按照友發集團的(de)(de)整體戰略(lve)部署，未來幾年內精益生產將成為全集團的(de)(de)重要工作(zuo)。通過(guo)科學有效的(de)(de)舉措和辦法，實現降低庫存、提高效率、降低成本，朝著“零庫存”的(de)(de)遠(yuan)大目標邁進(jin)。

  作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。

  2017年，友(you)發集團成立了精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)，完善了各(ge)(ge)級(ji)組(zu)織(zhi)架構。從集團到企業(ye)、分廠、車間、班組(zu)都成立了精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)領導小組(zu)，由各(ge)(ge)級(ji)生(sheng)產(chan)(chan)主要負責人擔任組(zu)長，每(mei)個企業(ye)和(he)分廠均設(she)立精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)辦(ban)公室，負責統計、監督、檔案(an)、申報、對(dui)接(jie)等工(gong)作(zuo)，各(ge)(ge)崗位都制定(ding)出了崗位職責、工(gong)作(zuo)目標(biao)。各(ge)(ge)企業(ye)及分廠、車間、班組(zu)均制定(ding)了精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)推進(jin)辦(ban)法，目標(biao)明確(que)、獎罰分明。并且(qie)集團每(mei)月月初(chu)召開(kai)集團精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)例會(hui)，會(hui)議(yi)采用(yong)通報、呈(cheng)現(xian)、點評(ping)、培訓的(de)多重方式進(jin)行，各(ge)(ge)企業(ye)及分廠主要領導干部均在參與。

  結合實際，友(you)發集團陸續從(cong)五(wu)個(ge)方(fang)面入手：一是強化管理(li)(li)，各項指標精(jing)細(xi)(xi)化，實現成本(ben)降低(di)，增(zeng)強產品競(jing)爭力。二是全面創新，引領行業發展。三是從(cong)訂(ding)單拉動(dong)做突破口(kou)，逐步(bu)實現庫存降低(di)，直至“零庫存”。四(si)是落實關(guan)心員(yuan)(yuan)工，增(zeng)強幸福感指數(shu)。五(wu)是完善用途品類定位，做好質(zhi)量(liang)基礎工作。友(you)發集團一直堅持“上層下決(jue)心，中層增(zeng)信心，下層保恒心”的(de)(de)理(li)(li)念，充分調動(dong)了全體員(yuan)(yuan)工積極性和工作熱情。打造成了“比(bi)、學、趕、幫、超(chao)”的(de)(de)良好氛圍，達到了細(xi)(xi)化分解、嚴(yan)格考核、全員(yuan)(yuan)受益的(de)(de)目標。

  2018年(nian)全集團共收(shou)到(dao)合(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)議(yi)146877條(tiao)，采(cai)納103270條(tiao)，收(shou)到(dao)合(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)議(yi)數比2017年(nian)提升了(le)101.44％，采(cai)納合(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)議(yi)數比2017年(nian)提升了(le)131.84％，采(cai)納率(lv)達到(dao)了(le)70.31％。完成(cheng)小改小革項(xiang)目2814項(xiang)，比2017年(nian)提升了(le)35.35％。共評(ping)選創新項(xiang)目599項(xiang)，累計創造效益7460萬(wan)元、發放(fang)創新成(cheng)果類獎(jiang)金1010萬(wan)元。初步實現了(le)降(jiang)本增效、增加自(zi)動(dong)化(hua)程度、改善工作環境、提高產品質量的目標。

  精(jing)益生產是以“杜絕浪(lang)費、持(chi)續改進”為精(jing)髓的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，非常適合(he)友(you)發。結(jie)合(he)企業實際，友(you)發集(ji)團(tuan)聘(pin)請(qing)了第(di)三方精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢公司(si)，制(zhi)定了質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、班組建設等13個模塊，從根本上提升基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，全面降低成本。友(you)發德(de)眾在試行后取(qu)得顯著效果，邯鄲友(you)發也已啟(qi)動，集(ji)團(tuan)公司(si)其(qi)他企業接下來將會陸續推行。

  友(you)發(fa)(fa)集團(tuan)始(shi)終(zhong)視環(huan)保(bao)為良心(xin)工(gong)(gong)(gong)程，并(bing)認為綠色(se)、智能化也是企業(ye)發(fa)(fa)展的(de)必然(ran)趨勢(shi)。近年(nian)來累計投(tou)入(ru)6億元，升級環(huan)保(bao)工(gong)(gong)(gong)藝、設備(bei)，改(gai)善員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作環(huan)境，按(an)照3A級景區標準(zhun)來打造工(gong)(gong)(gong)廠。目前，友(you)發(fa)(fa)一分公(gong)司已通過(guo)國(guo)家工(gong)(gong)(gong)信部認證的(de)國(guo)家第三(san)批(pi)“綠色(se)工(gong)(gong)(gong)廠”，陜西友(you)發(fa)(fa)更是按(an)照綠色(se)標桿工(gong)(gong)(gong)廠整體(ti)建設的(de)。未(wei)來，友(you)發(fa)(fa)集團(tuan)下屬企業(ye)也將陸續展開綠色(se)工(gong)(gong)(gong)廠建設。

  同(tong)時(shi)，為(wei)了加(jia)強(qiang)友發各子公司(si)、分(fen)公司(si)員工(gong)的環(huan)保(bao)意識、提(ti)高自主環(huan)境(jing)管理(li)(li)水平、加(jia)快建設(she)(she)合法(fa)合規(gui)的環(huan)境(jing)友好型企(qi)業，友發集團(tuan)還聘請(qing)了第三(san)方(fang)(fang)環(huan)保(bao)咨(zi)詢公司(si)提(ti)供綜合環(huan)境(jing)咨(zi)詢服(fu)務，如環(huan)保(bao)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)、環(huan)保(bao)政策咨(zi)詢、環(huan)評、竣(jun)工(gong)環(huan)保(bao)驗收、應急預案、環(huan)境(jing)管理(li)(li)、污(wu)染治理(li)(li)設(she)(she)施(shi)技(ji)術改(gai)造(zao)方(fang)(fang)案研討、指導幫助完成企(qi)業環(huan)境(jing)監(jian)測等(deng)工(gong)作。

  友發(fa)集團的(de)環保(bao)工(gong)作始(shi)終走在行業前(qian)列，得到了(le)政(zheng)府和監管(guan)部門的(de)高度(du)認可(ke)，也最大限(xian)度(du)降低(di)了(le)因環保(bao)因素停產限(xian)產影(ying)響，為保(bao)障貨源打下堅實基礎。