按照友發集(ji)團的(de)整體戰略(lve)部署(shu)，未來幾年內精益生產將成為全集(ji)團的(de)重(zhong)要工作。通過科(ke)學有效(xiao)的(de)舉措和辦法，實現(xian)降低(di)庫存、提(ti)高效(xiao)率、降低(di)成本(ben)，朝著“零庫存”的(de)遠(yuan)大(da)目標邁進。
作為不(bu)銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年(nian)，友發集(ji)團成立了(le)精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)(zu)織，完善了(le)各級組(zu)(zu)織架構(gou)。從集(ji)團到企(qi)(qi)業(ye)、分廠、車間、班組(zu)(zu)都成立了(le)精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)領導小組(zu)(zu)，由各級生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主要負責人擔(dan)任組(zu)(zu)長，每個企(qi)(qi)業(ye)和分廠均(jun)設立精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)辦(ban)(ban)公室(shi)，負責統計、監(jian)督、檔(dang)案、申(shen)報(bao)、對(dui)接等工作，各崗(gang)位都制定出了(le)崗(gang)位職責、工作目標。各企(qi)(qi)業(ye)及分廠、車間、班組(zu)(zu)均(jun)制定了(le)精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)推(tui)進(jin)辦(ban)(ban)法，目標明確、獎(jiang)罰分明。并且集(ji)團每月(yue)月(yue)初召開集(ji)團精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)例會(hui)，會(hui)議采用通報(bao)、呈現、點評、培訓的多重方式進(jin)行，各企(qi)(qi)業(ye)及分廠主要領導干部均(jun)在參與。
結合實(shi)(shi)際，友發集團陸續從(cong)(cong)五個方(fang)面入(ru)手(shou)：一是強化管理(li)，各項指(zhi)標精(jing)細化，實(shi)(shi)現成本(ben)降(jiang)(jiang)低，增(zeng)(zeng)強產品競爭力。二是全面創新，引領(ling)行業發展。三(san)是從(cong)(cong)訂(ding)單拉(la)動做(zuo)突(tu)破(po)口，逐(zhu)步(bu)實(shi)(shi)現庫(ku)存降(jiang)(jiang)低，直(zhi)至“零庫(ku)存”。四是落實(shi)(shi)關心員(yuan)工，增(zeng)(zeng)強幸(xing)福感指(zhi)數。五是完善用途品類(lei)定位(wei)，做(zuo)好質量基(ji)礎工作。友發集團一直(zhi)堅持“上層(ceng)下決心，中層(ceng)增(zeng)(zeng)信心，下層(ceng)保恒心”的(de)理(li)念，充分(fen)調(diao)動了全體員(yuan)工積(ji)極性和(he)工作熱情。打造成了“比、學(xue)、趕、幫、超”的(de)良好氛圍，達到了細化分(fen)解、嚴(yan)格考核、全員(yuan)受益的(de)目標。
2018年(nian)全集團共收(shou)到合理化建議146877條，采納(na)(na)103270條，收(shou)到合理化建議數比(bi)2017年(nian)提(ti)升了101.44％，采納(na)(na)合理化建議數比(bi)2017年(nian)提(ti)升了131.84％，采納(na)(na)率達到了70.31％。完成(cheng)小改小革項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)2814項(xiang)(xiang)，比(bi)2017年(nian)提(ti)升了35.35％。共評(ping)選創(chuang)新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)599項(xiang)(xiang)，累計(ji)創(chuang)造效(xiao)益7460萬(wan)元、發放創(chuang)新成(cheng)果(guo)類獎金(jin)1010萬(wan)元。初步實現(xian)了降本增效(xiao)、增加(jia)自動(dong)化程度、改善工(gong)作環境、提(ti)高產品質量的目(mu)(mu)標。
精益生產(chan)是以“杜(du)絕浪費、持續改進”為精髓(sui)的管理(li)(li)模式(shi)，非常適(shi)合友(you)發(fa)。結合企業實際，友(you)發(fa)集團聘請了第三方精益管理(li)(li)咨詢公司(si)，制定了質量管理(li)(li)、設(she)備管理(li)(li)、班組建設(she)等13個模塊，從根本(ben)上提升基(ji)礎管理(li)(li)水平，全(quan)面降低成本(ben)。友(you)發(fa)德眾在試行后取得顯著效果，邯鄲友(you)發(fa)也已啟動，集團公司(si)其(qi)他企業接下來將會陸續推(tui)行。
友(you)發集(ji)團(tuan)始終視環(huan)保(bao)(bao)為良心工(gong)(gong)(gong)程，并認(ren)為綠色(se)、智(zhi)能化也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業發展的(de)必然趨勢。近(jin)年(nian)來(lai)累計投入6億(yi)元，升(sheng)級環(huan)保(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)藝、設備，改善員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作環(huan)境，按(an)照3A級景區(qu)標(biao)準來(lai)打造(zao)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)。目前(qian)，友(you)發一分公司已(yi)通過國(guo)家工(gong)(gong)(gong)信(xin)部認(ren)證的(de)國(guo)家第(di)三批“綠色(se)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)”，陜西(xi)友(you)發更是(shi)(shi)按(an)照綠色(se)標(biao)桿工(gong)(gong)(gong)廠(chang)整(zheng)體建設的(de)。未來(lai)，友(you)發集(ji)團(tuan)下(xia)屬企(qi)業也(ye)將(jiang)陸續展開綠色(se)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)建設。
同時，為了加強友(you)發(fa)各子公司(si)、分公司(si)員工(gong)的環(huan)保(bao)(bao)(bao)意(yi)識、提(ti)高自主環(huan)境管(guan)理(li)水平、加快建設合法合規(gui)的環(huan)境友(you)好型企業，友(you)發(fa)集(ji)團還(huan)聘請了第三方環(huan)保(bao)(bao)(bao)咨詢公司(si)提(ti)供綜合環(huan)境咨詢服務，如環(huan)保(bao)(bao)(bao)法律法規(gui)、環(huan)保(bao)(bao)(bao)政策(ce)咨詢、環(huan)評、竣(jun)工(gong)環(huan)保(bao)(bao)(bao)驗(yan)收(shou)、應急預案、環(huan)境管(guan)理(li)、污染治理(li)設施技術改造方案研(yan)討、指導幫助(zhu)完成企業環(huan)境監測等(deng)工(gong)作。
友發集(ji)團的(de)環(huan)保工作始終走在行業前(qian)列，得到了(le)政府和監管部門的(de)高度認可，也最大限度降低(di)了(le)因環(huan)保因素停產限產影響(xiang)，為保障貨源打(da)下堅實(shi)基礎。
