ben)，朝著“零庫(ku)存(cun)(cun)”的遠大目標邁(mai)進。
作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集團成立了精益(yi)生(sheng)產(chan)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，完善了各(ge)(ge)(ge)級組(zu)(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)。從集團到企(qi)業(ye)、分(fen)廠、車間、班組(zu)(zu)(zu)都成立了精益(yi)生(sheng)產(chan)領(ling)導小組(zu)(zu)(zu)，由(you)各(ge)(ge)(ge)級生(sheng)產(chan)主要負(fu)責(ze)(ze)(ze)人擔任組(zu)(zu)(zu)長(chang)，每(mei)(mei)個企(qi)業(ye)和分(fen)廠均(jun)設立精益(yi)生(sheng)產(chan)辦公室，負(fu)責(ze)(ze)(ze)統計、監督、檔(dang)案、申報、對接(jie)等(deng)工作(zuo)(zuo)，各(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)都制(zhi)定出了崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)(ze)、工作(zuo)(zuo)目(mu)標。各(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)及分(fen)廠、車間、班組(zu)(zu)(zu)均(jun)制(zhi)定了精益(yi)生(sheng)產(chan)推進辦法，目(mu)標明(ming)確、獎罰分(fen)明(ming)。并且集團每(mei)(mei)月月初召開集團精益(yi)生(sheng)產(chan)例會，會議采用通報、呈現、點評、培(pei)訓的多重方式(shi)進行(xing)，各(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)及分(fen)廠主要領(ling)導干部(bu)均(jun)在(zai)參與。
結合實際(ji)，友(you)(you)發(fa)(fa)(fa)集(ji)團(tuan)陸(lu)續從五(wu)個方面(mian)入手：一是(shi)(shi)強化管(guan)理，各項指(zhi)標(biao)精(jing)細化，實現成(cheng)本降(jiang)低，增強產(chan)品競(jing)爭力。二(er)是(shi)(shi)全面(mian)創新，引領行業發(fa)(fa)(fa)展。三是(shi)(shi)從訂(ding)單拉(la)動做(zuo)突破口，逐步實現庫存(cun)降(jiang)低，直至“零庫存(cun)”。四是(shi)(shi)落實關(guan)心員(yuan)工，增強幸福(fu)感(gan)指(zhi)數。五(wu)是(shi)(shi)完善用(yong)途(tu)品類定位，做(zuo)好質量基礎工作。友(you)(you)發(fa)(fa)(fa)集(ji)團(tuan)一直堅持“上(shang)層下(xia)決心，中層增信心，下(xia)層保恒心”的理念(nian)，充分(fen)調(diao)動了全體(ti)員(yuan)工積極性和工作熱情。打造(zao)成(cheng)了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，達到了細化分(fen)解、嚴格考核(he)、全員(yuan)受益的目標(biao)。
2018年(nian)全集團共收到合理化建(jian)議146877條，采納(na)103270條，收到合理化建(jian)議數比2017年(nian)提升(sheng)了101.44％，采納(na)合理化建(jian)議數比2017年(nian)提升(sheng)了131.84％，采納(na)率達到了70.31％。完成小改(gai)小革(ge)項(xiang)目2814項(xiang)，比2017年(nian)提升(sheng)了35.35％。共評(ping)選(xuan)創新項(xiang)目599項(xiang)，累計創造效益7460萬(wan)元、發放創新成果類獎金1010萬(wan)元。初步實現(xian)了降本增(zeng)效、增(zeng)加(jia)自動(dong)化程度、改(gai)善工作環境、提高(gao)產品質量的目標。
精(jing)益生產是(shi)以“杜絕浪費、持續改(gai)進”為(wei)精(jing)髓的管(guan)(guan)(guan)理模式，非常適合友發(fa)(fa)。結合企(qi)業實際(ji)，友發(fa)(fa)集(ji)團聘請了第三(san)方精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理咨詢公司，制定了質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理、設(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理、班組建設(she)等(deng)13個模塊，從根本上(shang)提升基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理水平(ping)，全面降低成(cheng)本。友發(fa)(fa)德眾在試行(xing)后取(qu)得顯著效果(guo)，邯鄲友發(fa)(fa)也已啟動，集(ji)團公司其他企(qi)業接(jie)下來(lai)將會(hui)陸續推行(xing)。
友(you)發集團始(shi)終視環保為良心(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)，并認為綠(lv)色、智(zhi)能化也是企(qi)業發展的(de)必(bi)然趨(qu)勢。近年來(lai)累計投入6億元(yuan)，升級環保工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝、設(she)備，改(gai)善員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作環境，按(an)照3A級景區標準來(lai)打造工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠。目(mu)前(qian)，友(you)發一分公(gong)司已通過國家工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)信部認證的(de)國家第三批“綠(lv)色工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠”，陜西友(you)發更是按(an)照綠(lv)色標桿工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠整體建設(she)的(de)。未(wei)來(lai)，友(you)發集團下屬企(qi)業也將陸(lu)續展開綠(lv)色工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠建設(she)。
同時，為了加強友發各子公(gong)司(si)(si)、分公(gong)司(si)(si)員工的環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)意(yi)識、提(ti)高(gao)自主(zhu)環(huan)(huan)境管理(li)水平、加快(kuai)建(jian)設(she)合法合規的環(huan)(huan)境友好型企(qi)業(ye)，友發集團(tuan)還(huan)聘請了第三(san)方環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)咨詢公(gong)司(si)(si)提(ti)供綜合環(huan)(huan)境咨詢服務，如環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)法律法規、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)政策咨詢、環(huan)(huan)評、竣工環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)驗收、應急預案、環(huan)(huan)境管理(li)、污(wu)染(ran)治(zhi)理(li)設(she)施技術改造方案研討、指導幫(bang)助完成企(qi)業(ye)環(huan)(huan)境監(jian)測(ce)等工作。
友發集團(tuan)的環保工(gong)作始終走在行業前列，得(de)到了政府和監(jian)管部(bu)門的高(gao)度(du)(du)認(ren)可，也(ye)最大限度(du)(du)降低(di)了因環保因素停(ting)產限產影響，為(wei)保障貨源打下堅(jian)實基(ji)礎。
